企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析

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摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業(yè)中有著廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化足夠先進(jìn)，那么企業(yè)的發(fā)展將具備深厚的底蘊(yùn)和充足的動力，而一旦缺乏企業(yè)文化，將會阻礙企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，塑造具有自身特色的企業(yè)文化不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。鑒于此，筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入的探究和全面的分析，希望為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析

一、概述

現(xiàn)在市場上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，單純的依靠增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是應(yīng)該通過增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力來促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步，毫不夸張的說，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因為企業(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為自己的生存進(jìn)行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關(guān)鍵和實用的一個，那么究竟企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及我們應(yīng)該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭。因而研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用，以及如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實意義。

1、加強(qiáng)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求

對于一個企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實際情況的管理機(jī)制，這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，相反，一套長效的管理機(jī)制將會提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實現(xiàn)也直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)員工價值和作用的關(guān)鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業(yè)文化建設(shè)將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地?？傊瑢崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業(yè)應(yīng)該花費較多的時間和精力對員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力

眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)步入了信息化時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，而且社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運(yùn)營成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)中融入了大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會對企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)管理者對文化建設(shè)重視不夠

市場很大一部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，對經(jīng)濟(jì)利益的追求是任何企業(yè)的根本目標(biāo)，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了文化建設(shè)等內(nèi)在的建設(shè)，就會使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設(shè)，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。

2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

當(dāng)前，不在少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的源泉和動力，但是當(dāng)今許多企業(yè)都沒有意識到創(chuàng)新的重要性，特別是在開展企業(yè)文化建設(shè)的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式，無法保證企業(yè)文化的建設(shè)水平和質(zhì)量。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

1）加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

首先，加強(qiáng)思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達(dá)成一致的共識。思想意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切實執(zhí)行，應(yīng)該向員工們進(jìn)行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設(shè)企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎(chǔ)和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設(shè)企業(yè)特色、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營理念做出貢獻(xiàn)的員工，一定要做出表揚(yáng)和獎勵，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領(lǐng)之下，其他的員工也會更加上進(jìn)，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強(qiáng)化對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是整個企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來講，領(lǐng)導(dǎo)的對企業(yè)文化建設(shè)方面的作用最為明顯和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)要意識到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)合理的文化建設(shè)戰(zhàn)略布局，將制度和文化結(jié)合起來，讓制度為企業(yè)文化的建設(shè)形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)，促進(jìn)文化體系的建立和健全，實現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。

2）企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義，作為一個企業(yè)的標(biāo)志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認(rèn)為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)教育，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，豐富專業(yè)知識，以期在開展企業(yè)文化工作的時候得心應(yīng)手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關(guān)系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強(qiáng)合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來不良影響。以上兩點不僅是建設(shè)企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設(shè)企業(yè)文化的必要舉措。

3）豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實際情況制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，有了目標(biāo)，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，因此，建設(shè)企業(yè)文化的時候要對文化的內(nèi)容和形式進(jìn)行豐富，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競爭時的“有力武器”。

五、結(jié)語

筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述，通過敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用，其可以增強(qiáng)整個企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強(qiáng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)務(wù)必要高度重視的問題。

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[2]唐文婷.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用探析[J].經(jīng)營管理者，2011（20）

作者：賴光勇 單位：桂平市建政建設(shè)工程有限責(zé)任公司