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完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性

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完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性

【摘要】社會的進(jìn)步帶動了我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,使整個建筑市場的競爭程度更加激烈,建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,并合理地對建設(shè)資金進(jìn)行應(yīng)用,同時提升資金建設(shè)的時效性,使建設(shè)資金在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用?;诖?,論文以建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性為主要研究內(nèi)容,通過對我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性存在的問題,提出了針對性的優(yōu)化對策。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);時效性

1引言

建設(shè)資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,確保其具有較高的時效性,能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理中,資金建設(shè)存在使用周期長、涵蓋內(nèi)容廣等特點(diǎn),導(dǎo)致資金建設(shè)的時效性不高,無法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。所以,對如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性進(jìn)行研究具有重要意義,這不僅能夠進(jìn)一步推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展,而且還會為我國經(jīng)濟(jì)的增長打下良好基礎(chǔ)。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性存在的問題

2.1人員風(fēng)險管理與成本控制意識較低

人員作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的直接執(zhí)行者,保證人員具有較好的風(fēng)險管理與成本控制意識,能夠使資金建設(shè)時效性得到有效保障。然而在實(shí)際當(dāng)中,研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高,很多人員缺乏良好的風(fēng)險管理與成本控制意識。在這一因素的影響下,不能很好地正確面對自身的工作,使得在建筑企業(yè)運(yùn)行時,通過粗放式的手段對資金進(jìn)行管理,導(dǎo)致資金的實(shí)際使用情況與預(yù)期之間產(chǎn)生一定差異,若資金使用量增加較多,將會在很大程度干擾企業(yè)內(nèi)部資金的流動,不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)[1]。在這種情況下,如果無法及時將投入的資金回收,會嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展步伐,甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉。另外,受到人員風(fēng)險管理與成本控制意識較低因素的影響,無法在建筑施工的實(shí)際情況中,對資金進(jìn)行最合理的分配,使資金的價值得不到最大發(fā)揮。

2.2施工方案設(shè)計(jì)的不合理

施工方案作為整個工程建設(shè)的基礎(chǔ),科學(xué)、合理的對方案進(jìn)行設(shè)計(jì),會為之后的施工帶來極大便利,從而完善了資金建設(shè)時效性。但在很多建筑工程建設(shè)時,施工方案的設(shè)計(jì)依然存在不合理的現(xiàn)象。首先,某些企業(yè)在對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時,只是根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗(yàn)展開設(shè)計(jì)的,而未對施工場所進(jìn)行有效的調(diào)查,使方案與實(shí)際情況存在一定差異,導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)重返工的現(xiàn)象,增加建設(shè)資金的投入。其次,在方案設(shè)計(jì)完成后,就認(rèn)為整個設(shè)計(jì)工作完成了,而忽略了后期對設(shè)計(jì)的檢驗(yàn),不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題,當(dāng)問題積累到一定程度后才被發(fā)現(xiàn),不僅嚴(yán)重影響了整個建筑工程的建設(shè)周期與質(zhì)量,而且還會造成大量資金的浪費(fèi),導(dǎo)致資金建設(shè)時效性無法達(dá)到要求[2]。

2.3缺乏全過程成本管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時,往往包括了設(shè)計(jì)、施工、管理等很多環(huán)節(jié),開展每個環(huán)節(jié)的工作時,都要投入一定的成本,從而保證整個建設(shè)活動順利的建設(shè)下去。因此,在整個建筑過程中,所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理工作。但在實(shí)際當(dāng)中,建筑企業(yè)存在某些誤區(qū),認(rèn)為成本管理只是施工當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容,只要保障施工中的成本管理,就會有效地對整個工程的投入成本進(jìn)行控制,從而忽略了對設(shè)計(jì)、管理等多個環(huán)節(jié)工作的成本管理,導(dǎo)致成本管理具有一定的局限性,使其無法發(fā)揮出最大的效果[3]。同時,對施工過程管理時,也具有一定的局限性,在采購材料時,往往按照上次的經(jīng)驗(yàn)作為采購標(biāo)準(zhǔn),若材料市場出現(xiàn)變化,建筑企業(yè)沒有第一時間了解到這一狀況,還是按照以往的采購成本對材料進(jìn)行購買,也會對資金建設(shè)時效性帶來一定影響。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性優(yōu)化對策

3.1提升工作人員風(fēng)險管理與成本控制意識

為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性,應(yīng)提升工作人員的風(fēng)險管理與成本控制意識。首先,在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中,應(yīng)定期對建筑人員進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn),將目前最先進(jìn)的資金建設(shè)時效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員,使其在以后的工作當(dāng)中,能夠有效提升自身的風(fēng)險管理與成本控制意識,在進(jìn)行任意環(huán)節(jié)的建設(shè)工作時,都將風(fēng)險與成本放置到最高的位置上,并利用科學(xué)的方式對風(fēng)險進(jìn)行管理,對成本進(jìn)行控制,從而達(dá)到完善資金建設(shè)時效性的目的。其次,應(yīng)建立科學(xué)的激勵體系。針對不同人員實(shí)際工作中的表現(xiàn),進(jìn)行相應(yīng)的評價,對評價較高的人員給予一定的獎勵,對于評價較低的人員給予一定的懲罰,逐漸提升工作人員的風(fēng)險管理與成本控制意識。

3.2對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)

針對上述施工方案設(shè)計(jì)中存在的問題,應(yīng)采取以下優(yōu)化措施。首先,在設(shè)計(jì)之前,設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場的土質(zhì)、氣候等實(shí)際情況進(jìn)行勘察,并結(jié)合以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出不同的方案。方案制定出來后,還要從經(jīng)濟(jì)性、適用性等多個角度出發(fā),對所有方案進(jìn)行篩選,選擇出投入資金最少、適用性最強(qiáng)的方案。方案篩選出來后,還要詳細(xì)地向施工人員交底,確保每一個施工人員都對該方案具有準(zhǔn)確的了解。交底完成后,施工人員應(yīng)按照方案中的內(nèi)容,科學(xué)的展開施工活動[4]。其次,在方案設(shè)計(jì)的同時,還要編寫出科學(xué)的成本控制計(jì)劃。在之后每開展一個環(huán)節(jié)的建設(shè)之前,都要根據(jù)方案與成本控制計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算,如果建設(shè)活動出現(xiàn)問題,建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn),并第一時間將問題進(jìn)行處理,提升了資金的使用效率。

3.3完善成本管理工作內(nèi)容

想要使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性更加完善,還要完善成本管理工作的內(nèi)容。首先,應(yīng)引入全面成本管理理念。在對整個工程成本管理時,不僅要對施工過程中的成本進(jìn)行管理,還要以此為基礎(chǔ),對設(shè)計(jì)、管理等所有與工程建設(shè)有關(guān)的成本進(jìn)行管理,只有這樣,才會提升整個工程項(xiàng)目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,應(yīng)針對工程項(xiàng)目的情況,合理確定設(shè)計(jì)方案編制的時間;在管理階段,應(yīng)制定出最佳的崗位數(shù)量等。其次,加強(qiáng)施工過程中材料采購成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購材料時,都要進(jìn)入材料市場進(jìn)行充分的調(diào)查,及時掌握各材料價格的變動情況,針對工程項(xiàng)目的實(shí)際要求,在不影響施工速度與安全性的基礎(chǔ)上,選擇出價格最低的材料,從而降低材料采購資金,達(dá)到完善資金建設(shè)時效性的目的

4結(jié)語

綜上所述,資金建設(shè)時效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要組成部分,依然存在諸多問題,受到這些問題的影響,導(dǎo)致資金在工程建設(shè)時無法發(fā)揮出最大的作用,在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問題,逐漸完善資金建設(shè)時效性,應(yīng)提升人員的風(fēng)險管理與成本控制意識,對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),同時完善成本管理工作內(nèi)容,進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時效性。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃明利.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的探索[J].民營科技,2015,11(4):241-241.

【2】斯旺道日吉.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的完善措施[J].科學(xué)中國人,2016,03(6):68.

【3】侯建平.淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)實(shí)效性完善措施[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015,09(23):156-157.

【4】陳艷.經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究,2015,12(4):99-99.

【5】黃青云.從財政專項(xiàng)資金的性質(zhì)及功能角度看當(dāng)前財政專項(xiàng)資金管理使用中存在的問題及建議[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究,2015,19(3):108-108.

作者:李榮 單位:成都大學(xué)