企業(yè)財務會計向管理會計轉型探索
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[摘要]信息技術的飛速發(fā)展為企業(yè)財務管理工作提供了巨大支持，同時也面臨著管理模式轉型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計主要進行數(shù)據(jù)記錄，龐大的數(shù)據(jù)量對企業(yè)會計開展工作帶來了很大壓力，并且對企業(yè)管理層提供的幫助較少，所以新時期需要財務部門和其他部門加強配合，優(yōu)化管理模式，推動財務會計向著管理會計轉變。從企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性入手，討論財務會計和管理會計之間的異同，闡述企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題，最后提出如何促進企業(yè)財務會計向管理會計轉型。
[關鍵詞]企業(yè)財務會計；管理會計；轉型
管理會計通過分析和加工財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行預測和控制，進而幫助企業(yè)良好發(fā)展。財務會計的主要工作是記錄經(jīng)營活動，比如開展會計監(jiān)督以及核算工作，對企業(yè)經(jīng)營決策影響不夠明顯，甚至導致財務管理工作和企業(yè)經(jīng)營決策相脫節(jié)。管理會計在財務會計基礎上發(fā)展而來，不僅具備財務會計人員工作職能，還需要預測企業(yè)發(fā)展中的風險，不斷提升管控水平，對企業(yè)經(jīng)營情況實時評估，所以相較于財務會計可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。
1.企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性
在信息技術飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)被廣泛用于企業(yè)，并且深刻地影響了財務管理工作開展。對于企業(yè)財務會計來說，其向管理會計過渡成為大勢所趨，以往的財務會計更加重視處理會計信息，然后以財務報表形式呈現(xiàn)工作內(nèi)容，以會計核算正確性為主，而管理會計對企業(yè)全部經(jīng)營信息加以管理，不僅包括會計信息的管理內(nèi)容，還需要處理、核算相關信息，高度關注企業(yè)計劃制定和執(zhí)行，能夠更好地參與企業(yè)成本管理工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為管理層制定決策提供依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，要求企業(yè)的會計人員具備更高的信息數(shù)據(jù)處理能力，財務會計在處理海量信息數(shù)據(jù)方面效果較差。相比之下，管理會計能根據(jù)企業(yè)管理需要做出調(diào)整，并且相關數(shù)據(jù)信息可以成為企業(yè)績效考核依據(jù)，有利于降低企業(yè)審計風險[1]。
2.財務會計與管理會計之間的異同
2.1財務會計與管理會計的相同點
二者在工作屬性上具有一致性，都為會計領域的學科，具體相同點如下：其一，財務會計和管理會計起源都為傳統(tǒng)會計行業(yè)，并且會計基礎理論知識相同；其二，財務會計與管理會計都對企業(yè)項目活動的資金使用情況加以核算，二者的工作目標相同，要求出具詳細的發(fā)展數(shù)據(jù)信息，特別在資金流動方面通過數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供決策支持。
2.2財務會計和管理會計的差異性
其一，二者服務對象不同。管理會計的服務對象為企業(yè)領導層。相比之下，財務會計的服務對象更為模糊。具體說來，財務會計工作需要統(tǒng)計與核實企業(yè)資金并匯報財務真實情況，根據(jù)數(shù)據(jù)信息推送企業(yè)財務報表，為相關部門提供參考，所以財務會計工作具有更明顯的嚴謹性與客觀性特征。其二，雙方核算方法具有差異性。財務會計的核算方法較為簡單，以會計專業(yè)知識為基礎，而管理會計在核算方面要利用統(tǒng)計學、會計學、經(jīng)濟學等相關知識，對企業(yè)資金成本、預決算、發(fā)展方向都有重要影響。其三，工作層次不同。財務會計的主要職能是完成會計核算，而管理會計包括分析企業(yè)財務活動的相關記錄，探究不同職能部門的業(yè)務，工作對象更為寬泛，并且財務會計工作重點集中在財務層面，需要進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總，之后通過財務報表的形式評估企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。相比之下，管理會計從經(jīng)營、執(zhí)行到戰(zhàn)略決策等方面都有所涉獵[2]。
3.企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題
3.1轉型定位不清晰
當前我國部分企業(yè)對管理會計這個概念缺乏明確認識，未能深入了解管理會計的作用，普遍認為管理會計只是進行財務會計數(shù)據(jù)的分析。此外，一些企業(yè)即使意識到管理會計的價值，希望促進財務工作升級，然而財務會計的會計基礎不夠扎實，在實際工作中難以勝任崗位。
3.2管理會計意識不強
企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下長遠發(fā)展必須全面加強內(nèi)部管理，通過提升管理效率可以促進部門間的合作。然而部分企業(yè)管理層未能明確管理會計的真正價值，普遍將該崗位理解為財務會計，或者混淆二者的職能作用。整體來說，管理層的主觀意識落后影響了企業(yè)管理會計的順利轉型。
3.3管理會計人才缺乏
不同于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計對在崗人員素質(zhì)要求更高，不僅需要具備財務管理技能以及會計核算技能，還要具有扎實的企業(yè)管理知識，能夠切實指導企業(yè)開展經(jīng)營和管理工作，促進企業(yè)各部門之間的合作，為企業(yè)良好發(fā)展提供決策支持。此外，從當前企業(yè)會計人才隊伍來看普遍為財務會計，對管理會計缺乏系統(tǒng)的引進機制和培訓機制，所以存在較大的人才缺口[3]。
4.如何促進企業(yè)財務會計向管理會計轉型
4.1創(chuàng)新企業(yè)管理理念
為了解決企業(yè)管理層未能區(qū)分財務會計和管理會計的問題，需要通過有效措施轉變企業(yè)管理層的思想，以此推動財務會計向管理會計的轉型。同時，當前企業(yè)部分會計人員未能把握工作重點，比如更加重視財務報表推送，對資金流向缺乏應有的關注，導致管理會計未能結合財務會計的工作報表對企業(yè)未來發(fā)展進行合理評估，所以要求切實轉變管理會計的思想，提升管理會計的報表分析能力，避免財務分析中出現(xiàn)資金風險。此外，需要積極利用大數(shù)據(jù)全面提升資金管理水平，以此推動企業(yè)的良好發(fā)展。
4.2暢通部門交流機制
以往企業(yè)財務會計工作和其他部門之間交流不夠深入，甚至存在脫節(jié)問題，所以新時期需要財務部門主動參與業(yè)務流程的設計當中，將風險控制融入到業(yè)務流程。在信息時代下，企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作過程中需要促進各部門之間交流，尤其是各部門管理人員需要明確財務會計和管理會計間的區(qū)別，需要積極宣傳和財務會計有關的知識，讓全體員工了解基本工作流程，主動配合財務會計工作，進而降低財務會計工作壓力，為財務會計向管理會計轉型提供良好環(huán)境。由于企業(yè)會計工作范圍廣、接觸部門多，加之資金流動大，需要建立完善的交流機制，比如定期開展跨部門工作會議，促進管理會計掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況。此外，財務部門要主動參與到企業(yè)信息系統(tǒng)建設當中，通過財務部門與信息部門的合作，積極利用人工智能技術，以此獲取有價值信息，讓財務和業(yè)務有效結合[4]。
4.3明確管理會計的管理模式
管理會計的工作重點在于進行事前、事中和事后的整個過程控制，進而達到監(jiān)督目標。為了促進管理會計成功轉型，要求企業(yè)制定相關的管理模式，完善組織架構，制定相關聯(lián)的管理機制，促進管理會計和其他職能部門協(xié)同，以此明確管理會計的職責，保證監(jiān)督工作落地，要求涉及企業(yè)資源籌集、使用、回籠等相關工作，讓財務管理職能得到充分發(fā)揮。一方面，要結合企業(yè)實際經(jīng)營情況完善內(nèi)部控制機制，制定科學的指導管理工作流程，讓財務會計機制和內(nèi)控流程相結合，這樣管理會計收集的數(shù)據(jù)將更加精準和全面；另一方面，需要設立管理會計機構。確保職能范圍覆蓋財務管理，同時需要協(xié)助財務會計解決實際難題。此外，需要促進職能部門的合作。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務會計，要求實際工作中深入到相關業(yè)務部門加強數(shù)據(jù)信息采集，協(xié)調(diào)各部門間的關系，之后制定信息反饋制度，以此為企業(yè)財務管理提供信息支持，確保會計信息數(shù)據(jù)具有精準性。
4.4加強企業(yè)信息化系統(tǒng)建設
在信息技術飛速發(fā)展的今天，管理會計開展工作要積極利用信息技術。為了促進財務會計向管理會計成功轉型，要求企業(yè)全面加強信息化建設。一方面，要求企業(yè)建立財務共享中心，通過該措施可以讓財務工作更加傾向于管理層面，提升會計核算業(yè)務質(zhì)量，要求發(fā)揮財務共享中心的橋梁作用，利用多種財務信息軟件搜集和整理數(shù)據(jù)；另一方面，要積極利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術以及財務管理軟件，暢通交流機制，對海量信息進行搜集和處理，去除無價值的信息，確保企業(yè)管理層充分利用有價值信息，進而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持[5]。
4.5重視管理會計人才培養(yǎng)
當前企業(yè)財務工作模式發(fā)生巨大變化，利用計算機和財務軟件大大減少了會計人員的手工操作內(nèi)容，降低工作量的同時有利于會計人員側重于企業(yè)管理。當前企業(yè)管理會計轉型需要切實做好隊伍建設，也就是重視人才引進和在崗人員培訓。一方面，要做好思想引導工作，要求企業(yè)對在崗財務人員進行思想教育，使其充分意識管理會計在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的價值，然后創(chuàng)新思維和工作模式，具備以企業(yè)發(fā)展為根本的大局觀念；另一方面，要求做好人員培訓工作，新時期信息技術已經(jīng)深刻地影響企業(yè)發(fā)展，所以管理會計必須掌握信息技術和操作流程，通過定期開展技能培訓，使其掌握最新的財務知識，以此有效提升工作質(zhì)量。此外，需要完善考核機制，在管理會計開展工作過程中，要樹立以人為本的思想，加強與人資管理部門的配合，制定和完善考核機制，對財務人員同樣如此，要求將個人工作與績效掛鉤，以此激發(fā)財務人員工作熱情，加快管理會計轉型[6]。
5.結語
在時代飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，為了全面提升內(nèi)部管理水平，需要全面推進財務會計向管理會計轉型。今后要求創(chuàng)新企業(yè)管理理念，暢通部門交流機制，明確管理會計管理模式，加強信息化建設。此外，要求企業(yè)重視管理會計人才培養(yǎng)，最終提升財務管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
[1]羅紅.財務共享模式下財務會計向管理會計職能轉型探討[J].商業(yè)故事，2021(2):45-46.
[2]陳文文.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計的轉型趨勢與路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2021(6):184-185.
[3]鐘先華.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].消費導刊，2021(3):230.
[4]邵花麗.大數(shù)據(jù)視域下的財務會計向管理會計轉型措施[J].財經(jīng)界，2021(9):120-121.
[5]李新宇.大數(shù)據(jù)視角下財務會計向管理會計轉型思考[J].商情，2021(6):33，47.
[6]劉冰.國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及防治對策[J].環(huán)球市場，2021(4):173.
作者:郭永妍 單位:安徽工商職業(yè)學院
