建筑經(jīng)濟下建筑工程項目管理要點探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑經(jīng)濟下建筑工程項目管理要點探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的總體發(fā)展逐步加快，所以，建筑業(yè)逐漸成為國家發(fā)展的支柱。本文總結(jié)了建筑經(jīng)濟的概念，同時也分析了建筑經(jīng)濟當前發(fā)展的挑戰(zhàn)，并確保了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，也制定了建設性的管理策略，以擴大參與各個項目公司的多元化利益。

［關鍵詞］建筑經(jīng)濟角度；建筑工程；項目管理；要點分析

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，這就使得建筑工程企業(yè)之間的競爭也很激烈。在這種情況下，如果公司想要提高自身的競爭力，則必須優(yōu)化建筑工程的管理職能，以便在評估建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

1建筑經(jīng)濟的概念

建筑經(jīng)濟是指負責建筑行業(yè)的長期發(fā)展，并且出色地完成了各個建筑工程項目中各種經(jīng)濟因素的復雜預測，與此同時也可以做出有針對性的決策并評估了項目的建設。其次，管理建筑經(jīng)濟的當前有效性對項目活動建筑工程的發(fā)展有更大的影響。所以，在管理活動建筑工程中，其中的一個重要因素就是建筑經(jīng)濟。此外，在微觀經(jīng)濟框架中，建筑經(jīng)濟是主要類別。這也是建筑行業(yè)中金融服務機構進行的各種金融交易的基本概述。因此，只有通過精心管理建筑經(jīng)濟，我們才能確保建筑經(jīng)濟有促進建筑業(yè)不斷向前發(fā)展的力量。而且建筑業(yè)的長期發(fā)展與建筑經(jīng)濟是密切相關的，此時規(guī)范的財務管理可以帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，有關的管理部門可以根據(jù)項目開發(fā)的主要狀態(tài)優(yōu)化建筑經(jīng)濟，以管理各種成本和浪費問題。另外，在不同部門之間以及業(yè)務發(fā)展之間可以轉(zhuǎn)移和分配工作，使得其成本得到很大程度的控制。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程管理體制亟待完善

建筑公司應該意識到項目管理的重要性，并逐步加強管理以優(yōu)化對策。但是，由于缺乏用于實際管理的適當操作系統(tǒng)，因此使得其管理體制不夠完善。特別是，具有相對復雜的施工計劃的項目通常無法遵守影響業(yè)務管理有效性的既定政策或規(guī)則。

2.2融資不足

建筑企業(yè)比許多社會企業(yè)的建設更難籌集資金。這是因為，由于大多數(shù)建筑工程項目的建設投資金額較大，因此建設周期較長，并且大多數(shù)產(chǎn)品的總成本較高。所以，這就使得一些建筑公司在逐步擴大某些項目上花費了更多的資金，而一些建筑公司要求從金融機構獲得貸款，能夠使其建筑量繼續(xù)增長。其次，由于項目建設對融資的需求很高，所以銀行的反復貸款造成了困難的財務周期。此外，政府已頒布了針對建筑公司的各種監(jiān)管政策，而該銀行還提議加強對建筑公司貸款的管理，使其無法有效地為建筑項目籌集資金[1]。

2.3建筑工程質(zhì)量水平難以保障

為了增加項目的經(jīng)濟效益，建筑工程公司忽略了質(zhì)量和工作管理，這強烈影響了建筑工程公司的社會利益，并阻礙了其進一步發(fā)展的能力。

2.4預付合同制造成資金嚴重短缺

為了對銀行貸款相關問題進行控制，部分企業(yè)實施預付款模式。這種形式意味著，從項目的建設工作的預付款階段到項目完成，該項目的估計投資成本超過了該項目的總建設成本。而且在擴大項目建設規(guī)模的背景下，過高的成本會在項目的建設過程中引起問題，而高昂的預付金額會使得企業(yè)項目的進一步發(fā)展壓力變大。

2.5建筑工程的工作人員和管理人員缺乏相應的意識

建筑工程的工作人員在管理建筑項目的總成本中起著重要作用。目前我國參與這些工程的人員都不能夠在施工過程中對成本進行很好的控制，因為普遍缺乏相應的經(jīng)濟意識，所以，不能很好地推行和應用新的建筑經(jīng)濟管理模式。

2.6缺少高素質(zhì)的建筑項目工程管理人員

高素質(zhì)的金融施工經(jīng)理不僅需要具備出色的技術知識，而且還必須具有先進的管理理念以及非常豐富的法律知識。從以上角度，可以看到，一位全面的、綜合的、高素質(zhì)的管理人員才是建筑經(jīng)濟管理所需要的。但是目前我國缺少這樣高素質(zhì)的人才，因為在建筑企業(yè)中并沒有進行相關人才的培訓和引入。

3基于建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理的要點分析

3.1建筑工程決策階段管理

從經(jīng)濟角度來看，決定性決策的步驟是整個建筑物項目管理的初始也是最重要的時期。其次，可行性報告是在對建筑工程的投資行為進行分析并進行科學而全面的市場研究的基礎上編制的，該報告清楚地了解了該項目的經(jīng)濟效益。3.1.1決策階段項目建議書方面。項目建議書主要介紹了建筑工程項目建設的重要性和市場前景，并分析了建設項目的資源條件、建設條件、建設預測、經(jīng)濟效益和初步成本估算。此外，在項目建議書中，將整個項目統(tǒng)稱為“建筑工程”，并對其進行了系統(tǒng)、全面的調(diào)查和評估。因此，在考慮項目建議書時期，還需要考慮該項目計劃和項目建筑工程的理由，這可以解決投資失敗的問題。3.1.2決策階段可行性研究方面。在完成對宏觀項目建議書的評估后，應進行適當?shù)难芯?。總的來說，建筑工程項目的可行性研究可以分為兩個方面。即一方面，應該初步實施情況調(diào)查，并能夠使其側(cè)重于受建筑工程項目影響的房地產(chǎn)投資，同時也要對此進行一定的預測。由于該測試要求較低的精度，所以公差通常為±20％。同時，另一方面，應在未來過程中的各個方面研究和分析建筑工程項目的研究材料和詳細的可行性研究方案，例如分類和描述，包括技術上的可行性方案和經(jīng)濟條件等，其次，這還包括社會利益。其中，一般技術方面并不真正在乎建筑技術以及建筑物是否可以建造。而經(jīng)濟方面是必須要進行考慮的，主要包括：①項目建筑工程的總投資；②處于人工成本狀況的項目建筑工程；③建筑工程項目的建筑材料及其分類，包括各種建筑材料的成本；④項目計劃和償還貸款的合理性；⑤該項目面臨各種風險和前景，尤其是項目的經(jīng)濟和金融風險。此外，根據(jù)社會利益，應從以下幾個方面進行可持續(xù)性研究：①建設前和建設后項目建筑工程對環(huán)境的影響；②項目建設和竣工后對當?shù)鼐用竦挠绊?；③政治支持狀態(tài)；④該項目可能的未來影響和社會分布。3.1.3決策階段結(jié)果方面。在仔細檢查了上述所有數(shù)據(jù)和信息之后，還應該仔細研究建筑工程項目。然后，通過可以創(chuàng)建具有實際價值的重要結(jié)果報告。因為該報告可以充分反映實際情況。所以對項目的投資以及資本和經(jīng)濟投資，應以關注社會效益的方式進行規(guī)劃。其次，如果科學研究后的建設項目具有社會和經(jīng)濟效益，則可以進行投資。另外，從建筑經(jīng)濟學的角度出發(fā)，上述用于系統(tǒng)分析建筑項目狀況的步驟可以通過突出建筑對項目管理的影響，來有效地增加建筑項目的利潤。

3.2建設項目設計階段

在大多數(shù)項目建設中，項目鏈接的投資成本占項目總投資的90％，同時，項目設計環(huán)節(jié)中技術要素與智力要素較為突出。此外應通過邏輯排列各種關鍵要素以驗證特定范圍的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來包含主要的設計。而在許多建筑項目中，大多數(shù)設計的最終結(jié)果均根據(jù)圖紙顯示。因此，有關行政管理部門和技術人員應加強對施工計劃的聯(lián)合評估，并將項目計劃與目前的施工情況進行比較，加強跨學科的溝通與協(xié)作，增加項目計劃的可行性。其次，通常將項目參考稱為特定的施工計劃和項目的施工效果。此時可能會對項目開發(fā)投資的20％~30％產(chǎn)生影響。所以，有必要規(guī)范當前的管理項目，并加強項目管理，完善項目。

3.3建筑工程施工階段管理

建設項目的施工階段是項目管理中的重要步驟，也是最大化工程項目經(jīng)濟效益的最關鍵時刻。因此，項目管理中必須加強施工管理，以增加施工項目的經(jīng)濟效益。其次，設施的施工監(jiān)督主要包括兩個主要部分，其一，施工材料的管理?？梢愿鶕?jù)正在進行的聯(lián)合建設項目的研究和分析，還因為建材成本是建設項目成本中最重要的因素。所以在一般的建設項目中，材料成本約占總費用的70％。正是考慮到了這一點，所以材料管理負責人需要知道如何存儲和使用建筑材料。在存儲的情況下，管理者應根據(jù)建筑材料的實際特性進行管理，并根據(jù)材料的分類來促進和改善材料的存儲規(guī)格。特別是，某些特殊材料應防止建筑材料的原始特性在存儲過程中發(fā)生變化。以水泥為例，由于在建筑工程中使用的水泥量大且有水分，因此必須仔細控制水泥儲存環(huán)境的濕度以解決水泥結(jié)塊的問題。其二，施工人員的管理。由于創(chuàng)建建設項目的過程非常復雜，并且通常需要不同制造商之間的協(xié)作。因此目前，建設項目主要采取建筑分包的形式。比如在外包過程中，有必要加強施工人員的管理。而從建筑經(jīng)濟學的角度來看，可以通過管理施工人員的勞動力成本去分析建筑項目所處的勞動力市場的實際狀況，來正確降低項目實施的成本[2]。

3.4加強人才隊伍建設

首先，企業(yè)要招聘專業(yè)人員需要制定有關的規(guī)章制度，在招聘時應盡量招聘全能型的人員，即要從應聘者的各個方面綜合考慮，具體是指其不僅要有建筑方面的專業(yè)知識、豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，另外還要注意應聘者的個人品德、操控能力、職業(yè)操守以及溝通能力和執(zhí)行能力等。其次，對新入職的工作人員企業(yè)內(nèi)部要做好相關培訓工作，而且為了提高員工的素質(zhì)和能力，以及使公司員工的價值更好地體現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，還要對公司內(nèi)部原有員工進行學習和培訓。

3.5完善建筑經(jīng)濟管理制度

必須遵循行業(yè)標準化和制度化的所有原則，完善建筑經(jīng)濟管理制度。其次，作為成本計劃的一部分，應建立適當?shù)奶岚赶到y(tǒng)并制定基準。另外，需要在整個項目工作流程中，必須控制整個過程的成本，以通過建立基本的經(jīng)濟標準體系來避免成本的增加。

3.6提高對成本管理與控制的關注

該項目中最主要的是注重質(zhì)量，建筑質(zhì)量和業(yè)務效率的提高。而企業(yè)的目標是使得自身的經(jīng)濟效益得到提高。而其中最重要的部分是提高成本管理的效率，因此，這也說明管理和控制中最重要的部分是成本。此外通過設計，有必要為整個項目制定預算。另外為了確保建筑物中的每個環(huán)節(jié)都符合預算成本限制，必須在一定程度上涵蓋整個項目的每個階段的成本，并且必須對其進行認真管理，以確保公司的最大利益。

3.7拓寬融資渠道

在建筑經(jīng)濟管理優(yōu)化中，為了較好打破融資渠道不通暢方面形成的限制問題，必然需要在未來發(fā)展中重點加強對于融資渠道的有效拓展，確保建筑企業(yè)能夠獲取多個方面的資金，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類資金障礙。另外，在當前建筑企業(yè)發(fā)展中，為了確保其能夠適應于大型工程項目的建設需求，融資渠道必須體現(xiàn)出多樣化，除了向銀行貸款之外，還需要綜合運用社會資源進行融資，為后續(xù)發(fā)展提供充分的資金支持，確保企業(yè)的運行高效穩(wěn)定。

3.8做好項目整體評估工作

為了正確發(fā)揮財務管理發(fā)展的作用和價值，有必要集中精力對特定工程項目進行深入研究，并確保其能夠體現(xiàn)出較強的整體把握效果，再通過了解整個建筑工程項目的可行性狀況，要注重對于經(jīng)濟層面的詳細分析探究。因此，還必須為建設項目制定全面的實施計劃，通過實施計劃了解其可行性，分析投資和收益，并做出最準確，最適當?shù)臎Q策。

4結(jié)語

在建筑經(jīng)濟學上，從建筑經(jīng)濟角度出發(fā)，可以在建設項目的建設管理中發(fā)揮重要作用，同時也可以增加項目建設的利潤，并對項目建設的經(jīng)濟效益進行綜合分析，這可以正確降低建設過程中的實際成本，并對其進行一定的控制。此外，為了確保能夠通過全面改善建筑企業(yè)財務管理水平并從開發(fā)中獲得高收益，所以有必要在建筑項目的各個階段中有針對性的管理資源。

參考文獻

[1]王偉偉.基于建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理的要點分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（4）：33-34.

[2]陳蓉.基于工程項目EPC總承包模式下對建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展研究[J].廣東經(jīng)濟，2020（3）：73-76.

作者:劉燕蘋 單位:中國建筑土木建設有限公司