構建知識產(chǎn)權管理體系精選(九篇)

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第1篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

關鍵詞：知識產(chǎn)權管理；自主創(chuàng)新；專利

中圖分類號：F062.3文獻標識碼：D

1前言

深圳三升高科技股份有限公司（簡稱“三升高科”），原名為深圳市京東方智能顯示技術股份有限公司，是應上市要求進行改制變更而組建的創(chuàng)新型高新技術企業(yè)，主要經(jīng)營業(yè)務為LED電子顯示屏的研發(fā)、制造、工程安裝、售后服務，是深圳市的高新技術企業(yè)。公司在研發(fā)、品牌、市場、資質(zhì)等方面一直保持國內(nèi)同行業(yè)的領先地位。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍、雄厚的產(chǎn)品開發(fā)實力、高效率的管理體系。公司為實現(xiàn)"中國第一，世界知名"的企業(yè)目標，不懈努力，開拓進取，與時俱進，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，在國內(nèi)眾多的同行中居于前列。

在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，伴隨著大量的實用新型專利、軟件著作權及發(fā)明專利。公司擁有LED顯示發(fā)明專利3項，LED應用實用新型專利42項，LED顯示外觀設計8項，計算機軟件著作權5項，這些專利使企業(yè)在技術上獲得了良好的競爭優(yōu)勢。本文主要介紹深圳三升高科技股份有限公司在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權制度的建設、知識產(chǎn)權管理體系的創(chuàng)新三方面的情況。

2公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

早期的企業(yè)并不重視知識產(chǎn)權保護，但20世紀80年代美國發(fā)生的一系列事件使專利權人的專利價值得到了極大的提升，人們開始逐漸重視知識產(chǎn)權的保護。20世紀80年代，美國建立了聯(lián)邦巡回上訴法院，專門審理與專利有關的訴訟，美國反壟斷政策也出現(xiàn)了有利于專利權人的變化，同時，美國政界與商界開始強有力地推動廣泛的知識產(chǎn)權保護體系的建立。 在這樣的背景下，有的國家甚至出現(xiàn)了所謂的“虛擬經(jīng)營”企業(yè)。這些企業(yè)沒有自己的廠房，也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，完全靠出賣自己的知識產(chǎn)權獲得高額利潤。有人稱現(xiàn)在的社會是“知本主義”社會。在這樣的社會里，國家的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以及企業(yè)的知識產(chǎn)權管理對于國家的經(jīng)濟發(fā)展非常重要。

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略除政府推動外，更需要企業(yè)建立自己的知識產(chǎn)權管理制度來支持，否則，所有的戰(zhàn)略都只會是空中樓閣。西方企業(yè)都非常重視知識產(chǎn)權的管理工作，我國也意識到知識產(chǎn)權的重要性，正在抓緊制定國家的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略固然重要，但是如果我們不在微觀層面加強知識產(chǎn)權的管理，恐怕我們創(chuàng)造出再多的知識產(chǎn)權，也不會成為知識產(chǎn)權的大國。因此，知識資產(chǎn)只有通過有效的管理才能產(chǎn)生價值。

創(chuàng)新是三升高科公司企業(yè)文化的重要組成部分，技術創(chuàng)新是科技企業(yè)的命脈所系，也是國家交給企業(yè)的重要使命之一。因此，我們必須構建完整的企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構，充分利用知識產(chǎn)權法律制度來保護公司的知識產(chǎn)權成果，實現(xiàn)由成本價格優(yōu)勢向技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，即在未來的10年內(nèi)，公司的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要實現(xiàn)三個目標：構建完整的知識產(chǎn)權管理體系；全面提升員工的知識產(chǎn)權意識；提高公司知識產(chǎn)權無形資產(chǎn)的積累量。

3知識產(chǎn)權制度的建設

針對公司的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，公司采取了一系列卓有成效的措施來保證該戰(zhàn)略目標的有效實施，下面來介紹一下其中的一些重要措施。

3.1知識產(chǎn)權管理部的成立與建設

知識產(chǎn)權在中國被重視是近幾年的事情，三升高科公司也是如此。最早是以知識產(chǎn)權小組和個人的形式，隸屬于其它部門，負責這項工作的人員也只有2～3人，這些都從側面反映了公眾對知識產(chǎn)權不夠重視。2006年，隨著WTO對中國的影響逐步加深，跨國公司對中國企業(yè)的專利壓迫也越來越大，國內(nèi)的公司所涉及到的專利侵權糾紛也越來越多，在這種情況下，為適應企業(yè)的發(fā)展，三升高科公司知識產(chǎn)權管理部應運而生。它是一個專門的職能部門，主要包括三個方面的工作：專利的申請與授權、侵權與被侵權及對外關系。同時，由于知識產(chǎn)權管理部作為一個獨立的部門，在一定的范圍內(nèi)做事的權威和主觀能動性也強了，總體上看，是一種緊湊的組織架構。從長遠的角度來看，這種架構還是一種功能性架構，專利是研發(fā)的先行軍，也是市場的先行軍，專利工作的重點應該是面向未來，專利布局以及相應的戰(zhàn)略運營會越來越成為工作的重心，很大程度上，戰(zhàn)略性的架構才能適應這種需求。

3.2知識產(chǎn)權人才的引進和培養(yǎng)

企業(yè)之間競爭的關鍵是人才的競爭，在知識產(chǎn)權領域尤其是這樣。由于中國知識產(chǎn)權發(fā)展時間短，熟悉國內(nèi)外知識產(chǎn)權規(guī)則的人才還比較少，對此，深圳三升高科有自己獨到的人才培養(yǎng)機制。公司知識產(chǎn)權管理部成立后，有專門的專利技術人員、專利申請人員、法務人員及資料管理人員，公司還定期邀請相關領域的專家學者舉辦培訓講座，同時也派人參加政府或有關機構舉辦的知識產(chǎn)權論壇講座等，這些都為我們對知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)起到了積極的作用。

3.3專利信息平臺的建設

為了提高公司知識產(chǎn)權信息的管理水平，公司的知識產(chǎn)權管理部與國內(nèi)外一些專利軟件公司進行了溝通，并試用了一些公司的軟件，籌劃在一些專業(yè)的知識產(chǎn)權網(wǎng)站上建立自己公司的個性化知識產(chǎn)權庫，方便知識產(chǎn)權信息的登記、查詢，比如國內(nèi)有名的佰騰網(wǎng)。目前，這項工作正在緊張的開展中。

4知識產(chǎn)權管理體系的創(chuàng)新

4.1LED系列專利及人才的發(fā)掘

有效的一定數(shù)量的專利是公司在市場競爭中最有效的武器，專利發(fā)掘是制造這些武器最為基本的工作。從根本上講，在LED專利產(chǎn)品的產(chǎn)生中，最關鍵的要素是研發(fā)人員。由于中國專利制度的建設起步晚以及早期的保護政策弱，造成很多研發(fā)人員對專利制度不了解或者對專利制度沒有信心，經(jīng)常碰到的有以下幾種情況：申請專利很困難；專利沒有用；不知道怎樣將想法變成專利；申請和維護專利會增加公司的運營成本；想申請專利，但不知從何著手。

針對上述這些情況，公司知識產(chǎn)權部制定了相關的策略。首先，在公司的管理層及相關的員工中，大力宣傳專利的正面作用；其次，開展專利基本知識以及創(chuàng)新方法的培訓；再次，加強專利獎勵制度的建設，積極鼓勵和幫助有新思想的員工完成其專利的申請。

4.2創(chuàng)新的發(fā)掘

雖然公司的研發(fā)人員對LED應用技術本身都非常了解，但專利的申請并不積極。為此，知識產(chǎn)權管理部的作用就顯現(xiàn)出來。知識產(chǎn)權管理部對研發(fā)人員進行溝通輔導，也就是創(chuàng)新方法的培訓以及新思想的收集，激勵研發(fā)人員新想法的出現(xiàn)，宣傳專利相關的知識。創(chuàng)新方法培訓首先要做的是要消除研發(fā)人員對創(chuàng)新和專利的神秘感，然后幫助研發(fā)人員找到解決問題的方法。通過對產(chǎn)品要素有意識的增加、減少、替換以及重新組合，來開發(fā)新產(chǎn)品、新功能或降低成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力。在專利申請過程中，對一些重要的技術也要通過創(chuàng)新方法來進行創(chuàng)新，使技術得到最大程度的保護。

4.3專利的申請

有了想法和技術，就要對專利進行進一步的考慮，如市場前景如何，怎么能夠?qū)⒓夹g與產(chǎn)品相結合，是申請實用新型專利還是發(fā)明專利或是利用技術秘密給以保護，是否還有改進技術或者替代產(chǎn)品，是基礎技術還是應用技術，需要在哪些國家或地區(qū)申請專利等。經(jīng)過上面這些考慮，則可以將想法和技術進入專利申請的流程。

第2篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

關鍵詞：知識產(chǎn)權；法律；風險管理

一、知識產(chǎn)權法律風險管理

知識產(chǎn)權的法律風險是企業(yè)運行的過程中難以避免的問題。隨著世界范圍內(nèi)企業(yè)的市場化、全球化發(fā)展，深入研究企業(yè)法律風險的科學管理和控制戰(zhàn)略，針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逐漸變化，運用科學有效的管理策略，對企業(yè)的知識產(chǎn)權的法律風險問題進行系統(tǒng)地了解并深入分析企業(yè)會遇到的法律風險問題，對企業(yè)良好運營以及可持續(xù)發(fā)展提供有力的法律保障。

二、知識產(chǎn)權法律風險管理的意義

隨著世界知識經(jīng)濟和信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的知識產(chǎn)權法律風險管理逐漸成為我國企業(yè)最有力的財富來源，科學技術的發(fā)展對國民經(jīng)濟的迅速增長起到十分重要的影響，知識產(chǎn)權在國內(nèi)外市場競爭中起到越來越大的決定作用。因此企業(yè)的知識產(chǎn)權早已成為激勵市場競爭取勝的關鍵，在市場競爭中擁有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在品牌價值創(chuàng)造過程中占據(jù)有力地位。因此，企業(yè)若想在發(fā)展中逐漸提高自主創(chuàng)新能力和技術水平，獲取更大的市場份額和市場競爭優(yōu)勢，應制定有效完善的知識產(chǎn)權運營和法律風險管理戰(zhàn)略，逐步確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權的法律風險管理體系已經(jīng)在國外發(fā)展成熟企業(yè)取得十分完善的制度體系，在制定有效的知識產(chǎn)權運營和法律風險管理戰(zhàn)略之后，已取得十分顯著的規(guī)模經(jīng)濟效益。

三、構建我國企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險管理體系的思考和建議 總結我國企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險管理所顯現(xiàn)的基本問題以及通過發(fā)達國家成熟企業(yè)的知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗可以看出，我國應當積極借鑒國外成熟企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險管理的成功經(jīng)驗，并針對我國企業(yè)自身的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)需要，應盡快構建一套企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險管理體系，特別是國有大型企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

1.整合企業(yè)內(nèi)外部資源

在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的核心競爭力，應對有限的企業(yè)資源進行有效的資源配置，保證企業(yè)具有比較優(yōu)勢的業(yè)務方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業(yè)的資源，將企業(yè)知識產(chǎn)權的法律風險管理問題交給具備相關專業(yè)技能和資質(zhì)的機構，在規(guī)定的法律專業(yè)活動范圍內(nèi)，針對企業(yè)的委托，提供專業(yè)的法律技術服務，為企業(yè)制定有效的法律風險管理制度。

2.樹立正確的法律風險意識

企業(yè)作為法律風險的管理主體，企業(yè)自身以及機構都應樹立良好的法律風險意識，主要做好以下幾個方面。首先，委托服務機構必須加強自身的知識體系，逐漸提高機構總體的業(yè)務水平，對企業(yè)的知識產(chǎn)權法律風險體系制定嚴格的審核制度，避免由于機構的原因給企業(yè)帶來嚴重的損失。同時，應當盡快完善法律機構的評估標準，由仲裁機構給予正確嚴謹?shù)姆梢庖姾徒ㄗh。

企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險管理問題是企業(yè)的知識產(chǎn)權以及企業(yè)的法律風險管理體系相互發(fā)展的融合體現(xiàn)，同時知識產(chǎn)權的法律風險管理逐漸成為世界范圍內(nèi)國內(nèi)外企業(yè)占據(jù)競爭市場份額的重要戰(zhàn)略舉措。目前與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權法律風險管理方面暫時落后，問題突出表現(xiàn)在缺乏正確的力量指引、法律風險管理意識淡薄、風險管控制度有待提高等重點問題，因此在市場運營過程中遭受了慘重的損失。學習發(fā)達國家的知識產(chǎn)權法律風險管理體系構建的成功經(jīng)驗，從我國企業(yè)自身發(fā)展特點出發(fā)，制定出適合我國企業(yè)特點的法律風險管控模式和知識產(chǎn)權管理制度。

參考文獻：

[1]陳曉峰.企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險防范[D].中國檢察出版社，2007（10）.

[2]馮宇航，王長進.中國知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施策略研究[J].新學術，2007，2.

第3篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

(1)構筑知識產(chǎn)權法律保護體系

完善行政與司法并行運轉(zhuǎn)的知識產(chǎn)權法律保障體系。設立汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護工作組與專利保護維權服務機構，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護工作，為涉及專利侵權糾紛的行業(yè)性或區(qū)域性經(jīng)濟、技術安全問題提供幫助，為汽保行業(yè)依法開展專利維權事務提供服務。加強專利行政執(zhí)法能力建設，加快建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。

(2)構筑知識產(chǎn)權政策引導體系

加強對知識產(chǎn)權政策的研究，及時追蹤國內(nèi)外專利發(fā)展動向，研究國內(nèi)外相關專利政策對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用，適時為汽保企業(yè)提出知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用的意見或建議。建立汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權電子政務系統(tǒng)，構建風險投資方、技術信息持有方、技術轉(zhuǎn)化方共享的互聯(lián)網(wǎng)專利轉(zhuǎn)化平臺。加強對外貿(mào)易中的專利管理，結合地方實際，適時制定有關外貿(mào)進出口專利管理的措施，扶持具有專利權的汽保設備產(chǎn)品出口，幫助和獎勵涉外專利申請，增強汽保企業(yè)對涉外知識產(chǎn)權糾紛的防范和應對能力。建立有利于汽保企業(yè)科技創(chuàng)新和專利創(chuàng)造的各種激勵機制，鼓勵和支持企業(yè)申請專利。

(3)構筑知識產(chǎn)權人才支撐體系

健全的知識產(chǎn)權人才體系，是汽保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要智力保障。采取多種方式，開發(fā)汽保企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造與服務兩類人才，為汽保企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施提供人才保障，尤其要抓緊培養(yǎng)和造就適應國際競爭需要，具有國際水平的高層次、復合型人才隊伍。制定汽保企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造人才、服務人才培育計劃，擬定可行的人才儲備規(guī)劃，出臺相應的培育、開發(fā)支持政策，做好企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造人才的開發(fā)，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。建立汽保企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造人才、服務人才專家?guī)?、信息庫，構建以人才高地為支撐的知識產(chǎn)權人才體系。

(4)構筑知識產(chǎn)權中介服務體系

第4篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

[關鍵詞] 企業(yè) 知識產(chǎn)權 管理機制

在當代知識經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)競爭的表現(xiàn)形式發(fā)生了質(zhì)的變化，由過去的資本的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R的競爭。因此，知識產(chǎn)權成為企業(yè)參與市場競爭并取得或者保持競爭優(yōu)勢的關鍵要素，而知識產(chǎn)權的管理是企業(yè)加強或者保持競爭優(yōu)勢的根本途徑之一。但是，從總體看，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作與企業(yè)發(fā)展需求和國際知識產(chǎn)權制度的發(fā)展態(tài)勢還不相適應，存在著知識產(chǎn)權意識薄弱，創(chuàng)新能力不足、自主知識產(chǎn)權缺乏，知識產(chǎn)權管理制度不完善，知識產(chǎn)權流失嚴重，知識產(chǎn)權管理機構不健全，運用知識產(chǎn)權的能力較低等問題。本文圍繞知識產(chǎn)權管理的運行機制進行分析，以期對我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作有所裨益。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織機構的模式選擇

在知識產(chǎn)權管理機構的設置中，我們應當考慮兩個要素，一是知識產(chǎn)權管理部門應成為一個專門的機構；一是要解決知識產(chǎn)權管理部門與上級組織的關系問題。由于知識產(chǎn)權在現(xiàn)代競爭中所起的巨大作用，企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權管理部門的職能應以知識產(chǎn)權的取得、利用、保護為核心，將其作為專門的知識產(chǎn)權管理機構，有利于集中精力做好知識產(chǎn)權的管理工作，以更好的發(fā)揮知識產(chǎn)權在競爭中的關鍵作用。知識產(chǎn)權部門在企業(yè)中的關系歸屬，應當以知識產(chǎn)權管理部門權力的實現(xiàn)方式來確定其隸屬關系。權力實現(xiàn)的方式我們可分為直線權力的實現(xiàn)與參謀權力的實現(xiàn)。直線權力是某項職位或某部門所擁有的包括做出決策、命令等權力，也就是指揮權。參謀權力是某項職位或某部門所擁有的輔權力，包括提供咨詢、建議等。一般地，如果知識產(chǎn)權管理部門隸屬于最高管理者，其所獲得的是直線權力；如果其隸屬于研究與開發(fā)部門或隸屬于法律部門，其所獲得的是參謀權力。

從國外企業(yè)的管理模式看，在隸屬關系問題上，國外企業(yè)的知識產(chǎn)權管理部門有的直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權管理部、技術部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機構。如IBM公司、三菱公司均屬于集權管理的組織機構；有的屬于集權與分散相結合的折衷模式，如日本的東芝公司。以IBM公司、東芝公司的知識產(chǎn)權管理模式為例：

IBM公司設有知識產(chǎn)權管理總部，其職責是負責處理所有與IBM公司業(yè)務有關的知識產(chǎn)權事務，如專利、商標、著作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業(yè)秘密及其他有關知識產(chǎn)權的事務；知識產(chǎn)權管理總部內(nèi)設兩大部：法務部和專利部。法務部是負責相關法律的事務；專利部負責專利事務。專利部下設6個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經(jīng)理。

東芝公司知識產(chǎn)權管理部門是由知識產(chǎn)權本部和四個研究所、11個事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。本部內(nèi)設7個部門，分別是：策劃部，技術法務部，軟件保護部，專利第一、二部，專利申請部，設計商標部，專利信息中心。各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權部，直接隸屬于負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權行政事務，并負責從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查制作專利關系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務。

我們認為，由于不同模式的各自的特點，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇適合于自身的組織模式。從知識產(chǎn)權在現(xiàn)代競爭的地位來分析，知識產(chǎn)權管理部門不僅應作為一個專門的機構，并且其作為核心部門應當直接歸屬于企業(yè)的最高管理者，這樣才能高效、充分的發(fā)揮知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展、市場競爭中的積極作用。另外，不同類型的企業(yè)，在知識產(chǎn)權管理部門內(nèi)部的組織架構方面可結合本企業(yè)的經(jīng)營方式有所側重。比如作為技術生產(chǎn)型企業(yè)，專利的取得及利用應當是企業(yè)的重心，那么在知識產(chǎn)權管理機構設置中，應當圍繞專利權的取得、利用、管理、保護等各個環(huán)節(jié)規(guī)劃內(nèi)部管理部門的建立，這點可從上述IBM公司及東芝公司的知識產(chǎn)權內(nèi)部管理機構的設置可見一斑；如果是貿(mào)易服務型的企業(yè)，商標權的取得、運用則應當是重點。但我們也應認識到，知識產(chǎn)權其實是一個權利集合，對企業(yè)的經(jīng)營來說，知識產(chǎn)權管理應當是權利體系的運用與實現(xiàn)，比如專利與商標、商業(yè)信譽、商業(yè)秘密、著作權等權利其實是相互聯(lián)系的一個整體，對此在企業(yè)競爭過程中我們應當進行綜合考慮，將這些權利作為一個有機整體來進行管理部門的設置，也就是說，我們在知識產(chǎn)權管理體系的設置中，應當將所有與企業(yè)競爭有關的知識產(chǎn)權考慮進來，不能片面強調(diào)某一項權利的管理而忽略其他的權利。

二、知識產(chǎn)權管理的模塊設計

圍繞企業(yè)的發(fā)展目標及知識產(chǎn)權制度的特點，企業(yè)知識產(chǎn)權的管理內(nèi)容可分為四大模塊，即知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權的取得管理、知識產(chǎn)權的實現(xiàn)管理、知識產(chǎn)權的組織管理。

1.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理

企業(yè)作為市場競爭的主體，在知識產(chǎn)權管理方面應當確立自身的目標定位，因此，知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略管理首先是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定，這是從宏觀角度針對關涉全局的問題所做的長期性規(guī)劃。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是指“運用知識產(chǎn)權保護制度，為充分地維護自己的合法權益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手，謀求最佳經(jīng)濟效益而進行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段”。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，對企業(yè)知識產(chǎn)權的取得、保護、實現(xiàn)制定的長遠的規(guī)劃，并在戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中確保企業(yè)的戰(zhàn)術運用符合戰(zhàn)略目標的要求。

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理已經(jīng)在西方各企業(yè)廣泛使用，并在提高、保持企業(yè)競爭力方面起著重要的作用。但目前，我國企業(yè)對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理認識不足，大多數(shù)企業(yè)只是被動地、局部地去應付一些可能侵權的行為，沒有從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地審視知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的運營策略，沒有將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標的制定結合起來。在這方面，海爾集團集團是一個成功的典范，其從一個瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展到國際知名公司，與其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定及實現(xiàn)具有直接的關系。海爾在1987年就建立了知識產(chǎn)權部門，并逐步制定適合自身發(fā)展的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略目標實施知識產(chǎn)權規(guī)劃，用技術創(chuàng)新與品牌管理兩條腿走路，最終確立了自己在同行業(yè)中的龍頭地位?，F(xiàn)在又提出了參與國際標準的制定，由單一的技術競爭、專利競爭向國際標準競爭，從而占據(jù)更具優(yōu)勢的至高點，掌握國際競爭的主動權的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標。

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理是企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的核心與靈魂。我國企業(yè)應該從戰(zhàn)略管理的角度,將知識產(chǎn)權納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀相匹配的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

但戰(zhàn)略的實現(xiàn)是通過一系列戰(zhàn)術目標實現(xiàn)完成的，本文認為企業(yè)知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略的制定固然重要，但實現(xiàn)該戰(zhàn)略的具體步驟更需要我們關注，這是戰(zhàn)略實現(xiàn)的前提與基礎。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權的取得管理

知識產(chǎn)權作為法律上的權利，在權利取得方面具有嚴肅的法律性，除著作權、商業(yè)秘密權屬于自動取得外，其他知識產(chǎn)權的取得如專利權、商標權、集成電路布圖設計權、植物新品種權等都要求權利主體履行必要的行政手續(xù)，經(jīng)行政主管部門審核批準后，才能取得相關權利。否則，作為知識產(chǎn)品創(chuàng)造者的企業(yè)對自己創(chuàng)造出的知識產(chǎn)品就不存在法律上的權利，不能獲得法律的保護。另外，知識產(chǎn)權權利的申請是一項技術性很強的工作，需要專門的人員從事這項工作。因此，企業(yè)在知識產(chǎn)權取得方面應當建立嚴格的規(guī)章制度，加強權利取得的管理，確保應當取得權利的知識產(chǎn)品能獲得法律的保護。

3.企業(yè)知識產(chǎn)權的實現(xiàn)管理

知識產(chǎn)權只有通過知識產(chǎn)權的實現(xiàn)才能體現(xiàn)其存在價值，知識產(chǎn)權作為一項財產(chǎn)權利，權利主體經(jīng)濟利益的取得必須通過權利的實現(xiàn)完成。知識產(chǎn)權的實現(xiàn)管理是企業(yè)取得知識產(chǎn)權的目的所在，應當是知識產(chǎn)權管理的中心。結合我國知識產(chǎn)權法律制度的規(guī)定，本文認為知識產(chǎn)權的實現(xiàn)包括如下幾項內(nèi)容：知識產(chǎn)權的實施；知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓、許可；知識產(chǎn)權的保護等。目前我國很多企業(yè)把知識產(chǎn)權的實現(xiàn)管理停留在保護層面上，知識產(chǎn)權資本化運作意識比較薄弱，缺乏有效的知識產(chǎn)權運營策略及實現(xiàn)技巧，這大大妨礙了知識產(chǎn)權的實現(xiàn)，阻滯了企業(yè)競爭力的提高。

4.企業(yè)知識產(chǎn)權的組織管理

知識產(chǎn)權的組織管理主要包括知識產(chǎn)權管理組織與管理制度的建設。管理組織指管理機構與人員。管理組織建設包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責、權限和相互關系的安排等。管理制度指企業(yè)圍繞知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實現(xiàn)在知識產(chǎn)權的取得、實現(xiàn)等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。

知識產(chǎn)權組織管理是企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的基礎。加強企業(yè)知識產(chǎn)權組織管理，建立完善的企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，明確界定知識產(chǎn)權的管理部門、所轄關系、職權范圍以及獎懲責任，任用高層次、高素質(zhì)、知識結構多元化的知識產(chǎn)權管理人員，通過高質(zhì)量的組織建設，是保障企業(yè)知識產(chǎn)權有效管理的基礎。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的制度構成

企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度的構成與上述知識產(chǎn)權的管理模塊應當是密切聯(lián)系、互成一體的關系，因此管理制度要以企業(yè)知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權的取得、實現(xiàn)以及管理機構的設立為中心，并以此為基礎，體現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的制度體系。

1.建立知識產(chǎn)權激勵制度

員工是企業(yè)技術創(chuàng)新的動力和源泉。提高員工的知識產(chǎn)權意識，調(diào)動員工的積極性，是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)建立知識產(chǎn)權激勵制度是必不可少的。激勵通常包括精神激勵和物質(zhì)激勵。

2.建立知識產(chǎn)權取得制度

由于法律在不同種類的知識產(chǎn)權在取得方面有不同的要求，有的是自動取得，有的申請取得，有的是登記取得等，因此企業(yè)內(nèi)部必須針對不同類型的知識產(chǎn)權建立起與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的知識產(chǎn)權取得制度，這樣才能企業(yè)的知識產(chǎn)品才能獲得法律的保護。

3.建立知識產(chǎn)權保密制度

知識產(chǎn)品具有無形性，一旦公開就可能進入公有領域。企業(yè)應當針對不同的知識產(chǎn)品結合法律的具體要求制定相應的保密制度。

4.建立知識產(chǎn)權評估制度

企業(yè)對其擁有的無形資產(chǎn)應當定期進行評估，因為無形資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，對其進行評估，有利于及時掌握企業(yè)資產(chǎn)的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.建立知識產(chǎn)權實現(xiàn)制度

企業(yè)獲得知識產(chǎn)權根本目標在于實現(xiàn)知識產(chǎn)權的價值，因此，對于企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權應當盡快的進行轉(zhuǎn)化，在知識產(chǎn)權的實現(xiàn)制度中，主要包括知識產(chǎn)權的實施制度，知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓、許可制度，知識產(chǎn)權的投資制度。

6.建立知識產(chǎn)權侵權糾紛應對制度

一方面，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中設立預防機制，盡量避免侵權糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦侵權糾紛發(fā)生,能夠迅速作出反應，防止損害后果的擴大，減少損失，維護自己的合法權益。

7.建立知識產(chǎn)權信息檢索制度

企業(yè)應建立網(wǎng)絡化的知識產(chǎn)權信息系統(tǒng)，收集、整理、研究和利用知識產(chǎn)權情報信息，并充分利用政府部門構建的知識產(chǎn)權信息網(wǎng)絡，重點是專利文獻的研究和利用，通過對專利文獻的系統(tǒng)分析、綜合比較跟蹤預測科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)和市場走向，弄清競爭對手技術發(fā)展動向和該技術領域的發(fā)展趨勢，監(jiān)視與企業(yè)有關的國內(nèi)外專利申請動向，明確自己的主攻方向，超前介入未來起主導作用的技術領域。

參考文獻:

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第5篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

關鍵詞：電力設計院檔案管理信息化

近幾年來，隨著電力設計院的檔案管理水平的提高，雖然一些企業(yè)的檔案管理工作不斷采用了信息化、數(shù)字化的手段。但是，從當前電力設計院檔案管理現(xiàn)狀來看，檔案的開放和利用程度較低，管理水平處于低水平建設，信息化程度發(fā)揮有限，知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)變措施缺乏可操作性。個別企業(yè)未形成科學的檔案管理體系。因此，本文以電力設計院的檔案管理為切入點，探討了電力設計院的檔案管理模式，討論了如何更好的運用現(xiàn)代化信息技術進行檔案管理，發(fā)揮出知識管理的促進作用。

一、電力設計院的檔案管理現(xiàn)狀

1.檔案的開放和利用程度較低

目前，為了保護知識產(chǎn)權，電力設計院檔案實行嚴格的保密制度，僅對內(nèi)部人員提供開放，并且對檔案開放流程有嚴格的規(guī)章制度，大多數(shù)企業(yè)不提供公開信息的集中查閱服務。只是對一部分資料、文件、圖紙等檔案實行開架閱覽的方式，需要辦理手續(xù)或者持有效證件，才能查閱所需要的相關檔案信息。雖然程序并不繁瑣，但是所涵蓋檔案的范圍十分有限，這使得檔案的開放程度并不完全。

在開發(fā)利用方面，雖然檔案門類齊全、結構合理、內(nèi)容廣泛，但是大多數(shù)員工對這些檔案的重視程度不高，缺乏創(chuàng)新意識，不能更深層次的發(fā)掘檔案資料的經(jīng)濟價值，也無法實現(xiàn)廣泛利用。這種方式在很大程度上限制了檔案資料的作用和價值受損，這也導致了檔案的利用程度較低，無法使檔案通過開發(fā)和利用產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.管理水平處于低水平建設

電力設計院可以運用計算機進行檔案的收集、整理、鑒定、保管和統(tǒng)計等日常管理工作，絕大部分企業(yè)都將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)換為了電子文件，由于人力、物力和財力的限制，一些企業(yè)無法開展各種深層次的檔案整合工作，沒有建立檔案的內(nèi)部循環(huán)閉路系統(tǒng)，也沒有通過調(diào)節(jié)手段達到資源的平衡傳輸。雖然在設計院內(nèi)部的各部門都已經(jīng)存放了相應的電子數(shù)據(jù)，但是沒有實現(xiàn)檔案資源的有效整合。也沒有建立各級單位共享的檔案信息數(shù)據(jù)庫，不能夠有效地開發(fā)和傳遞檔案信息。也不能正常地發(fā)揮檔案的整體功能，這也使得電力設計院檔案的管理水平處于低水平重復建設狀態(tài)。

3.信息化程度發(fā)揮有限

由于實施全面的信息化檔案管理程序繁瑣，需要耗費大量的人力物力，成本過高，再加上一些電力設計院的領導對檔案的集中管理不重視，導致電子檔案收集不齊全、不及時，極大影響檔案的信息化。企業(yè)關于信息化的制度不健全，導致員工對電子檔案的歸檔缺乏熱情和責任，認為電子檔案存檔后復制、利用太方便了，自己的知識產(chǎn)權得不到保護。

4.知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)變措施缺乏可操作性

一些電力設計院在將檔案轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)知識產(chǎn)權的過程中，雖然也出臺了一些制度，但是，具體的操作措施缺乏實際可操作性。對于檔案切入點和著力點和最終轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)權的目標不匹配，不能夠?qū)θ〉玫某晒M行深入的開發(fā)和利用。

二、完善電力設計院檔案管理的對策建議

1.以檔案收集為基礎，開展信息化、數(shù)字化知識管理

電力設計院需要明確檔案收集的意義，宣傳檔案管理的重要性，確保檔案可以齊全、完整、安全歸檔，以便為企業(yè)開展知識管理提供必要的保障。通過建立信息化、數(shù)字化的操作流程，促進檔案工作和業(yè)務技術工作朝著知識管理目標健康發(fā)展。

2.提高檔案現(xiàn)代化信息管理程度

建立和健全檔案管理制度，從收集、整理到全程歸檔，運用現(xiàn)代化的信息手段，將原始資料和技術材料轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式保存?zhèn)洳椋岣邫n案管理的自動化程度，加強集中統(tǒng)一領導原則，強化科學的檔案管理意識，有效地開展檔案的審查、驗收工作，做好檔案的集中管理，以保檔案的安全、準確、及時利用，為利用者快速、準確地查閱所需檔案提供必要的保障，以實現(xiàn)資源共享、確保檔案安全。

3.開發(fā)利用數(shù)字化的檔案信息資源

按照檔案數(shù)字化的指導思想，進行檔案數(shù)字化的開發(fā)研究，從檔案需求的細化分析入手，通過科學合理的手段，降低檔案數(shù)字化成本，通過創(chuàng)新更多的開發(fā)和利用檔案信息資源，使紙質(zhì)照片、影片等載體上的檔案向電子文檔、數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)移，完成檔案的數(shù)字化任務。

4.發(fā)揮檔案信息系統(tǒng)建設的效益

通過構建電力設計院檔案信息系統(tǒng)，整合檔案信息資源，發(fā)揮出系統(tǒng)建設的效益。通過技術創(chuàng)新，建立數(shù)字檔案館系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案資料的跨庫檢索和集成服務，開展網(wǎng)絡化與智能化服務，達到知識資源化管理目標，實現(xiàn)企業(yè)知識的一體化管理、集成管理。

5.使檔案最大可能的享有知識產(chǎn)權

整合檔案信息資源，關注知識的情報性價值、現(xiàn)實價值與利用價值，利用法律手段，使其最大可能的享有知識產(chǎn)權，通過構造全方位的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，開發(fā)和實現(xiàn)檔案資源的最大效益，加快檔案專利化進程。

6.構建智能化、信息化的檔案管理體系

努力開展檔案管理模式改革，通過實施檔案全面管理程序，實現(xiàn)檔案管理體系標準化，采用現(xiàn)代技術手段，建立檔案目錄數(shù)據(jù)庫、全文數(shù)據(jù)庫、多媒體數(shù)據(jù)庫，盡可能多的將檔案資料智能化、信息化，為綜合開發(fā)打好基礎，實現(xiàn)信息共享。

第6篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

理工科出身的白志昀，對知識產(chǎn)權，特別是對專利領域有著較高的關注度。源于興趣的選擇，本科畢業(yè)后他繼續(xù)攻讀了中國人民大學法學院開設的知識產(chǎn)權法第二學位，在知識產(chǎn)權這一新興但有著廣闊發(fā)展前景的法學領域里汲取知識，同時他也下定決心以此作為自己今后工作的發(fā)展方向。畢業(yè)之后，白志昀進入原信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)工業(yè)與信息化部）電子知識產(chǎn)權中心，參與全國信息產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權政策制定及管理工作的同時，還為ICT企業(yè)提供知識產(chǎn)權業(yè)務。2009年，他加入中糧集團有限公司，擔任高級知識產(chǎn)權顧問，成為一名企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)理人，為中糧搭建知識產(chǎn)權保護體系。從行業(yè)知識產(chǎn)權管理機構到企業(yè)集團，15年的知識產(chǎn)權從業(yè)經(jīng)歷，白志昀的初心始終不變――植根于知識產(chǎn)權行業(yè)，深挖細作，做一名真誠的知識產(chǎn)權“工匠”。

從零做起 制度先行

白志昀初入中糧之時，便挑下全集團專利管理工作的重擔。他回憶說，當時的中糧，沒有一個專職的專利管理人員，也沒有相應的管理規(guī)章制度，專利管理完全處于萌芽狀態(tài)，全集團的專利申請量不足400件，發(fā)明專利申請量不足20%。此番狀況在白志昀看來，完全不符合中糧世界500強的身份。他驚詫于旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄镜闹屑Z，產(chǎn)業(yè)覆蓋快消品、糧油食品加工、糧食貿(mào)易、房地產(chǎn)和金融等多個行業(yè)，居然沒有自己的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，即使是當時已經(jīng)非常成熟的商標管理工作也沒有一個較為長遠的規(guī)劃和清晰的發(fā)展目標。這樣的知識產(chǎn)權業(yè)務景象極度不利于保障集團的可持續(xù)性發(fā)展。為了改善@一狀況，白志昀所做的首要大事就是為中糧量身定制知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

2009年10月，白志昀牽頭推動成立了由集團主管領導任主任的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略領導小組，其所在的知識產(chǎn)權部則作為具體任務承擔部門成立了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略編寫工作小組，經(jīng)歷內(nèi)部調(diào)研、外部調(diào)研、報告編寫、意見征求等工作，歷時一年最終完成并了中糧集團首部知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略作為指導中糧知識產(chǎn)權工作發(fā)展的綱領性文件在全集團實施，同時作為央企知識產(chǎn)權戰(zhàn)略優(yōu)秀組織實施單位，中糧也得到了國務院國資委的首肯和稱贊，而這一切都離不開白志昀及其團隊的辛苦付出。同年，《中糧集團專利管理辦法》和《中糧集團專利管理辦法實施細則》相繼出爐，規(guī)范了集團專利管理工作職能，明確了集團各相關部門的工作職責。

這些凝聚著白志昀智慧與心血的制度，與此前中糧相對完善的商標管理辦法相結合，初步建立完成了中糧集團的知識產(chǎn)權管理體系。伴隨著制度的建立與完善，企業(yè)的各項知識產(chǎn)權工作也開始有章可循、有規(guī)可依。

白志昀不僅建立了中糧的專利管理制度，以此作為發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權業(yè)務的扎實基礎，同時他也深刻意識到建立專利管理體系的重要性，唯有將制度與體系配套，才能充分開拓中糧的知識產(chǎn)權業(yè)務。因此，他于2010年進一步推動設立中糧集團專利委員會，2014年推動建立中糧集團專利運營領導工作組。體系的逐步完善自上而下推動了集團的專利工作，取得了極佳的成效。

短短的時間里，白志昀在捋順中糧的知識產(chǎn)權特別是專利管理體系的同時，也為中糧集團專利管理工作的進步打下了堅實的基礎，而這足以彰顯他身為一名企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)理人在構建企業(yè)知識產(chǎn)權體系上應有的實干能力，清晰規(guī)劃和長遠目光。

全面建設 強化管理

身為知識產(chǎn)權“工匠”，白志昀追求的是精益求精。在建立和完善中糧知識產(chǎn)權制度和體系的基礎上，他繼續(xù)推進專利管理工作，從全方面強化企業(yè)知識產(chǎn)權保護體系，不僅立足于現(xiàn)代化的電子技術，搭建中糧知識產(chǎn)權電子化系統(tǒng)，建立知識產(chǎn)權監(jiān)測分析工作機制，而且積極主動應對侵權糾紛，為中糧的知識產(chǎn)權發(fā)展保駕護航。

2010年，白志昀負責推動建立“中糧集團知識產(chǎn)權電子管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)中糧的專利、商標、著作權、域名等知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)檔案無紙化，實現(xiàn)從創(chuàng)設、管理、運營、保護的知識產(chǎn)權全生命周期管理電子化。同年，他還建立完成“中糧集團全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫”，涵蓋中糧涉足的全部技術領域以及全球近百家競爭對手的專利數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫的設立，不僅建立了中糧全集團范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權監(jiān)測與分析工作機制，使其能夠密切關注競爭對手的知識產(chǎn)權動態(tài)，而且也為集團科技研發(fā)體系提供了完善的專利數(shù)據(jù)支撐。在白志昀的努力下，中糧集團知識產(chǎn)權管理工作全面進入信息化階段。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)理人，為維護中糧的正當權益，白志昀始終堅守在知識產(chǎn)權保護的最前沿。他帶領團隊積極應對知識產(chǎn)權糾紛及訴訟，妥善處理了國內(nèi)外企業(yè)針對集團總部、中糧旗下各級單位發(fā)起的數(shù)十起專利、著作權以及商標侵權糾紛及訴訟。在積極有效應對糾紛的同時，本著防患于未然的精神，白志昀以其長遠的目光深入開展專利預警分析工作，利用各類政府、社會資源，牽頭組織參與專利預警分析課題20余項，為集團研發(fā)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門保駕護航。

在全面落實知識產(chǎn)權管理、強化知識產(chǎn)權保護體系的理念指引與切實行動下，白志昀的工作取得了良好的效果。自他負責中糧集團的專利工作以來，全集團的專利申請量從2009年之前的不足400件（包括集團總部及旗下各級企業(yè)）增長到目前的近4000件，發(fā)明專利比例由2009年之前的不足20%上升至目前的近40%。中糧還曾榮獲中國專利獎優(yōu)秀獎2項、北京市發(fā)明專利優(yōu)秀獎1項。集團的知識產(chǎn)權工作也逐步得到政府知識產(chǎn)權主管部門的認可，多次獲得嘉獎。2015年，中糧還被評為“國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)”。中糧累積的贊譽與口碑足以反映企業(yè)經(jīng)理人白志昀在知識產(chǎn)權保護之路上所恪守的堅持不懈的“工匠”精神。

不忘初心 以誠待人

回望白志昀在中糧擔任高級知識產(chǎn)權顧問的八年多歷程，他做的遠比想象的還要多。

自他加入中糧集團以來，承擔了大量知識產(chǎn)權特別是專利培訓工作。截止2016年末，白志昀編寫知識產(chǎn)權培訓課件40余份，個人作為培訓講師對內(nèi)授課50余次；組織并參與編寫中糧知識產(chǎn)權讀本、知識產(chǎn)權案例匯編等培訓資料。同時，他還策劃與中國知識產(chǎn)權培訓中心合作建成央企唯一一家“知識產(chǎn)權遠程教育平臺”，并通過設立中糧知識產(chǎn)權網(wǎng)絡競賽等措施，拓展了知識產(chǎn)權培訓的廣度和深度，有效提升了中糧集團的整體知識產(chǎn)權意識。

小到強化中糧每個員工的知識產(chǎn)權意識，大到提升整個集團的知識產(chǎn)權能力，白志昀都絲毫不松懈。為了提升中糧集團處理知識產(chǎn)權突發(fā)事件的能力，他于2010年推動建立了中糧知識產(chǎn)權專家智囊?guī)欤刚垏鴥?nèi)知名知識產(chǎn)權專家學者及從事知識產(chǎn)權、訴訟實務的知名人、律師組成智囊?guī)欤瑢崿F(xiàn)了從以往遇到問題、難題才請專家咨詢向日常性聘請專家提供管理建議和風險防范意見的轉(zhuǎn)變；2013年推動建立了央企首家集團層面的“專利審查員實踐基地”，邀請國知局審查員赴中糧企業(yè)走訪調(diào)研，建立了與國知局的固定溝通渠道，形成了審查員與企業(yè)科研人員良性互動互補的局面，實現(xiàn)了雙方共贏的目的；同年，白志昀還聯(lián)合北京市30余家相關企業(yè)，牽頭成立“北京市食品安全檢測知識產(chǎn)權聯(lián)盟”，致力于推動國內(nèi)食品企業(yè)在食品安全檢測領域內(nèi)知識產(chǎn)權的整合和共享，力求實現(xiàn)聯(lián)盟影響力向全國范圍輻射，目前正在籌建國內(nèi)首個食品安全檢測領域?qū)＠亍?/p>

第7篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

關鍵詞：完善；知識產(chǎn)權；保護

在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的今天，中國企業(yè)作為WTO的新成員，既迎來了機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)知識產(chǎn)權工作將沖在全球競爭的最前沿，并在很大程度上決定著企業(yè)的市場競爭力。近年來，伴隨著經(jīng)濟的高速增長，中國企業(yè)在國際市場上的競爭力逐步增強。它們在全球開拓業(yè)務的同時，在知識產(chǎn)權領域也遭受國外企業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)。然而，由于我國企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟影響，企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識還比較淡薄，應對國際知識產(chǎn)權糾紛的能力也十分有限。因此，強化知識產(chǎn)權意識，構建知識產(chǎn)權保護體系，就成了中國企業(yè)適應知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的重大課題。

一、滄州市工業(yè)企業(yè)對知識產(chǎn)權保護的現(xiàn)狀

入世以來，我國經(jīng)濟和貿(mào)易的持續(xù)快速增長為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟環(huán)境，但是，企業(yè)尤其是中小企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護狀況卻不容樂觀。本課題組對滄州市10家中小型工業(yè)企業(yè)進行調(diào)查顯示，絕大多數(shù)中小企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識淡漠，對培育和發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的核心技術重視不夠，忽視了科技成果產(chǎn)權的轉(zhuǎn)換，不積極申請專利和商標注冊。在企業(yè)發(fā)展過程中，過分重視有形資產(chǎn)的投入，對專利和商標等無形資產(chǎn)的潛在價值認識不足，不善于用知識產(chǎn)權法律武器來保護自己的合法權益[1]。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這十家工業(yè)企業(yè)研究與開發(fā)經(jīng)費的投資規(guī)模普遍較低，研究與開發(fā)經(jīng)費投入占企業(yè)銷售收入的比例僅為4.5％，低于國家規(guī)定和國際慣例5％的最低水平。企業(yè)規(guī)模越小，研發(fā)投資越低，限制了企業(yè)使用技術人員的數(shù)量，也制約了知識產(chǎn)權工作。另外，企業(yè)在科技成果中多，但申請專利卻較少，忽視專利申請，而且專利申請以實用新型和外觀設計為主，發(fā)明的比例較低。這說明了企業(yè)依靠專利參與市場競爭的觀念仍比較淡薄。調(diào)查還顯示，有三成企業(yè)因不懂或不重視專利而放棄申請。

一個企業(yè)，處在國際經(jīng)濟交往日益頻繁、知識產(chǎn)權糾紛不斷的情況下，只有具有持續(xù)的自主研究開發(fā)能力，擁有核心自主知識產(chǎn)權，才有可能在強手如林的環(huán)境中立于不敗之地。而建立一個完善的知識產(chǎn)權保護體系，促進、保護企業(yè)知識產(chǎn)權的健康發(fā)展，就成為勢在必須。如何建立和完善企業(yè)的知識產(chǎn)權保護體系也成為企業(yè)急需解決的問題。

二、建立和完善知識產(chǎn)權保護體系

（一）完善知識產(chǎn)權法律體系

中國知識產(chǎn)權制度建設起步較晚，但發(fā)展很快，已初步建立起了符合國際通行規(guī)則、門類較齊全的知識產(chǎn)權法律體系。特別是加入世貿(mào)組織以來，中國按照國際規(guī)則，對知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)和司法解釋進行了全面修改，并出臺了一系列新的法律法規(guī)，使得知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)體系日趨完善。我國現(xiàn)有保護知識產(chǎn)權的單行法律、法規(guī)有《著作權法》、《專利法》、《商標法》、《反不正當競爭法》、《植物新品種保護條例》、《計算機軟件保護條例》、《集成電路布圖設計保護條例》、《特殊標志管理條例》、《知識產(chǎn)權海關保護條例》、《傳統(tǒng)工藝美術保護條例》、《原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護規(guī)定》等，同時修改了刑法對知識產(chǎn)權保護的相關規(guī)定。但是，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)與入世后的大環(huán)境下企業(yè)迅速發(fā)展的要求相比，還存在諸多的不足和缺陷。比如，專利申請審查的時間太長，保護的范圍較小等。一些跨國企業(yè)利用目前我國知識產(chǎn)權法律方面的漏洞，在我國濫用知識產(chǎn)權權利，在國際上又以保護知識產(chǎn)權為由，遏制我國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我國急需進一步完善知識產(chǎn)權法律體系，增強可操作性，嚴格執(zhí)法，加大處罰力度，簡化訴訟程序，降低維權成本，提高權利人維權的積極性。從而加強對我國企業(yè)知識產(chǎn)權的保護力度，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

（二）完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構

構建企業(yè)的知識產(chǎn)權保護體系，首先必須構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構，并將其作為企業(yè)的重要管理部門之一[2]。負責企業(yè)日常知識產(chǎn)權管理工作，制訂企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)策略、各項管理制度，并監(jiān)督制度的實施情況，切實保證企業(yè)知識產(chǎn)權工作落到實處。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理的要求。知識產(chǎn)權管理機構應包括專業(yè)人員、技術研究人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等，以對知識產(chǎn)權進行有效管理。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構對外要保護自身知識產(chǎn)權，對內(nèi)則要積極促進知識產(chǎn)權的開發(fā)、使用，發(fā)揮知識產(chǎn)權的經(jīng)濟效益。為有效保證知識產(chǎn)權管理工作的正常運作，企業(yè)必須吸收具有法律專業(yè)知識尤其是知識產(chǎn)權法方面的人才，組成分工合理、互相支持的團隊；同時還要在財力和物力上做好相應的支持。

（三）建立健全企業(yè)自身的知識產(chǎn)權保護制度

第8篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

>> 對中小型高新技術企業(yè)人力資源風險管理的探討 中小型高新技術企業(yè)人力資源管理探析 國有中小型高新技術企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃 中小型高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新組織研究 我國中小型高新技術企業(yè)融資策略探究 破解中小型高新技術企業(yè)貸款難題需要制度創(chuàng)新 西部地區(qū)中小型高新技術企業(yè)成長階段影響要素研究 精益生產(chǎn)在中小型高新技術企業(yè)中的應用 中小型高新技術企業(yè)無形資產(chǎn)融資實務與應用 中小型高新技術企業(yè)創(chuàng)新融資研究 中小型高新技術企業(yè)價值評估模型比較分析 中小型高新技術企業(yè)成長動力研究 關于加強中小型高新技術企業(yè)財務控制的思考 改善我國中小型高新技術企業(yè)融資的策略 中小型高新技術企業(yè)負債規(guī)模與R&D投入相關性研究 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的構建與完善 中小型企業(yè)財務部門在高新技術企業(yè)申報過程中的主導作用研究 關于“營改增”對我國中小型高新技術企業(yè)稅收方面影響的思考 高新技術企業(yè)認定中的專利 中小高新技術企業(yè)績效評價指標體系研究 常見問題解答 當前所在位置：l,2005-11-01/2011-06-17.

[2]于雪霞.現(xiàn)代企業(yè)專利管理模式的要素與結構分析[J].現(xiàn)代管理科，2010，(5).

[3]szips.知識產(chǎn)權管理體系建設.[EB/OL]./,2010-07-03/2011-06-25.

[4]王濤，顧新，楊早林，唐琳.我國高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀、問題與對策[J].科技管理研究，2006，(4).

第9篇：構建知識產(chǎn)權管理體系范文

論文摘要：高等院校聚集了大批優(yōu)秀的科技人才，擁有豐富的智力資源和知識財富，是科技創(chuàng)新的重要基地。但高校的知識產(chǎn)權管理體系并不完善，存在著管理機構不健全、制度不完善、管理失衡等諸多的問題，大大阻礙了知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、利用和保護。本文主要針對以上問題，借鑒國外經(jīng)驗，參考國內(nèi)部分高校的做法，提出完善我國高校知識產(chǎn)權管理體系的建議與對策，以期對改善我國高校知識產(chǎn)權管理工作有所裨益。

2005年3月28日，國務院總理在全國科學技術獎勵大會上宣布，要把我國建設成為具有國際影響力的創(chuàng)新型國家。而建設創(chuàng)新型大學是建立創(chuàng)新型國家的必然要求。因此，知識產(chǎn)權的管理工作就顯得尤為重要。但目前，我國高校尚未建立一個系統(tǒng)的知識產(chǎn)權管理體系，知識產(chǎn)權管理存在諸多問題，高校知識產(chǎn)權侵權屢見不鮮。這大大阻礙了高校知識產(chǎn)權的發(fā)展和創(chuàng)新型大學的建立。所以，高度關注并完善高校知識產(chǎn)權管理體系成為當務之急。

一、高校知識產(chǎn)權管理概述

(一)知識產(chǎn)權管理

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權不僅是一種經(jīng)法律確認和保護的財產(chǎn)權利，更是一種能為人力所控制，并帶來巨大財產(chǎn)性利益的經(jīng)濟資源。然而這種經(jīng)濟資源只有通過系統(tǒng)、有效的管理才能充分發(fā)揮其價值。知識產(chǎn)權管理就是一個企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織乃至國家對其所擁有的知識產(chǎn)權資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和提高國際競爭力的過程。

知識產(chǎn)權管理根據(jù)管理對象的不同，可以分為專利權的管理、商標權的管理、著作權的管理、商業(yè)秘密的管理。根據(jù)管理主體的不同，可以分為政府知識產(chǎn)權行政管理、企業(yè)知識產(chǎn)權管理、高等院校及科研機構知識產(chǎn)權管理。根據(jù)管理的工作階段，可以分為知識產(chǎn)權的獲取管理、知識產(chǎn)權的維護及應用管理、知識產(chǎn)權的保護管理。

知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:1知識產(chǎn)權獲取，即知識產(chǎn)權的申請與獲得。2.知識產(chǎn)權實施，即自有知識產(chǎn)權的商業(yè)性利用，以發(fā)放許可證、簽署有關合同的形式授權他人使用自有知識產(chǎn)權。3.市場監(jiān)控，即通過對相關市場的分析，確認存在知識產(chǎn)權侵權的可能性。主要包括市場上是否存在對自有知識產(chǎn)權的侵犯;本單位即將或正在進行的科研項目是否失去獲得知識產(chǎn)權的可能性，已完成的有關項目是否存在侵權因素等。4.合同管理。這里的合同主要包括兩類:職務發(fā)明的發(fā)明人和其所在單位的合同，權利人與使用人、受讓人之間的合同。管理工作包括合同的簽署與合同的保管、技術資料的檢索等。5.有關法律事務與糾紛處理，即對涉及以上三方面的法律問題的處置與解決。

(二)高校知識產(chǎn)權管理

根據(jù)國家教育部1999年4月8日實施的《高等學校知識產(chǎn)權保護管理規(guī)定》的第三條規(guī)定，高校知識產(chǎn)權包括:專利權、商標權;技術秘密和商業(yè)秘密;著作權及其鄰接權;高等學校的校標和各種服務標記;依照國家法律、法規(guī)規(guī)定或者依法由合同約定由高等學校享有或持有的其它知識產(chǎn)權。

高等學校作為一個自由的科學園地，以其為主體的知識產(chǎn)權管理不同于企業(yè)知識產(chǎn)權管理和政府知識產(chǎn)權行政管理，有其獨有的特點。

1復雜性。高校知識產(chǎn)權管理的復雜性主要體現(xiàn)在兩個方面，即知識產(chǎn)權對象的復雜性和權利主體的復雜性。高校專業(yè)學科門類齊全、結構層次豐富，各學科之間相互交流與滲透，產(chǎn)生新的學術思想和科學成果。這些成果以各種形式體現(xiàn)出來，包括:學術論文與著作、計算機軟件、工程設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明等著作成果，也有以新產(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)工藝、流程、技術等形式的專利技術與技術秘密。這些智力成果的誕生，除了依賴于發(fā)明人的智力勞動外，還需要大筆的資金、設備的投人。而一項成果的產(chǎn)出，往往參與人眾多，資金、設備的來源也多重，發(fā)明人之間、發(fā)明人與所在單位之間、各單位之間的關系復雜難辨。這些因素都導致了高校知識產(chǎn)權管理的復雜性。

2.綜合性。高校知識產(chǎn)權管理的復雜性使得知識產(chǎn)權管理工作的涉及面廣，涉及各種不同學科及其相互組合，這就決定了高校知識產(chǎn)權管理必然帶有綜合性的特點。因此，高校知識產(chǎn)權管理人員應具備多種學科的知識背景，除了掌握法學基礎知識外還應當能夠理解文、理、工、醫(yī)、經(jīng)、管等等學科的基本原理和前沿、動態(tài)，是多學科全面發(fā)展的復合型人才，這也是綜合性的一方面表現(xiàn)。

3.非營利性。企業(yè)知識產(chǎn)權管理的目的在于獲得最大利益，是以營利為根本目標的。高校知識產(chǎn)權管理則不同，其目標在于建立起與知識產(chǎn)權制度相適應的，適合高校特點的管理體系，通過規(guī)劃指導、組織落實和管理模式達到防止知識產(chǎn)權流失，避免知識產(chǎn)權糾紛，提高科研起點，提高自主知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量，提高自主創(chuàng)新能力，促進成果轉(zhuǎn)化和知識利用，促進學校發(fā)展和社會發(fā)展，是不具有營利性質(zhì)的。

二、中國高校知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀與不足

調(diào)查已發(fā)生的高校知識產(chǎn)權糾紛可知，專利權和高校的校標和各種服務標記(以下簡稱為“高校標記，’)最易引發(fā)各種爭議和沖突。因此，對這兩部分的管理就顯得格外重要，下文也主要針對這兩部分展開論述。

高校標記主要包括:高校的校名、校訓、校徽、專用的圖形或標志，以及一些與高校特定歷史文化背景相關的非正式名稱，如高校標志性景點、建筑名稱、圖案等。其中，校名又包括校名的全稱、簡稱，中文、漢語拼音以及外文形式。近年來，侵犯高校標記的案件層出不窮，嚴重侵犯了高校的名譽和經(jīng)濟利益，造成了惡劣的影響。全國大部分高校也逐漸意識到標記保護的重要性和緊迫性，于是紛紛選擇以申請注冊商標的方式來保護自有的知識產(chǎn)權。目前我國高校申請注冊商標時，選擇類別有所不同，主要分為以下三種情況:1.大部分高校只在有關教育培訓和科研服務的41,42類進行注冊。2.有的高校除了41,42類外，還會根據(jù)學校需要、辦學特點、專業(yè)傾向，在和學校教學活動密切相關、學校的優(yōu)勢項目等方面有關的類別上進行注冊，如清華大學在9,11,16,35,37,41,42,44等類別注冊。3.有的高校則選擇了45類的全類注冊，如浙江大學、北京大學、同濟大學、復旦大學和鄭州大學。呈現(xiàn)出明顯的高校標記商標注冊登記不均的現(xiàn)象。

同時，我國自1985年實施《專利法》以來，各高校也相應地開展了知識產(chǎn)權管理工作。近年來，高校專利申請量和專利授權量呈明顯上升趨勢。1999年以前，我國高校專利申請量一直在2000件以下小幅度徘徊。2000年始，專利申請量呈明顯遞增趨勢，2005年達19921件，是1986年的18.83倍。(2J(P133)專利申請量的日益提高，不僅是我國高校對知識產(chǎn)權保護工作的重視和知識產(chǎn)權意識提高的結果，同時也是一些政策和制度的引導、激勵和強化所致。

首先，部分高校制定了知識產(chǎn)權激勵機制，鼓勵發(fā)明人申請專利的積極性。以南京航空航天大學為例，其設立專利資助與獎勵基金，用于資助職務發(fā)明創(chuàng)造的專利、獎勵授權專利等。由學校委托的、以學校為第一申請人的國內(nèi)發(fā)明專利，每項補貼費2001)元，國內(nèi)實用新型專利每項補貼費500元，授權國內(nèi)發(fā)明專利每項獎勵4000元;由學校委托的、以學校為第一申請人的國外發(fā)明專利每項補貼1500元，授權國外發(fā)明專利每項獎勵5000元。并規(guī)定在學校將職務發(fā)明創(chuàng)造、職務技術成果或其他知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓給他人、許可他人使用、技術人股或產(chǎn)業(yè)化的，從收人納稅后提取不高于60%的比例，作為項目完成人的報酬。其次，目前很多學校都將教師、科技人員的專利申請數(shù)量作為其職稱、晉級、獎勵的重要指標，而各個高校之間也將專利申請數(shù)量作為教育質(zhì)量、創(chuàng)新和科研成果重要的評價依據(jù)。學校在審批、調(diào)撥科研經(jīng)費時一般需要教師或科研人員出示其相關項目的專利申請文件。

從上述可知，我國高校知識產(chǎn)權管理已取得一定的進展。但由于諸多條件的限制，仍存在許多問題和不足，還需進一步的改善。

(一)知識產(chǎn)權管理機構不健全

目前我國高校對知識產(chǎn)權管理機構的設置主要采取兩種模式，即掛靠式和獨立式。在掛靠式管理模式下，知識產(chǎn)權管理機構一般掛靠在科研成果主管機構內(nèi)，沒有專門的知識產(chǎn)權辦公室或?qū)I(yè)管理人員。高校只對管理機構的職能進行簡單的分工，知識產(chǎn)權屬于多個機構管理，其職能的形式是分散的。而在獨立模式下，高校設立獨立的知識產(chǎn)權管理機構，由專業(yè)管理人員從事管理工作，并配備必要的設備和一定的經(jīng)費。目前，就全國范圍來看，只有36.4%的高校設置了知識產(chǎn)權辦公室或者在學校科研處下設專利科。45.5%的高校明確學?？蒲刑帪橹R產(chǎn)權管理機構。而18.8%的高校既無專門的專利管理機構，也無專人管理專利工作。[6}可見，我國高校知識產(chǎn)權管理機構的設置普遍采取的是掛靠式。由于高校知識產(chǎn)權管理具有復雜性和綜合性，而科技主管機構的工作人員在兼顧科技成果的鑒定、獎勵事宜下很難有足夠的精力投人知識產(chǎn)權的管理工作。同時，知識產(chǎn)權管理工作涉及諸多法律問題，而科技主管機構的工作人員一般不具備這方面的專業(yè)知識，很難有效的進行知識產(chǎn)權的管理工作。

(二)知識產(chǎn)權管理制度不完善

目前，我國關于高校知識產(chǎn)權管理的全國性文件，僅有教育部1999年《高等學校知識產(chǎn)權保護管理規(guī)定》,2002年科技部、教育部《關于充分發(fā)揮高等學?？萍紕?chuàng)新作用的若干意見》以及2004教育部、國家知識產(chǎn)權局((關于進一步加強高等學校知識產(chǎn)權工作的若干意見》三部。而全國10%的高校尚未制定知識產(chǎn)權管理制度。已有的知識產(chǎn)權管理制度設計不周全、不嚴密，更多的只是在重復一些法律條款，在智力成果的歸屬問題、專利的申請與維持、利益的分配等問題上還不完善，缺乏可行性，不能切實有效地保護高校知識產(chǎn)權。

(三)知識產(chǎn)權各環(huán)節(jié)管理失衡

1.知識產(chǎn)權獲得管理階段

首先，在智力成果研究之初，缺乏調(diào)研，忽視專利文獻檢索，造成重復勞動。專利文獻是科研重要的參考資源。全世界每年出版的100多萬份專利文獻中，記載了全世界95%的新發(fā)明、新技術，而且專利文獻提供的技術信息，要比其他媒體的報道早5-10年。在研究工作的各環(huán)節(jié)，充分地利用專利文獻有利于了解相關領域的最新動態(tài)，啟迪開發(fā)新思路，節(jié)約研究時間、降低研究成本，減小風險。但我國大多數(shù)高校在研究課題立項時，忽視專利文獻檢索，造成重復立項、低水平研究，新技術開發(fā)成效低。

其次，在智力成果完成時，缺乏嚴格的制度調(diào)節(jié)，發(fā)明人優(yōu)先導致智力成果喪失新穎性而無法申請專利。目前我國許多高校在制定教師、科技人員和管理人員的業(yè)績考核、獎勵和職務聘任等業(yè)績標準時，較少考慮到專利問題。發(fā)明人投人巨大的智力勞動，申請專利所獲得的收益卻不如在不同級別期刊上獲得的獎勵。投人和產(chǎn)出遠遠不能匹配，導致發(fā)明人申請專利的積極性不高。并且，申請專利需花費一筆不小的申請費，而高校的知識產(chǎn)權管理中缺乏相應的激勵機制，僅有45.5%的高校設立了職務發(fā)明專利申請費資助，額度為1000~4000元，這又進一步加劇了失衡結果的發(fā)生。

最后，在申請專利時，利用我國專利審查制度的缺陷，進行重復申請?；?qū)⑼怀晒鸱稚暾垼驅(qū)⑼怀晒鼡Q名稱多次申請，或?qū)⑼怀晒猛幻Q同時申請專.利和實用新型，更有甚者進行惡意申請、惡意搶注。這不僅造成高校資源的浪費，更致使我國專利審批和管理系統(tǒng)遲緩。

2.知識產(chǎn)權維護及應用管理階段

首先，無效專利多。我國《專利法》第四十二條規(guī)定，發(fā)明專利權的期限為二十年，實用新型專利權和外觀設計專利權的期限為十年，均自申請日起計算。而近年來大部分高校專利權因提前終止而失效，其原因主要是由于資金的缺乏。據(jù)國家知識產(chǎn)權局《科研單位與高等院校知識產(chǎn)權情況調(diào)查報告》顯示，選擇因繳納不起年費而放棄專利權的有33%,認為專利市場前景不好的占37%。高校專利的維持費一般是由該項目的科研經(jīng)費來維持，而該項目一旦完成，專利的維持就難以繼續(xù)。對一些有前景但利益的體現(xiàn)需要一段時間的項目而言，如果因為缺乏維護資金而失效，導致其成為公有技術，就會造成高校財產(chǎn)的流失。

其次，專利實施率低。知識產(chǎn)權何以成為具有財產(chǎn)利益的經(jīng)濟資源，主要體現(xiàn)于知識產(chǎn)權的實施上。而目前我國高校專利轉(zhuǎn)化率低，呈現(xiàn)出“成果多、轉(zhuǎn)化少、推廣難”的現(xiàn)象。一方面是由于高校課題項目側重理論研究，專利的核心技術比較粗糙，缺乏成熟性和穩(wěn)定性，經(jīng)不起復雜的現(xiàn)場條件檢驗:另一方面是由于高校側重于對知識產(chǎn)權的考核與評價，忽視知識產(chǎn)權的現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，高校的大多數(shù)專利只是階段性成果，缺少二次開發(fā)。的成熟性，造成專利轉(zhuǎn)化風險增大;還有一方面是專利轉(zhuǎn)化機制的缺乏，使得高校和市場需求相脫節(jié)。

3.知識產(chǎn)權的保護管理階段

這一階段的管理失衡主要是指高校知識產(chǎn)權的嚴重流失。《高等學校知識產(chǎn)權保護的現(xiàn)狀及對策研究》的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近30%的高校反映有科技成果流失現(xiàn)象，其中外單位竊取流失占40%，化公為私占10%左右，隨人員調(diào)配占20%。目前，高校中技術開發(fā)、合作研究、技術轉(zhuǎn)讓、技術投資等科技合作活動越來越頻繁，在這一過程中高校知識產(chǎn)權流失現(xiàn)象也越來越嚴重，主要表現(xiàn)為:技術轉(zhuǎn)讓時作價過低;高校投資人股創(chuàng)辦合資企業(yè)或?qū)W校的企業(yè)進行股份制改造時，知識產(chǎn)權往往不計價或評估價值偏低;在和企業(yè)合作開發(fā)研究中，企業(yè)方因提供資金、設備等條件而獲得知識產(chǎn)權造成學校知識產(chǎn)權流失。

造成以上這些現(xiàn)象的原因主要有三方面:其一，知識產(chǎn)權意識淡薄。作為權利人的高校缺乏自我保護意識;發(fā)明人缺乏知識產(chǎn)權法律意識，認為自己研發(fā)、完成的技術成果應當歸自己所有，可以隨意支配。其二，缺乏對侵占高校知識產(chǎn)權行為的可實施的約束機制。其三，激勵機制不健全。我國高校長期存在“重成果鑒定、重報獎、重論文、輕專利、輕商業(yè)秘密”的現(xiàn)象，發(fā)明人投人了巨大的智力勞動，而只獲得遠小于投人的產(chǎn)出，導致發(fā)明人申請專利的積極性不高。而我國大部分高校規(guī)定的獎勵數(shù)額甚至低于法定的最低線，遠不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，無法真正發(fā)揮獎勵的效果。大部分高校規(guī)定在專利實施后給予發(fā)明人或設計人的利益分配較低，沒有實現(xiàn)學校與發(fā)明人間利益的平衡。

三、中國高校知識產(chǎn)權管理體系的完善

高校應充分重視上述問題，努力探求解決之道，不斷完善高校知識產(chǎn)權管理體系。

(一)加強知識產(chǎn)權普及教育

從高校知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀可知，知識產(chǎn)權保護意識的缺位是造成諸多問題的根本原因。因此，加強知識產(chǎn)權普及教育，強化知識產(chǎn)權保護意識就成為首要任務。首先，可以通過校內(nèi)網(wǎng)絡、廣播、校報、?？蛟谛?nèi)張貼宣傳畫冊等方式，使廣大師生員工對知識產(chǎn)權的相關概念有一個基礎性認識。其次，將知識產(chǎn)權納人《思想道德修養(yǎng)與法律基礎》課程的授課范圍中，普及知識產(chǎn)權法律的基礎知識。再次，可開設知識產(chǎn)權法律的公開課或培訓班，系統(tǒng)地傳授知識產(chǎn)權方面的知識。最后，還可通過舉辦講座、開展知識產(chǎn)權知識競賽、舉辦知識產(chǎn)權宣傳周等校園活動，擴大知識產(chǎn)權在廣大師生員工中的影響，強化知識產(chǎn)權意識。將知識產(chǎn)權納人學校的普法教育計劃，通過多種形式和渠道在全部師生員工中普及知識產(chǎn)權法律知識，逐步提高他們的法律意識，為學校知識產(chǎn)權工作的開展打下堅實的基礎。

(二)健全知識產(chǎn)權管理機構和管理制度

鑒于掛靠式知識產(chǎn)權管理機構的不足，高校應設立獨立的知識產(chǎn)權管理機構，形成人員、場所、經(jīng)費三落實和管理人員專業(yè)化的知識產(chǎn)權管理體系。借鑒國外大學的相關經(jīng)驗并結合我國實際情況，可建立兩層結構的知識產(chǎn)權管理機構。上設“知識產(chǎn)權領導小組”，作為學校知識產(chǎn)權重大事件決策機構，統(tǒng)籌管理全校知識產(chǎn)權管理工作，由校各職能部門領導組成，主管學術研究的副校長任責任人。下設“知識產(chǎn)權辦公室”，作為領導小組的執(zhí)行機構，并具體負責知識產(chǎn)權的日常維護工作。學?？筛鶕?jù)自身的實際情況聘請2名以上的專業(yè)人員或利用校外的知識產(chǎn)權機構完成此項工作。

高校也應在遵守國家相關法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的要求和本校的實際情況制定科學性、系統(tǒng)性、可執(zhí)行性強的規(guī)章制度，完善知識產(chǎn)權管理的各項規(guī)章制度，包括組織機構、技術秘密審查、專利申請及保護、產(chǎn)權歸屬、檔案管理、人員流動、獎勵、人員培訓等。如浙江大學制定有《浙江大學科技成果知識產(chǎn)權保護若干規(guī)定》、《浙江大學專利管理實施細則(征求意見稿)》、《浙江大學專利基金管理辦法(征求意見稿)》，建立了一套較為完善的知識產(chǎn)權管理制度。

(三)落實高校知識產(chǎn)權管理的具體措施

1.重視信息檢索工作。首先，高校應嚴格課題項目申請審批工作，強制施加項目申請人信息檢索的義務。要求項目申請人在提交的申請報告和階段報告中附加信息檢索報告書。這雖然在一定程度上加重了申請人的工作負擔，但有益于及時了解相關領域的最新動態(tài)，啟迪開發(fā)新思路，節(jié)約研究時間，也有益于及時終止那些失去獲得知識產(chǎn)權可能的項目，節(jié)約研究成本，降低風險。其次，高校可開設信息檢索與利用相關課程，指導科研人員高效地進行信息檢索工作。

2.設立知識產(chǎn)權專項基金。高校應設立知識產(chǎn)權專項基金，用于支付商標注冊申請費和維持費、職務發(fā)明的專利申請、維持等相關費用，以改善高校標記商標注冊登記不均的現(xiàn)象和無效專利多的問題。但對于職務發(fā)明的發(fā)明人而言，這種資金支持不是無條件的，而是要與專利的實施許可結合起來。高校可規(guī)定，在專利得到實施后，從專利實施的收益中抽取一定的比例金額作為學校的管理費用。如，中南大學規(guī)定，專利使用費的10%進人學校的專利基金，20%作為報酬直接發(fā)給發(fā)明人或者設計人，70%撥入相關科研課題的賬戶。專項基金的來源除了上述的專利實施收益外，還包括高校一定數(shù)額的經(jīng)費撥款、政府有關部門的資助、社會公眾的捐款、商標授權使用費等。

3.建立有效的激勵機制。首先，改善我國高校長期存在的“重成果鑒定、重報獎、重論文、輕專利、輕商業(yè)秘密”的現(xiàn)象。在科研人員評定職稱、業(yè)績考核時，較多考慮專利問題，并視專利的申請、授權和轉(zhuǎn)化實施階段的不同給予不同的考量。其次，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，制定相應獎勵政策，有助于扼制高校知識產(chǎn)權流失現(xiàn)象，促進知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)化實施。對于職務發(fā)明申請專利的，給予發(fā)明人一定數(shù)額的獎勵。對于專利轉(zhuǎn)化實施的，從轉(zhuǎn)化實施所得的凈收人中，提取一定的比例對發(fā)明人及對轉(zhuǎn)化作出重要貢獻的人員給予獎勵。對于以專利投資人股或以專利為基礎成立公司的，可將報酬或獎勵折算為公司的股份份額或出資比例，發(fā)明人及有關人員依據(jù)其所持有的股份或出資份額獲取收益。應注意的是，高校在制定獎勵數(shù)額與獎勵比例時，應充分考慮課題難易程度、所取得的成果、市場前景等諸多方面的因素，加大獎勵的力度，使獎勵金額能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，否則無法真正發(fā)揮激勵的效果。

4.完善專利轉(zhuǎn)化機制。首先，構建專利轉(zhuǎn)化服務體系。設立一些為專利轉(zhuǎn)化實施所需環(huán)節(jié)服務的中間機構和組織，如知識產(chǎn)權評估機構、技術交易保險機構、融資服務機構等，客觀、公平、科學地評估高校知識產(chǎn)權，減小轉(zhuǎn)化風險。其次，搭建專利轉(zhuǎn)化平臺，充分提供中介咨詢服務，定期舉辦知識產(chǎn)權交流會、技術博覽會等，使得高校和市場需求相互連接，為轉(zhuǎn)化提供機遇。再次，政府制定產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵和引導知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化工作。如實施稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)轉(zhuǎn)化實施高校知識產(chǎn)權的，享受一定的稅收減免;對知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化周期長、風險大的項目，政府向高校提供一定的經(jīng)費資助，或是提供向金融機構融資的渠道或服務。

高校應高度重視知識產(chǎn)權管理工作，致力于建立一個科學、完善的高校知識產(chǎn)權管理體系，保護各方的合法權益，促進知識產(chǎn)權的發(fā)展，使高校發(fā)揮創(chuàng)新園地的作用，為建立創(chuàng)新型大學奠定基礎。