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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理2篇

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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理2篇

(一)

一、存在的主要問(wèn)題及成因

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中,主要存在著管理理念落后的問(wèn)題,具體表現(xiàn)如下:一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面,往往只是出了問(wèn)題才處理,具有明顯的滯后性,缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程動(dòng)態(tài)化的管理理念。不少管理人員只是注重建筑施工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制,沒(méi)有樹立全程成本控制理念,沒(méi)有將成本控制貫徹整個(gè)建筑工程的始終。在管理過(guò)程中,局限于當(dāng)前某個(gè)現(xiàn)象的分析,而沒(méi)有隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)情況和變化情況而進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理,導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與工程動(dòng)態(tài)發(fā)展不相適應(yīng)。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企業(yè)僅僅只注意顯性的成本管理問(wèn)題,如材料成本、人員成本等。而容易忽略隱性的建筑成本管理問(wèn)題,如因返工和設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加。往往注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益,而容易忽略建筑經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是缺乏全面協(xié)調(diào)、精細(xì)管理的理念。各個(gè)部門之間缺乏有效地協(xié)調(diào)配合,往往只是財(cái)務(wù)部門去落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù),部門之間缺乏有效地配合,沒(méi)有將成本管理有效地細(xì)化分解到每個(gè)施工人員的身上。

2.建筑管理及施工人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。一是建筑管理人員的素質(zhì)不高。由于素質(zhì)不高,導(dǎo)致建筑管理不到位。特別是缺乏不僅懂得成本管理,又懂得建筑管理方面的復(fù)合型技術(shù)性人才,往往是以兼職者居多,專業(yè)者少之又少,與日益復(fù)雜化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要求不相適應(yīng)。二是施工人員素質(zhì)不高。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中,往往是將此項(xiàng)工作作為財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,沒(méi)有將其與每個(gè)參與建設(shè)的施工人員的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系起來(lái),導(dǎo)致施工人員的成本意識(shí)不強(qiáng)。加上施工人員的專業(yè)技術(shù)參差不齊,在施工過(guò)程中由于技術(shù)不過(guò)關(guān)、操作不規(guī)范等因素,容易成材料損耗過(guò)大、偷工減料和施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工等問(wèn)題,造成建筑成本的增加。三是專業(yè)培訓(xùn)不到位。不論是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理人員還是普通的施工人員,由于其專業(yè)素質(zhì)的局限,影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。因此,加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)培訓(xùn)是十分必要的。但是,從事實(shí)來(lái)看,很多建筑企業(yè)都片面地認(rèn)為培訓(xùn)需要大量的人力、物力和財(cái)力,因此,在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上不愿意投入。有的雖然開展了培訓(xùn),由于投入的資金少,對(duì)培訓(xùn)要求不嚴(yán),管理不當(dāng),從而導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,無(wú)法使投入的有限成本創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,影響了培訓(xùn)的實(shí)效。

3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系有待完善。一是成本管理組織保障不到位。有的建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門,是由財(cái)務(wù)部門兼職的,有的建筑企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)管理職能部門較多,職責(zé)不清、分工不明,存在著重疊管理、職能交叉等問(wèn)題,從而容易出現(xiàn)有利就搶,無(wú)利則讓的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就相互推諉,難以有效地追責(zé)。二是成本管理獎(jiǎng)罰制度不完善。常言道:重賞之下必有勇夫。但有的建筑企業(yè)卻不夠重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度,干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制不力的管理人員和施工人員,沒(méi)有進(jìn)行必要的懲處,就不能夠增強(qiáng)其進(jìn)行成本管理的責(zé)任心和自覺(jué)心。三是成本核算監(jiān)督體系有待健全。在成核算方面,存在著核算方法不正確,核算過(guò)程不仔細(xì)和核算結(jié)果未復(fù)核而導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題。在成本監(jiān)督方面,缺乏監(jiān)督執(zhí)行主體,監(jiān)督方式單一,不具備主動(dòng)性、機(jī)動(dòng)性和超前性,往往難以有效地進(jìn)行監(jiān)督,使監(jiān)督流于形式。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

1.樹立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念。一是樹立前瞻意識(shí)。按照抓早抓小的原則,堅(jiān)持預(yù)防為主,切實(shí)做好預(yù)算編制,采取有效地建筑經(jīng)濟(jì)成本管理預(yù)防控制措施,堵塞漏洞,從制度上加強(qiáng)成本問(wèn)題的預(yù)防。二是樹立全程動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。從建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)階段開始,直到建筑工程竣工結(jié)算,將經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿到整個(gè)建筑工程的始終。樹立動(dòng)態(tài)化管理理念,將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)處理,確保經(jīng)濟(jì)成本管理落實(shí)到工程動(dòng)態(tài)發(fā)展中去。三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益,還要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性的經(jīng)濟(jì)利益,科學(xué)進(jìn)行成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配,突出主要牽頭部門的主要責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)同部門的密切配合,將成本管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化,合理分解,確保落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)建筑管理及施工人員隊(duì)伍建設(shè)。一是拓寬人才引入渠道。通過(guò)高校對(duì)口引進(jìn)、社會(huì)招聘等方式,不斷拓寬人才引入渠道,將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理所需的符合型人才作為首選,以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主,與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合,突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的控制,確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則,構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境,提高其待遇,讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛本職工作,提高工作積極性。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。一是加強(qiáng)成本管理的組織保障。設(shè)置專門的成本管理部門,明確職責(zé)、合理分工,形成相互配合,齊抓共管的組織系統(tǒng)。二是完善成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到獎(jiǎng)罰分明,以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性,增強(qiáng)責(zé)任感。三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法,仔細(xì)核算,盡可能地避免誤差。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行的監(jiān)督,明確監(jiān)督執(zhí)行主體,采用多種監(jiān)督方式,確保監(jiān)督的實(shí)效性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要與時(shí)俱進(jìn),跟隨時(shí)代的腳步和市場(chǎng)的發(fā)展變化,適時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的部署,樹立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念,著力加強(qiáng)建筑管理及施工人員隊(duì)伍建設(shè),不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下的建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

作者:包瑩 單位:貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司

(二)

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義以及存在的問(wèn)題

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理,對(duì)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),對(duì)其進(jìn)行管理,也是一種綜合性的管理。通過(guò)對(duì)建筑過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理,可以找出施工企業(yè)中存在的具體問(wèn)題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行管理,有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí),加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理,也可以降低建筑施工企業(yè)的成本。對(duì)著對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的程度加強(qiáng),可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè),從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,因此在現(xiàn)階段,加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理十分必要。

盡管當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理受到的重視程度越來(lái)越高,但是當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,當(dāng)前很多施工企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的思想還比較老化。對(duì)于一些建筑施工企業(yè)而言,由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制的影響,使得很多企業(yè)對(duì)成本的控制程度不夠,一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制,不注重度成本管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化,在施工過(guò)程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著我國(guó)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理逐漸加強(qiáng),使得很多建筑施工企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來(lái),最突出的就是沒(méi)有健全的成本管理部門,還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行成本管理。建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門之間沒(méi)有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系。其次,施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度不夠,大多數(shù)的企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn),忽視了在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理的重要性,從而導(dǎo)致了各種成本管理工作不能順利進(jìn)行,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第三,當(dāng)前的很多建筑施工企業(yè)中都沒(méi)有與成本管理相關(guān)的制度和體系,很多建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑成本的管理也是流于形式,在實(shí)質(zhì)的管理過(guò)程中,存在很多方面的問(wèn)題,比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確,組織權(quán)利比較混亂,沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等,導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理工作不能順利地推進(jìn)。最后,當(dāng)前施工企業(yè)的建筑成本管理沒(méi)有科學(xué)的管理目標(biāo)。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心,對(duì)于施工技術(shù)管理的考慮較少,沒(méi)有從施工技術(shù)的管理方面來(lái)降低企業(yè)的成本,從而對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系,不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,還有可能為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理不僅能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展,還能促進(jìn)建筑行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)。當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不高,一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本控制的意識(shí)不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開,因此在實(shí)際的施工過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對(duì)成本管理的意識(shí),在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理,而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng),采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性,使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來(lái)。

(二)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ),如果沒(méi)有合理的成本核算,建筑過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的,因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作,挖掘內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力,提高人員對(duì)成本管理的意識(shí),積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系,將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。

作者:陳相會(huì) 單位:太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司