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企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合路徑

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企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合路徑

摘要:黨建工作對(duì)企業(yè)思政建設(shè)作用明顯,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力的構(gòu)建,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)模式與行為的認(rèn)同同樣具有極為重要的意義。由此,文中嘗試闡述企業(yè)文化與黨建的關(guān)聯(lián)性,并以此為基,分析企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合基本思路與創(chuàng)新融合方式。

關(guān)鍵詞:黨建;企業(yè)文化;創(chuàng)新融合

一、企業(yè)文化與黨建的關(guān)聯(lián)性

(一)以企業(yè)文化為橋輔助黨建效能揮發(fā)

要做好企業(yè)黨建和企業(yè)文化的一體化創(chuàng)新融合就必須找準(zhǔn)雙方之間的共生關(guān)系,共同理念是雙方的首要融合要點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中整體認(rèn)可并遵循的整套價(jià)值體系,在企業(yè)發(fā)展過程中基本得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可,支配著由上至下所有員工的行動(dòng)與思想,作為價(jià)值共識(shí)在黨建與企業(yè)文化融合中需要適當(dāng)?shù)耐怀鳇h的方針與政策,使員工在逐步接受企業(yè)文化教育的過程中接受黨建思想教育,使黨建思想借力企業(yè)文化建設(shè)得以傳播,繼而充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用等。

(二)以人本管理為線促動(dòng)黨建發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

人本理念是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓?,F(xiàn)代企業(yè)文化中,無論是企業(yè)管理還是企業(yè)運(yùn)營基本會(huì)遵從人本理念,而人本理念就是企業(yè)管理中人本精神得以發(fā)揮的基礎(chǔ),企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度時(shí),需要將員工利益、訴求放在首位,使員工在企業(yè)中能體驗(yàn)被認(rèn)同的存在感,如此才能使廣大員工為企業(yè)回饋更多的智慧、建議、創(chuàng)造力等,使得企業(yè)在市場上能獲得競爭話語權(quán)。以人本理論為基礎(chǔ)的黨建工作同樣如此,黨建工作擬得到員工肯定并起到事半功倍成效,同樣需要被企業(yè)員工認(rèn)可,得到企業(yè)員工的及時(shí)反饋。由此,企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)可輔助黨建工作順序展開,而人本位理念下的黨建工作可幫助企業(yè)文化更為豐富,更能得到員工的肯定。

(三)以黨建認(rèn)知提升為導(dǎo)促進(jìn)經(jīng)營文化特色打造

企業(yè)文化建設(shè)過程中,管理者需要對(duì)企業(yè)文化內(nèi)核進(jìn)行較為準(zhǔn)確的認(rèn)知,并按照企業(yè)運(yùn)營需要逐步建立企業(yè)運(yùn)營文化。在此訴求下企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)黨建工作充分研究和認(rèn)識(shí),才能使企業(yè)文化與黨建工作協(xié)同合作、彼此關(guān)聯(lián),在企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行中,打造出特色的企業(yè)經(jīng)營文化。也正因?yàn)槿绱?,企業(yè)在文化建設(shè)中要以黨建工作開展模式為依據(jù),在此基礎(chǔ)上著手企業(yè)文化內(nèi)容經(jīng)營,使企業(yè)文化成為企業(yè)資產(chǎn),而企業(yè)在未來發(fā)展中設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)文化確定并執(zhí)行的方向,也是黨建工作力求促動(dòng)的目標(biāo)。基于以上,在企業(yè)管理者提升黨建認(rèn)識(shí),利用企業(yè)文化打造特色經(jīng)營文化的過程中,會(huì)有意識(shí)或者無意識(shí)的保障企業(yè)文化與黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)。

二、企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合基本思路

首先,始終堅(jiān)持遵從人本位原則。企業(yè)黨建與企業(yè)文化的服務(wù)對(duì)象、研究對(duì)象一致,均以廣大黨員為服務(wù)對(duì)象,將企業(yè)文化、黨建的核心內(nèi)容傳導(dǎo)給基層民眾,使先進(jìn)的企業(yè)文化和黨建思想在民眾中得以生根發(fā)芽。雙方以人作為第一生產(chǎn)力,以做好人的工作作為企業(yè)生產(chǎn)與管理工作的重點(diǎn),以研究人、引導(dǎo)人、呼應(yīng)人、管理人作為工作重點(diǎn),企業(yè)文化與黨建的一體化融合和創(chuàng)新,需要在人本管理的基礎(chǔ)上,自上而下、自下而上的引導(dǎo)員工思想,積極回應(yīng)員工訴求,盡可能的擴(kuò)大企業(yè)利益與員工利益交集。其次,始終堅(jiān)持以企業(yè)利益值為維護(hù)目標(biāo)。企業(yè)黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新、融合要始終圍繞企業(yè)既得利益、基本利益、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)當(dāng)前和未來的利益、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及導(dǎo)向等逐步推進(jìn)。以保障企業(yè)文化、黨建能真正指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,指引員工思想覺悟的有效性升級(jí),能自覺因?qū)ぷ髦械母黜?xiàng)問題,且可擺脫問題解決的單一化視角,從更為全局化的角度思考、尋找問題解決的路徑與方法等。第三,始終堅(jiān)持知行合一的統(tǒng)一引導(dǎo)訴求。企業(yè)文化與企業(yè)黨建間存在較好的共生關(guān)系,此種關(guān)系的存在對(duì)黨建工作的有效展開、企業(yè)文化的構(gòu)建與完善等具有積極的促動(dòng)作用。由此,以企業(yè)文化為企業(yè)黨建奠定的基礎(chǔ)為前提,在后續(xù)企業(yè)文化建設(shè)工作中堅(jiān)持保持黨建的引導(dǎo)作用,如以反腐行動(dòng)為基調(diào)為企業(yè)上下級(jí)員工提供良好行為準(zhǔn)則和紅線意識(shí),使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展更具信心,使其為企業(yè)文化建設(shè)與黨建的一體化創(chuàng)新能提供有效的反哺之力等。因此,在企業(yè)文化與黨建的一體化融合、創(chuàng)新過程中,企業(yè)整體能形成具有統(tǒng)一性的行為與認(rèn)知共識(shí),使全體員工在黨建與企業(yè)文化的熏陶下,能共進(jìn)退、具有契合企業(yè)發(fā)展所需的團(tuán)隊(duì)精神,繼而使企業(yè)能具有更為有效的市場競爭力、問題處理能力等。

三、企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合方式

(一)遵從企業(yè)本位原則,創(chuàng)新融合思維

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的推動(dòng)下,企業(yè)文化和企業(yè)黨建所面對(duì)的環(huán)境及思想體系想對(duì)復(fù)雜,無論是社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境還是從個(gè)人生活環(huán)境、工作環(huán)境,不同要素對(duì)企業(yè)黨建、企業(yè)文化的影響程度雖然有所差異,但最終都會(huì)促動(dòng)或制約企業(yè)文化和企業(yè)黨建的當(dāng)前及未來可持續(xù)發(fā)展。因此,強(qiáng)化企業(yè)文化與黨建的一體化創(chuàng)新,可從創(chuàng)新融合思維角度入手,以提升企業(yè)文化與黨建的融合能力為目標(biāo),以創(chuàng)新融合思維為切入點(diǎn),從不同角度分析當(dāng)前及未來有可能影響或者制約企業(yè)黨建與企業(yè)文化一體化創(chuàng)新融合的因素,從思維、路徑、理念層面入手,保障黨建與企業(yè)文化融合的與時(shí)俱進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)可執(zhí)行性、創(chuàng)新性,且契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求等。

(二)穩(wěn)抓企業(yè)文化與黨建關(guān)聯(lián)性,強(qiáng)化融合與時(shí)俱進(jìn)思想

企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新之間存在密切的關(guān)聯(lián)性,二者在創(chuàng)新融合發(fā)展的過程中,互為載體且基本能體現(xiàn)出較大的趨同性,借力企業(yè)文化與黨建的互融,企業(yè)文化能不斷借鑒新時(shí)期黨建工作的宣傳方向與內(nèi)涵,而黨建工作也能不斷借力企業(yè)文化的精髓,進(jìn)而完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的新突破與新提煉。由此,強(qiáng)化企業(yè)黨建與企業(yè)文化的融合,需要遵從企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作在不同歷史時(shí)期的發(fā)展要求,比如企業(yè)文化在不同時(shí)期的特色發(fā)展需要圍繞企業(yè)構(gòu)成人員與行業(yè)性質(zhì)來界定、優(yōu)化、豐富、調(diào)整、轉(zhuǎn)型,作為反哺企業(yè)黨建的重要輔助,企業(yè)文化與企業(yè)黨建的一體化創(chuàng)新同樣要遵從企業(yè)文化在不同階段的發(fā)展需求。企業(yè)黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)行保持,需要按照中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及企業(yè)在不同發(fā)展階段的變化,按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,借助企業(yè)文化載體平臺(tái)、企業(yè)思想文化體制及機(jī)制的不斷優(yōu)化與完善,進(jìn)一步提升企業(yè)文化對(duì)黨建工作的助推作用,為企業(yè)文化與黨建內(nèi)容的一體化建設(shè)提供路徑。

(三)以基層黨建工作為基點(diǎn),強(qiáng)化企業(yè)共同價(jià)值理念傳導(dǎo)效能

企業(yè)文化的落腳點(diǎn)和輸出點(diǎn)是職工個(gè)體,在企業(yè)的基層黨建工作中,教學(xué)管理及教育的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)均為黨員個(gè)人,在企業(yè)文化與黨建工作的深度融合中,分解和解決問題需要從黨員員工的個(gè)體入手,重視黨員主體作用,從細(xì)節(jié)角度探索問題解決的方式與路徑,繼而為黨建工作與企業(yè)文化的融合夯實(shí)基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中傳統(tǒng)的“一刀切”管理方式顯然難以適應(yīng)員工個(gè)體思想的多元化發(fā)展特指,強(qiáng)化黨員個(gè)體關(guān)注,在一定范圍內(nèi)努力解決黨員及干部的后顧之憂,利于進(jìn)一步促動(dòng)企業(yè)文化對(duì)黨建工作的指導(dǎo),進(jìn)一步提升黨員思想的凝聚力與向心力。由此加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化的融合與有序發(fā)展,可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)共同價(jià)值理念傳導(dǎo)效能,且在逐步關(guān)注企業(yè)職工個(gè)性化關(guān)懷及指導(dǎo)的過程中,逐步尋找到更適合優(yōu)化企業(yè)文化和企業(yè)黨建一體化融合與創(chuàng)新的路徑,完成全面提升企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合效能的目標(biāo)。

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作者:郝夏靚 單位:山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司