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1農(nóng)村經(jīng)濟管理部門在“三農(nóng)”中的作用
1.1決策作用。
在對新農(nóng)村進行規(guī)劃建設(shè)時,發(fā)揮好農(nóng)村經(jīng)濟管理部門的統(tǒng)計職能,正確掌握農(nóng)村的基本數(shù)據(jù),為制定發(fā)展計劃提供有力依據(jù)。例如,農(nóng)民人口數(shù)量、生態(tài)環(huán)境狀況、農(nóng)民債務(wù)情況、農(nóng)民總資產(chǎn)等方面。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及各個村具體情況作出不同的發(fā)展規(guī)劃。
1.2穩(wěn)定作用。
建設(shè)新型農(nóng)村需要一個相對穩(wěn)定的環(huán)境,才能有效地進行改革規(guī)劃。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督職能、行政執(zhí)法職能、行政管理職能能有效地穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境,具體作用表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.2.1落實承包工作。
目前,土地問題依舊是制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,主要有土地轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)制度不明確、土地產(chǎn)權(quán)不清楚、土地使用年限不清晰等問題,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門就要履行自身職能,維護農(nóng)民對土地的使用權(quán),及時解決土地承包糾紛問題,規(guī)范土地使用、轉(zhuǎn)讓、租賃等制度。
1.2.2減輕農(nóng)民負擔(dān)。
農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要解決好關(guān)于農(nóng)民社會負擔(dān)問題,減輕他們的負擔(dān),為他們所需要的生產(chǎn)資料提供幫助,解決農(nóng)民對于生產(chǎn)資料的價格、質(zhì)量等問題。興辦有利于農(nóng)村發(fā)展的公益事業(yè),加強改進農(nóng)村落后面貌的新項目建設(shè)。在建設(shè)社會主義新農(nóng)村過程中,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要規(guī)范籌資的合法程序以及規(guī)章制度,防止出現(xiàn)“亂籌”現(xiàn)象而增加農(nóng)民負擔(dān)。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門還要加強審計工作,保證國家對“三農(nóng)”經(jīng)濟建設(shè)資金的有效使用,防止因經(jīng)濟建設(shè)給農(nóng)民帶來的債務(wù)負擔(dān)過重。
1.2.3管理財務(wù)工作。
農(nóng)村經(jīng)濟管理部門對于農(nóng)村合作經(jīng)濟、集體經(jīng)濟有著監(jiān)管的職能,若是農(nóng)村經(jīng)濟管理部門不落實好農(nóng)村合作經(jīng)濟、集體經(jīng)濟的相關(guān)工作,就會使經(jīng)濟發(fā)展滯后,農(nóng)村發(fā)展不穩(wěn)定。首先,要求農(nóng)村經(jīng)濟管理部門落實財務(wù)管理規(guī)范化工作,完善農(nóng)村資產(chǎn)管理制度,維持資產(chǎn)運營和財務(wù)管理秩序,強化監(jiān)督機構(gòu)的職能。資產(chǎn)透明化管理,才能完善財務(wù)公開程序,保障農(nóng)民的知情權(quán)。檢查力度狠、準、穩(wěn),解決“不公開、半公開、假公開”的經(jīng)濟資產(chǎn)問題,推進民主管理。其次,發(fā)揮村民代表大會制度的作用,將資產(chǎn)處理方式等重大問題由村民代表大會制度解決,充分發(fā)揮農(nóng)民的決策權(quán)利。還可以通過建立小組方式進行資產(chǎn)管理,資產(chǎn)管理小組應(yīng)由村民代表大會決定產(chǎn)生,而不是由村干部直接任命,并且村干部家屬不能參與理財小組成員競選,將農(nóng)民的權(quán)利真真切切地兌現(xiàn)。最后,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要積極與其他部門合作,如監(jiān)察、民政等部門。加強監(jiān)督機制,加大處罰力度,對群眾反映的意見要引起高度重視,使基層民主建設(shè)得到有效完善。
1.3引導(dǎo)作用。
1.3.1建設(shè)經(jīng)濟型農(nóng)民合作組織。
通過該組織不僅能有效提高農(nóng)民群眾的文化程度,還使農(nóng)民與市場緊密結(jié)合,成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要生產(chǎn)力。大力創(chuàng)辦不同類型的經(jīng)濟合作組織,完善相關(guān)的制度,成立產(chǎn)業(yè)、物資等機構(gòu),壯大組織規(guī)模,幫助他們增強抵御市場風(fēng)險的能力,對骨干成員進行深入培訓(xùn),加強會員之間的溝通,帶領(lǐng)農(nóng)民經(jīng)濟合作組織走向規(guī)范化管理之路。
1.3.2引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
在農(nóng)村經(jīng)濟合作的優(yōu)勢下,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門積極引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),因地制宜求發(fā)展,借助各村的優(yōu)勢,走適合自己的發(fā)展道路,發(fā)現(xiàn)農(nóng)民潛在力量,為農(nóng)民群眾提供實時的產(chǎn)業(yè)信息,促進農(nóng)民增收致富。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門還要提高農(nóng)民群眾的民主意識,完善村民代表大會制度,加快基層民主建設(shè)的步伐。
2結(jié)語
總之,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門在農(nóng)村履行著經(jīng)濟監(jiān)督、行政執(zhí)法、經(jīng)濟行政管理的職能,承擔(dān)著調(diào)節(jié)農(nóng)民糾紛、農(nóng)村土地問題、農(nóng)村經(jīng)濟審計、農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計等責(zé)任。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中最健全、工作任務(wù)涉及面最廣的事業(yè)單位之一,“三農(nóng)”工作的建設(shè)取得有效的成果離不開農(nóng)村經(jīng)濟管理部門,因此,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門在“三農(nóng)”工作中具有重要作用。
作者:閆繼鳳 單位:河北省興隆縣督查考核委員會辦公室