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摘要:在建筑的施工過程中,建筑的經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要,建筑行業(yè)的競爭也十分激烈,企業(yè)的利潤空間較低,為了提升自身的市場競爭能力,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資金的管控工作。本文主要探討建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理實(shí)效性及對策。
關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)管理;資金管理;實(shí)效性
一、資金管理對建筑建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷變大,投入不斷增多,工程項(xiàng)目管理中所包含的內(nèi)容和因素不斷增多。而隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭,各個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理是一個(gè)綜合性、全面性理念,涉及的內(nèi)容對于建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段具有重要影響。人事資源調(diào)動、資源配置、各個(gè)流程的安排等諸多經(jīng)濟(jì)管理的活動都離不開資金。對資金管理進(jìn)行合理分配,不僅能夠避免資金浪費(fèi),還節(jié)省不必要開支和生產(chǎn)成本,提高工作效率,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),保證工程的質(zhì)量。
二、建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中資金管理主要問題分析
(一)管理制度體系缺乏完善性
企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境下發(fā)展生存,不僅要有足夠人力資源以及大量資金,還必須管理人員和管理制度更加嚴(yán)格,保障管理制度能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求,并且制度可以處理企業(yè)在運(yùn)營過程中的問題,促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)中,經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題,其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進(jìn)、管理部門組織調(diào)節(jié)度不夠,效率不高、職位權(quán)力分工不明確,令建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題,相關(guān)的部門人員不能夠及時(shí)的解決問題,導(dǎo)致這些問題長期存在影響著企業(yè)發(fā)展。
(二)管理人員素質(zhì)較低
隨著我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展,相關(guān)的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發(fā)展趨勢之下,建筑經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長,但是,在建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和某些先進(jìn)的技術(shù)上,卻是在最近幾十年才發(fā)展起來的。其實(shí),目前,我國部分建筑工程的企業(yè)仍然存在著技術(shù)落后、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制,雖然只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一小部分內(nèi)容,但是其卻涉及到社科、會計(jì)、物流等多方面專業(yè)知識。在實(shí)際的工作中,要想這項(xiàng)工作做好,相關(guān)人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博,還需要管理人員具備優(yōu)秀思想道德品質(zhì),要求有責(zé)任心以及對資金管理控制這項(xiàng)工作保持正確態(tài)度。部分工作人員在建筑經(jīng)濟(jì)的資金管理控制中,對資金管理工作存有僥幸心理,存在著工作不負(fù)責(zé)、工作態(tài)度不端正、技術(shù)策劃不夠合理等問題,由于以上因素,使得資金管理控制的工作質(zhì)量不高,造成企業(yè)的資金浪費(fèi)以及對工程產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制的策略
(一)提高經(jīng)濟(jì)管理意識
現(xiàn)在企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理知識理論的這一方面缺乏普及應(yīng)用,許多建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一般注重對建筑質(zhì)量、功能和技術(shù)上的完善,缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的相關(guān)意識,對此缺乏高度重視,這就致使企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善性,不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理充分發(fā)揮作用。所以,為了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制工作上質(zhì)量,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)所有人員積極學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的理論,需要讓相關(guān)人員切實(shí)認(rèn)識到資金管理控制對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。
(二)提高員工責(zé)任感和素質(zhì)
建筑經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高,應(yīng)積極要求管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn),提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個(gè)企業(yè)需要相關(guān)人員針對市場上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論,要綜合自身發(fā)展情況,對各種技術(shù)加以引用,以及建立相關(guān)的機(jī)構(gòu),對管理人員進(jìn)行更加全面培訓(xùn),提升相關(guān)人員的工作水平。同時(shí),企業(yè)還要針對企業(yè)制度進(jìn)行必要的改善,確定更人性化,同時(shí),建立獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。
四、結(jié)束語
綜上所述,建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質(zhì)偏低,加強(qiáng)資金管理的主要措施包括提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識、提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
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作者:劉俊才 單位:貴州開磷建設(shè)集團(tuán)有限公司