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提升煤礦安全管理的綜合策略探討

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提升煤礦安全管理的綜合策略探討

[摘要]煤礦安全管理是一項重要的工作,也是煤礦經(jīng)營管理中的關鍵環(huán)節(jié)。在加強細化、完善管理的過程中,就要突出安全管理的有效措施,注重在安全意識的引導、安全責任的構建等方面加強運用,對于提升煤礦的安全管理會有很大的作用。本文主要圍繞安全管理在煤礦綜合運行中的重要作用進行分析,并概括當前煤礦綜合管理中安全運用存在的相關問題,從制度建設、意識培養(yǎng)、技術創(chuàng)新等角度出發(fā),全面構建煤礦安全運行的有效模式,提升安全管理在煤礦綜合運行中的有效作用。

[關鍵詞]煤礦;安全管理;制度創(chuàng)新;技術運用

在煤礦安全管理的過程中,主要是采取各種積極有效的措施,形成綜合管理的方式,在加強安全責任管理、制度創(chuàng)新管理等方面,強調風險意識、成本意識、管理意識等,更好的推動安全管理在煤礦綜合運行中的有效功能。

1煤礦安全管理的綜合重要性

1.1提升效益的整體保障安全意識的提升、安全制度的建立、安全責任的細化,對于提升綜合管理水平都將有很大的作用。其中,在具體的安全管理過程中,通過建立相應的技術創(chuàng)新管理模式,在支護管理、速度控制、巷道布置等方面,突出在瓦斯?jié)舛瓤刂啤⒎浪こ坦芾淼?,細化每一個安全換屆,這樣可以實現(xiàn)對整個安全管理的綜合控制,尤其是在綜合管理的過程中,減少安全事故的發(fā)生,有助于全面提升煤礦的綜合管理效益。1.2提升管理的重要舉措在煤礦安全管理的過程中,通過將安全管理的每一個制度、技術落實到具體的應用中,在建立規(guī)范化的安全操作模式中,形成責任控制的有效模式,最主要的就是要突出在煤礦安全運行中的多面控制,將制度細化,從責任強化、制度落實、獎罰分明等角度出發(fā),形成在每一個幫組、每一個工作人員、每一個領導者身上,突出在安全制度與具體操作上的銜接,貫徹落實好執(zhí)行煤礦安全運行的相關規(guī)范運用,是提升安全管理的有效路徑。

2當前煤礦安全管理中存在的相關問題

2.1管理體制有待全面加強在煤礦的安全管理過程中,一些煤礦在管理體制機制上還不夠順暢,在紀律綜合運行上不是很規(guī)范,各個部門在安全人員的培訓力度不夠,人員素質也各有差異。一些管理部門在體制機制方面的職能不夠明確,造成不同程度上安全管理不能全面落到實處。同時,在安全運行監(jiān)管的過程中,要打破交叉管理的模式,在整個管理上,形成系統(tǒng)化的目標管理,減少管理弱化的現(xiàn)象。尤其是在責任感的構建中,要全面提升安全管理的積極性,更好的改善好管理體制機制的安全運用。這樣就不利于綜合管理制度的具體操作,尤其是一些煤礦企業(yè)不注重安全制度的建立與執(zhí)行,存在安全管理在一定程度上缺少決策的整體執(zhí)行,科學操作不全面,也不利于煤礦安全管理的綜合運用。2.2人員素質有待全面提高在煤礦安全管理的過程中,人員素質的全面提升需要構建相對全面的運用,因此,提升煤礦安全管理人員的綜合素質都將有很大的作用。但是,在當前的煤礦安全人員的管理中,在技術運用方面,一些人員不斷調整崗位,面對工作壓力大的情況,一些技術管理人員責任意識不高,很難留住人才,尤其是一些專業(yè)技能強的人才,煤礦企業(yè)不能想出更好的辦法進行留住,從而造成煤礦企業(yè)技術人才的缺乏。在缺少安全技術等培訓的基礎下,一些企業(yè)注重經(jīng)濟效益的,從而忽視對管理人員、技術人員的全面培養(yǎng)。在具體操作上不夠規(guī)范,尤其是在一些高難度、高危險的運行中,就會出現(xiàn)相應的安全事故。

3創(chuàng)新煤礦安全管理的有效策略

3.1立足安全思想構建,突出價值導向在綜合管理的路徑中,要形成安全思想意識的引導,注重安全氛圍的全面形成。因此,在理念的構建中,要形成安全第一的思想,將安全管理貫穿在煤礦企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)之中,將安全生產(chǎn)作為提升煤礦綜合效能的重要指數(shù)。在具體的操作過程中,首先要培養(yǎng)出員工的安全意識,在規(guī)范化管理的路徑中,通過多方面的安全宣傳,在微信公眾平臺、企業(yè)綜合管理平臺中,形成煤礦企業(yè)安全知識、技術控制、施工方式、創(chuàng)新管理等方面的運用,并且突出在安全心態(tài)的引導上,采取觀看安全專題片、安全文化周等活動方式,通過現(xiàn)場觀摩、實踐指導等方式,形成安全文化的培訓方式,在綜合宣傳、媒介宣傳等安全引導的過程中,形成每一個環(huán)節(jié)的具體控制,注重對每一個員工安全意識的培養(yǎng),加強管理人員對安全文化的全面檢查,形成良好的安全管理氛圍。3.2建立健全科學管用有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管新機制安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)不可少的一個重要部分。在安全運行的過程中,通過建立標準化的質量管理體系,在生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等控制渠道上,建立鮮明的安全管理模式,讓煤礦企業(yè)一直處于安全運行狀態(tài)之下。通過檢查、達標、驗收、獎罰等方式,形成全方位的安全管理監(jiān)督體系,從根本上建立安全生產(chǎn)的長效機制,全面形成煤礦安全生產(chǎn)的工程管理體系。側重在安全生產(chǎn)的監(jiān)管方面求效益,抓好安全生產(chǎn)就是抓好經(jīng)濟效益,在日益競爭激烈的背景下,突出安全生產(chǎn)的支撐效果,構建安全質量標準化的管理模式。同時,在安全質量管理的標準化路徑中,形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎管理,提高企業(yè)的核心競爭力,在提升煤礦安全機制管理的運行中,才能更好的保障煤礦企業(yè)的綜合效益。3.3構建安全生產(chǎn)評價管理系統(tǒng)在煤礦安全管理的過程中,要形成綜合性評價管理系統(tǒng),尤其是在安全許可的煤礦企業(yè)中,要進行安全級別的有效評定,在相關安全監(jiān)察部門的綜合檢查力度中,形成對煤礦企業(yè)安全管理評價指標的細化,對于煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術創(chuàng)新等方面的運用,形成煤礦企業(yè)事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及全程干預的安全監(jiān)察等管理,在對煤礦企業(yè)綜合安全性能進行綜合調查的基礎上,在調查結果確定以及重新界定安全許可證的基礎上,形成定期的監(jiān)察管理,這樣激發(fā)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)意識。因此,在增強煤礦安全生產(chǎn)的投入力度的基礎上,全面增強煤礦企業(yè)的安全硬件設施的基礎上,增加安全生產(chǎn)的系數(shù)管理與煤礦投入成本之間的有效改進,有效的增強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。3.4創(chuàng)新技術整體運用的落實在技術管理的過程中,尤其是要做好相應的防水工程,在結合《煤礦防治水規(guī)定》的相關要求中,采取積極有效的應對措施,注重運用防、堵、梳、排、截等綜合管理方式,在構建現(xiàn)代化的防治水綜合管理體系的基礎上,在人員配備上配足,突出技術人員的作用發(fā)揮,建立相應的防治水基礎資料臺賬管理,逐步開展隱患排查工作。針對性的采取各種防治水管理措施,加強應急求援工作的管理,做好地質工作和水文地質管理工作,將煤礦防治水工作納入煤礦安全管理的重要議事日程,認真進行全面部署與安全,采取積極有效的措施,進行超前謀劃,進行經(jīng)常性的檢查,防止水通過煤層開采后形成導水裂隙帶、廢棄井筒和斷裂構造帶灌入井下,提升整個管理的綜合水平。因此,在煤礦安全管理的過程中,既要結合現(xiàn)代化的技術運用,又要形成多樣化、嚴格的制度操作程序,在綜合管理的過程中,注重加強安全思想意識的培養(yǎng),注重技術的全面創(chuàng)新,注重制度機制的責任落實,形成整個技術創(chuàng)新的多元化管理,這樣才能更好的提升煤礦安全管理的整體效能。

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作者:于軍利 單位:山西沁和能源集團曲堤煤礦

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