構(gòu)建煤礦安全管理的路徑
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摘要:煤礦安全管理是一個要求嚴、規(guī)格高的管理模式，通過建立現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化的管理方法，形成制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的應(yīng)用，對提升煤礦綜合效能都將有很大的主體意義，尤其是在安全路徑的優(yōu)化過程中，圍繞煤礦經(jīng)營管理需要，側(cè)重管理創(chuàng)新等要素，更加有利于推動煤礦安全管理的整體功能。在此，主要對煤礦安全管理過程中存在的問題與現(xiàn)象進行分析，并注重在技術(shù)層面、制度層面、管理層面等進行闡述，全面發(fā)揮出安全管理的路徑作用。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;路徑優(yōu)化;效益提升
安全管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要始終放在工作的重中之重，擺在重要的議事日程。結(jié)合計算機軟件、技術(shù)路徑、設(shè)備管理、安全意識等有效的現(xiàn)代化信息管理手段，形成安全文化管理的良好氛圍，對于促進煤礦企業(yè)的安全綜合管理都將能收到更大的效果［1］。
1煤礦安全路徑構(gòu)建中存在的問題與現(xiàn)象
(1)安全意識薄弱，缺乏戰(zhàn)略眼光。在煤礦安全經(jīng)營活動中，一些煤礦企業(yè)存在思想落后、意識不強等現(xiàn)象，認為煤礦企業(yè)主要是要加強經(jīng)濟效益的提升，并在技術(shù)更新上不斷完善。對于安全管理制度的運行、安全責任的建立、安全制度的執(zhí)行等方面，沒有形成戰(zhàn)略管理的眼光，不能從企業(yè)整體發(fā)展以及長遠需求相結(jié)合，因此，在過分追求經(jīng)濟效益的情況下，不能形成安全管理的濃厚氛圍，只顧及眼前的、短期的利益，不能充分發(fā)揮安全管理在煤礦企業(yè)綜合發(fā)展中的有效性。一些企業(yè)員工缺少安全制度管理的意識，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，安全管理逐漸薄弱，技術(shù)投入不斷加大，安全事故時有發(fā)生。對于企業(yè)的綜合管理也就不能形成長遠的打算，并且在安全制度的建立與安全文化的融合方面，沒有構(gòu)建一套系統(tǒng)化、可操作的運行機制，在安全技術(shù)、操作規(guī)程、機械設(shè)備管理等方面都存在一定的漏洞，不能促進煤礦企業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效的全面實現(xiàn)。(2)規(guī)矩意識淡薄，缺乏制度運行。在綜合化管理的路徑中，一些企業(yè)存在管理相對混亂的現(xiàn)象，譬如，員工安全意識差、隨意性比較大、設(shè)備管理不到位、操作不當?shù)痊F(xiàn)象出現(xiàn)。一些管理層人員責任意識不強，沒有建立全方位的監(jiān)督與懲處機制，完全沒有實行“有法可依、有章可循”的管理模式，安全意識全面缺失，尤其在部門利益上，存在管理責任不清晰、管理職責不明確、任務(wù)分工不明朗、處罰機制不到位等現(xiàn)象。在員工綜合培訓(xùn)機制沒有全面跟進的背景下，組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、流程細化等不能產(chǎn)生很大的推動作用，組織管理不夠嚴密，落實標準不嚴格，執(zhí)行力度有減弱等大有存在，對于員工在綜合能力提升方面還缺乏系統(tǒng)化、綜合化、規(guī)范化的立體式管理［2］。
2構(gòu)建煤礦安全管理的有效路徑
(1)因地制宜，全面合理制定礦井的產(chǎn)能。在煤礦開采過程中，結(jié)合當?shù)刭Y源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展的需要及群眾生產(chǎn)生活等相關(guān)的條件，圍繞當?shù)厣鐣镔|(zhì)經(jīng)濟發(fā)展的需要，在全面做好普查、地質(zhì)勘查等基礎(chǔ)上，形成多環(huán)節(jié)、動態(tài)化的系統(tǒng)管理模式。在此基礎(chǔ)上，強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)在資源占有中的作用，堅持因地制宜的原則，對煤礦的賦存情況形成詳細的報告說明，結(jié)合煤礦地址狀況采取各種方式的開采方式，這樣才能更好地減少安全事故的發(fā)生，降低安全成本，減少風險系數(shù)。在進行地質(zhì)風險評估的基礎(chǔ)上，適當?shù)脑黾酉鄳?yīng)的投資，主要是對于賦存條件以及開采能力進行整體評估，采用放頂式、綜采等工藝模式，在增加煤層整體產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，注入安全管理的每一個細節(jié)，并在開采之前進行隊伍的優(yōu)化與整體技術(shù)職業(yè)技能的培訓(xùn)管理，這樣能為以后的安全生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新提供強勁的保障［3］。(2)優(yōu)化系統(tǒng)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。在煤礦經(jīng)營生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，安全是必不可少的，因此，重點把握煤礦綜合開采過程中每一個環(huán)節(jié)。在確保每一個環(huán)節(jié)規(guī)范化、安全化的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)、科學的操作方式。其中，在煤礦安全系統(tǒng)建立的同時，要注重在通風系統(tǒng)、防水系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等全面的匹配管理，形成各個大系統(tǒng)之間的有序?qū)?，加強設(shè)備管理、人員管理、技術(shù)管理、制度管理等系統(tǒng)的融合，形成有效的防范處理機制，對每一個井下工作人員要加強安全意識與自我保護意識的培養(yǎng)，并進行各種現(xiàn)場的現(xiàn)場演練，構(gòu)建出通風系統(tǒng)、巷道布置、供電模式等多元化的管理結(jié)構(gòu)，這樣能形成管理系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、技術(shù)科學化、懲處嚴格化的運用路徑，并在加強部門聯(lián)動的基礎(chǔ)上形成煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中每一個要素的規(guī)范有序，實現(xiàn)質(zhì)量管理的高效性。在安全運行的過程中，通過建立標準化的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等控制渠道上，建立鮮明的安全管理模式，讓煤礦企業(yè)一直處于安全運行狀態(tài)之下。通過檢查、達標、驗收、獎罰等方式，形成全方位的安全管理監(jiān)督體系，從根本上建立安全生產(chǎn)的長效機制，全面形成煤礦安全生產(chǎn)的工程管理體系。(3)突出執(zhí)行，全面加強制度管理的作用。制度管理對于每個人都是公平的，只有通過建立公平的、規(guī)范的、執(zhí)行到底的制度，才能減少安全事故的發(fā)生，才能更好地加強對員工的管理和約束。因此，在每一項制度的建立上，要結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況以及員工的基本情況，形成可操作性強、約束機制好的制度，能將每一項制度落到實處，關(guān)鍵突出“嚴”字，強調(diào)公平、嚴格，做到嚴懲不貸，賞罰分明。對于安全意識差、安全制度不落實、安全操作不熟練、安全管理不到位的員工與管理人員，要細化責任，責任到人、到點、到事，與工資實現(xiàn)掛鉤，發(fā)現(xiàn)一處查出一處;對于安全意識強，技術(shù)過硬，制度遵守好的員工，要形成榜樣示范，并采取相應(yīng)的獎勵方法。同時，要加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查，對有可能出現(xiàn)安全的各個隱患逐日逐個排查，確保安全設(shè)備運行不出差錯，安全制度執(zhí)行不偏差，適當增加對設(shè)備更新的資金投入，將每一個制度落到實處，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，形成震懾［4］。(4)強化培訓(xùn)，全面打造高素質(zhì)的隊伍。安全管理關(guān)鍵在于人，因此，要不斷加強煤礦員工的綜合素質(zhì)，從多角度多方面采取各種力度的培訓(xùn)方式、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在抓好安全技能培訓(xùn)的過程中，注重形成綜合素質(zhì)逐步提升、綜合技術(shù)能力全面加強、綜合管理方式不斷創(chuàng)新的方式，突出在操作技術(shù)、安全知識技能等方面的作用;注重對員工安全管理水平，認識水平、生產(chǎn)經(jīng)營能力等方面的崗位技能培訓(xùn)。在注重安全文化引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，形成人才管理機制的整體跟進，尤其是注重安全文化氛圍的形成。在煤礦企業(yè)內(nèi)部通過建立現(xiàn)代媒介的傳播方式，廣泛性、密集度、常態(tài)化的宣傳安全管理的重要性，對一些安全事故例子，安全隱患排查等形成不定時的宣傳，構(gòu)建全面管理的濃厚氣氛。將企業(yè)文化滲透到煤礦管理的每一個環(huán)節(jié)，在員工思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、管理能力等方面都能起到很大的帶動性。
3結(jié)語
在煤礦企業(yè)安全管理的路徑優(yōu)化過程中，既要注重安全制度的全面運行，也要加強安全文化的引導(dǎo)，提升安全技術(shù)的創(chuàng)新，在自動化管理的基礎(chǔ)上，形成機電設(shè)備、采掘運輸更新等多種手段，采取數(shù)控技術(shù)、機床操作等現(xiàn)代化模式，不斷加強安全執(zhí)行能力的提升，構(gòu)建全面安全有效的管理模式，對于提升煤礦企業(yè)的綜合效能都將有很大的積極作用。
參考文獻:
［1］王彥濤.關(guān)于煤礦安全管理措施的幾點思考［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012(12):205.
［2］王軍.我國現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對策［J］.中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2006(1):69－72．
［3］余婷婷.芻議煤礦安全管理［J］.淮南職業(yè)技術(shù)學院學報，2010(4):51－53．
［4］袁秋新.基于第二序改變理論的煤礦安全管理模式研究［D］.徐州:中國礦業(yè)大學，2010．231
作者：裴富生 單位：山西高平科興龍頂山煤業(yè)有限公司