企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的問題及對策探討

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摘要:目前的社會制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)本身發(fā)展規(guī)劃等方面都存在一定問題，致使我國企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制中產(chǎn)生了種種問題。大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識仍然不夠充分。因此，需要人們對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制問題進(jìn)行更加深刻的討論。本文通過對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的意義及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討其存在的問題，并且對此項(xiàng)問題給予合理的解決方案。以期為企業(yè)今后的發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 內(nèi)部會計(jì) 控制管理 制度

伴隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及市場競爭逐漸嚴(yán)重，社會對企業(yè)的要求在日益增長。企業(yè)內(nèi)部控制管理手段是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的重要路徑，其與企業(yè)經(jīng)營具有緊密的聯(lián)系，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的競爭力有效提升。但是，需要認(rèn)清的是我國企業(yè)內(nèi)部控制仍處于相對落后的地位，在其發(fā)展的過程中還需不斷改進(jìn)，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的建設(shè)之路還需繼續(xù)探索，因此，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)知及管理進(jìn)行強(qiáng)化，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的重要作用

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及規(guī)章制度時，提供有效的制度保證，其在內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用，將企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度完善能夠使各部門的職責(zé)等更加具體，確保經(jīng)營目標(biāo)及時實(shí)現(xiàn)，并將企業(yè)管理效率以及資產(chǎn)的安全性大大提高，進(jìn)而使會計(jì)秩序更加規(guī)范化。

二、企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在較多問題

(一)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)具有漏洞

內(nèi)部控制的內(nèi)容中包含了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，內(nèi)部控制監(jiān)管又隸屬于監(jiān)管的內(nèi)容，其被人們劃分為專項(xiàng)監(jiān)督以及日常監(jiān)督兩個方面，內(nèi)部控制監(jiān)管具有監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制建立狀況的作用，監(jiān)督企業(yè)活動及時、有效的開展。從專項(xiàng)監(jiān)督方面來講，大多數(shù)企業(yè)并未建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是企業(yè)其他部門工作人員代替其進(jìn)行監(jiān)督工作，但是其他部門人員專業(yè)度不高，在遇到專業(yè)度比較高的問題時，往往會出現(xiàn)問題。就日常監(jiān)督方面來講，大多數(shù)企業(yè)的日常監(jiān)督工作過于形式化，如監(jiān)督工作不夠具體、工作力度不充足以及不能及時反映問題等，這些問題會對企業(yè)內(nèi)部控制造成損傷。

(二)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制評價系統(tǒng)不健全

企業(yè)決策者為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效地管理，進(jìn)而提出了更加完善的管理要求，管理人員根據(jù)具體的措施進(jìn)行企業(yè)管理工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作水平提高。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制還沒有建設(shè)全面的評價系統(tǒng)，其不僅沒有將企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行細(xì)分與記錄，還沒有在企業(yè)首次面臨問題時，及時發(fā)出危險預(yù)警并對風(fēng)險進(jìn)行評價，更沒有在風(fēng)險帶來損失后，采取積極向上的態(tài)度面對風(fēng)險問題，并且在控制企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)能力較差，評價不夠完善，不能夠在問題發(fā)生時，及時將問題產(chǎn)生的原因檢查出來，對問題的處理工作造成嚴(yán)重的后果。

(三)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制人員管理欠佳

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的工作質(zhì)量是由其工作人員的能力決定的，但就目前狀況來講，大多數(shù)企業(yè)還是采取以往的會計(jì)人員管理模式來對人才進(jìn)行管理，即使更新的會計(jì)制度已經(jīng)出臺，年輕的會計(jì)管理人員也已掌握了新的會計(jì)制度，但是在企業(yè)管理層面中，年齡較大的人員占據(jù)了絕大部分并仍然使用以往的會計(jì)制度。此種情況致使年輕工作人員處于左右為難的境地中，但是考慮到自身的利益，他們只能放棄自己的想法，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行工作，放棄更好、更快的工作方法，依然一直停留在舊制度中，最終對內(nèi)部會計(jì)工作發(fā)展造成不利影響。

三、使企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制強(qiáng)化的具體方案

(一)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部會計(jì)控制

企業(yè)管理者想要加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，首要進(jìn)行的是建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部會計(jì)控制管理理念，此項(xiàng)做法需要企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，尊重內(nèi)部控制作用，并且積極開展培訓(xùn)，為企業(yè)員工灌輸科學(xué)的內(nèi)控管理理念，進(jìn)行企業(yè)全員學(xué)習(xí)，通過此種措施，企業(yè)公司各個部門的員工才能夠意識到內(nèi)部會計(jì)控制的重要作用，對該工作才能夠具有真正的覺悟，從而使企業(yè)員工工作效率進(jìn)一步提升，最終為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

(二)將企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制結(jié)構(gòu)改善

將企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，第一個方面是要設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)⒙氊?zé)范圍明確出來。第二是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理、激勵與約束相結(jié)合的管理制度，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及員工之間和諧相處，并建立一套有效的激勵體制。三是制定考核和獎勵制度并按此執(zhí)行，對于執(zhí)行制度較好者，應(yīng)給予必要精神與物質(zhì)的獎勵；對于違反制度者，應(yīng)給予相應(yīng)的行政與經(jīng)濟(jì)處罰，以此達(dá)到有效目的。

(三)將人力資源管理控制完善

人力資源管理政策在會計(jì)內(nèi)部控制中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的引進(jìn)，使得從事會計(jì)管理人員與其崗位相匹配，避免技術(shù)型人才對企業(yè)進(jìn)行管理，真正使管理會計(jì)人員為企業(yè)管理作出貢獻(xiàn)，從而確保內(nèi)部工作正常進(jìn)行。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷地進(jìn)步，企業(yè)想要擁有穩(wěn)固、長久的經(jīng)營與發(fā)展之路，就必須在企業(yè)中建立完善的內(nèi)部控制體系，其建立影響著企業(yè)今后的發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部控制的中心，內(nèi)部會計(jì)控制對企業(yè)未來發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在具體實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制制度時，還需注意其合理化、普及性以及側(cè)重性等特點(diǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大標(biāo)準(zhǔn)。良好的內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在法律的約束下，人人遵守法制，做好自己的本職工作，才能夠使其穩(wěn)定、長久地運(yùn)行。

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作者：王程 單位：西安培華學(xué)院