市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的不斷深入，它在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)快速發(fā)展，改變并完善了傳統(tǒng)中建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理模式。為了更好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，本文簡(jiǎn)要論述了建筑行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面的基本原則原則與可行性因素，最后著重對(duì)它的經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策展開探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；建筑經(jīng)濟(jì)成本；基本原則；可行性；管理策略

0引言

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)步入高速城市化發(fā)展正軌，與其相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑行業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，在自身綜合管理方面做到相應(yīng)優(yōu)化，特別是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)工作內(nèi)容，保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與規(guī)模增大，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本內(nèi)涵

所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是集合了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總述中的所有核算內(nèi)容，也包括成本控制，二者共同組成了系統(tǒng)化管理模式。對(duì)于建筑企業(yè)來說，它的經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容應(yīng)該覆蓋于建筑工程實(shí)際施工項(xiàng)目中的各個(gè)方面，它具有相當(dāng)?shù)姆爆崗?fù)雜特性。而且在實(shí)際的成本管理實(shí)施過程中，如果能夠有效管理建筑經(jīng)濟(jì)成本對(duì)降低項(xiàng)目總成本費(fèi)用能起到一定的推動(dòng)作用，需要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格把握。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則與可行性因素研究

2.1基本原則在建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則主要有兩項(xiàng)，一項(xiàng)針對(duì)人制管理，另一項(xiàng)針對(duì)工程后勤管理。首先它保證堅(jiān)持遵守基于制度管理人，同時(shí)基于制度管理事的基本原則，圍繞建筑成本管理內(nèi)容修訂完善多項(xiàng)管理制度內(nèi)容，即做到將經(jīng)濟(jì)成本管理全面納入到制度管理范疇之中，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的有法、有據(jù)可依。在實(shí)際操作中，需要對(duì)所有票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫、使用、保管等等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定要求，將票據(jù)管理工作作為是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中最為重要的內(nèi)容來做，并接受行業(yè)審計(jì)考核，基于審計(jì)考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工作責(zé)任制所有內(nèi)容，再在它的建設(shè)成果之上來完善責(zé)任追究制度。堅(jiān)持做到以制度管人、管事原則也是為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理能力，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)能夠以廉潔從政為根本來展開經(jīng)濟(jì)成本管理工作事宜，解決在施工管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題。其次是堅(jiān)持做到勤儉管理，在實(shí)際的管理工作中做到“五項(xiàng)嚴(yán)控”，第一要嚴(yán)控日常管理工作經(jīng)費(fèi)，基于成本控制來控制施工環(huán)境；第二要控制風(fēng)險(xiǎn)，并作出有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防患于未然；第三要控制施工活動(dòng)，減少施工中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)性失誤；第四要控制信息與溝通，實(shí)現(xiàn)最為有效的施工行為成本管理與信息共享；第五要做好成本管理及施工管理內(nèi)部監(jiān)察，基于全方位要素進(jìn)行有效監(jiān)察監(jiān)控。整體來講就是滿足專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購(gòu)置和統(tǒng)一管理操作。2.2可行性因素在建筑行業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理涉及多種可行性因素，這里簡(jiǎn)要提出兩點(diǎn)。第一，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工過程中的高水平與高質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本管理本身與企業(yè)生產(chǎn)理念息息相關(guān)，它推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化，并決定了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。當(dāng)前為了保證建筑工程的最終工程管理效益，需要有效強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)有效性與高效率特性，通過產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整來實(shí)現(xiàn)成本良性管理。同時(shí)建筑企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)成本內(nèi)容進(jìn)行有效估算，為提升建筑工程中產(chǎn)品與材料的使用效益而做好準(zhǔn)備。第二，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供相對(duì)真實(shí)可靠的參考依據(jù)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建設(shè)過程中，應(yīng)該將成本管理放在相對(duì)重要的經(jīng)營(yíng)管理位置，基于成本管理來為企業(yè)管理過程提供有效依據(jù)，在成本管理過程中做好成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程流程的有效規(guī)范和規(guī)劃。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)，強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理策略，在明確管理依據(jù)的基礎(chǔ)上來展開工作。綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)必須明確自身在經(jīng)濟(jì)成本管理方面的基本概念內(nèi)涵和有效原則，分析管理工作實(shí)施的可行性因素，然后才能提出經(jīng)濟(jì)成本管理的未來發(fā)展對(duì)策[1]。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的未來發(fā)展對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，建筑企業(yè)必須在復(fù)雜環(huán)境下明確自身在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中的有效發(fā)展對(duì)策，做到各方面內(nèi)容強(qiáng)化管理。下文著重基于3點(diǎn)發(fā)展策略展開分析。3.1人員管理對(duì)策經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的根本，他們是基礎(chǔ)也是執(zhí)行者，所以企業(yè)針對(duì)他們的管理必須做到以下4點(diǎn)：第一，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，并時(shí)刻就工作中所出現(xiàn)的各種新情況進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，解決業(yè)務(wù)難題。當(dāng)然，在平時(shí)的人員培訓(xùn)過程中還要從專業(yè)理論、計(jì)算機(jī)信息化理論、內(nèi)控理論以及法律法規(guī)相關(guān)理論內(nèi)容學(xué)起，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員的的實(shí)務(wù)操作能力；第二，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系完善，嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)范來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效控制，為員工制定基于經(jīng)濟(jì)成本管理所展開的分級(jí)負(fù)責(zé)制度與公開承諾制度；第三，要建立基于企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目的集體審定制度，專門對(duì)管理方案進(jìn)行審核評(píng)定，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的透明程度；第四，要為經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員開設(shè)“道德講堂”課程內(nèi)容，建立警示教育基地，透過直觀的視頻學(xué)習(xí)與專家對(duì)反面教材的深度解析來構(gòu)筑員工思想防線，提高員工的拒腐抗變能力?？梢钥紤]在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)軟環(huán)境優(yōu)化機(jī)制、首問責(zé)任機(jī)制以及重大思想請(qǐng)示報(bào)告機(jī)制等等，全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)意識(shí)[2]。3.2細(xì)節(jié)管理對(duì)策建筑企業(yè)必須從細(xì)節(jié)管理入手來強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理制度建設(shè)。基于細(xì)節(jié)管理策略的管理工作展開要做到積極主動(dòng)，保證經(jīng)濟(jì)成本管理信息披露高質(zhì)量，以此來優(yōu)化施工建設(shè)的可持續(xù)性。為此，建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，有效限制企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的各種貪污舞弊。在實(shí)際操作過程中，要注意對(duì)出納崗位實(shí)施明確分工，明確工作任務(wù)，絕對(duì)不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)出納人員兼任兩項(xiàng)或兩項(xiàng)工作以上的情況，例如明細(xì)分類賬登記和收入分類賬登記兼任。再一點(diǎn)也需要做好會(huì)計(jì)檔案保管與稽核相關(guān)工作內(nèi)容。最后，建筑企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)成本管理工作細(xì)節(jié)，例如通過建立健全優(yōu)化現(xiàn)金盤點(diǎn)制度來對(duì)每日記賬現(xiàn)金與庫(kù)存現(xiàn)金余額進(jìn)行盤點(diǎn)，確保每日資金收付的準(zhǔn)確性，也保證企業(yè)貨幣資金體系的完整性。一般來說盤點(diǎn)工作需要交由出納人員直接負(fù)責(zé)[3]。3.3經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策建筑企業(yè)需要圍繞經(jīng)濟(jì)成本管理來明確兩點(diǎn)問題：第一點(diǎn)就是要對(duì)建筑施工中所涉及的可控費(fèi)用部分進(jìn)行有效細(xì)化，如果發(fā)現(xiàn)資金使用紕漏或短缺問題立即進(jìn)行整改，一定要避免出現(xiàn)任何超定額支出、超預(yù)算和超進(jìn)度“三超”問題。再一點(diǎn)，建筑企業(yè)也必須減少在項(xiàng)目實(shí)施過程中不必要的會(huì)議支出。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在會(huì)議支出上消耗太大，所以當(dāng)前為了做好經(jīng)濟(jì)成本管理，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，需要在一定程度上簡(jiǎn)化會(huì)議形式及規(guī)模，同時(shí)兌現(xiàn)規(guī)范保障行為，確保企業(yè)滿足經(jīng)濟(jì)成本管理增益條件，為企業(yè)盈利。

4總結(jié)

除上述策略外，建筑企業(yè)還要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算管理工作的有效履行，并嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)成本管理流程?？傮w而言就是要隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與時(shí)展脈搏來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量與效率，真正做到將經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)內(nèi)控制度相互聯(lián)系起來，不斷為建筑企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王東紅.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)踐探索[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（47）：152-153.

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[3]魏志田.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（4）：984.

作者:楊膳華 單位:廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司