內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)思考

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摘要：社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步帶來的經(jīng)濟(jì)方面變化使企業(yè)不斷發(fā)展，此類發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部相關(guān)結(jié)構(gòu)亦發(fā)生轉(zhuǎn)變。就實(shí)際情況而言，現(xiàn)階段企業(yè)管理中企業(yè)生存發(fā)展主要依賴經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)控制建設(shè)存在較為密切的關(guān)系。本文即針對(duì)實(shí)際情況展開分析，目的為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的建設(shè)，使建設(shè)工作步伐加快，質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)控制；工作建設(shè)；問題分析；應(yīng)對(duì)措施

就現(xiàn)階段情況而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)所需計(jì)算的相關(guān)資金、賬單等數(shù)據(jù)數(shù)量逐漸增多，會(huì)計(jì)工作的重要性亦逐步凸顯。針對(duì)會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員展開切實(shí)控制管理，使此類人員能夠切實(shí)完成工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于企業(yè)而言較為重要。就實(shí)際情況展開分析，現(xiàn)階段加快推進(jìn)此類工作的建設(shè)程度具有較為實(shí)際的意義，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)方面工作不斷適應(yīng)時(shí)代變化帶來的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，但此類工作過程中存在一定程度上的問題，需切實(shí)解決。下文即為實(shí)際性分析與問題解決手段。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義所在

（一）保障市場(chǎng)良性發(fā)展

立足關(guān)注度與實(shí)際意義方向，可發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制工作現(xiàn)已為社會(huì)各界所關(guān)注，其實(shí)際意義亦較為突出。此類方向中較為主要的因素即為保障市場(chǎng)資本的良性發(fā)展、良好發(fā)展。會(huì)計(jì)控制工作中的相關(guān)細(xì)節(jié)可對(duì)實(shí)際情況展開分析，進(jìn)而可有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而針對(duì)此類現(xiàn)象尋找起源所在，保障內(nèi)部控制高效、科學(xué)的同時(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的弱點(diǎn)方向逐一顯現(xiàn)，解決相關(guān)問題。但需要注意的是，此類方向中由行業(yè)特色問題所引發(fā)的內(nèi)部控制統(tǒng)一性較差等問題亟須解決，此類問題亦為加快推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作建設(shè)的主要目的。此類目的科學(xué)性與統(tǒng)一性的缺陷可通過加快工作建設(shè)得到較為實(shí)際化的解決。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)政方面的穩(wěn)定增長

我國財(cái)政方面近年來已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，現(xiàn)階段我國所秉承的科學(xué)發(fā)展觀觀念對(duì)于實(shí)際財(cái)政工作而言具有較為重要的性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于此類因素而言亦為手段之一。就國民經(jīng)濟(jì)信息方面展開分析，會(huì)計(jì)信息于此類信息中所占有的比重較大，重要程度亦較高。此類信息的重要之處在于此類信息可影響宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定，改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的建設(shè)效率，能夠較為有效地保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)與完整，可有效保障相關(guān)資金的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的高效運(yùn)用，解決相關(guān)問題。

二、加快推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)工作的相關(guān)建議

（一）政府方面助力

首先可較為實(shí)際地從政策方面展開分析，此類方面中政府起主導(dǎo)作用。就實(shí)際情況展開分析，現(xiàn)階段內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)工作雖具有一定成效，但據(jù)此類進(jìn)度繼續(xù)開展，此類工作的完成需較長時(shí)間。但現(xiàn)階段時(shí)展速度已不允許此類狀況的緩慢開展，否則將出現(xiàn)建設(shè)工作完成后與實(shí)際情況匹配程度較低的現(xiàn)象。因此，相關(guān)方面還需政府較為實(shí)際地展開支持，進(jìn)而有效推進(jìn)工作建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)加快推進(jìn)建設(shè)的主要目標(biāo)。此類推進(jìn)手段主要分為兩類，首先為針對(duì)實(shí)際情況制定較為標(biāo)準(zhǔn)的政策制度，扶持相關(guān)企業(yè)盡可能加快建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的優(yōu)化與更新；其次為政府相關(guān)管理部門展開有效的引導(dǎo)工作，于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮對(duì)應(yīng)職能，此類工作不僅可對(duì)相關(guān)單位提供幫助，更可較為實(shí)際地展開影響，促進(jìn)相關(guān)單位的有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作方面的進(jìn)步，最終推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)。

（二）實(shí)際措施助力

于實(shí)際角度展開分析，內(nèi)部會(huì)計(jì)的快速建設(shè)主要應(yīng)依靠三方面信息，首先即為背景信息，即企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)時(shí)代背景切實(shí)展開建設(shè)工作，盡可能地使建設(shè)后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式符合時(shí)展，實(shí)現(xiàn)較為切實(shí)的更新優(yōu)化，解決以往模式下落后于時(shí)代而出現(xiàn)的各類問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次為相關(guān)知識(shí)的跟進(jìn)，即為根據(jù)新式技術(shù)展開知識(shí)學(xué)習(xí)與提升，通過培訓(xùn)、演練等模式使從業(yè)人員具備與新式技術(shù)相匹配的新式知識(shí)與手段，能夠切實(shí)與時(shí)代并行發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)全方位分析。此類知識(shí)主要涉及方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等，雖較為復(fù)雜，但掌握后能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供高效率、高質(zhì)量的幫助，解決相關(guān)問題；最后即為控制方式?？刂品绞降木唧w實(shí)現(xiàn)需依靠現(xiàn)階段較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。如計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，此類系統(tǒng)由時(shí)展所帶來的技術(shù)進(jìn)步提供，但實(shí)際情況中計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)還需明確相關(guān)知識(shí)的操作人員操作才能實(shí)現(xiàn)具體價(jià)值，因此可將此類因素與第二點(diǎn)綜合分析，使信息手段能夠切實(shí)為相關(guān)工作提供幫助。

（三）企業(yè)組織助力

企業(yè)組織助力亦為解決問題的方式之一，此類模式下的相關(guān)推進(jìn)措施應(yīng)主要參照企業(yè)管理層的重視程度，就現(xiàn)階段而言部分企業(yè)中管理層并未對(duì)此類工作產(chǎn)生較大程度的重視，實(shí)際工作中亦無相關(guān)對(duì)策，因此若想切實(shí)得到企業(yè)組織方面助力，首先需提高管理層的重視，并以此作為解決措施開展問題解決工作，具體措施采取針對(duì)規(guī)章制度制定管理?xiàng)l例、健全企業(yè)結(jié)構(gòu)、保障決策高效方面展開分析，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的穩(wěn)定，保障工作順利展開。需要注意的是，此類工作中需明確理清先后順序，如針對(duì)上文所述工作，應(yīng)首先提升重視，隨后展開推進(jìn)工作，落實(shí)內(nèi)部控制；其次應(yīng)制定規(guī)章制度，展開較為實(shí)際的監(jiān)管；最后，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，健全結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)管、監(jiān)督能力。

三、結(jié)語

本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)工作展開分析，首先闡述此類工作的意義所在，進(jìn)而針對(duì)如何有效推進(jìn)此類工作的建設(shè)展開分析，最終結(jié)合實(shí)際情況做出幾類推進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的有效分析，最終做出對(duì)應(yīng)措施保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作建設(shè)能夠較以往模式下更快展開，工作效率與工作質(zhì)量更高。另外，除上文所述內(nèi)容以外，應(yīng)注意的內(nèi)容已包括建設(shè)科學(xué)性，此為建設(shè)工作的開展基礎(chǔ)，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)切實(shí)以此類思想為基礎(chǔ)展開建設(shè)工作，加快建設(shè)速度。

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作者：戴君君 單位：江蘇中天科技股份有限公司