內(nèi)部會計控制在水泥企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：結(jié)合實際，以內(nèi)部會計控制內(nèi)容為研究對象，在分析內(nèi)部會計控制在水泥企業(yè)作用的同時，詳細(xì)分析內(nèi)部會計控制在水泥企業(yè)的運用，希望本文觀點的提出，能給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計；控制；水泥企業(yè)；運用

前言

內(nèi)部會計控制主要就是企業(yè)為了全面的提升會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)的資金達(dá)到安全性、完整性的要求，在法律基本要求之下形成完善的管理制度和控制程序，從而可以積極的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部的會計控制包含的工作比較多，資金管理、實物資產(chǎn)管理、采購與付款、銷售與收款等方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。

一、內(nèi)部會計控制在水泥企業(yè)中的作用

1.確保會計資金達(dá)到真實性與完整性的要求，防止出現(xiàn)舞弊的問題

會計是任何企業(yè)所必不可少的一個科室，其主要是進(jìn)行各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計量、記錄與報告，同時在進(jìn)行收集、加工與提供會計信息中的預(yù)測和決策，并且可以進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，可以更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。建立完善的內(nèi)部會計控制制度，進(jìn)而可以制作出符合要求的業(yè)務(wù)控制程序，合理的進(jìn)行職責(zé)與權(quán)限的劃分，形成了相互協(xié)調(diào)、制約的管理系統(tǒng)，及時的進(jìn)行信息反饋，確保經(jīng)營管理信息更加的合理，防止在會計工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差過大的問題。

2.保證公司資產(chǎn)的安全完整

確保企業(yè)的財產(chǎn)更加的安全完整，要保證財產(chǎn)的管理和使用達(dá)到企業(yè)管理的要求，這是內(nèi)控管理人員的職責(zé)，最終實現(xiàn)會計控制的最終目標(biāo)。

3.按照國際相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)制度來執(zhí)行

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，任何工作進(jìn)行的基礎(chǔ)都是國家法律的條款，在公司的經(jīng)濟交易過程中，要制定出符合實際需要的管理規(guī)章制度，并且通過授權(quán)、復(fù)核、審計等程序，防止出現(xiàn)違反法律的情況存在。

4.促使經(jīng)濟效益不斷提高

這是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的根本目標(biāo)，同時也是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的，企業(yè)采取內(nèi)部控制管理，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)，最終可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、水泥企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

1.內(nèi)部控制意識較為薄弱

水泥行業(yè)大多都是規(guī)模比較大的企業(yè)，在成本與管理方面和其他企業(yè)都存在明顯的差異，不具備較強的內(nèi)部控制意識，很多內(nèi)部控制工作無法順利進(jìn)行。

2.事前和事中控制較薄弱

雖然當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)制定出一些制度，但是在實施的過程中，企業(yè)的內(nèi)部會計控制中，還需要進(jìn)一步的完善和提升。比如，企業(yè)在內(nèi)部管理中，需要嚴(yán)格的控制錢財物等，要提起足夠的重視，必須要保證其管理的更加的完善，但是對于信息、員工素質(zhì)、執(zhí)行力等方面的資源還存在很多的問題，會計控制的效果比較差。而企業(yè)內(nèi)部的會計制度大多都是進(jìn)行事后控制，事前與事中控制的效果比較差。

3.執(zhí)行力不夠

當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力落實方面還比較差，內(nèi)部控制政策力度較差，只是通過幾次檢查來進(jìn)行控制，必然導(dǎo)致執(zhí)行力較差，對于企業(yè)的長期發(fā)展造成了不良影響。

4.考核機制不夠完善

雖然企業(yè)結(jié)合自身設(shè)計情況建立完善的考核管理體系，也明確了相應(yīng)的獎懲制度，但是卻缺乏合理性與科學(xué)性，這就導(dǎo)致了工作人員在內(nèi)部控制階段缺乏嚴(yán)肅性和有效性。

三、內(nèi)部會計控制在水泥企業(yè)的具體運用

1.制定健全相關(guān)的制度辦法

對于目前的水泥行業(yè)的特點和運行機制來說，已經(jīng)制定了一系列的管理制度和方式，比如會計核算手冊、報銷管理制度、銷售信用控制、工程管理措施、固定資產(chǎn)核算與管理制度等方面，各項工作都明確了工作的流程，對于每個工作崗位進(jìn)行有效的控制，確保內(nèi)部會計控制制度可以順利的實施。

2.改變公司架構(gòu)匯報體系

企業(yè)在日常的管理中，需要在內(nèi)部堅持相互分離、相互制約的基本原則，要對于企業(yè)的財務(wù)匯報工作體系進(jìn)行必要的調(diào)整，從而可以實現(xiàn)財務(wù)管理的垂直控制，可以將企業(yè)的財務(wù)管理體系分成決策層、執(zhí)行層、操作層等方面，并且需要對專人進(jìn)行管理和控制。企業(yè)的財務(wù)管理部門人員會直接受到財務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域財務(wù)要受到總部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

3.職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)

水泥企業(yè)一般都是大型的民營企業(yè)，但是企業(yè)的內(nèi)部會計控制中職責(zé)分工方面存在明顯的差異，為了能夠更好的進(jìn)行職責(zé)分工，各個成員企業(yè)應(yīng)該達(dá)到定機構(gòu)、定職能、定編制的原則來進(jìn)行。崗位職責(zé)需要明確的規(guī)定，這是保證人員可以正常履行各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件，尤其是不同工作崗位的人員，明確崗位可以使得各個工作人員了解自己的工作職責(zé)，保證各項工作順利進(jìn)行。

4.實行收支兩條線

為了能夠更好的提升企業(yè)資金使用的安全性，從資金管理方面需要采用收支兩條線的管理模式，收入與支出需要通過不同的賬戶來進(jìn)行，收入賬戶除了需要進(jìn)行審批轉(zhuǎn)入支出賬戶的款型之外，只進(jìn)不出。轉(zhuǎn)入支出賬戶的所有資金必須要經(jīng)過審核批準(zhǔn)確定才能履行。

5.預(yù)算管理

水泥行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理要開始進(jìn)行目標(biāo)管理，并且需要從目標(biāo)管理與過程控制同時進(jìn)行，然后按照定性轉(zhuǎn)變成為定量分析，然后充分考慮到水泥行業(yè)的特點，明確了價、量、本、利的管理方式，然后進(jìn)行每月預(yù)算與具體的分析處理，最終可以達(dá)到預(yù)算管理的作用。從事實的角度出發(fā)，制定和執(zhí)行全面的預(yù)算管理，并且需要企業(yè)從量化工具來確保經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟資源和企業(yè)發(fā)展達(dá)到平衡性的要求。在整個過程中，需要從資金管理和成本控制的角度出發(fā)，要嚴(yán)格按照預(yù)算管理的政策來開展各項工作，同時應(yīng)該保證預(yù)算執(zhí)行達(dá)到要求，同時應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，并且要采取必要的管理措施來糾正，切實提升經(jīng)濟效益。

6.提高會計人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

企業(yè)管理中需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，切實提升會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)設(shè)職業(yè)道德水平，從而可以滿足崗位工作的需要，切實履行會計內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資金的安全性和完整性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者：周荇 單位：貴州公路運輸設(shè)備物資貿(mào)易中心