煤礦安全管理體系缺失分析

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會對于煤炭資源的需求與日俱增，甚至供不應(yīng)求。許多煤炭企業(yè)在開采煤礦的過程中，常常會忽略對于開采過程中的安全管理，缺少有效的安全管理系統(tǒng)。本文從實踐出發(fā)，對煤礦HFACS系統(tǒng)、煤礦安全管理提體系以及煤礦不安全行為進行了分析，并針對我國井工煤礦的現(xiàn)狀提出了一定的建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理體系；不安全行為；煤礦HFACS系統(tǒng)

1煤礦HFACS系統(tǒng)分析

我國絕大多數(shù)的井工煤礦在開采的過程中缺少有效的安全文化知識普及，甚至沒有系統(tǒng)的安全體系，從而使得煤礦開采的過程中存在各種安全隱患。許多的煤礦企業(yè)在員工上崗之前并沒有組織員工進行安全培訓(xùn)，就算有培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程也不夠全面，培訓(xùn)過后也不會對員工進行考試，這就導(dǎo)致員工的安全知識幾乎為零。這種現(xiàn)象的存在，不僅阻礙了員工職業(yè)素養(yǎng)的進步，也讓安全事故頻發(fā)，員工在井下的安全得不到保障。為了加強對于煤礦不安全行為的分析，有效的減少煤礦事故的發(fā)生，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的組建HFACS系統(tǒng)，即人為因素分析系統(tǒng)。HFACS系統(tǒng)分為多個環(huán)節(jié)，且環(huán)節(jié)之間存在上下級關(guān)系，一旦上級環(huán)節(jié)出錯，勢必導(dǎo)致下級環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。煤礦HFACS系統(tǒng)的建立，能夠幫助煤礦企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且精確到某一點上，從而根據(jù)自身的問題有針對性的進行改進。

2煤礦安全管理體系現(xiàn)狀分析

2.1管理過程存在問題

目前，我國絕大多數(shù)的中小自營煤礦在管理上存在諸多的問題。其主要反映在管理水平過低、管理人員缺乏一定的安全理念、沒有完善的安全體系上。也正因此，中小自營煤礦成為了煤礦事故的高發(fā)點。例如：在2014年時，安徽某煤礦就因為發(fā)生爆炸導(dǎo)致重大意外事故的發(fā)生，傷亡人數(shù)眾多，這件事一度轟動全國，引起了社會各界的高度關(guān)注。事后，經(jīng)過公安部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致爆炸發(fā)生的原因是因為該煤礦并沒有按照規(guī)定的要求使用常規(guī)爆破材料。正是因為煤礦企業(yè)的管理層缺少一定的安全常識，才最終釀成苦果，使得自身蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。

2.2缺乏管理文化

自從國家改變了政策，不再對煤礦企業(yè)進行資金投入以后，使得絕大多數(shù)的企業(yè)面臨著資金緊張的困境。另外，由于部分中小型企業(yè)對于后續(xù)的資金投入不足，企業(yè)的管理階層缺少工作積極性，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理文化，使得大量的安全技術(shù)得不到推廣、安全設(shè)施得不到普及，對煤礦的安全開采產(chǎn)生了一定的不利影響。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，企業(yè)管理文化的缺失，會導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不合理，會大幅度的提升問題的發(fā)生率，降低工作人員的工作熱情和積極性。正是因為煤礦企業(yè)在管理上存在諸多的漏洞，缺乏對于員工操作的規(guī)范管理，這才導(dǎo)致煤礦意外事故的頻發(fā)。

2.3安全管理方法落后

目前，我國絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)不注重對于安全設(shè)施的建設(shè)。另外，部分企業(yè)經(jīng)常將國家的要求及政策視為耳邊風(fēng)，毫不重視，超額、超范圍開采，并且在開采的過程中忽視工人的安全問題。盡管這樣的生產(chǎn)方式能夠有效的提升煤礦的產(chǎn)量，增加企業(yè)收入，但因其存在諸多安全隱患，也特別容易造成煤礦事故的發(fā)生。

3煤礦不安全行為的表現(xiàn)

煤礦開采過程中的不安全行為主要包括：決策錯誤、認(rèn)知錯誤、違規(guī)操作和技能錯誤。從實際來看，決策錯誤和違規(guī)操作是導(dǎo)致煤礦意外事故的主要原因，并在我國有記錄的煤礦事故中占據(jù)了80%以上的比例。緊隨其后的是技能錯誤以及認(rèn)知錯誤。導(dǎo)致決策錯誤發(fā)生的原因是因為管理者缺乏一定的經(jīng)驗，在開采前沒有對煤礦進行有效的安全檢查；而違規(guī)操作則是因為煤礦工人在開采的過程中違反相關(guān)規(guī)定進行開采；導(dǎo)致技能錯誤的原因是因為煤礦工人的技術(shù)較差，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，在開采的過程中出現(xiàn)了失誤，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。認(rèn)知錯誤則是因為工人在開采的過程中對問題的認(rèn)識和實際情況出現(xiàn)了偏差。

4煤礦安全管理的建議

4.1完善安全管理體系

首先，要建立一個監(jiān)管組織，對煤礦整體進行有效的監(jiān)管。監(jiān)管組織應(yīng)當(dāng)加強與政府以及相關(guān)部門的聯(lián)系，在第一時間得知國家的相關(guān)要求以及政策，并讓其真正的在煤礦落實。其次，監(jiān)管組織要經(jīng)常對煤礦進行安全檢查，并對煤礦的安全條件進行分析，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象，要及時叫停煤礦作業(yè)，待問題解除之后，再恢復(fù)正常的生產(chǎn)。另外，煤礦的安全隱患檢查也同樣重要，必須加強對于事故高發(fā)地區(qū)的檢查，確保沒有任何問題的情況下才能進行煤礦開采工作。

4.2建立煤礦安全指揮系統(tǒng)

隨著科技的逐漸發(fā)展，常規(guī)的礦井管理方式已經(jīng)成為了過去式，新型的煤礦安全指揮系統(tǒng)才是礦井管理的最新方式。在煤礦進行開采工作的時候，安全指揮人員可以通過網(wǎng)絡(luò)以及煤礦內(nèi)部的監(jiān)控設(shè)備對煤礦進行有效的了解和掌握。并對礦井發(fā)生的每一件事進行最合理的分析處理。這樣一來，一旦出現(xiàn)安全隱患，安全指揮系統(tǒng)可以在第一時間叫停開采工作，指揮員工有序的從礦井撤離，在最大程度上減少意外事故的傷亡。當(dāng)發(fā)生意外事故的時候，安全指揮系統(tǒng)還可以通過通訊設(shè)備對礦井下的人員進行指揮，針對不同事故的類型采取不同的應(yīng)對措施。同時，監(jiān)控設(shè)備還可以全天二十四小時對事故高發(fā)地段進行監(jiān)控，有效的避免傷亡事件的發(fā)生。

5結(jié)語

煤礦安全事故所造成的負(fù)面影響不僅不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還嚴(yán)重威脅著一線煤礦工人的生命安全。通過我國的煤礦事故發(fā)生的原因來進行分析，我們可以看出安全管理體系的缺失和煤礦一線工作人員的不安全行為是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的主要原因。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視煤礦安全，采取有效的措施加強管理，完善安全管理體系，增強一線員工的安全意識，從根本上杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳世鵬 單位：冀中能源股份有限公司東龐洗煤廠