企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及解決策略

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面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，要想在市場(chǎng)中獲得勝利，企業(yè)一定要不斷地引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，并吸收先進(jìn)的成本核算思想，應(yīng)用于企業(yè)成本核算當(dāng)中。成本核算的方式在近年來已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)普遍應(yīng)用了計(jì)算機(jī)應(yīng)用體系，但在成本核算上仍然存在著一定的問題，需要進(jìn)一步研究，這樣才能總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法，保證成本核算有效地開展，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本核算的內(nèi)涵

企業(yè)成本是指企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而產(chǎn)生的可用貨幣計(jì)量的代價(jià)，而成本核算則是指利用貨幣單位來進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值和消耗。成本核算是成本管理工作中的重要部分，成本核算的正確與否，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、計(jì)劃、分析等工作都有著直接的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本決策和經(jīng)營(yíng)策略等產(chǎn)生重要的影響。在成本核算的過程中，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗如實(shí)反映的過程，因此，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行分析和研究，對(duì)企業(yè)的成本控制水平有著重要的意義。企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)程度對(duì)企業(yè)日后的預(yù)算、執(zhí)行等工作都有著直接影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)決策有著決定性作用。企業(yè)的盈利多少取決于成本的多少。在產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)格不改變的情況下，只有減少成本才能提高盈利。因此，成本核算工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利上也有著不容忽視的作用。也就是說，成本核算一直貫穿于企業(yè)的整個(gè)過程中，對(duì)企業(yè)的盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性作用，能有效提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的管理來說有著重要的意義，成本核算的準(zhǔn)確程度，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、分析和考核等都有著直接性影響。通過成本核算，能夠計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，并以此作為生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償參考，同時(shí)可以確定盈利的依據(jù)，為相關(guān)部門提供一定的報(bào)表依據(jù)。此外，通過成本核算，能夠反映出各項(xiàng)消耗定額以及成本計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)，以此來控制生產(chǎn)過程中的資金和人力的合理配置，盡量做到成本節(jié)約。在產(chǎn)品的成本核算中，能夠看出產(chǎn)品的實(shí)際成本資料，然后利用成本資料與產(chǎn)品的計(jì)劃成本等做出對(duì)比，除此之外，還可以根據(jù)此成本資料對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等做出修改，使其更加貼切與實(shí)際。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

1.核算范圍狹窄

當(dāng)前，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中往往只是重視生產(chǎn)和制造，而對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和成本核算等環(huán)節(jié)并沒有引起足夠的重視。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，隨著科技的不斷提升，設(shè)備也在不斷更新。因此，制造的工期已經(jīng)大大縮短，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總體構(gòu)成中的占有率已經(jīng)逐漸降低，產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等服務(wù)型成本則明顯提高。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本核算仍然處于傳統(tǒng)模式中，重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，而忽視其他服務(wù)性成本，不能提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本資料，從而無法在根本上達(dá)到成本管理要求。

2.核算會(huì)計(jì)賬目設(shè)置與企業(yè)實(shí)際不符

企業(yè)成本核算是將一定時(shí)間之內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)其性質(zhì)和發(fā)生的地點(diǎn)等進(jìn)行分類、核算和總結(jié)，計(jì)算出在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用產(chǎn)生的總額度和單位成本的管理活動(dòng)。在成本核算中主要設(shè)置了：原材料采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目，按照這些費(fèi)用攤銷或預(yù)提等來進(jìn)行分別核算，但企業(yè)發(fā)展中由于人力和財(cái)力的有限，很多企業(yè)按照成本核算方法套用與企業(yè)成本，導(dǎo)致了在企業(yè)管理中喪失了原有的意義。此外，很多小型企業(yè)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行總賬設(shè)置，完全不設(shè)置細(xì)小賬目，成本核算比較混亂，造成了稅務(wù)機(jī)關(guān)很難真正了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況[1]。

3.成本核算內(nèi)容不合理

當(dāng)前，很多企業(yè)在成本核算上仍然存在問題。首先，在內(nèi)容的核算上，一些企業(yè)由于在投資項(xiàng)目上并沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，例如，針對(duì)一些特殊的土地資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員并未能進(jìn)行科學(xué)地計(jì)量，使土地資源無法得到有效利用。其次，在現(xiàn)代知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)資源和信息資源是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的重要生產(chǎn)要素，這些資源被消耗時(shí)，按國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量方法來看，應(yīng)列入到企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目當(dāng)中，且企業(yè)一般所采取的方式就是將這些無形的資產(chǎn)列入到管理費(fèi)用之中，這與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)成本核算的要求是明顯不相符合的。此外，在企業(yè)的成本核算中很多企業(yè)往往忽視了人工成本的歸集，并沒有將人工成本歸集與對(duì)象和核算范圍之內(nèi)，或是將一線工人歸集于核算范圍內(nèi)，而忽視了設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員等技術(shù)型人員的成本核算，使很多的成本核算并沒有如實(shí)地反映出來。

4.核算方式不合理

我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的核算方式主要采用“分步法”和“品種法”，而很少采用“分批法”。首先，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行選擇，也不清楚各種核算方法的適用范圍。其次，在企業(yè)的成本核算過程中往往有著比較大的隨意性，一般會(huì)計(jì)人員在核算成本時(shí)，會(huì)忽視生產(chǎn)過程中的一些復(fù)雜性，對(duì)當(dāng)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用也沒有充分的考慮，對(duì)成本可以說完全沒有做到完整性和準(zhǔn)確性。此外，部分企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員，為了謀求私利，私自在會(huì)計(jì)核算成本上做出調(diào)整，支出很多不該支出的資金，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成了阻礙影響。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題一直以來都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。很多中小型企業(yè)由于受到規(guī)模的限制，在業(yè)務(wù)上又比較簡(jiǎn)單，在財(cái)務(wù)核算上的要求比較寬松，因此造成了企業(yè)成本核算的不規(guī)范現(xiàn)象[2]。我國(guó)有很多的中小型企業(yè)都是由原本的集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而形成的，會(huì)計(jì)人員也是原有的會(huì)計(jì)工作者，他們雖然有著豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比較熟悉業(yè)務(wù)，但在新的會(huì)計(jì)理念和知識(shí)上顯然無法跟上時(shí)代的步伐，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度甚至完全不了解，仍然采用原本的成本核算方式，在資料的收集、整理上有所忽略，再加上對(duì)成本核算的隨意性較大，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低。

6.會(huì)計(jì)成本核算指導(dǎo)思想不科學(xué)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是離不開產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后階段的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，企業(yè)的生產(chǎn)周期也在逐漸減少，使制造成本在企業(yè)的成本中比重明顯下降，而其他的服務(wù)性成本等的比重卻在不斷上升。就當(dāng)前來看，我國(guó)很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，將成本核算重點(diǎn)放在生產(chǎn)制造過程中，使成本核算難以真實(shí)地反映出成本。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心應(yīng)在當(dāng)代社會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的物資管理逐漸向人力資本管理轉(zhuǎn)換，找到適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。此外，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)并不能夠引起重視，經(jīng)常將無形資產(chǎn)成本放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資本中進(jìn)行沖銷，使企業(yè)在交易過程中容易出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。

四、改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)成本核算工作的對(duì)策思考

1.吸收先進(jìn)的成本核算管理思想

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化成本核算工作，積極借鑒其他優(yōu)秀、先進(jìn)的成本管理理念，為企業(yè)所用。首先，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部著手，建立起管理人員和會(huì)計(jì)人員的成本核算意識(shí)，幫助他們正確地認(rèn)識(shí)到成本核算的重要意義，使成本核算理念能夠深入人心。其次，應(yīng)不斷加大對(duì)成本管理理念的宣傳工作，通過各種宣傳渠道來提高工作人員的成本核算意識(shí)，并在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。此外，在企業(yè)已經(jīng)建立起完善的管理理念時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全面的成本管理，并在管理過程中實(shí)行全員參加的核算管理方式，讓成本控制成為每一個(gè)員工的自覺觀念。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈條進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析，保證成本管理與企業(yè)的內(nèi)外管理能夠同步，從而實(shí)現(xiàn)控制成本，節(jié)省資源的目的。

2.做好成本核算管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)成本核算管理基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。首先，應(yīng)做到工作人員全員參與管理[3]。當(dāng)工作人員都建立起成本優(yōu)化意識(shí)的時(shí)候，就能全面性地開展成本優(yōu)化工作。這種管理模式需要全員參與，可以將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人身上。其次，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)的成本管理是比較復(fù)雜的工作，對(duì)成本核算人員的要求比較高，要求成本核算人員不僅要具有一定的專業(yè)知識(shí)，也要不斷進(jìn)行知識(shí)更新，保證與時(shí)代接軌。此外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升他們的法制意識(shí)，保證在日后的工作中做到實(shí)事求是，客觀公正。

3.確保對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的核算

在企業(yè)的成本核算進(jìn)行中，應(yīng)同時(shí)保證成本核算方式的科學(xué)性和全面性。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電子信息技術(shù)手段進(jìn)行成本核算已經(jīng)成為當(dāng)代成本會(huì)計(jì)核算的主要手段，網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展為成本核算提供了完善的數(shù)據(jù)處理方式，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，先進(jìn)的管理技術(shù)能夠有效地提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的速度，并使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。因此，在企業(yè)成本核算中積極推廣現(xiàn)代電子技術(shù)勢(shì)在必行，在計(jì)算機(jī)技術(shù)下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，能夠使成本核算更加科學(xué)化，有效減少核算工作量，充分利用時(shí)間。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求等來制定屬于本企業(yè)的成本核算方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理理念，與本企業(yè)管理制度相結(jié)合，做到科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本核算。在企業(yè)成本核算中，應(yīng)定期開展成本分析工作，并總結(jié)當(dāng)中的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)潛力，從而將管理做到盡善盡美。當(dāng)前，從我國(guó)的社會(huì)發(fā)展情況來看，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴能力，并提升企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，從整體上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益[4]。

4.實(shí)事求是，科學(xué)核算

一個(gè)企業(yè)的成本核算工作中，最重要的就是保證成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。應(yīng)做到在無形資產(chǎn)核算上的全面分析、核算，利用不同的手段將無形資產(chǎn)列入到企業(yè)的核算成本中，最終成為產(chǎn)品的成本之一。應(yīng)充分考慮到知識(shí)資源的特點(diǎn)，在產(chǎn)生知識(shí)資源消耗后，應(yīng)利用科學(xué)的方式進(jìn)行核算，并進(jìn)行合理攤銷。企業(yè)的成本核算方式比較廣泛，當(dāng)中包含了“分步法”“分批法”和“品種法”等，每種不同的核算方式都有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍也有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，結(jié)合實(shí)際來選擇不同的核算方法。企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，也可以利用多種組合方式使用，一旦選定了核算方式就不要輕易更改，以此來保證企業(yè)成本核算的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性。

5.做好創(chuàng)新，降低成本

新技術(shù)的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力從一定程度上來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)比通過內(nèi)容挖掘所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加大，新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效地提升產(chǎn)品的銷售量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，還能降低消耗，提升使用效率，為產(chǎn)品帶來更多的附加價(jià)值，提升企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)重視對(duì)發(fā)明和創(chuàng)新等工作的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化以及個(gè)人的創(chuàng)造力發(fā)展[5]。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新過程中，才能真正滿足消費(fèi)者的需求，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)在我國(guó)的未來發(fā)展中起到了不容忽視的作用。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以財(cái)務(wù)為中心，任何部門的工作展開都是以財(cái)務(wù)工作為核心基礎(chǔ)的，在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)不斷加大控制對(duì)企業(yè)成本核算管理，發(fā)揮出成本管理的重要作用。在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制上仍然存在很多問題，只有企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本核算中存在的問題，并對(duì)此進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的策略來完善企業(yè)成本核算體系，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)中不斷前進(jìn)，同時(shí)促進(jìn)國(guó)家在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。此外，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理以及有效的綜合控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

作者；李林玥 任秀春 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院