煤礦企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制建設(shè)

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摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理和持續(xù)性發(fā)展的必然路徑，是現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，會(huì)直接影響到企業(yè)的管理成效，從而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系的建設(shè)和完善始終處于重要地位，而企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面取得了突出成績(jī)的同時(shí)，也顯示出了一定問(wèn)題。對(duì)此，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提出更加完善全面和科學(xué)的內(nèi)控管理措施，促進(jìn)企業(yè)整體效益的迅猛提高。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；建設(shè)方法

煤礦是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及各行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)步的重要資源支持，而煤礦企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，加劇了煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也讓企業(yè)開始承擔(dān)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為煤礦企業(yè)發(fā)展管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高方面發(fā)揮著積極作用，那么要想讓煤礦企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得更好的生存以及更大發(fā)展的話，就必須要切實(shí)提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施，最終建立起完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

1煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

通過(guò)對(duì)目前我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模方面較以往已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，規(guī)模壯大的局面十分可觀，而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響到企業(yè)規(guī)模的壯大以及企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。那么煤礦企業(yè)要想在規(guī)模建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理方面獲得優(yōu)勢(shì)的話，就必須要提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與資金有著密切的關(guān)系，而確保企業(yè)資金穩(wěn)定的重要支持就是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，因?yàn)槿绻狈?duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的把控，很容易在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題與疏漏，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么資金的穩(wěn)定性也得不到保障。除此以外，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展秩序與人員的合理分工有著密切關(guān)系，但是如果不能夠積極推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)，則很難落實(shí)各個(gè)崗位以及工作人員的責(zé)任，即使是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)法找到責(zé)任源頭。由此可見，煤礦企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必然選擇，所以需要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，讓企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步擁有堅(jiān)實(shí)的根基。

2煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)方法

2.1提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

就目前而言，煤礦企業(yè)也擁有十分廣闊的發(fā)展前景，整個(gè)煤礦市場(chǎng)活躍度較高，但是煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度正在逐步提高，這加大了企業(yè)生存和發(fā)展的難度，所以要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)以及占據(jù)有利地位的話，就必須要明確企業(yè)發(fā)展需求以及與競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的因素。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管控等多個(gè)方面的工作息息相關(guān)，而這些環(huán)節(jié)都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，那么要想讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出的話，就需要從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制著手，從提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)著手。一方面，煤礦企業(yè)高層管理者要切實(shí)意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中扮演著重要角色，進(jìn)而樹立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，有效掌握自身在會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)當(dāng)中的職責(zé)，發(fā)揮榜樣和帶頭作用。另一方面，煤礦企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理念的宣傳，讓廣大員工可以積極參與其中，通過(guò)全員全過(guò)程和全方位的參與，為立體化會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)提供助力。

2.2創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法

企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的過(guò)程中，必須要正確的把控會(huì)計(jì)管理這一環(huán)節(jié)，以便可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方法，更加準(zhǔn)確科學(xué)地反映會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)重大決策的制定提供依據(jù)。第一，做好會(huì)計(jì)工作處理當(dāng)中各項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格審批工作，特別是印刷費(fèi)、管理費(fèi)等。第二，樹立以人為本的管理理念，在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中實(shí)施人性化管理模式，對(duì)煤礦企業(yè)員工的福利薪資進(jìn)行優(yōu)化更新，以便可以對(duì)大化的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使得他們可以更好的為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的研究以及利用工作的重視，積極構(gòu)建會(huì)計(jì)處理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)有效的進(jìn)行信息的傳遞與共享，這樣不僅僅可以拓寬會(huì)計(jì)工作處理的渠道，還可以節(jié)約成本，提升會(huì)計(jì)工作效率。但是在技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，必須要提高對(duì)電子信息安全的重視，完善安全保障措施，保證企業(yè)資源保密與安全。

2.3完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容

煤礦企業(yè)需要將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，那么要想保證內(nèi)控體系建設(shè)的質(zhì)量，就必須要科學(xué)恰當(dāng)?shù)倪x擇控制內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)控制內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際和具體發(fā)展情況息息相關(guān)。第一，認(rèn)真分析煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，并在制度支持之下完善內(nèi)控體系。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及部門的工作活動(dòng)需求進(jìn)行分析，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)必須要做好部門以及工作人員的分工，以便能夠?qū)⑼晟平M織機(jī)構(gòu)，作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)合理的對(duì)部門進(jìn)行約束管理，確保企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控信息的安全性。第三，將企業(yè)內(nèi)部物資控制和對(duì)外投資體系建設(shè)納入到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容體系當(dāng)中，全方位的對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行把控，提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性和全面性。

2.4做好內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展受到煤礦市場(chǎng)的影響較大，而且當(dāng)前的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可謂是瞬息萬(wàn)變，再加上我國(guó)的煤炭資源方面有著較大的制約，這讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)水平大幅提高。因此，煤礦企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過(guò)程中需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理程序，有效消除風(fēng)險(xiǎn)因素，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及資金流動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，更好的滿足與企業(yè)內(nèi)控體系發(fā)展的要求。第一，做好全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)分類，并對(duì)具體類別展開細(xì)分，提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容覆蓋面，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。第二，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，調(diào)研企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)要素，并利用完善化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第三，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，將前瞻性風(fēng)險(xiǎn)因素考慮其中，并將這些信息傳達(dá)給企業(yè)管理者，為他們制定相關(guān)決策提供參考依據(jù)。第四，將風(fēng)險(xiǎn)控制和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)二者協(xié)調(diào)綜合發(fā)展。

2.5提高會(huì)計(jì)內(nèi)控人員素質(zhì)

為了保證煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及各項(xiàng)方針策略得到全面的貫徹落實(shí)，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的效果，就必須在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)方面加大工作力度，積極構(gòu)建專業(yè)化的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作隊(duì)伍，保證煤礦企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控任務(wù)順利開展。第一，煤礦企業(yè)內(nèi)部要定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)以及會(huì)計(jì)內(nèi)控業(yè)務(wù)實(shí)踐能力的人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教師，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，也讓他們可以在培訓(xùn)當(dāng)中進(jìn)行交流互動(dòng)。第二，煤礦企業(yè)要積極運(yùn)用組織專題講座等方式對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使得會(huì)計(jì)內(nèi)控人員能夠樹立良好的責(zé)任意識(shí)以及使命感，促使其努力提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3結(jié)語(yǔ)

在全面推進(jìn)煤礦行業(yè)改革，優(yōu)化煤礦市場(chǎng)的進(jìn)程中，煤礦企業(yè)要想始終保持良好發(fā)展的勢(shì)頭，就必須積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)控措施的合理調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，煤礦企業(yè)要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，從而有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，永葆企業(yè)發(fā)展活力。

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作者:岳鵬 單位:山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司企管處