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摘要:當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題就是人才問題,企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體,如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性,激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要課題。為此,必須從企業(yè)員工入手,從員工心理建設(shè)角度出發(fā),提出相應(yīng)的策略,才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);管理;員工;心理建設(shè)
一、背景介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分,關(guān)系著企業(yè)組組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)員工的發(fā)展,被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知,員工是企業(yè)管理的核心,也是企業(yè)最為寶貴的核心資源,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。然而隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,員工的心理壓力也與日俱增,不能及時(shí)的得到改善,會(huì)造成企業(yè)員工精神頹廢、無所適從,大大削弱員工工作積極性,影響工作效率和質(zhì)量,一定程度制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設(shè)。
二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)員工心理建設(shè)管理的重要意義
從心理學(xué)角度來看,一個(gè)人的心理會(huì)大大影響行為,特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中,各種內(nèi)外因素都會(huì)對(duì)員工心理造成影響,當(dāng)員工的心理無法得到有效調(diào)適,將難以促使員工從心理上同化和順從,無法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率,實(shí)現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性最大化,建立健康的人際關(guān)系,達(dá)到企業(yè)與員工雙贏目的,企業(yè)加強(qiáng)員工心理建設(shè)管理勢(shì)在必行,具有重要意義。首先,加強(qiáng)員工心理建設(shè),有利于增強(qiáng)員工和企業(yè)間的信任與認(rèn)同。對(duì)于企業(yè)員工來說,都存在一定的心理期望,如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā),加強(qiáng)對(duì)員工真實(shí)心理需求的了解,與員工頻繁溝通交流,找到合適的解決途徑,能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力,從而產(chǎn)生極高的信任感和認(rèn)同感,用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報(bào)公司。對(duì)于企業(yè)來說,通過心理建設(shè)能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求,加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿意感,提升對(duì)員工的信任。其次,加強(qiáng)員工心理建設(shè),有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對(duì)員工的心理建設(shè)進(jìn)行情感管理,能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡,從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體,對(duì)于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后,加強(qiáng)員工心理建設(shè),有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設(shè)是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分,建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上,每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀等不盡相同,因此對(duì)企業(yè)的心理需求也各種各樣,且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì)發(fā)生變化,這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì)背景以及實(shí)際需求為依據(jù),賦予相應(yīng)的期望值,通過差別心理管理調(diào)整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的健康有序發(fā)展,避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的具體策略
1.定期了解企業(yè)員工心理,加強(qiáng)與員工的溝通交流近年來,富士康員工跳樓事件不斷,引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注,深究導(dǎo)致員工跳樓的原因,心理疾病不得不提,在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下,不少員工的心理訴求和問題得不到及時(shí)的改善,因此出現(xiàn)跳樓悲劇,這給現(xiàn)代企業(yè)管理敲響了警鐘,引起了企業(yè)對(duì)員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設(shè),企業(yè)要定期通過調(diào)查問卷的形式加強(qiáng)對(duì)員工心理的了解,這是因?yàn)樵诓煌臅r(shí)期員工的心理和訴求是不同的。例如:初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬,隨著慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì)削弱淡化員工的熱情,或是遇到一些挫折導(dǎo)致員工情緒低落,這些心理變化都會(huì)一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專門的部門收集、了解員工的心理,以便有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整改善,及時(shí)給予良好的引導(dǎo)和控制,最大化的保障員工的切身利益,借助心理建設(shè)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對(duì)于企業(yè)員工來說只有底層心理需求得到滿足后,才能穩(wěn)定踏實(shí)的工作,在工作中尋求發(fā)展,全身心的投入到工作中,從而提高工作效率和質(zhì)量,在促進(jìn)自身成長(zhǎng)進(jìn)步的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然除了問卷調(diào)查外,企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流,對(duì)不同部門不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握,了解員工對(duì)企業(yè)、崗位和工作的滿意度,避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流,也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處,從而進(jìn)行改進(jìn)完善,以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。2.拓寬員工心理建設(shè)渠道,重視員工心理訴求針對(duì)目前企業(yè)員工常常出現(xiàn)的失望、憤怒、不滿等消極情緒,以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jī)效降低、忠誠度受損等問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展與員工溝通交流的心理建設(shè)渠道和平臺(tái),重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來說,企業(yè)職工代表大會(huì)是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺(tái),企業(yè)通過定期的職工代表大會(huì),了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求,實(shí)現(xiàn)與員工的溝通交流,合理可行的員工建議和意見,企業(yè)應(yīng)當(dāng)直接采納或是審議調(diào)整,最大化的保障企業(yè)員工利益。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道,循序漸進(jìn)的開展員工心理建設(shè)工作,通過順暢和諧的溝通交流,能有效疏解員工的不良心理情緒,更能舒心、順心、安心的積極工作,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。當(dāng)然針對(duì)員工的心理建設(shè),還可以成立專門的心理輔導(dǎo)部門從事員工心理建設(shè)相關(guān)事項(xiàng),由專門的心理工作人員針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),進(jìn)行有效的疏導(dǎo),幫助企業(yè)員工解決心理障礙,緩解不良情緒,避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一,企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行管理優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。3.營造良好的工作與生活環(huán)境,推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展,良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要,建立以人為本的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)人本管理。對(duì)企業(yè)員工而言,良好的工作環(huán)境是留下來繼續(xù)工作的關(guān)鍵因素,能一定程度達(dá)到激勵(lì)員工,提高工作效率的目的。鑒于此,企業(yè)要積極為員工營造良好和諧的工作環(huán)境,激勵(lì)員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負(fù)責(zé)活躍工作氛圍,營造員工相互尊重、相互幫助、團(tuán)結(jié)合作的范圍,并健全一定的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以此鼓勵(lì)員工,給予員工工作能力的肯定,激勵(lì)員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活,了解員工的生活狀況,盡可能給予幫助,緩解員工生活中的心理壓力,通過物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺(tái),以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步,充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能,因地制宜的根據(jù)員工特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)分配崗位和工作,發(fā)揮所長(zhǎng)不僅能增強(qiáng)員工的自信心,提升綜合素質(zhì),還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,加快企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日常為了提高對(duì)員工心理健康的關(guān)注,還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀,或是開設(shè)有關(guān)心理知識(shí)的宣傳專欄,利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向廣大員工普及心理健康知識(shí),進(jìn)行自我調(diào)壓。也可以經(jīng)常組織一些運(yùn)動(dòng)鍛煉活動(dòng),在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康,提升工作效率和質(zhì)量。
四、結(jié)語
從現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐來看,員工心理是不可或缺的重要內(nèi)容之一,與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切,企業(yè)必須引起高度重視,采取多種措施進(jìn)行員工心理建設(shè),從而提升員工工作效率和質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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作者:郭晶 單位:南京臣功制藥股份有限公司