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建筑工程管理中信息化的應(yīng)用

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建筑工程管理中信息化的應(yīng)用

摘要:21世紀(jì)是一個(gè)信息高速流通的時(shí)代,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),企業(yè)管理信息化趨勢(shì)不可逆流,我國(guó)建筑行業(yè)處在由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代模式的重要時(shí)期,探究信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用尤為重要。然而當(dāng)前信息化在建筑工程管理的應(yīng)用中仍存在不少問題,如企業(yè)內(nèi)部信息化管理的深度和寬度都不夠等?;诖?,對(duì)這些存在的問題進(jìn)行了分析,從技術(shù)、管理制度和企業(yè)之間平臺(tái)搭建等方面提出了解決方案。要建設(shè)并加強(qiáng)建筑工程中信息化的管理,企業(yè)管理方式要具有現(xiàn)代信息化特色,如此有助于企業(yè)在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:信息化;“互聯(lián)網(wǎng)+”;建筑工程;工程管理

1引言

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度有所減慢,阻礙建筑業(yè)發(fā)展的重要因素之一是信息化程度在現(xiàn)在的建筑行業(yè)應(yīng)用中相對(duì)薄弱。信息技術(shù)可以降低企業(yè)的管理成本,提高企業(yè)的管理水平,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因此,我國(guó)建筑行業(yè)面臨著由傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代建筑業(yè)的重要挑戰(zhàn)。在信息化的大時(shí)代中,緊跟時(shí)代步伐,將信息化注入建筑行業(yè)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。目前我國(guó)建筑工程管理信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,國(guó)內(nèi)信息化在建筑工程管理應(yīng)用中基本處在個(gè)別功能使用的狀況。為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須加快企業(yè)的信息化建設(shè)。因此,本文針對(duì)建筑工程管理信息化存在的問題進(jìn)行了研究,提出了推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展的思考,希望能夠在推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理信息化應(yīng)用中給出建議。

2信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

在建筑工程的管理工作中,傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求,建筑業(yè)想要繼續(xù)的發(fā)展,就需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。信息技術(shù)的應(yīng)用,將有利于解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展之間的矛盾,改變了建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理理念。但是信息化在建筑工程的應(yīng)用方面還存在以下幾個(gè)問題。

2.1建筑工程項(xiàng)目信息化應(yīng)用的寬度和深度不足

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)的建筑工程開始進(jìn)行信息化的管理模式相對(duì)較晚,從全局看來(lái)信息化水平也不高,甚至只能說信息化管理只在內(nèi)部管理、招投標(biāo)、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)等少部分的領(lǐng)域得到了實(shí)現(xiàn),無(wú)法應(yīng)用到整個(gè)施工過程中,無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。例如,在建筑施工前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié),工程造價(jià)使用廣聯(lián)達(dá)、CAD等軟件實(shí)現(xiàn)了建筑施工的信息化管理,但是資料的管理方面仍然主要依賴于人工完成。有些企業(yè)對(duì)于建筑工程信息化的認(rèn)識(shí)有所存在很大的偏差,認(rèn)為信息化只是應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理,只停留在辦公室的范圍內(nèi),其實(shí)信息化在施工的整個(gè)過程中都可以得到很好的推廣,在提高施工效率、減少施工成本等方面都可以發(fā)揮很好的作用。企業(yè)對(duì)于推動(dòng)建筑工程信息化建設(shè)的主動(dòng)性不高,往往是由于一些資質(zhì)問題才開始推進(jìn)信息化的建設(shè),缺乏對(duì)于建筑工程信息化本質(zhì)和價(jià)值的認(rèn)知。

2.2企業(yè)、施工單位之間缺乏信息共享

建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)往來(lái),但是他們之間的信息卻沒有實(shí)現(xiàn)共享,建筑工程的相關(guān)信息只是在各自單位內(nèi)部之間進(jìn)行傳閱。如果企業(yè)想要得到相關(guān)信息,就需要進(jìn)行大量的時(shí)間進(jìn)行信息的整理和查閱,這樣很容易造成人員的浪費(fèi)和管理成本的增加。

2.3企業(yè)信息化管理程度不高

目前我國(guó)建筑工程的施工進(jìn)程相對(duì)于其他國(guó)家還需有待提高,這是信息化管理程度不高的具體表現(xiàn),傳統(tǒng)的建筑工程管理中,我們習(xí)慣于運(yùn)用人工來(lái)進(jìn)行資料的管理、存儲(chǔ)和查閱等,然而隨著時(shí)代的發(fā)展、高素質(zhì)人才的引進(jìn)和建筑工程管理信息化的普及,這種傳統(tǒng)的模式不僅使得效率低下,而且也對(duì)人才和資源造成了極大的浪費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目中的局域網(wǎng)往往只局限于項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)之間,沒有和相關(guān)的其他管理者形成良好的互動(dòng),如果想要了解相關(guān)信息,需要付出大量的人工進(jìn)行信息的整理和查閱,還需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行溝通和交流,造成時(shí)間成本的增加,拖慢了現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)程,還有可能出現(xiàn)信息誤傳和理解偏差,給管理帶來(lái)不便。

3如何將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力、提高企業(yè)管理效率和節(jié)約企業(yè)資源等,所以如何將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中就顯得尤為重要,根據(jù)上述信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題,我們提出了如下解決方案。

3.1企業(yè)間信息共享平臺(tái)的搭建和企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的組建

政府管理部門,參建單位,供應(yīng)單位等各個(gè)部門之間需要在建筑項(xiàng)目的整個(gè)階段進(jìn)行不斷協(xié)調(diào)、溝通和合作,無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段,還是后期的施工、監(jiān)察中,都需要進(jìn)行大量信息的交流,使工程順利的進(jìn)行下去。如果依照傳統(tǒng)模式,需要大量的紙質(zhì)文件,這樣不僅造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi),還使得企業(yè)間的溝通出現(xiàn)問題并拖慢了施工的進(jìn)度。信息化管理在這個(gè)時(shí)候就顯得尤為重要,建立企業(yè)間的信息化共享平臺(tái),不僅實(shí)現(xiàn)了信息的共享和交流的暢通,還進(jìn)一步完善了建筑工程信息化的管理。數(shù)據(jù)庫(kù)是當(dāng)下比較熱門的企業(yè)信息化管理的一種手段,不僅可以有效的存儲(chǔ)數(shù)據(jù),而且還便于數(shù)據(jù)的共享和利用。借鑒數(shù)據(jù)庫(kù)的模式,實(shí)現(xiàn)信息共享和利用,從而縮短施工時(shí)間,充分發(fā)揮有限的勞動(dòng)力價(jià)值,提高工作效率,降低成本,并最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.2完整的信息化管理體制的建立

完善的信息化管理制度的建立和實(shí)施不僅對(duì)于信息化技術(shù)手段的推廣有很大的幫助,而且還可以改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體管理模式。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段層出不窮的時(shí)代,如果僅僅停留在技術(shù)的引進(jìn)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,改變傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理思維模式的改革創(chuàng)新迫在眉睫。想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息共享平臺(tái)搭建等信息化管理手段,我們需要更加完善的信息化管理體制,只有將信息化管理的各種制度完善,我們才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化推進(jìn)。

3.3加速開發(fā)本土建筑信息化軟件

在建筑工程管理信息化中,所使用軟件的便捷程度決定著信息化所提高的成效。由于發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理信息化開始的時(shí)間比我國(guó)本土要早且更加成熟,所以在建筑工程管理信息化中所使用的信息化軟件大多借鑒于國(guó)外。但是環(huán)境和地理因素在建筑施工過程中尤為重要,很多國(guó)外的軟件并不能適應(yīng)中國(guó)的建筑環(huán)境和地理?xiàng)l件,所以國(guó)外軟件引入的時(shí)候需要對(duì)其進(jìn)行本土化參數(shù)的改變,使其適應(yīng)國(guó)內(nèi)施工環(huán)境。同時(shí),我國(guó)急需加強(qiáng)本土建筑工程信息化軟件的開發(fā),實(shí)現(xiàn)建筑施工過程數(shù)字化、快捷化,讓施工更有效,提升企業(yè)的發(fā)展速度。

4結(jié)論

在當(dāng)前建筑行業(yè)中,我國(guó)信息化管理水平仍然落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,在建筑工程信息化應(yīng)用過程中存在很多的問題,沒有充分樹立信息化管理的觀念,也沒有建立完善的信息化管理體制。對(duì)于這些問題,我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè),改變建筑工程管理上的傳統(tǒng)觀念,建立工程管理信息化新模式。面對(duì)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就急需進(jìn)行企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型,將信息化引入企業(yè)管理當(dāng)中,從而推動(dòng)企業(yè)管理信息化的建設(shè)。信息化在建筑工程管理的應(yīng)用不僅可以提高工程效率,還可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展,信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用將對(duì)建筑行業(yè)整體水平的提高有很大的促進(jìn)作用,也產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)

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作者:吳博陽(yáng) 單位:十堰市鄖陽(yáng)中學(xué)