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企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理

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企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理

摘要:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下,企業(yè)文化一般可當(dāng)作企業(yè)的形象宣傳,對提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)地位起到了積極影響。為了保證企業(yè)文化推動人力資源的合理化建議,必須及時進(jìn)行人力資源方面的妥善管理,而人力資源的壯大對企業(yè)實(shí)力增長起到了保障性功效,同時是豐富企業(yè)文化的必要舉措。企業(yè)文化和人力資源管理兩方面共同促進(jìn)、互相發(fā)展,是提高企業(yè)綜合實(shí)力的核心內(nèi)容。本文從企業(yè)文化視角出發(fā),對其戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了全面分析。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;戰(zhàn)略;管理研究

一、戰(zhàn)略人力資源管理概述

(一)基本概念

與傳統(tǒng)人力資源管理不同,戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的核心資源,與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互關(guān)聯(lián),屬于一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)。資源管理的戰(zhàn)略要求主要是指:人力資源管理中,相關(guān)要求對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策等起到了重大影響。若蟲企業(yè)績效考核出發(fā)進(jìn)行分析,必須保證部門績效和組織績效相一致,建立良好的競爭優(yōu)勢。借助戰(zhàn)略人力資源管理來促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層主動進(jìn)行變革處理。

(二)基本特征

戰(zhàn)略人力資源管理行為,主要是管理行為中所必須考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)。該形式人力資源管理一方面包括傳統(tǒng)人力資源管理,同時還要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略要求、組織規(guī)劃,力求在滿足短期目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行發(fā)展模式的調(diào)整。站在人力資源角度對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析,因此可以說戰(zhàn)略人力資源管理具有較為明顯的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的系統(tǒng)性,從管理本身的角度來看,其由多個企業(yè)發(fā)展的子系統(tǒng)組成,可以統(tǒng)一管理這些子系統(tǒng)。從宏觀的角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理又是企業(yè)組織管理重要的組成部分,其可以進(jìn)一步深化人力資源管理,并起業(yè)務(wù)邊界進(jìn)行談化,這就要求人力資源管理需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),站在企業(yè)發(fā)展的角度為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

二、企業(yè)文化與人力資源之間存在的聯(lián)系

作為一種被員工認(rèn)同的信念、認(rèn)知,企業(yè)文化可以決定企業(yè)發(fā)展的方向,并在企業(yè)管理中扮演著不可替代的角色,可以激發(fā)員工的主觀能動性,讓員工的歸屬感有效提升,使以人為本的理念在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。與此同時,企業(yè)文化也在企業(yè)能否成長起來中發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)若想保持核心競爭力,則需要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,構(gòu)建完善的規(guī)章制度,制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,同時形成良好的工作氛圍。人力資源管理需要企業(yè)文化的支持,只用在良好的企業(yè)文化作用下,人力資源管理的相關(guān)工作比如招聘、績效考核、培訓(xùn)等才能夠順利推進(jìn)。

三、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理策略

(一)基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源招聘

戰(zhàn)略人力資源管理需要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上,為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo),科學(xué)合理的制定人力資源招聘計(jì)劃,并對企業(yè)人才培養(yǎng)制度進(jìn)行完善。充分結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行人才招聘,可以有效的應(yīng)對外環(huán)境的變化,并對員工的價值觀進(jìn)行明確,有助于員工充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和價值。企業(yè)文化對于企業(yè)員工思想的影響主要體現(xiàn)在對價值觀影響,在積極向上的價值觀的帶動下員工能夠增加工作熱情,并進(jìn)一步提升工作效率。而戰(zhàn)略招聘可以發(fā)掘出以企業(yè)文化相適應(yīng)的人才,強(qiáng)化企業(yè)人力隊(duì)伍,員工也能夠在企業(yè)文化氛圍中明確自身的位置,提升員工的集體榮譽(yù)感。

(二)基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)

企業(yè)人才培養(yǎng)主要是對員工或者其他相關(guān)群體進(jìn)行工作技能方面的培訓(xùn),其宗旨就是在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工綜合能力的提升,從而使工作效率得到提升。而戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)存在明顯的不同,其主要是充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃出發(fā),進(jìn)行連續(xù)性的優(yōu)化和調(diào)整,目的在于從戰(zhàn)略層次上提高企業(yè)知識創(chuàng)造水平,保證實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)文化發(fā)展中,必須考慮其方向、指標(biāo)兩大要素,盡量從行為、物質(zhì)、精神、制度四大方面出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

(三)企業(yè)文化下的戰(zhàn)略人力資源績效管理

企業(yè)管理中,績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,管理實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),合理規(guī)劃現(xiàn)有資源,切實(shí)落實(shí)員工工作業(yè)績、提高員工工作能力,對員工進(jìn)行全面徹底的評價控制,為后續(xù)組織活動提供參考依據(jù)??冃Ч芾聿⒎呛唵涡问降墓芾?,屬于一種動態(tài)化、循環(huán)形式的管理。在企業(yè)文化背景之下,企業(yè)方面必須及時制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,在方案中明確各個階段的目標(biāo),將管理內(nèi)容進(jìn)行量化管理,并結(jié)合機(jī)構(gòu)部門的職責(zé)進(jìn)行績效管理制度的完善,保證各個部門之間、各個崗位之間建立全面系統(tǒng)化的過程管理。結(jié)合企業(yè)文化的績效管理,必須從企業(yè)戰(zhàn)略要求的角度出發(fā),考慮企業(yè)發(fā)展的總體績效,及時向組織提出合理化建議。

(四)企業(yè)文化下的戰(zhàn)略人力資源薪酬管理

企業(yè)文化視角不同,相應(yīng)的薪酬管理便會存在一定差異,如官僚化的企業(yè)文化下,企業(yè)一般會追求穩(wěn)定性發(fā)展,因此其薪酬管理方面十分嚴(yán)謹(jǐn),大部分員工具有穩(wěn)定的薪酬待遇。而活力較強(qiáng)的企業(yè)中,其主要強(qiáng)調(diào)模式是企業(yè)發(fā)展,力求借助激勵機(jī)制完善企業(yè)發(fā)展,以期提高相關(guān)崗位工作人員的積極性。企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理中,相關(guān)作業(yè)人員必須全面了解薪酬待遇、層次等級、發(fā)展要求,力求借助薪酬待遇來提高企業(yè)文化水平,為相關(guān)人員建立積極向上的價值觀。

結(jié)語

本文針對戰(zhàn)略人力資源的發(fā)展進(jìn)行了探討,分析了企業(yè)文化和人力資源的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。結(jié)合企業(yè)文化視角對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了總結(jié)。隨著時展,企業(yè)文化逐漸加深了戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展,對提升企業(yè)綜合實(shí)力起到了保障性功效,利于更好的完成企業(yè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。

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作者:高洪鑫 單位:哈爾濱通用飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司