企業(yè)經(jīng)濟管理目標成本管理的運用

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摘要：近年來，我國企業(yè)間的競爭日益激烈。在競爭中一些企業(yè)的發(fā)展急速突進，但同時也出現(xiàn)了部分困難和問題。眾所周知，經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標，而目標成本的計劃和運營就是幫助企業(yè)獲取利潤的最大保障。本文首先闡述了目標成本管理的理論定義，著重分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本擔(dān)任的角色。在現(xiàn)代企業(yè)不斷進行創(chuàng)新改革的同時，目標成本如何為企業(yè)的發(fā)展提供更高效更精準的幫助和支持，以此來使企業(yè)實現(xiàn)更加科學(xué)的資金分配方式，從而使企業(yè)在同類競爭中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；科學(xué)指導(dǎo)

一、目標成本管理概述

(一)目標成本管理的定義實施目標成本管理的目的就是讓企業(yè)能夠快速獲得經(jīng)濟效益。目標成本一般是指企業(yè)預(yù)先制定經(jīng)濟活動的計劃目標，在一定時期內(nèi)將計劃目標實現(xiàn)而投入的成本。目標成本管理同時也可以通過對自身的控制，從而實現(xiàn)成本的降低，讓企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟收益，讓部分資源浪費型企業(yè)向資源循環(huán)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在實現(xiàn)經(jīng)濟增長的同時也貫徹低碳環(huán)保理念，這也是企業(yè)在面向競爭激烈的市場中一大優(yōu)勢。

(二)目標成本管理承擔(dān)的角色目標成本管理貫徹于企業(yè)發(fā)展的方方面面，它不僅對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，同時也會給企業(yè)的銷量帶來提高。首先，目標成本的管理可以幫助企業(yè)適當減少生產(chǎn)材料的花費，減少一系列不必要的開支。而科學(xué)的目標成本管理可以及時地順應(yīng)市場的發(fā)展需要，也能幫助管理者更好地把握市場的動態(tài)變化，也幫助管理者更快速的得知消費者當下的需求，幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的利潤。同時，在面對當下經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)性發(fā)展的要義下，企業(yè)也應(yīng)當運用科學(xué)的目標成本管理對經(jīng)濟發(fā)展進行分析、反饋和思量，并進行更加準確的控制，切實降低企業(yè)的資源浪費，將節(jié)能環(huán)保放在發(fā)展的首位，因此，目標成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。

二、目標成本管理的優(yōu)勢

(一)目標成本管理滿足市場需求企業(yè)的生產(chǎn)由市場的需求決定，市場每時每刻的動態(tài)變化也影響著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面。在經(jīng)濟社會發(fā)展中，企業(yè)必須緊抓市場動向，制定目標時要找到自身的競爭優(yōu)勢，這樣才能制定科學(xué)可行的管理方案，企業(yè)也才能不斷煥新生命力。在企業(yè)管理的過程中，要形成以目標成本管理為途徑，對企業(yè)的各個方面進行精準性的解讀，制定出節(jié)約成本的最佳方法，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大的目的。而企業(yè)必須要以市場為導(dǎo)向，觀察市場的動態(tài)變化，以此滿足市場的需求，只有這樣，企業(yè)才能獲得利潤最大化。而目標成本管理，可以對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行精準分析并找到企業(yè)相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，找到節(jié)約原始材料的方法，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、使用三個環(huán)節(jié)的共贏。

(二)目標成本管理提升員工責(zé)任感首先，當企業(yè)確定實施目標成本管理后，必須要在企業(yè)生產(chǎn)的各個部門進行管理。運用科學(xué)的目標成本管理進行經(jīng)濟管理時，可以調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且將這種計劃落實到企業(yè)的各個員工身上，讓員工意識到自己的企業(yè)責(zé)任感和認同感，把成本控制目標實施在企業(yè)的各個部門，這樣更有利于降低成本。一旦實施了科學(xué)的目標成本管理后，企業(yè)就可以進行全面的成本管控。全面成本管理重要舉措的完成就是依靠目標成本管理，通過這種方式，優(yōu)化企業(yè)獎勵機制，健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的成本浪費轉(zhuǎn)變成高效利用，也能夠讓企業(yè)管理者和企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感。最后，目標成本管理的科學(xué)運用，也能夠增強企業(yè)向心力，對市場的變更能夠做出更及時的反饋和調(diào)整。

三、目標成本管理存在的弊端

(一)企業(yè)管理者的失誤目標成本管理制度是管理者制定和執(zhí)行實施的，這樣也容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理模式缺乏民主性，如遇到企業(yè)管理者決策失誤，則會導(dǎo)致無可估量的后果，從而使企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。而如果參與制定目標成本管理人員過多，意見分歧過于零碎，也會給進行計劃實施時造成困難。因此，面對這種情況，應(yīng)該嚴格限制參與決策的企業(yè)管理人，要綜合根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場動態(tài)變化來制定相應(yīng)的、科學(xué)的目標成本管理。同時，企業(yè)管理者也要適當?shù)芈爮钠髽I(yè)員工的有益建議，增加企業(yè)員工的決策權(quán)，從而讓員工擁有更強烈的集體歸屬感，這樣也能夠促進員工自身的工作積極性，也能為企業(yè)帶了良好的影響，從而逐步提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。

(二)成本控制效率低下與傳統(tǒng)的成本控制不同，目標成本管理要求管理人員全程操控，必須保持全程的隱私性和嚴密性，而且各個部門之間也要相互協(xié)作，但實施過程中，部分企業(yè)缺乏對控制體系的把握，這樣會降低成本管理工作的準確性，因而造成一些管理上的紕漏和疏忽，這樣產(chǎn)生的后果不僅會導(dǎo)致計劃的滯后，嚴重時還會影響企業(yè)的正常運作，給企業(yè)帶來收益困難。由于企業(yè)目標成本的工作要求較為細致，這就要求管理人員要充分把握顧客和市場的心理和要求，根據(jù)市場的變化去對產(chǎn)品價格進行相應(yīng)的調(diào)整。但市場的變化瞬息萬變，有時信息和情報不夠及時，無法實現(xiàn)對產(chǎn)品價格的科學(xué)調(diào)查和控制，這樣就會對企業(yè)的成本控制造成劇烈沖擊，不能在經(jīng)濟競爭激烈的市場中掌握主動權(quán)。

(三)企業(yè)自身固步自封現(xiàn)代企業(yè)管理在我國起步較晚，企業(yè)成本管理工作對于整個企業(yè)員工的成本意識要求較高，需要企業(yè)整體進行配合。然而，在實際工作中，部分企業(yè)管理者并未更新管理創(chuàng)新意識，沒有對成本進行全面的管控，也未在企業(yè)內(nèi)起到輿論監(jiān)督的作用。部分企業(yè)缺乏自我轉(zhuǎn)型的意識，沒有意識到對成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此造成企業(yè)制度并未能得到全面有效的執(zhí)行，從而使得高效目標成本管理難以實現(xiàn)。

四、目標成本管理的實施

(一)逐步提升企業(yè)管理者的成本意識近年來，隨著經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，市場競爭也日益變得劇烈，同時中國經(jīng)濟也進入了新的階段。經(jīng)濟形勢的變化也給眾多企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，在面對激烈的競爭時，企業(yè)如何在激烈的競爭中得以維系和提高效率，是企業(yè)每個管理者都應(yīng)當思考的問題。而在這種情況下，最應(yīng)當維護好的便是企業(yè)員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)員工將自己視為公司的一份子，那么將會努力提高有關(guān)成本管理相應(yīng)的意識，在生產(chǎn)中降低成本，而企業(yè)也應(yīng)當加大輿論宣傳，拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，以此相互形成一種良性的循環(huán)。

(二)確定目標成本管理方式在執(zhí)行目標承辦管理方式前，企業(yè)管理者應(yīng)當去思考一個問題，選擇哪種方式來進行管理是最高效、最易讓人接受的。只有確定了正確的方式方向，才能夠落實各項工作做的實施。員工群體認可該種目標承辦管理方式，才會更認真地完成自己的本職工作，也在生產(chǎn)中把首要任務(wù)放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上。同時，我國近年來也在提倡可持續(xù)性發(fā)展，而明確目標成本管理目標也可促進生產(chǎn)的可持續(xù)性，并且能夠激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新意識。在確定目標成本管理的舉措中，對企業(yè)管理者也提出了更多的要求，企業(yè)管理者不僅僅處于決策地位，也時時與消費者建立頻繁的交流關(guān)系，了解不同群體消費需求，把握市場的彈性變化，只有這樣，才能在制定目標成本管理時更有針對性。所以，企業(yè)管理者必須要重視目標成本管理方式，為后續(xù)各項工作夯實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)也應(yīng)當將各項管理機制與目標成本目標進行融合，切實落實各項監(jiān)管工作，從而使企業(yè)員工群體保持進步性和積極性。

(三)明確目標成本管理制度推進企業(yè)成本管理的最有效保證就是建立健全科學(xué)的目標成本管理制度，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的各項環(huán)節(jié)里，將制度有效實施。在制定制度環(huán)節(jié)之前，企業(yè)管理者也嚴格把控參與人數(shù)，選擇具有責(zé)任感的人員進行制定，盡量避免因為個人失職或不當行為而給企業(yè)聲譽和經(jīng)濟效益帶來的損失。針對企業(yè)內(nèi)不同部門的不同情況，制定出相應(yīng)的方案，切忌“一刀切”。企業(yè)也要盡可能地調(diào)整部門間的內(nèi)部資源，優(yōu)化部門間各項指標，并且約束和監(jiān)督各部門的運營，使目標成本管理制度得到落實。對于企業(yè)自身而言，也應(yīng)當根據(jù)市場變化、消費導(dǎo)向、生產(chǎn)情況不斷地調(diào)整自身的管理和運營模式，把目標成本管理制度的優(yōu)點得到最大化發(fā)揮，幫助企業(yè)正常運作和運營。同時，企業(yè)管理者也應(yīng)當以身作則，嚴格遵守各項管理制度，幫助企業(yè)做好成本的管控，這樣才能持續(xù)提高企業(yè)的綜合實力，也能讓企業(yè)搶占更多市場份額。

五、結(jié)束語

在企業(yè)競爭日益激烈的今天，科學(xué)的目標成本管理對企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，同時也對企業(yè)的生存和進步具有非凡的意義，若想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，就必須加快建設(shè)目標成本管理。因此，企業(yè)必須要抓緊轉(zhuǎn)變目標成本管理的思想理念，不斷完善相應(yīng)的管理制度。對于企業(yè)而言，企業(yè)要加強對市場信息的收集和整合，建立最新的經(jīng)濟發(fā)展理念，在提高自身管理水平的同時，也要加強質(zhì)量的把控。對于企業(yè)員工而言，員工應(yīng)當提高自身的工作能力，增強對目標成本管理的認識，積極地推動企業(yè)各項制度的運營和實施，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

參考文獻

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作者：陳春 單位：上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司