建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理探析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)中的企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。建筑企業(yè)自然也不例外，但其資金投入風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作，才能保證企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取利益。文章就建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；策略

一、建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.建筑企業(yè)沒有建立建全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。目前，建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是為適應(yīng)新時(shí)展要求而提出來的，只是一昧重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有注重會(huì)計(jì)管理細(xì)節(jié)的發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)計(jì)管理執(zhí)行力度并不高，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也是有待提升的，其不能根據(jù)外界環(huán)境的變化靈活調(diào)整策略，特別是遇到突發(fā)狀況不能及時(shí)作出預(yù)備急救方案，不能及時(shí)控制問題的發(fā)展，造成不可逆的危害。

2.建筑企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)內(nèi)部員工處理日常事物參照的標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事才可促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，保障財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。并且，建筑企業(yè)需要建立起與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的監(jiān)督管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的辦理流程，監(jiān)督其嚴(yán)格完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，才能確保企業(yè)執(zhí)行力度的提高。但是，就目前而言，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，最終則是導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)的基本功能并沒有得到充分的發(fā)揮。

3.人力資源方面有待加強(qiáng)。人力資源管理是保證企業(yè)整體順利保證的依托，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的靈活調(diào)動(dòng)、制度的嚴(yán)格控制以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的事物正常運(yùn)轉(zhuǎn)，重要的是需要人力實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及執(zhí)行相關(guān)制度。因此，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。但是，目前建筑企業(yè)并沒有配備起足夠的財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握不足及業(yè)務(wù)能力水平也是有待提升，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財(cái)務(wù)水平無法提升的關(guān)鍵因素。

4.企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的過分干預(yù)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)中存在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)促使企業(yè)的管理者非常注重效益的獲得，而忽略了建立起扎實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。一些管理者非常注重商業(yè)的投資，卻是缺乏一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，兩者之間的不平衡是無法保證投資的準(zhǔn)確，反而會(huì)存在更多的投資風(fēng)險(xiǎn)，不能達(dá)到理想的指標(biāo)及導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理工作無法順利進(jìn)行，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。這種過分干預(yù)也是會(huì)喪失了財(cái)務(wù)部門管理的權(quán)利，無法對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題進(jìn)行及時(shí)解決，其上報(bào)事件及等待解決的過程可能會(huì)導(dǎo)致問題往不可抑制的方向進(jìn)行發(fā)展，最終損害的是企業(yè)的整體效益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.從思想上提高人員對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。為適應(yīng)市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，建筑企業(yè)首先在思想上充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，并將此管理理念在內(nèi)部進(jìn)行大力的宣傳，要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員不斷更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的需求，同時(shí)建立起企業(yè)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，保證建筑企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)順利進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)部門需要熟悉掌握相關(guān)的電子信息技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。同時(shí)，建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的特點(diǎn)之上，充分學(xué)習(xí)及借鑒國(guó)外或是優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，最后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行問題的解決，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)支出的成本，以便可以保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

2.企業(yè)需要建立建全內(nèi)部監(jiān)督體系。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作充分落實(shí)到每個(gè)部門、每一位員工的保障，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率，以保障企業(yè)的生存及發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)首先需要成立獨(dú)立且具有權(quán)威力度的審計(jì)部門，利用內(nèi)部審計(jì)的管理職能進(jìn)一步約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量；其次，建筑企業(yè)需要建立內(nèi)部控制報(bào)告以及糾正機(jī)制，并且積極接受各個(gè)部門的監(jiān)督管理，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行解決，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的穩(wěn)步提升。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑企業(yè)項(xiàng)目開展的周期相對(duì)于其他企業(yè)是比較長(zhǎng)的，前期成本的投入比例較大，效益回收較遲，在此過程中是存在較大的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要對(duì)此環(huán)節(jié)注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先，企業(yè)建立起風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，盡可能對(duì)項(xiàng)目開展的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的控制。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定，對(duì)預(yù)警報(bào)告進(jìn)行預(yù)見性分析，同時(shí)制定出預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值，在最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，不同建筑企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資金運(yùn)行等方面差距比較大，無法進(jìn)行等量的參考對(duì)比。因此，建筑企業(yè)需要基于自身的管理特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略建立起系統(tǒng)完善的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，不斷完善應(yīng)收賬款管理辦法，定期進(jìn)行核對(duì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

4.建筑企業(yè)需建設(shè)一支高素質(zhì)人才管理的團(tuán)隊(duì)。目前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)則是需要特別建立起一批現(xiàn)代化高素質(zhì)的管理人才，建立起企業(yè)管理的儲(chǔ)備人才，以便提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，高素質(zhì)的管理人才本身具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力較高，學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)超一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，其有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理，減少會(huì)計(jì)管理的層次，提供工作的效率及保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及快速風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。建筑企業(yè)需要對(duì)管理儲(chǔ)備人才進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，及時(shí)掌握吸收新的會(huì)計(jì)知識(shí)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，提升對(duì)市場(chǎng)的洞察力及預(yù)見性。建筑企業(yè)是需要專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，唯有保持足夠高的專業(yè)技能才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，能顧根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)內(nèi)部的管理控制能力。

5.成本管理的有效控制。建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中都是需要支出大量的物料成本及勞務(wù)成本，因此企業(yè)需要對(duì)成本管理進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)管理需要從環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分解，一是指標(biāo)分解；二是指標(biāo)控制；三是指標(biāo)考核。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的采購管理流程，物料的采購及分配使用都是需要內(nèi)部管理的流程向上級(jí)提出申請(qǐng)，在獲得上級(jí)批準(zhǔn)的情況下才可以進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買及內(nèi)部分配使用，并詳細(xì)做好分配使用的記錄，及時(shí)對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)等，在一定程度上是可以減少資金盲目使用或是轉(zhuǎn)移使用的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)資金的有效利用。建筑企業(yè)的采購部門需要保證建筑材料質(zhì)量的前提下充分比較價(jià)格及材料運(yùn)輸?shù)木嚯x，即可能在性價(jià)比相同的情況下減少交通運(yùn)輸費(fèi)的支出，降低成本的支出。材料在使用的過程需要嚴(yán)格按照規(guī)定的方法進(jìn)行使用，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收措施，確保物料的充分使用，減少物料的損耗，達(dá)到控制成本支出的目的。項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目的完工，企業(yè)需要盡可能的量化成本，提升施工技術(shù)，確保經(jīng)濟(jì)安全及財(cái)務(wù)核算安全，降低財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)。

6.項(xiàng)目資金的有效預(yù)測(cè)。現(xiàn)代化管理中要求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，提高資金的運(yùn)行效率。建筑產(chǎn)品是先定價(jià)后生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品，對(duì)資金的使用及預(yù)測(cè)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)人員需要依據(jù)合同中的定價(jià)對(duì)資金的使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)結(jié)合以往工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及資金靈活調(diào)動(dòng)的需要，最大限度減少不必要的成本支出，以便獲得更高的效益。為此，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)施工的項(xiàng)目及環(huán)節(jié)有一個(gè)透徹的了解，并熟悉市場(chǎng)中材料的定價(jià)，才能做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并且針對(duì)初步意見通過座談會(huì)或者其他形式進(jìn)行補(bǔ)充或是修正，確保批準(zhǔn)的資金與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行所要求的資金之間沒有太大的差異，確保建筑項(xiàng)目開展的進(jìn)度。

三、總結(jié)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中仍然存在較多的問題，因此企業(yè)一定是基于自身發(fā)展的需求，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，合理制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方案，并且切實(shí)提升管理力度，最終提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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[2]黃紅瑞.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(01).

[3]錢玉明.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(08).

作者：張粵軍 單位：粵商建設(shè)集團(tuán)有限公司