企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及對(duì)策

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摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容重要組成部分的會(huì)計(jì)核算，極大程度上影響著企業(yè)管理者的決策以及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。此時(shí)需要應(yīng)用有效的對(duì)策去解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題來(lái)保證會(huì)計(jì)核算的可靠性。本文將從企業(yè)的特點(diǎn)入手，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的興起和發(fā)展一方面滿足人們的諸多需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，另一方面還推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。與此同時(shí)有一個(gè)問(wèn)題不容忽視，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在自身的發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

值得肯定的是，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的努力之后取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但其在會(huì)計(jì)核算方面存在的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，這些問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范制度不健全

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算制度不完善和管理制度不健全。大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置都存在層次不清晰、辦公條件不好、分工不夠明確等問(wèn)題，個(gè)別企業(yè)基于成本考慮，往往就直接不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。然而在一些中小型企業(yè)中，兼職會(huì)計(jì)人員占較大的比重，還有部分企業(yè)直接任用自己的親屬當(dāng)作企業(yè)公司的出納。目前為止，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)缺乏，因?yàn)樗麄兊呢?cái)務(wù)清查制度、成本核算制度等會(huì)計(jì)核算制度并不夠完善，某些在制度建立方面做得很好的企業(yè)在落實(shí)方面卻不如人意。除此之外會(huì)計(jì)的管理制度不夠健全也給企業(yè)帶來(lái)了資產(chǎn)浪費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理混亂的后果。

（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范資料管理有問(wèn)題

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不夠，資料管理也存在問(wèn)題。我國(guó)部分企業(yè)不僅偽造單據(jù)坐支現(xiàn)金，支出和收入的確認(rèn)也存在問(wèn)題，他們通過(guò)偽造虛假事項(xiàng)單據(jù)來(lái)套取現(xiàn)金，“巧妙”用會(huì)計(jì)賬務(wù)混亂現(xiàn)象影響以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為參考做決策的管理人員，還通過(guò)坐支現(xiàn)金來(lái)滿足相關(guān)消費(fèi)的活動(dòng)需求，也一定程度上影響了當(dāng)期銷(xiāo)售收入總數(shù)。我國(guó)部分企業(yè)不按照規(guī)定存儲(chǔ)和管理相關(guān)會(huì)計(jì)資料只為了達(dá)到合理控制成本的目的，這種管理現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了影響，也阻礙了企業(yè)相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證及賬單的使用。

（三）缺乏監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部控制力不強(qiáng)

企業(yè)缺乏行之有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力不強(qiáng)。部分小型企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的需求，應(yīng)該對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，但是實(shí)際上他們并沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督的作用，甚至部分管理人員會(huì)直接干預(yù)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)核算工作，這些現(xiàn)象在一定程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在進(jìn)行實(shí)際的操作過(guò)程中，部分小型企業(yè)的內(nèi)部控制制度就不夠全面，不然就是制定了沒(méi)有真正的實(shí)行。雖然有一部分的管理者能認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，但是在現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上并不能夠做到建立健全這些制度。企業(yè)收款周期較長(zhǎng)，資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，不夠重視存貨和固定資產(chǎn)使其面臨周循環(huán)資金不足進(jìn)一步引起壞賬現(xiàn)象的問(wèn)題，財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制力不強(qiáng)不僅對(duì)企業(yè)自身的根本利益造成了損害，還導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失和浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)形中也使得企業(yè)外部的監(jiān)管困難重重。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題的對(duì)策

為了使企業(yè)良性發(fā)展，也使市場(chǎng)秩序得到維持，企業(yè)在解決會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題時(shí)應(yīng)該從以下幾方面入手來(lái)解決。

（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置健全制度

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，會(huì)計(jì)核算制度完善和管理制度健全。企業(yè)應(yīng)該在制定優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，實(shí)施工作激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引并且留住高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的相關(guān)管理進(jìn)而提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)也要完善會(huì)計(jì)核算制度并健全管理制度，從根本上來(lái)說(shuō)企業(yè)核算制度建立的根本依據(jù)和核算工作進(jìn)行的依據(jù)相同，都是會(huì)計(jì)法規(guī)。所以企業(yè)應(yīng)該充分保證法律法規(guī)的可操作性可靠性、真實(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，那么就需要企業(yè)建立科學(xué)的會(huì)計(jì)法規(guī)去宣傳會(huì)計(jì)法及其執(zhí)法力度，對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違法問(wèn)題要從嚴(yán)處理。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)法規(guī)的建立與完善也能夠讓企業(yè)在各方面有法可依和有章可循，在很大程度上確實(shí)是利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算完善資料管理

提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性，并完善資料管理問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況建立針對(duì)性較強(qiáng)的信用系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性，必須做到對(duì)企業(yè)偽造單據(jù)和坐支現(xiàn)金的行為做出嚴(yán)肅的處理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)支出和收入的確認(rèn)監(jiān)管力度，對(duì)于企業(yè)偽造單據(jù)進(jìn)行套現(xiàn)和用會(huì)計(jì)賬務(wù)混亂現(xiàn)象影響管理人員做決策的行為也要從嚴(yán)處理。企業(yè)也要從自身做起，按照規(guī)定存儲(chǔ)和管理相關(guān)會(huì)計(jì)資料，對(duì)于企業(yè)的貸款行為，要杜絕做假賬，為達(dá)到此目的，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況歷史還款記錄等諸多信息為其建立合理的信用系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以供銀行快速獲取該企業(yè)的信用記錄，這個(gè)也可在一定程度上作為企業(yè)能否還款的一個(gè)參考。

（三）建立監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)要建立屬于自己的行之有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力。企業(yè)要在建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上積極地進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)人員要在實(shí)際中發(fā)揮監(jiān)督的作用，堅(jiān)決杜絕管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作的干預(yù)現(xiàn)象。完善小型企業(yè)的內(nèi)部控制制度，保證制定出的制度有效的實(shí)行，提高現(xiàn)有管理水平和人員素質(zhì)，確保管理者認(rèn)識(shí)到問(wèn)題時(shí)能有效高效地解決?？s短企業(yè)的收款周期，制定出行之有效的措施讓資金管理更嚴(yán)謹(jǐn)，重視起存貨和固定資產(chǎn)的問(wèn)題，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制力。也可采取職務(wù)分離制度即運(yùn)用分離不相容的原則的措施合理設(shè)置企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)崗位，進(jìn)一步讓會(huì)計(jì)人員明確自身職務(wù)權(quán)限，政府也應(yīng)在宏觀上宏觀調(diào)控來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

毫無(wú)疑問(wèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)使得企業(yè)成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。企業(yè)必須積極加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題用想辦法解決代替掩蓋逃避對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出積極的防范才能在金融風(fēng)暴的時(shí)代經(jīng)濟(jì)大背景下得到生存與發(fā)展，促進(jìn)自身健康快速的成長(zhǎng)和發(fā)展。

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作者：辛萬(wàn)水 單位：平頂山市瑞平煤電有限公司