燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算問題研究

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關(guān)鍵詞：燃?xì)?/a>公司；會(huì)計(jì)核算；解決策略

1新時(shí)期燃?xì)?a href="http://m.saumg.com/lunwen/kjhslw/130054.html" target="_blank">企業(yè)成本核算應(yīng)遵循的原則

新時(shí)期燃?xì)馄髽I(yè)成本核算應(yīng)遵循的原則主要為：一是協(xié)調(diào)原則，燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目較多，各項(xiàng)目在運(yùn)行中有著緊密的聯(lián)系，因此在對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化的過程中，必須確保各個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)計(jì)核算的配合與協(xié)調(diào)，從而達(dá)到最佳的優(yōu)化效果。二是適應(yīng)性原則，主要指的是燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算中所選擇和制定的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化必須以燃?xì)馄髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展作為基礎(chǔ)，進(jìn)而提高燃?xì)夤镜哪繕?biāo)和靈活性，以優(yōu)化成本；三是目標(biāo)原則要求制定優(yōu)化目標(biāo)。在控制成本核算過程中，目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)成本管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相一致，以提高燃?xì)馄髽I(yè)的實(shí)際質(zhì)量，并使燃?xì)馄髽I(yè)的成本核算與目標(biāo)相一致，提升整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。四是戰(zhàn)略原則，燃?xì)夤镜臅?huì)計(jì)核算優(yōu)化需要有制定一個(gè)戰(zhàn)略方向，不僅限于目前的企業(yè)發(fā)展，而且還要有一個(gè)長期的觀點(diǎn)來制定優(yōu)化工作的計(jì)劃。燃?xì)夤静扇〈胧?，提高燃?xì)夤境杀竞怂慊顒?dòng)的管理質(zhì)量，同時(shí)確保企業(yè)的長期穩(wěn)定。

2城市燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算中存在的問題

2.1燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)淡薄

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須給予高度地重視，但是諸多燃?xì)馄髽I(yè)管理層對(duì)其了解不足，許多燃?xì)夤镜臅?huì)計(jì)處理只是表面統(tǒng)計(jì)形式，而預(yù)警和柜臺(tái)監(jiān)督等深層職能尚未得到充分利用。還有一些燃?xì)夤窘?jīng)理認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是會(huì)計(jì)，并不能給企業(yè)帶來直接的利益，因此在日常運(yùn)營中往往被忽視，會(huì)計(jì)部門的發(fā)展也因此受到很大阻礙，很難將部門的職能和作用充分的發(fā)揮出來。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

就當(dāng)前城市燃?xì)夤径裕瑑?nèi)部控制機(jī)制并不完善，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也不夠健全，這已成為會(huì)計(jì)問題的主要原因。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)自律和調(diào)整，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。然而，在實(shí)踐中，一些企業(yè)的管理人員和管理人員不完全了解內(nèi)部控制，企業(yè)缺少有效的內(nèi)部控制機(jī)制，這都將直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作，造成資產(chǎn)損失和浪費(fèi)等。部分燃?xì)夤局魂P(guān)注事后會(huì)計(jì)，忽視預(yù)測和場外監(jiān)管的重要性會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，并且實(shí)際財(cái)務(wù)工作中也將出現(xiàn)不少的問題。

2.3會(huì)計(jì)核算工作人員技能素質(zhì)普遍不高

燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量和技能將直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。作為合格會(huì)計(jì)師，需要擁有正式機(jī)構(gòu)頒發(fā)的會(huì)計(jì)證書、高職業(yè)道德和誠信，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)主管也需要具備中級(jí)會(huì)計(jì)證書、注冊會(huì)計(jì)師資格，但是在城市的不斷發(fā)展之下，燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)量也不斷攀升，這對(duì)會(huì)計(jì)師的需求也逐漸增加。招聘條件逐漸降低，一部分會(huì)計(jì)師并未接受專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，甚至無會(huì)計(jì)資格，工作能力和經(jīng)驗(yàn)也不足。由于會(huì)計(jì)人員的技能和素養(yǎng)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。

3新時(shí)期下燃?xì)夤境杀竞怂愎ぷ髻|(zhì)量的對(duì)策

3.1建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制系統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來以及信息技術(shù)的應(yīng)用，為了提高燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，有必要采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，例如，在建立基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)燃?xì)夤緛碚f，在網(wǎng)絡(luò)上需要注意以下方面：首先，根據(jù)燃?xì)夤镜慕?jīng)驗(yàn)，開發(fā)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，必須要提高系統(tǒng)的適應(yīng)性，與企業(yè)的特征、發(fā)展相匹配。第二，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建立的關(guān)鍵問題是建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，并確保關(guān)鍵點(diǎn)控制人員之間的有效溝通，提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的完整性。信息高效性可以提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算效率，該系統(tǒng)主要是運(yùn)用信息傳輸技術(shù)、信息控制技術(shù)等實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步信息化，最終提高燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。

3.2提升間接成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

間接費(fèi)用控制是燃?xì)夤境杀竞怂氵^程中的一個(gè)重要因素。由于控制間接費(fèi)用的要素更為復(fù)雜，因此對(duì)于間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算有著更高的要求。首先，間接費(fèi)用會(huì)計(jì)專家需要培訓(xùn)，它主要包括間接成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，會(huì)計(jì)流程，會(huì)計(jì)方法等，從而可以提高間接成本核算人員的整體能力。其次，為了加強(qiáng)對(duì)間接成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督，需要建立并完善企業(yè)的監(jiān)督體系，做好間接費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的各方面監(jiān)督。如果在這個(gè)過程中發(fā)生一系列的會(huì)計(jì)問題，則必須第一時(shí)間上報(bào)信息給第一部門。除此之外，要注意監(jiān)測過程中不能直接涉到會(huì)計(jì)工作，而是必須從客觀的角度進(jìn)行間接費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理，進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，提高間接成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

3.3細(xì)化會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)容和責(zé)任

在燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算責(zé)任的劃分過程中，必須明確燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算工作中的勞動(dòng)分工和責(zé)任分工。二者不能混淆，通過勞動(dòng)分工與責(zé)任分工，可以保證燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算工作的合理性，最終建立責(zé)任分配模式。首先，加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算人員的參與性，由于燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算的人員數(shù)量較少，因此為了保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，必須讓企業(yè)全員參與到企業(yè)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，并根據(jù)具體部門劃分相應(yīng)的管理內(nèi)容，在這種方式下可以減少燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算中工作人員的壓力，并保證工作質(zhì)量。其次，會(huì)計(jì)核算中設(shè)置專門的管理人員，管理人員對(duì)該部分工作要全部負(fù)責(zé)。責(zé)任劃分要科學(xué)，即對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算責(zé)任劃分進(jìn)行細(xì)化，一方面細(xì)化會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，另一方面是細(xì)化工作責(zé)任，二者相輔相成，缺一不可。細(xì)化會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容如規(guī)模較大的燃?xì)馄髽I(yè)可以將燃?xì)怃N售、燃?xì)獍惭b與其他業(yè)務(wù)分離，并設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)與人員負(fù)責(zé)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的完全獨(dú)立；若企業(yè)沒條件進(jìn)行業(yè)務(wù)分離，可以根據(jù)相關(guān)性、合理性與合法性原則分別確認(rèn)燃?xì)庀?、安裝與其他業(yè)務(wù)的費(fèi)用，并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)共用的成本，按照固定資產(chǎn)值、收入、人員等合理分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算獨(dú)立。

3.4優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

會(huì)計(jì)核算過程的優(yōu)化是為了提高燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算的效率。在短時(shí)間內(nèi)完成會(huì)計(jì)核算工作。首先，收集企業(yè)的成本信息，總結(jié)所收集的信息。第二，燃?xì)馄髽I(yè)的有關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算信息的可靠性進(jìn)行檢查和核實(shí)。第三，燃?xì)馄髽I(yè)的管理部門應(yīng)進(jìn)行檢查。第四，金融服務(wù)部門進(jìn)行成本會(huì)計(jì)最終核算。第五，公司的規(guī)劃和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)必須評(píng)估會(huì)計(jì)結(jié)果，以確保最終會(huì)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。上述成本核算過程可確保會(huì)計(jì)的質(zhì)量，縮短保存記錄所需的時(shí)間。

3.5提升會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)和技能將直接影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，因此提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)非常重要。為此，燃?xì)夤颈仨氈匾晻?huì)計(jì)師的技能訓(xùn)練，專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的提高。第一，為會(huì)計(jì)師提供優(yōu)厚的福利，鼓勵(lì)他們的工作熱情和積極性，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。第二，組織定期培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)公司現(xiàn)有員工，深入了解會(huì)計(jì)理論。提高實(shí)踐技能，更好地開展會(huì)計(jì)工作。第三，提高燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算部門人員的準(zhǔn)入門檻。會(huì)計(jì)人員應(yīng)被要求出示會(huì)計(jì)資格，注冊會(huì)計(jì)師等相關(guān)資格證明，并通過企業(yè)的專業(yè)筆試、面試等，以檢查會(huì)計(jì)應(yīng)聘人員的知識(shí)和技能掌握情況、職業(yè)道德情況等，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的質(zhì)量。同時(shí)這也有利于創(chuàng)造健康、良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工更好地開展會(huì)計(jì)工作。

4結(jié)束語

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展下，以及日益加劇的城市化進(jìn)程中，燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算工作發(fā)揮著重要的作用，但當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)思想和會(huì)計(jì)能力都影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。為此，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)積極采取科學(xué)有效的措施，更多地關(guān)注會(huì)計(jì)核算控制機(jī)制、會(huì)計(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化、人員素質(zhì)等，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率。

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作者：榮靜 單位：西安秦華天然氣有限公司