建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

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［摘要］現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，科技力量也越來(lái)越強(qiáng)大，因此為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也提供了便利條件，但是對(duì)各個(gè)行業(yè)的施工要求也越來(lái)越高。建筑行業(yè)也不例外，最重要的就是質(zhì)量要求，然而，工程質(zhì)量的好壞取決于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是土建施工更是非常的重要。因此，想要將建筑工程的施工質(zhì)量提高，首先要將土建施工過(guò)程的管理做到位，因?yàn)?，完整的土建施工?jì)劃，可以很好地促進(jìn)建筑施工走可持續(xù)發(fā)展的道路，以保證建筑工程的質(zhì)量及安全。

［關(guān)鍵詞］建筑;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1．1最大化進(jìn)行生產(chǎn)效益以及社會(huì)效益

科學(xué)有效地對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化，而且也會(huì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益最大化。規(guī)范的建筑工程土建施工管理，不僅可以使施工質(zhì)量提高，還使施工人員對(duì)安全管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，在每一次施工中要將安全與質(zhì)量放在首位。這樣員工就會(huì)自覺(jué)提升自己的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，使員工施工時(shí)更加按照規(guī)范的步驟進(jìn)行，材料浪費(fèi)的情況也就可以適當(dāng)?shù)谋苊?。這也體現(xiàn)出施工成本得到有效的節(jié)約。工程質(zhì)量也能隨之有了保障。另外，對(duì)于施工機(jī)器還要定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本控制在一定范圍內(nèi)。讓人員可以得到合理的分配，盡量減少窩工，浪費(fèi)人力的情況。上述觀點(diǎn)來(lái)看，科學(xué)合理的規(guī)劃，管理施工現(xiàn)場(chǎng)，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

1．2保證建筑工程的質(zhì)量以及安全

正確的建筑工程土建施工管理方法，可以提高施工人員施工的積極性，并且還可以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以有序順利的開(kāi)展。只有將施工人員的施工技術(shù)規(guī)范起來(lái)，才可以避免違章操作的發(fā)生，這在無(wú)形中也就提高了施工質(zhì)量，要使每一位施工人員的生命安全都得到保證。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不但可以使施工人員的安全意識(shí)提高，還可以使施工人員建立安全防護(hù)的能力，從而將安全事故的發(fā)生頻率降到最低，使施工人員的生命安全得到保證。

1．3讓企業(yè)可以有一個(gè)良好的社會(huì)形象

完善的工程土建現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以提高企業(yè)社會(huì)形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。促使社會(huì)各界人士對(duì)施工企業(yè)的信賴，這能在很大程度上保證企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)要想在社會(huì)立足，就要樹(shù)立良好的形象，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定及良性發(fā)展。

2分析研究土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的問(wèn)題

2．1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不夠規(guī)范

在進(jìn)行土建施工管理的過(guò)程中，會(huì)遇到許多的管理問(wèn)題，因?yàn)檫@一工程設(shè)計(jì)的領(lǐng)域比較廣泛，因此遇到的問(wèn)題也會(huì)比較復(fù)雜。專(zhuān)這樣一來(lái)就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業(yè)量非常的龐大，一系列的管理問(wèn)題都會(huì)給施工管理人員帶來(lái)許多的壓力。因此一定要制定規(guī)范的管理制度，使得現(xiàn)有資源有效的利用起來(lái)，妥善的進(jìn)行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農(nóng)民工，所以人員的變動(dòng)也比較的大。這些現(xiàn)象都會(huì)為施工管理帶來(lái)管理難度。此外，施工的過(guò)程中也沒(méi)有集中的工作場(chǎng)地，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法達(dá)到具體的要求?，F(xiàn)階段，還有一些企業(yè)不夠重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)許多問(wèn)題，這樣一來(lái)也就沒(méi)有辦法保證施工的整個(gè)質(zhì)量。

2．2施工人員安全意識(shí)較為薄弱

在進(jìn)行土建工程施工前，事先制定出施工的具體方案，并且要請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)反復(fù)修改施工計(jì)劃，最終敲定具體的計(jì)劃。工程能順利施工很關(guān)鍵的一步就是要有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。土建工程在施工過(guò)程中由于各種因素的制約，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。從我國(guó)目前施工人員結(jié)構(gòu)上分析，有一部分施工人員文化程度不高，加之施工企業(yè)為了工程的進(jìn)度，招來(lái)這些人員之后就直接使這些人員進(jìn)行施工作業(yè)，未安排具體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)施工人員的整體施工技術(shù)水平不高，而且在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)。

2．3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

如今，參與工程管理的人員普遍缺乏安全意識(shí)，更不具備安全防護(hù)控制能力，因此，在進(jìn)行具體管理工作中，各個(gè)流程和環(huán)節(jié)該注意的問(wèn)題不能妥善處理。由于這些因素導(dǎo)致管理失誤常常發(fā)生，安全管理工作不能落實(shí)到位，這也是會(huì)高頻率出現(xiàn)安全事故的原因之一，在一定程度上影響土建施工的安全。沒(méi)有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制，特別是現(xiàn)階段，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前不按照實(shí)際的工程來(lái)制定完善的管理計(jì)劃。根據(jù)對(duì)施工的數(shù)據(jù)分析，一些管理人員對(duì)于管理制度的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工單位不建立健全完整的管理制度。另外，制定施工管理計(jì)劃沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，這樣一來(lái)計(jì)劃也不符合實(shí)際的施工情況，不僅沒(méi)有解決問(wèn)題，反而增加了管理的難度。

3建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

3．1施工材料的管理

在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的材料要求進(jìn)行采購(gòu)，并且堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)采購(gòu)劣質(zhì)材料的情況。在采購(gòu)?fù)戤呏笠袑?zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，一定要仔細(xì)檢查采購(gòu)材料。如果一旦存在劣質(zhì)材料要嚴(yán)格的處置。因?yàn)椴缓细竦牟牧喜粌H會(huì)影響整個(gè)施工的質(zhì)量還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3．2做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在進(jìn)行安全管理制度制定的時(shí)候，反復(fù)的確定制定，保證制度的完善性，施工人員的任務(wù)還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)施工的具體要求。在進(jìn)行安全化管理的時(shí)候，一定要找專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)也要加強(qiáng)，因?yàn)檎麄€(gè)工程的質(zhì)量以及安全不僅要依賴于施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，還要依靠施工管理人員專(zhuān)業(yè)的管理方法。考核機(jī)制也要有效的建立起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)習(xí)不合格的員工要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)于學(xué)習(xí)積極性強(qiáng)效率高的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而督促施工人員可以認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)也可以幫助企業(yè)提高整個(gè)施工的質(zhì)量以及安全。另外監(jiān)理管理本身是個(gè)綜合性的過(guò)程，在后續(xù)操作中要和對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。

4結(jié)語(yǔ)

總之，工程施工質(zhì)量和施工安全都跟現(xiàn)場(chǎng)管理有著密不可分的關(guān)系。所以，相關(guān)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理給予足夠的重視。提高技術(shù)及施工等人員安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，提高安全管理力度，最終能有效的提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，讓建筑工程的質(zhì)量和安全得以保障。

參考文獻(xiàn):

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作者：李明星 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司