建筑造價(jià)成本控制分析
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摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。要保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要合理地控制好工程建筑造價(jià)，在滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。建筑造價(jià)貫穿了施工的全過程，為了實(shí)現(xiàn)施工成本控制的目標(biāo)，就要在確定總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，細(xì)化每一個(gè)施工項(xiàng)目，從而確保建筑施工質(zhì)量，滿足社會(huì)、人民以及企業(yè)發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：建筑；成本控制
前言
工程量清單是我國目前建筑造價(jià)成本控制的主要方法，采用這一方式，不僅可以加強(qiáng)對(duì)施工過程的管控，還可以有效保證建筑項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，避免不必要的資源浪費(fèi)。目前，許多專業(yè)或相關(guān)人員都對(duì)建筑項(xiàng)目管理中的造價(jià)成本控制做了研究，本文以此為借鑒，分析了實(shí)際管理中建筑成本控制的問題，并從制度人員以及新技術(shù)三個(gè)方面提出了建議，以促進(jìn)建筑造價(jià)今后的發(fā)展。
1.建筑造價(jià)成本控制的問題
1.1市場(chǎng)機(jī)制不規(guī)范
由于國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不夠完善，近年來，一些不合理的施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如，部分施工單位為生存,采取壓價(jià)讓利的辦法，在投標(biāo)時(shí)盲目降低報(bào)價(jià)，有些價(jià)格甚至低于施工成本，企業(yè)為了降低成本就會(huì)把原來較長的工期縮短，無法保證施工質(zhì)量。此外，盡管一些企業(yè)進(jìn)行了施工成本造價(jià)的管理，但是過于粗放的管理模式，使得成本控制效率低，實(shí)際效果也不甚理想。工程前期的造價(jià)預(yù)算受市場(chǎng)及人為影響較大，因此容易出現(xiàn)不同程度的偏差，這些問題很大部分來自于市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)范。無論是投資方還是施工方，在以工程量清單為主、自主報(bào)價(jià)的市場(chǎng)體制下，勢(shì)必會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)的影響。在建筑造價(jià)成本控制上，完善市場(chǎng)機(jī)制，將是現(xiàn)階段以及未來需要解決的首要問題。
1.2工程預(yù)算工作不到位
建筑工程預(yù)算造價(jià)是通過貨幣的形式反映建筑工程施工活動(dòng)中的費(fèi)用總和，大量繁重的計(jì)算工作容易造成人為上的失誤。工程技術(shù)人員能力較低或控制力度不夠，就無法滿足復(fù)雜工作任務(wù)的需求。隨著建筑造價(jià)的影響因素不斷增加，一些經(jīng)驗(yàn)不足或不了解工程經(jīng)濟(jì)的人員，就容易產(chǎn)生項(xiàng)目控制、成本管理上判斷的錯(cuò)誤。目前，人為導(dǎo)致的工程預(yù)算問題十分普遍，若工程造價(jià)人員的專業(yè)性不能提高，就勢(shì)必會(huì)損害工程的造價(jià)管理的持續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，一些第三方機(jī)構(gòu)如工程咨詢單位逐漸參與到建筑工程的造價(jià)管理中，但由于其還處于起步階段，在很多造價(jià)服務(wù)方面不能達(dá)到施工方的要求，因此并未得到普及。施工單位選擇自行進(jìn)行工程預(yù)算，就難以避免的產(chǎn)生工作上的失誤，影響建筑工程的投資效益。
1.3建筑及施工單位重視程度不足
建筑單位主要是以基本的建設(shè)計(jì)劃為主，同時(shí)起到監(jiān)督和組織的作用。建筑單位對(duì)于工程預(yù)算的重視程度直接影響了接下來的施工過程。有些單位將建筑施工成本管理直接歸咎于財(cái)務(wù)人員，缺乏施工責(zé)任的承擔(dān)，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)中施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目預(yù)算，造成施工成本控制的混亂。作為項(xiàng)目的直接建設(shè)者，施工單位應(yīng)對(duì)工程造價(jià)足夠重視。在許多工程項(xiàng)目中，施工單位僅僅負(fù)責(zé)施工，依靠單一完成產(chǎn)值、擴(kuò)大項(xiàng)目投資、謀求多項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn)自身的盈利，施工單位盲目拓展業(yè)務(wù)在一定程度上提高了整體利益，卻未能將單個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化，這樣的做法不僅不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)估，還可能因?yàn)槊つ繑埞こ?，危及企業(yè)自身的生存和發(fā)展。且在實(shí)際建造過程中，由于缺乏監(jiān)控和管理，導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整或工程計(jì)量支付時(shí)存在遺漏，同樣不利于建筑工程項(xiàng)目的順利開展。
2.建筑造價(jià)成本控制的措施
2.1完善造價(jià)分析與監(jiān)控制度
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑工程的造價(jià)得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的造價(jià)分析，就要確保制度合理，同時(shí)建立起一套科學(xué)高效的施工質(zhì)量保證體系。首先，加強(qiáng)工程預(yù)算和決算造價(jià)分析的準(zhǔn)確性和合理性。在編制過程中，要盡量避免缺漏，這不僅要求在工程初期形成工程預(yù)決算的基本形態(tài)，還要求充分調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)對(duì)成本的管理機(jī)制，對(duì)于工程項(xiàng)目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等，及時(shí)向造價(jià)管理部門報(bào)告并進(jìn)行相關(guān)記錄。其次，加強(qiáng)建設(shè)過程的監(jiān)控工作，工程在施工的過程中，由于資金或造價(jià)問題的調(diào)整，工程設(shè)計(jì)方案有時(shí)需要進(jìn)行更改。因此施工單位要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)建立詳細(xì)的編制制度，對(duì)材料的使用進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，保證施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)建筑造價(jià)成本控制隊(duì)伍的建設(shè)
建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理是對(duì)技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，建立一支高素質(zhì)的工程造價(jià)成本控制隊(duì)伍，對(duì)于優(yōu)化施工流程，加快施工進(jìn)度有著十分積極的影響。要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)，就要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍中所有成員的能力素質(zhì)培養(yǎng)與提升，強(qiáng)化造價(jià)隊(duì)伍成員的專業(yè)素質(zhì)。工程造價(jià)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算知識(shí)，增加自身的技術(shù)儲(chǔ)備，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目施工，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮工程預(yù)算的作用。除了對(duì)自身隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，施工單位應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，保證工程預(yù)算、概算、結(jié)算工作的開展質(zhì)量，為建筑工程順利進(jìn)展打好基礎(chǔ)。
2.3提高新技術(shù)在建筑造價(jià)控制中的應(yīng)用
BIM技術(shù)作為一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，不僅可以幫助建筑人員更高效地了解建筑信息，還對(duì)節(jié)約成本和縮短工期有著重要作用。目前，BIM技術(shù)在一些施工項(xiàng)目中已得到了應(yīng)用，其高效、準(zhǔn)確、快速的數(shù)據(jù)處理能力,，大大簡(jiǎn)化了工程造價(jià)人員的數(shù)據(jù)工作，而其對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的功能，則將建筑工程的成本控制工作進(jìn)一步精細(xì)化，提高了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。除此之外，BIM技術(shù)還具有巨大的數(shù)據(jù)庫，它可以將建筑所需的人工、材料等信息系統(tǒng)地反映在計(jì)算機(jī)上，方便及時(shí)地進(jìn)行建筑施工的成本造價(jià)分析，提高建筑項(xiàng)目的施工效率。
結(jié)語
我國的建筑工程的快速發(fā)展，不斷改變著工程成本控制方法及控制手段。施工管理從工程開始到工程結(jié)束，涉及所有參與單位和參與者，因此保證建筑造價(jià)確定的準(zhǔn)確性十分必要。有效的成本造價(jià)管理,不僅可以降低不必要的施工開支，還可以縮短施工周期，提高工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)單位及管理部門，對(duì)于當(dāng)前的問題和弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析，從而找到科學(xué)合理高效的解決措施。
參考文獻(xiàn)：
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[2]宋珠峰.現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工的成本和造價(jià)管理控制研究[J].低碳世界,2014（l）:217一218.
作者：潘群 單位：秦皇島開發(fā)區(qū)第一建筑工程有限公司
