海外項目施工管理企業(yè)文化建設作用
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現(xiàn)階段，我國正穩(wěn)步踐行計劃走出國門和“一帶一路”，為我國建筑企業(yè)打入海外大型市場提供一次又一次的平臺及機遇。而一個企業(yè)的核心即是企業(yè)相關(guān)的文化的建設，它既是保障企業(yè)生命續(xù)航的靈丹妙藥，也是將員工的凝聚力擰成一股繩的重要工具。目前，很多國內(nèi)企業(yè)在國外的發(fā)展并不是那么順利，有許多問題亟待解決，比如員工來自全球各地，擁有的背景、生活習慣、文化差異較大，各企業(yè)在與海外國家交存在實際困難等。在如此嚴峻的形勢下，作為踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略的海外施工企業(yè)，務必要把企業(yè)的文化建設擺在很重要的位置上，求同存異，根據(jù)海外當?shù)氐拿袼罪L俗，大力開展符合當?shù)貒姨攸c的新型文化建設，以增強企業(yè)在行業(yè)的競爭軟實力，以求實現(xiàn)企業(yè)在海外的市場中擁有生存和競爭的能力。伴隨國力的不斷增強，國內(nèi)的很多企業(yè)憑著自身管理實力的不斷攀升走出國門，更多的參與進了國外市場的角逐中。但是由于距離和對成分的控制，以及工作不能斷人工的性質(zhì)，原則上每個員工一年只能有一次返鄉(xiāng)的機會，要面臨遠離親人和家鄉(xiāng)，再加上陌生的環(huán)境和辛苦的工作，每一個員工無論是心還是身體都將面臨很堅強的挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)的海外項目中建立良好的企業(yè)文化，就顯得極為重要，它能最大程度的將項目氣氛活躍起來，堅強員工精神上的壓力，最后實現(xiàn)企業(yè)和個人的價值雙贏。
1增強企業(yè)海外項目的企業(yè)文化的意義
增強企業(yè)的在海外項目中的企業(yè)文化的建設，對提高企業(yè)在競爭中的軟硬實力、以及市場影響力所帶來的利益最大化有著很大的意義。
1.1建立科學的企業(yè)文化，有助于企業(yè)的軟實力
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是企業(yè)的所有員工的智慧成果，在企業(yè)管理中起到了向?qū)?a href="http://m.saumg.com/lunwen/qiyewenhualunwen/166050.html" target="_blank">作用。再將企業(yè)的海外文化建設做好做強的同時，也會把企業(yè)在國內(nèi)外的市場上的，業(yè)取得的成績、對外的形象、價值的觀念，在國際市場進行三百六十度全方位展示。隨著走出過門發(fā)展戰(zhàn)略的實施，中國有很多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)營方向和業(yè)務拓展到了海外的國際市場，企業(yè)在海外的項目作為在國際市場上的形象，建立科學的企業(yè)文化，不僅僅是每個企業(yè)的走出國門的必經(jīng)之路，也是企業(yè)今后發(fā)展必須經(jīng)歷的改革，最終提升企業(yè)的綜合軟實力。
1.2建立屬于自己的獨特企業(yè)文化，有助于將企業(yè)品牌推向國際
企業(yè)在長期的發(fā)展革新過程中，企業(yè)文化是企業(yè)員工和領導在不斷的摸爬滾打中總結(jié)出來的，一個優(yōu)秀的好企業(yè)，會在不斷的摸索中總結(jié)出最適合自己企業(yè)的文化建設，企業(yè)文化的建設不僅僅是對員工的一種約束，更是讓企業(yè)各層領導員工，牢記企業(yè)創(chuàng)立之初是怎樣的努力，讓每一位員工牢記初心，也不要忘記自己的使命。企業(yè)在國內(nèi)外所處的情況不同，國情也大多是不同的，我們收到中國傳統(tǒng)的思想教育，又在國外接受到了新鮮的企業(yè)理念，兩種截然不同的觀點相互碰撞不是火星就是火花，企業(yè)管理層應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目的特點，對兩種觀念取長補短，從多層次、多角度、多元化等方面，把兩種觀念進行融合，使得自己企業(yè)的企業(yè)文化是傳統(tǒng)和新興的兼容體，從很大程度來說，相對于企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的文化建設起到了減少內(nèi)部的諸多發(fā)展阻礙，企業(yè)大部分員工的凝聚力和向心力也會大大提升。因為企業(yè)的海外項目駐地一定是在當?shù)厮鶎賴?，勢必是會聘用當?shù)氐膰鈫T工，指定新穎創(chuàng)新的企業(yè)文化，也可以讓海外的員工能受到我國的企業(yè)文化熏染，時間長了，他們的口口相傳，是我國的企業(yè)最好的品牌形象大使，這些對我們在海外項目的工作實施有無法估量的助力作用。
1.3建立規(guī)范的企業(yè)文化，有助于海外項目的利益增長
在以往的實踐過程中表明，在海外企業(yè)建立規(guī)范的企業(yè)文化，對海外項目利益的最大化，有著不可預估的作用。在以往的經(jīng)驗中，有些企業(yè)在海外項目剛開始實施的時候，就選擇了大膽走出國門，在其他企業(yè)還在對戰(zhàn)略發(fā)展的實施進行觀望的時候，我們國內(nèi)一些大的運輸企業(yè)，就已經(jīng)大膽的邁出了這一步，他們走出國門，將自己的技術(shù)人力帶到國外，注冊資質(zhì)，承包了所屬國的一些學校、醫(yī)院的項目，并且實現(xiàn)了在突破海外對經(jīng)營的承攬。這種成功要歸功于企業(yè)集團領導層的大膽突破和敢于嘗試的魄力。這背后揭示的是，文化建設對企業(yè)員工和領導的影響之大，是不能忽視的，這些企業(yè)也為那些觀望的企業(yè)，鋪設了一條有關(guān)光芒四射的大路，所謂條條大路通成功。
1.4建設企業(yè)在海外的企業(yè)文化，有助于提高國家在國際上的影響力
企業(yè)在海外的項目的實施，不僅僅只是代表企業(yè)自身在國際上的形象，更是代表著中國在國際上的形象，在國際這個大市場里，單元是國家，而不是單單是一個企業(yè)、一個項目、或者個人，一個企業(yè)在海外經(jīng)營的同時，無論企業(yè)名字是什么，它的名字的前面一定是寫著中華人員共和國，在國際上，所有的企業(yè)都有一個響當當?shù)拿枴袊髽I(yè)。所處現(xiàn)階段，一部分的海外企業(yè)項目正在實施操作的工程，對當?shù)氐慕?jīng)濟效益、就業(yè)率的提升是起到了很大的作用的，因此這個項目的一磚一瓦、一舉一動，當?shù)氐恼兔襟w都是在時刻關(guān)注著，所以我們在海外的企業(yè)相關(guān)項目的文化建設，所代表的就是我們的國家對外的態(tài)度，也將我國的外交的政策，說的清楚明白，也體現(xiàn)的淋漓盡致。因為企業(yè)的海外項目負責團隊必須高瞻遠矚，站在特殊的高度上來看建立企業(yè)的文化的重要性。在保障企業(yè)項目的實施完成的同時，要建立一個符合國情和國家利益的合理的企業(yè)文化，爭取在實現(xiàn)雙贏的同時，也贏得屬于自己的掌聲和贊美。
1.5建設企業(yè)在海外的企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)的競爭能力
打造一個企業(yè)經(jīng)營品牌的途徑，就是企業(yè)的文化建設，一個完整健全的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的無形名片和企業(yè)的無形的固定資產(chǎn)。也是一個優(yōu)秀的企業(yè)在在市場的良性競爭中的有利武器。企業(yè)的文化內(nèi)涵應該是源源不斷的智慧和經(jīng)驗。
1.6建設企業(yè)在海外的企業(yè)文化，有助于推動企業(yè)更好的發(fā)展
以前，企業(yè)的發(fā)展依靠的資金和貨品，是靠經(jīng)濟效益要擴充企業(yè)的規(guī)模，今時不同往日，這樣的發(fā)展的方法已經(jīng)不能滿足如今的市場經(jīng)濟狀態(tài)了，在文化經(jīng)濟的時代，文化產(chǎn)業(yè)的建設肩負起推動企業(yè)發(fā)展的最大動力。要將企業(yè)的運營發(fā)展和企業(yè)的文化建設進行相互協(xié)調(diào)，相輔相成，互相承載，讓兩者在一個發(fā)展空間里和諧運行。要在不斷的探索和研究中，建立一套屬于我們自己企業(yè)的好的企業(yè)文化，為企業(yè)今后的蓬勃發(fā)展，打下堅實穩(wěn)定建的基礎來。
2企業(yè)的文化建相關(guān)特點
企業(yè)文化，從大的方面來講，是指一個企業(yè)所擁有的物質(zhì)方面、文化精神。從小的方面來說，是指讓企業(yè)的標簽、風格、觀點、行動上的準則以及道德層面的一些標準。對于我們企業(yè)自身而言，先進且科學的企業(yè)文化，可以在企業(yè)本身的管理體系、工作風格、員工的價值觀體系得到很好的體現(xiàn)，好的企業(yè)文化是可以大大增強員工的凝聚力和向心力，從而為企業(yè)自身的良好發(fā)展，貢獻出自己的技術(shù)與熱情的。國內(nèi)的施工流程與國外相對比，在企業(yè)文化的創(chuàng)設上，應該有相同點，也應該走出自己特殊獨特的一條路來。但是在制定的同時，也要考慮到當?shù)氐娘L土人情，正所入鄉(xiāng)隨俗，人不例外企業(yè)也不可能例外。對此分為以下三個點來討論：在建設海外施工項目的企業(yè)文化時，企業(yè)自身的品牌價值，和國人的形象認知類似的隱形價值體系，對于員工產(chǎn)生主動性自我約束有很大的助力。二是企業(yè)的文化建是一個漫長的形成過程，非一朝一夕就能完成建設的，在受海外思想浪潮的影響下，企業(yè)相關(guān)領導和員工，應在堅持企業(yè)自身建立的核心觀念的時候，用求同存異的姿態(tài)來對不同聲音的接納，主要的表現(xiàn)是尊重當?shù)貒覍T工權(quán)益的保障和當?shù)貑T工的基本生活習慣。三是，企業(yè)在海外建設項目施工，要充分的考慮中外員工的整體差異。
3海外施工企業(yè)建設良好企業(yè)文化的原則
3.1將文化作為基礎
通俗的來說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)員工的文化素質(zhì)的體現(xiàn)，包括行為的標準、對原定道德方面的一種約束標準，因此，對企業(yè)的文化建設方面，應時刻謹記以員工為核心，覆蓋全體員工的文化意識，根植企業(yè)所需要的文化空間。一來要讓全體員工都積極參與進來，企業(yè)的經(jīng)營負責人應為發(fā)展需求，廣泛征求和考慮員工的意見和訴求，提高員工的參與度，讓企業(yè)和員工一起為建設企業(yè)文化做出自己的貢獻。
3.2培養(yǎng)專職人才，補齊海外項目的人才空缺
一個企業(yè)如果想在競爭異常激烈的市場中立足，就一定要增強企業(yè)的對人才的管理和建設。一個企業(yè)怎樣能把人才留住，是需要企業(yè)高層和領導必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國外作業(yè)時，施工難度大，現(xiàn)場環(huán)境繁雜難以控制，培養(yǎng)企業(yè)自己的專職人才，就顯得極為重要，他們可以強有力的保證企業(yè)在海外作業(yè)施工時，無后顧之憂。首先，讓企業(yè)專職的人才實現(xiàn)職業(yè)化，制定相關(guān)的管理制度，明確具體人員的具體要求和所需條件，將標準統(tǒng)一化，根據(jù)不同的崗位特點挑選符合要求的人才，崗人相符，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，能夠各司其職，各自負責自己的工作，實現(xiàn)崗位合理最大化。二是要經(jīng)常對三方公司的業(yè)務進行全面的培訓，以便兩方在施工時能夠更好的溝通。三是要關(guān)注企業(yè)自己員工的心理和動態(tài)，并時刻對員工自身的需求進行重點關(guān)注，適當?shù)臅r候做出引導。每個人來到企業(yè)的目的都是不一樣的，除了金錢方面的回報外，員工最看重的莫過于企業(yè)良好的文化氛圍，在有就是是否與自己的職業(yè)規(guī)劃相契合。所以，企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，就必須將員工的職業(yè)發(fā)展列入重點規(guī)劃，全力營造良好的學習氛圍和公平的展示平臺，堅持一切企業(yè)發(fā)展都是員工為中心的發(fā)展方向，大力增強員工當家作主的意識，讓每個員工在實現(xiàn)夢想的飽滿情緒中發(fā)光發(fā)熱。
3.3培養(yǎng)專職人才，補齊海外項目的人才空缺
一個企業(yè)如果想在競爭異常激烈的市場中立足，就一定要增強企業(yè)的對人才的管理和建設。一個企業(yè)怎樣能把人才留住，是需要企業(yè)高層和領導必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國外作業(yè)時，施工難度大，
4結(jié)語
總而言之，面對我們國家所有企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)來看，企業(yè)間的也存在著一定的競爭，由單方面的效益競爭到多元化多發(fā)展的良性競爭，在競爭的過程中，文化的軟實力競爭顯得更加重要，也就形成了很重要的有關(guān)競爭的目標。相對而言，企業(yè)應該大幅度的提升企業(yè)有關(guān)管理方面的水平，從而為日后企業(yè)的蓬勃發(fā)展來提供較有利的幫助和支持。單單就建設企業(yè)文化應用在企業(yè)的管理方式發(fā)展來說，重中之重就是合理的在企業(yè)中應用嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，使得企業(yè)在管理的每一個方面都能夠充分且正確的融入企業(yè)的相關(guān)文化，使得這些創(chuàng)新的企業(yè)相關(guān)的文化能夠在這個企業(yè)的全體員工中產(chǎn)生化學反應，也能在人力方面、管理房名、財務方面等每一個方面呈現(xiàn)出本身的價值，也能更好更快的使企業(yè)迅速發(fā)展。在競爭日益增強的國際市場中，通過對企業(yè)海外項目中管理的不斷加強，持久的將海外的企業(yè)文化的建設在當?shù)厮鶎賴l(fā)芽，形成有企業(yè)自身特點和優(yōu)勢的海外項目的文化體系，在國際競爭市場中獨占鰲頭。
作者：楊艷 單位：中鐵十一局集團有限公司
