建筑工程管理措施(10篇)
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摘要:在改革開放的推動下，我國經(jīng)濟得到極大的發(fā)展，促使建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，隨著人們的住房需要不斷增加，催生了更多的建筑企業(yè)，建筑規(guī)模逐年增加。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何獲得更多的市場份額，這就要求建筑企業(yè)加強對施工管理的作用，通過先進的施工管理手段，可以降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。作為建筑工程的施工管理人員，需要不斷提升自身的素質(zhì)，加強對建筑工程的管理。本文主要是以建筑工程質(zhì)量為研究對象，著重分析我國當前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出相關(guān)的質(zhì)量管理措施，希望可以提高工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;控制措施
工程質(zhì)量作為施工管理控制的核心，也是工程建設追求的目標。建筑工程中的質(zhì)量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力以及后期的施工工序的安排等，通過施工質(zhì)量管理來確保工程質(zhì)量的提高［1］。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對質(zhì)量把控。由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長以及人員復雜等特點，極易受到外界自然環(huán)境的影響，使得工程質(zhì)量難以得到保證，建筑企業(yè)加強對工程質(zhì)量的控制，可以降低外界因素對工程的影響，保證工程的順利實施。
1影響建筑工程管理的質(zhì)量控制相關(guān)要素分析
1．1建筑材料的選擇與使用
建筑材料作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性因素，建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質(zhì)量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調(diào)查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質(zhì)量雖然至關(guān)重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價格適中，性價比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進入工程施工現(xiàn)場時，需要經(jīng)過嚴格的檢測才可以投入使用。國家對建筑原材料的使用方法也作出嚴格要求，這其中就包括使用的配比、使用時溫度以及量能等方面，由于國家對原材料使用規(guī)定較為嚴格，無形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。
1．2人為因素
建筑工程的管理主要是通過技術(shù)人員來實現(xiàn)，人文因素是質(zhì)量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長、人員流動大以及不固定性等特點，要求項目的負責人務必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項目都會涉及大量的資金、人員、設備以及材料等，如何科學、有效的對其進行規(guī)劃，這就需要項目領(lǐng)導擁有豐富的管理經(jīng)驗與組織能力［2］。建筑項目領(lǐng)導能力強，可以高效的利用現(xiàn)有的建筑資源，建設出高質(zhì)量的工程，減少工程建設中不必要的資源浪費，提高建筑企業(yè)的利潤。項目領(lǐng)導人員可以對工程大局做出貢獻，但工程中具體的施工管理需要項目的施工技術(shù)人員去執(zhí)行，施工技術(shù)人員的素質(zhì)是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項目的具體實施方案需要施工技術(shù)人員去執(zhí)行，參與施工方案的制定和技術(shù)交底工作，施工技術(shù)人員是工程的具體執(zhí)行者，一個科學、有效的施工技術(shù)團隊是工程質(zhì)量的保證，如果沒有高效的施工技術(shù)團隊，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品就難以實現(xiàn)。綜上所述，項目的領(lǐng)導班子與施工技術(shù)人員是影響工程管理的重要因素。
1．3機械設備與管理質(zhì)量
管理是一種組織形式，管理的對象主要是人，管理的水平直接反應被管理者的技術(shù)水平以及工作態(tài)度，由于技術(shù)人員的專業(yè)水平不同，對其要求要所不同。對部分初級技術(shù)人員，建筑企業(yè)對該類人員主要還是以技術(shù)培訓為主，不斷通過專業(yè)技術(shù)培訓提高其技能。對于技術(shù)能力強的人員，需要給予不同的崗位對其進行鍛煉，在工程中遇到問題及時給予幫助，發(fā)揮他們的工作積極性。工程機械的好壞直接影響到工程的進度，在對機械設備的管理上，日常除了需要專人專機管理外，還要對其進行日常的維護與保養(yǎng)，每天做好比要的記錄，若工程機械出現(xiàn)問題，相關(guān)人員及時聯(lián)系專業(yè)維修人員對其進行維修，對于引入的大型的機械設備，要保持其使用的穩(wěn)定性，使其處于良好的運行狀態(tài)，對工程的進度起著非常重要的作用。
2建筑工程質(zhì)量控制措施
2．1強化工程質(zhì)量控制意識
建筑企業(yè)要建筑質(zhì)量管理體系，強化企業(yè)員工的質(zhì)量意識，針對實際建筑工程可能出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)質(zhì)量控制意識，在工程施工前期，建筑企業(yè)需要做好動員，組織施工技術(shù)人員的質(zhì)量、安全學習，不斷強化員工的安全意識工作，讓工程質(zhì)量第一深入人心，當前，項目質(zhì)量終身制已逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流，該問題將會影響到每個工程人員的一生。所以，必須要樹立質(zhì)量第一的意識，同時還可以提高員工的工作責任心。
2．2建立健全質(zhì)量管理體系
完善的管理體系可以保證建筑工程的相關(guān)工作順利開展，也是保證工程質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)［3］。因此，建筑企業(yè)必須要建立一套完善的質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境以及概況，在工程開工前，建筑企業(yè)需要結(jié)合合同、設計圖紙以及工程的現(xiàn)場情況，制定符合工程質(zhì)量控制體系，將工程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做好相應的應急預案，盡可能將質(zhì)量事故降低到最低，使得建筑工程順利進行，降低建筑企業(yè)的成本風險。
2．3施工中的安全管理與控制
在建筑工程施工現(xiàn)場會看到“安全第一，預防為主”的標語，安全問題對工程的建筑至關(guān)重要［4］。所以，為了工程的質(zhì)量需要加強對安全的管理，建筑企業(yè)為了確保工程施工的安全，可以從以下幾點做起:第一，建筑企業(yè)要對所有參與工程建設人員進行安全教育培訓，提高安全意識，在保證工程安全的同時更要注重自身的安全。第二，施工現(xiàn)場增加安全防護設備，該方法主要是保證施工操作人員自身安全，比如，在危險地段設立防護欄，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽。高危工作人員還需要系安全繩等，盡可能保證每個施工環(huán)節(jié)安全，工程安全問題得到保證，才可以提高工程的質(zhì)量與進度。
3結(jié)論
在對工程質(zhì)量進行管理時，需要結(jié)合工程的施工實際概況，制定合理的質(zhì)量控制措施，滿足工程的質(zhì)量要求，科學的工程質(zhì)量管理可以降低施工成本，具有非常重要的實際意義，值得建筑企業(yè)學習。
參考文獻
［1］王輝照．建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點初探［J］．河南建材，2016(05):52－53．
［2］金多，王晶．淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施［J］．改革與開放，2010(10):93．
［3］程文政．淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析［J］．建筑知識，2016(02):123．
［4］楊宇杰．建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探析［J］．江西建材，2016(21):271．
第二篇：建筑工程管理的質(zhì)量控制措施
建筑工程中的質(zhì)量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力以及后期的施工工序的安排等，通過施工質(zhì)量管理來確保工程質(zhì)量的提高［1］。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對質(zhì)量把控。由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長以及人員復雜等特點，極易受到外界自然環(huán)境的影響，使得工程質(zhì)量難以得到保證，建筑企業(yè)加強對工程質(zhì)量的控制，可以降低外界因素對工程的影響，保證工程的順利實施。
1影響建筑工程管理的質(zhì)量控制相關(guān)要素分析
1．1建筑材料的選擇與使用
建筑材料作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性因素，建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質(zhì)量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調(diào)查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質(zhì)量雖然至關(guān)重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價格適中，性價比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進入工程施工現(xiàn)場時，需要經(jīng)過嚴格的檢測才可以投入使用。國家對建筑原材料的使用方法也作出嚴格要求，這其中就包括使用的配比、使用時溫度以及量能等方面，由于國家對原材料使用規(guī)定較為嚴格，無形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。
1．2人為因素
建筑工程的管理主要是通過技術(shù)人員來實現(xiàn)，人文因素是質(zhì)量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長、人員流動大以及不固定性等特點，要求項目的負責人務必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項目都會涉及大量的資金、人員、設備以及材料等，如何科學、有效的對其進行規(guī)劃，這就需要項目領(lǐng)導擁有豐富的管理經(jīng)驗與組織能力［2］。建筑項目領(lǐng)導能力強，可以高效的利用現(xiàn)有的建筑資源，建設出高質(zhì)量的工程，減少工程建設中不必要的資源浪費，提高建筑企業(yè)的利潤。項目領(lǐng)導人員可以對工程大局做出貢獻，但工程中具體的施工管理需要項目的施工技術(shù)人員去執(zhí)行，施工技術(shù)人員的素質(zhì)是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項目的具體實施方案需要施工技術(shù)人員去執(zhí)行，參與施工方案的制定和技術(shù)交底工作，施工技術(shù)人員是工程的具體執(zhí)行者，一個科學、有效的施工技術(shù)團隊是工程質(zhì)量的保證，如果沒有高效的施工技術(shù)團隊，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品就難以實現(xiàn)。綜上所述，項目的領(lǐng)導班子與施工技術(shù)人員是影響工程管理的重要因素。
1．3機械設備與管理質(zhì)量
管理是一種組織形式，管理的對象主要是人，管理的水平直接反應被管理者的技術(shù)水平以及工作態(tài)度，由于技術(shù)人員的專業(yè)水平不同，對其要求要所不同。對部分初級技術(shù)人員，建筑企業(yè)對該類人員主要還是以技術(shù)培訓為主，不斷通過專業(yè)技術(shù)培訓提高其技能。對于技術(shù)能力強的人員，需要給予不同的崗位對其進行鍛煉，在工程中遇到問題及時給予幫助，發(fā)揮他們的工作積極性。工程機械的好壞直接影響到工程的進度，在對機械設備的管理上，日常除了需要專人專機管理外，還要對其進行日常的維護與保養(yǎng)，每天做好比要的記錄，若工程機械出現(xiàn)問題，相關(guān)人員及時聯(lián)系專業(yè)維修人員對其進行維修，對于引入的大型的機械設備，要保持其使用的穩(wěn)定性，使其處于良好的運行狀態(tài)，對工程的進度起著非常重要的作用。
2建筑工程質(zhì)量控制措施
2．1強化工程質(zhì)量控制意識
建筑企業(yè)要建筑質(zhì)量管理體系，強化企業(yè)員工的質(zhì)量意識，針對實際建筑工程可能出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)質(zhì)量控制意識，在工程施工前期，建筑企業(yè)需要做好動員，組織施工技術(shù)人員的質(zhì)量、安全學習，不斷強化員工的安全意識工作，讓工程質(zhì)量第一深入人心，當前，項目質(zhì)量終身制已逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流，該問題將會影響到每個工程人員的一生。所以，必須要樹立質(zhì)量第一的意識，同時還可以提高員工的工作責任心。
2．2建立健全質(zhì)量管理體系
完善的管理體系可以保證建筑工程的相關(guān)工作順利開展，也是保證工程質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)［3］。因此，建筑企業(yè)必須要建立一套完善的質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境以及概況，在工程開工前，建筑企業(yè)需要結(jié)合合同、設計圖紙以及工程的現(xiàn)場情況，制定符合工程質(zhì)量控制體系，將工程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做好相應的應急預案，盡可能將質(zhì)量事故降低到最低，使得建筑工程順利進行，降低建筑企業(yè)的成本風險。
2．3施工中的安全管理與控制
在建筑工程施工現(xiàn)場會看到“安全第一，預防為主”的標語，安全問題對工程的建筑至關(guān)重要［4］。所以，為了工程的質(zhì)量需要加強對安全的管理，建筑企業(yè)為了確保工程施工的安全，可以從以下幾點做起:第一，建筑企業(yè)要對所有參與工程建設人員進行安全教育培訓，提高安全意識，在保證工程安全的同時更要注重自身的安全。第二，施工現(xiàn)場增加安全防護設備，該方法主要是保證施工操作人員自身安全，比如，在危險地段設立防護欄，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽。高危工作人員還需要系安全繩等，盡可能保證每個施工環(huán)節(jié)安全，工程安全問題得到保證，才可以提高工程的質(zhì)量與進度。
3結(jié)論
在對工程質(zhì)量進行管理時，需要結(jié)合工程的施工實際概況，制定合理的質(zhì)量控制措施，滿足工程的質(zhì)量要求，科學的工程質(zhì)量管理可以降低施工成本，具有非常重要的實際意義，值得建筑企業(yè)學習。
參考文獻
［1］王輝照．建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點初探［J］．河南建材，2016(05):52－53．
［2］金多，王晶．淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施［J］．改革與開放，2010(10):93．
［3］程文政．淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析［J］．建筑知識，2016(02):123．
［4］楊宇杰．建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探析［J］．江西建材，2016(21):271．
作者：蔣坤 單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院
第三篇：建筑工程管理的影響因素及對策
摘要：文章分析了影響建筑工程管理的主要因素及原因，提出了應對建筑工程管理中的問題的相關(guān)對策：引進先進的管理水平；加強制度建設，完善法律法規(guī)建設并提升執(zhí)行力；三是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；監(jiān)督
1影響建筑工程管理的主要因素及原因分析
1.1建筑工程監(jiān)管力度不夠
建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質(zhì)量水平。由于這種情況大量的存在，導致一系列質(zhì)量不過關(guān)、體制不健全等多種問題產(chǎn)生。
1.2管理人員的管理意識缺乏
我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進科學的管理方法，反而認為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導，產(chǎn)生原材料浪費、質(zhì)量不過關(guān)、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進行過有關(guān)建筑方面的培訓工作，也不具有關(guān)于建筑專業(yè)的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經(jīng)驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質(zhì)比較低的人員，且大多學歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術(shù)的學習，忽視管理部門的所進行的積極管理，有時候甚至只知道干一些沒有技術(shù)含量卻極其危險的工作。這種情況對管理人員來說，是一個不小的難題，大大增加了管理的難度。
1.3管理技術(shù)和手段落后
另一個影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時探索導致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理體制不健全。盡管國家出臺了較多的與建筑工程管理相關(guān)的制度法規(guī)，但還都不盡完善。其根本原因就是管理的形式不科學。可以加強現(xiàn)代化技術(shù)在管理方面的應用。移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，可以讓讓這種愿景得以實現(xiàn)。建筑管理的智檢解決了傳統(tǒng)PC管理項目系統(tǒng)與“現(xiàn)場管理”之間的巨大落差，把傳統(tǒng)的項目計劃和辦公室匯報換成移動App帶入了的工程現(xiàn)場。讓工程現(xiàn)場的任務、質(zhì)量和進度管理，都像玩微信一樣簡單的把業(yè)主、施工和監(jiān)理單位串聯(lián)起來在同一個移動協(xié)作平臺?，F(xiàn)場管理APP涵蓋多個功能模塊，標準化流程、現(xiàn)場即時記錄、多方協(xié)及任務分派，實時匯報數(shù)據(jù)同步，自動分析進度預警。智檢云平臺則可以創(chuàng)建并管理項目，制定工作流程及統(tǒng)一標準，管理與監(jiān)測進度，實時報告與記錄，分析統(tǒng)計后對質(zhì)量和效率預警。智檢砍掉了需花費大量人員、會議、報告等反復溝通匯報的繁文縟節(jié)，省略了大量中間環(huán)節(jié)，也節(jié)省了很多無需有的溝通成本。
2促進建筑工程管理規(guī)范化的主要策略
在建筑工程施工過程中，對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素較多，因此針對這些影響因素積極采取相應的對策就顯得尤為重要。加強制度建設、引進先進的管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進行的重要措施。
2.1引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平
一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術(shù)。因為先進的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標準。所以建筑企業(yè)應不斷借鑒學習先進的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡技術(shù)、信息平臺，實現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準確數(shù)據(jù)。
2.2加強制度建設，完善法律法規(guī)建設并提升執(zhí)行力
有關(guān)制度建設的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負責監(jiān)查建筑管理部門的人員應做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質(zhì)的提高，進而更好的找出管理實施過程中的一些不當之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力。應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學習相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。此外，應該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。
2.3培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員
由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時俱進。由于大多數(shù)的管理人員管理意識不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應只注重眼前的利益，而應防患于未然，作長遠的打算。
3結(jié)束語
總之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會的穩(wěn)定，也影響著未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關(guān)系到國計民生的重點工程。要保證我國建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴抓管理工作，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有不竭的發(fā)展動力。
參考文獻：
[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應用,2012,(3):46-48.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,2015,(6):67-70.
[3]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學,2015.
[4]楊榮光.建筑工程項目質(zhì)量管理分析[D].西南交通大學,2013.
[5]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].中外建筑,2010,(11):130-131.
作者：陳武 單位：北京中鐵大都工程有限公司
第四篇：建筑工程管理的技能創(chuàng)新探討
摘要：伴隨著社會的不斷進步與經(jīng)濟的不斷繁榮，對于建筑工程的管理水平也不斷提高。創(chuàng)新建筑工程管理技能，提高建筑單位的競爭力，是建筑公司在日益激烈的市場中獲取生存的要求。建筑工程管理技能的創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義，而如何做好技能創(chuàng)新工作，是企業(yè)面臨的一項重要任務，需引起管理部門的重視，并開展相關(guān)的工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；技能創(chuàng)新；探討
在對建筑工程的日常管理過程中，領(lǐng)導者能否落實好相關(guān)管理工作，如何提高企業(yè)的組織管理水平，引起相關(guān)人員的高度重視。施工單位改進建筑建筑工程的質(zhì)量，完善施工工程的安全管理工作，提高員工的素質(zhì)和技術(shù)能力等方面的工作，從而促使企業(yè)更快更好地發(fā)展，應對市場不斷出現(xiàn)地挑戰(zhàn)。本文從建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義和原則進行概述，發(fā)現(xiàn)不足，提出關(guān)于建筑工程管理技能創(chuàng)新的具體措施，具有借鑒意義。
1建筑工程管理的技能創(chuàng)新的概況簡述
1.1建筑工程管理的技能創(chuàng)新的意義
伴隨著當今社會科技的日新月異，企業(yè)管理模式也應跟上時代的步伐，對于建筑工程管理技能的創(chuàng)新，就是企業(yè)管理模式進步的體現(xiàn)。把先進的管理技能應用于建筑工程管理的實際中，不僅可以提高建筑工程施工項目的競爭力，還能提升企業(yè)綜合實力。是理論上的必然要求。同時，城市化進程的不斷加快，大量的建筑工程項目的涌現(xiàn)對企業(yè)來說即使挑戰(zhàn)也是機遇。當前，企業(yè)如何在建筑工程的城市市場中獲取一席之地，企業(yè)的專業(yè)水平、規(guī)模、服務能力是重要因素，但是，這些實力的提升，不可能在短期內(nèi)迅速完成，為了適應市場的需要，企業(yè)需要創(chuàng)新施工工程的管理技能，創(chuàng)新企業(yè)的管理體制，豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2建筑工程管理的技能創(chuàng)新所遵循的原則
施工工程的管理技能的創(chuàng)新需要遵循一定的原則，只有在科學的規(guī)范指引下，技能創(chuàng)新工作才能有秩序地開展。施工工程的管理技能的創(chuàng)新一般遵循以下幾個原則：要與市場的需求相適應，以市場的需求為基礎(chǔ)，做好市場調(diào)研工作，進行科學合理的分析，找到創(chuàng)新的方向；明確目標，技能的創(chuàng)新工作要與企業(yè)目標相適應，能促使企業(yè)更好地到達企業(yè)提高市場競爭能力的目標，不斷豐富與完善企業(yè)文化，提升企業(yè)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。
1.3目前建筑工程管理的技能創(chuàng)新的不足
雖然我國的建筑工程近年來取得了一些成績，在技術(shù)上也有了一定的突破，但是我們也要意識到，我們的建筑工程的管理水平與資本主義國家相比，仍然存在很多不足，因此在和外資企業(yè)競爭的過程中，常常處于下風。這些不足主要體現(xiàn)在：建筑工程的工作環(huán)境惡劣，施工作業(yè)一般在露天進行，常常遭遇風吹雨淋、暴曬等不良天氣，以及工作場地空間小、多種工作同時進行等等，導致安全事故常常發(fā)生，安全管理工作不完善；安全的宣傳及培訓工作沒有落實到位，無法提高工作人員的安全意識，也不具備相關(guān)的急救避難常識，應對事故的發(fā)生；我國的建筑工程管理并未建立一套系統(tǒng)的完善的技能創(chuàng)新的有效機制；一些建筑工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)不相適應；當今市場過于注重利益，使得技術(shù)人員待遇不好，常出現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)現(xiàn)象，出現(xiàn)高素質(zhì)的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)象；同時，企業(yè)對管理技能創(chuàng)新的投入不足，不夠重視，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2建筑工程管理的技能創(chuàng)新的具體措施
2.1加強對人才的培育
加強人才的培養(yǎng)，建設一支強有力的創(chuàng)新型人才隊伍，能為企業(yè)帶來極大的效益。人才不僅能對建筑工程的管理技能進行創(chuàng)新，而且他們的工作效率很高。因此，對于人才的培養(yǎng)，能迅速并有效的解決在工程施工中遇到的很多問題，是建筑工程順利開展的重要保證。而技術(shù)型人才也是企業(yè)需要的，技術(shù)人才具有專業(yè)的知識，可以解決施工中遇到的技術(shù)難題。而工程管理技能的創(chuàng)新就要求企業(yè)在工程進行時能確定規(guī)劃涉及的部門、員工、設施或者一些相關(guān)的資源，還要明確相關(guān)部門、人員的能力狀態(tài)，在工作過程中要環(huán)境的衛(wèi)生工作進行管理等等。這些任務的完成如果在高素質(zhì)的人才管理下，對工程的進行都有積極的作用。因此，在管理過程中，注重人才的培養(yǎng)，為管理技能的創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的生存發(fā)展注入新鮮血液，對企業(yè)形成一套系統(tǒng)的完善的管理機制作出貢獻。
2.2提倡節(jié)省成本，節(jié)能施工
節(jié)約施工成本，節(jié)能施工，也是建筑工程管理技能創(chuàng)新的一項重要舉措。節(jié)約材料成本：購買材料時要注重價格，工作人員之間相互監(jiān)督，防止員工從中獲取私利，損害企業(yè)利益；同時，與供應商進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們提供送貨、檢測材料等服務，減少企業(yè)成本；注重材料的品質(zhì)，拒絕質(zhì)量差的產(chǎn)品；降低機械的成本：對于小型且成本的機器設備多采用購買形式，對于大型的昂貴的機器設備可以選擇采用租賃形式；把握好用人的成本：選擇效率高工作協(xié)調(diào)的團隊，并安排相應的管理人員，從項目經(jīng)理、技術(shù)主干、后勤人員等配置都要科學合理，是提高工程工作效率的關(guān)鍵，也能加強建筑工程的管理力度。
2.3創(chuàng)新技術(shù)的管理
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，科技是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)也正不斷在市場經(jīng)濟中發(fā)揮重大作用。將現(xiàn)代信息技術(shù)應用于建筑工程項目中，形成完備的信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理更清晰，更便捷。同時，也促進了企業(yè)內(nèi)部的資源共享，提高建筑工程管理效率。創(chuàng)新技術(shù)，使建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)能夠進行及時的溝通與交流，提高項目的管理效率。并提高工作的靈活性，即在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外狀況，也可以通過快速的反饋及時獲取解決方式。高效調(diào)配各部門的工作，對完善的管理體制的建立具有重要積極意義。而當今的建筑工程管理是一項冗雜繁重的工作，建筑工程的各項管理活動之間都具有緊密聯(lián)系的，需要信息的收錄與整理。因此，需要先進的技術(shù)進行輔助。企業(yè)要將技術(shù)的創(chuàng)新應用于建筑工程的管理中，相關(guān)負責人要掌握相關(guān)技術(shù)軟件的操作，學習科學技術(shù)知識，落實好建筑工程工作，提升工程質(zhì)量。
3結(jié)論
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當今社會，人們的生活水平不斷提高，建筑作為人們生活的一項必不可少的硬件設施，人們對建筑的質(zhì)量、性能等關(guān)注度也越來越高。因此，如何提升建筑工程的品質(zhì)，滿足人們的需求，變得日益重要。而在建筑工程中創(chuàng)新管理技能應當引起企業(yè)重視。工程的管理人員應該根據(jù)工程的實際情況，從實際出發(fā)，選擇適合的管理方式，并進行管理技能創(chuàng)新，提升施工單位的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，遵循科學合理的原則，進行建筑工程人才培養(yǎng)、技術(shù)的創(chuàng)新、節(jié)約成本等管理技能創(chuàng)新，使得建筑工程管理技能創(chuàng)新發(fā)揮其重大作用，是建設單位當前需要重視的工作。
參考文獻
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作者：杜威威 單位：黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學院
第五篇：建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法
摘要：在快速發(fā)展的社會中，居民的生活水平也在不斷的增長，各種建筑如雨后春筍般的拔地而起，建筑工程的質(zhì)量也愈來愈受到人們的觀注。對于建筑工程來說，工程的質(zhì)量管理是項復雜且系統(tǒng)的工作，在工程建設的過程中，要切實的保證工程每個環(huán)節(jié)不出紕漏，保質(zhì)保量的完成。這樣才能保障建筑的工程質(zhì)量。目前，在建筑工程中，我國的工程管理還達不到國外的水平，在管理中仍然還存在著一些不足，這些不足嚴重的影響了建筑工程施工的質(zhì)量以及工程的建設進程。本文就針對這一系列問題，從建筑工程質(zhì)量管理的重要性入手對影響建筑工程質(zhì)量管理控制的因素進行分析，與此同時提出了相應的質(zhì)量管理策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理
1建筑工程質(zhì)量管理的重要性
在我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟進程中，建筑業(yè)的市場競爭變的越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，那么建筑工程的質(zhì)量管理就是基石。也是建筑工程項目整體質(zhì)量的保障。同時，也關(guān)乎著人們生活與生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)為以下三個方面：首先，從建筑工程的整體質(zhì)量管理入手對建筑工程中的質(zhì)量控制進行重點的管理，這樣就可以建筑業(yè)更好的得到發(fā)展和進步，與此同時對于工程的整體質(zhì)量有所幫助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對工程的管理水平進行提高，才能夠有效的提高施工的技術(shù)水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強自身的質(zhì)理管理意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量管理落實到工程的每一處。還要積極的學習與引進先進的施工技術(shù)、方法、設備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質(zhì)理管理有助于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時需要非常注意的是質(zhì)量的管理，只有對自身的管理做到位才能有效的提高工程競爭占據(jù)的市場份額，從而更好的促進建筑業(yè)的發(fā)展。
2影響建筑工程質(zhì)量管理控制的因素
2.1質(zhì)量管理的重視程度不夠
現(xiàn)階段，我國建筑工程的質(zhì)量管理水平相對低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對質(zhì)量管理工作沒有足夠的認識，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環(huán)節(jié)上，對質(zhì)量的控制與管理嚴重忽視，這樣就會致使建筑整體質(zhì)理無法達到時預期的要求。同時，建筑單位的管理者缺乏對質(zhì)量的管理意識，這樣就會導致施工人員對質(zhì)量控制的意識淡薄，致使工程的質(zhì)量無法得到保障。
2.2材料的管理機制不完善
建筑施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，如果在施工的過程中使用了不合格的建筑材料，那這個建筑的質(zhì)量是不可能合格的。目前，在我國的建筑市場中，建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，有相當一部分的材料是不合格產(chǎn)品。同時，建筑單位在對建筑施工材料進行采購時，也會影響建筑工程的質(zhì)量，在采購的過程中，優(yōu)質(zhì)的施工材料，價格是昂貴的，建筑單位從自身經(jīng)濟利潤的角度考慮，就會不遵守工程施技術(shù)要求，采購價格低廉或劣質(zhì)的施工材料。加之采購人員的素質(zhì)不高，對采購工作不能夠很好的監(jiān)控施工材料的質(zhì)量，有的采購人員，還會從中獲利，對質(zhì)量低劣的施工材料放任不管。同時，還有一些建筑單位，對施工材料、采購人員等的約束機制不完善。不能夠很好的控制材料的質(zhì)量，從而影響整個建筑工程的質(zhì)量。
2.3施工人員管理不到位
在建筑工程施工過程中，施工人員是實現(xiàn)建筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監(jiān)測人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現(xiàn)問題，那整個工程的質(zhì)量控制就無法得到保證。管理人員是負責進行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現(xiàn)問題，在很大程度上是無法保證質(zhì)量管理順利進行的。監(jiān)測人員如果對工程的監(jiān)測不合理，那就將導致建筑的施工質(zhì)量，無法達到設計時的要求，同時也就無法滿足注重此設計的消費者的要求。所以，在施工的過程中，對人員的挑選、使用是十分重要的。
2.4建筑工程監(jiān)理工作不到位
在建筑工程中，建筑工程的監(jiān)理工作是非常重要的，建筑工程監(jiān)理工作的嚴格開展，對工程質(zhì)量有非常大的影響，但是近年來，有很多的監(jiān)理單位人員對工作的態(tài)度缺少責任感，對于工程來說，沒有按照嚴格的規(guī)范進行檢測，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現(xiàn)后責任和損失都是非常重大的。同時在工程設計和施工中，有些監(jiān)理單位不會參與施工中的全過程，不能夠及時有效的對工程施工中存在的問題提出質(zhì)疑，這些方面的問題都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。
3建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法
3.1樹立質(zhì)量管理意識
建筑工程施工人員，要時該加強質(zhì)量控制意識，提高技術(shù)水平與質(zhì)量控制效果。由于，質(zhì)量控制與管理是整個建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把質(zhì)量控制與管理作為工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能夠保證工程的順利開展。工程質(zhì)量的控制與管理需要樹立正確的質(zhì)量管理意識，對質(zhì)量責任要能清楚的進行劃分，在工程施工中，如若建筑出現(xiàn)責任問題，一定要及時與工程的施工責任人進行溝通，這樣能夠增加工程質(zhì)量的提高。
3.2加強施工材料質(zhì)量管理
采購部門需要嚴格按照施工要求采購相應的建筑材料，同時還要制定采購工作計劃，根據(jù)工程進度進行采購供應。一切進場的建筑材料，都要具備材料合格證，還要通過施工現(xiàn)場各部門檢驗人員的抽樣檢查，經(jīng)過檢驗人員認可后的建筑工程材料才可以進場使用。對于建設單位指定的施工材料，在進行采購時也一定要對這些廠家的質(zhì)量證書、材料的合格證以及相關(guān)證件進行驗證。在使用的所有材料中，建設方、施工方、監(jiān)理方，三方的檢驗一致通過后材料方可購買使用。
3.3加強人員的管理控制
在工程施工中，為了能突出質(zhì)理管理所產(chǎn)生的效果。這就需要建筑單位施工人員從自身出發(fā)，提高技術(shù)水平，強化質(zhì)量控制意識。對如何安全生產(chǎn)進行培訓，提高施工安全意識。同時，還要在施工中，嚴格按照工程操作規(guī)范，保證施工安全。從而最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對于整個建筑工程而言是十分重要的，但這項工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對工程的質(zhì)量管理進行全面且系統(tǒng)的認識，充份了解質(zhì)量管理為工程建設所帶來的好處。只有這樣才能更好地針對施工中出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定相應的控制工程質(zhì)量的措施，提高施工效率，進而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟效益和對整個社會的社會效益。
參考文獻：
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作者：張衛(wèi)東 單位：成都理工大學
第六篇：強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量
摘要:伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，并以跨越式模式呈現(xiàn)出來，此種發(fā)展特性使建筑工程管理及工程質(zhì)量控制迎來了巨大機遇，創(chuàng)建出了更為先進的建筑工程管理體制，同時也會對建筑工程施工的預期完成產(chǎn)生很多有利影響，進而促使國內(nèi)建筑市場朝著健康的方向發(fā)展。木文主要結(jié)合建筑工程管理與質(zhì)量控制的相關(guān)理念和重要性進行分析，并闡述了國內(nèi)在建筑工程管理和質(zhì)量控制等過程中所需面對的挑戰(zhàn)與難題，通過對其展開深入探討后，提出了相關(guān)的應對策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制
1工程質(zhì)量與工程管理
1.1建筑工程質(zhì)量與工程管理的相關(guān)理念
所謂建筑工程質(zhì)量，是指工程項目符合標準化流程、政府規(guī)定及合約內(nèi)容的程度，在此過程中主要包括以下幾點內(nèi)容:安全性、應用性能、持久能力、節(jié)約環(huán)保以及抗震效果等。對于工程管理和質(zhì)量控制來說，均是以保證工程質(zhì)量作為著手點，并將項目合約、建筑圖紙以及技術(shù)要求等作為參考標準，對工程期間的各個環(huán)節(jié)與流程實行科學有效的質(zhì)量控制管理，進而保障工程可以正常運行，確保使用者以及開發(fā)商等各項權(quán)益不受侵犯?？偠灾?，建筑工程管理和質(zhì)量控制是彼此依附的，建筑工程質(zhì)量貫穿于整個建筑項目中，并且科學有效的管理方案和質(zhì)量控制措施是確保工程質(zhì)量的重要渠道，若想提高工程質(zhì)量，則必須要加強對工程項目的管理力度。
1.2建筑工程質(zhì)量控制的重要性探討
建筑工程質(zhì)量控制的重要性主要包括以下幾點內(nèi)容:①建筑工程屬于一個規(guī)模比較大的項目，并具有一定的復雜性，不論是施工鋼鐵結(jié)構(gòu)與水泥澆筑，亦或者是對管道進行銜接與門窗安裝，均會貫穿到方方面面，哪一環(huán)節(jié)發(fā)生了失誤現(xiàn)象，都會對整體的質(zhì)量情況以及實際價值形成重要影響。②由于工程項目具有不可重復性，導致我們在施工期間內(nèi)必須保證所有環(huán)節(jié)均不可出現(xiàn)偏差，防止出現(xiàn)而產(chǎn)生的成本消耗以及工期延誤等現(xiàn)象。③對于一個建筑工程來說，其質(zhì)量控制是核心所在，在最近幾年以來，有很多施工部門為了過度地追求經(jīng)濟利益進而忽略了對工程項目的質(zhì)量控制，所以在這一狀態(tài)的驅(qū)使下出現(xiàn)了很多質(zhì)量不達標的工程，上述房屋的建造均會對人們的經(jīng)濟利益產(chǎn)生很多不利影響，并對其生命安全也將埋下隱患?，F(xiàn)階段，工程質(zhì)量管理在各個領(lǐng)域中獲得了很多關(guān)注，國家相關(guān)部門也頒布了一些能夠提高工程管理以及質(zhì)量控制的措施，與此同時，也應加強對國內(nèi)建筑監(jiān)理行業(yè)的調(diào)整力度。
2建筑工程質(zhì)量問題研究
2.1建筑工程質(zhì)量較差
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)所產(chǎn)生的質(zhì)量問題大多均體現(xiàn)在商品房市場等方面。有很多地方售賣的商品房大多均產(chǎn)生房屋外形以及墻面粗劣，結(jié)構(gòu)分配較差以及線條不均勻等情況。其中更有甚者則存在部分房產(chǎn)使用一兩年之后產(chǎn)生比較嚴重的裂縫。上述情況的產(chǎn)生不但會對建筑的外觀效果產(chǎn)生不良影響，并且也會減少房屋的使用年限，對國內(nèi)建筑市場的正常發(fā)展會產(chǎn)生很多弊端。
2.2施工團隊綜合素質(zhì)較低
針對國內(nèi)的建筑市場來說，其具有跨越式的發(fā)展特征，伴隨著建筑市場的大范圍擴張，已經(jīng)不在預期的計劃控制之內(nèi)，并且對于工作人員的需求也無法滿足當前市場的發(fā)展需要。所以在這一條件的影響下，國內(nèi)建筑市場吸引了很多農(nóng)村人民，對于這些農(nóng)村人民而言，由于其文化水平普遍比較低下，并且也缺少專業(yè)技能與長期的工作經(jīng)驗，但是結(jié)合實際來看，這類人群則是國內(nèi)大多數(shù)施工團隊的主要力量。此種狀況的產(chǎn)生嚴重導致了工程團隊綜合素質(zhì)水平比較低下，包括在施工過程中質(zhì)量理念與安全理念比較差，此種人員結(jié)構(gòu)的組成也將會為工程的質(zhì)量監(jiān)理產(chǎn)生很多消極影響。
2.3管理方式不先進
由于國內(nèi)的項目質(zhì)量管理大多采用分包化管理方式，也就是說質(zhì)量控制工作者與監(jiān)理工作者僅注重其個人職責部分，而沒有與各個部門之間展開深入的溝通與資源共享。但是，伴隨著建筑市場的迅速崛起，項目在施工過程中也逐漸呈現(xiàn)出多樣化與專業(yè)化，各個部門之間的協(xié)調(diào)能力與專業(yè)水平顯著提升，職能分配比較均衡，工作人員的專業(yè)技能顯著提高，在這一條件的驅(qū)使下方可滿足當前市場的發(fā)展需求，并提升項目施工的綜合效率，減少其他成本的支出。然而，在建筑市場應用了全新施工方式之后，傳統(tǒng)化質(zhì)量管理方式所產(chǎn)生的弊端也在不斷涌現(xiàn)出來。首先，因為工程期間各個部門之間均缺少及時的溝通，導致各個流程的責任歸屬問題很難得到保障;其次，因為質(zhì)量管理人員對專業(yè)知識的了解程度不夠深入，極易產(chǎn)生配合不密切的現(xiàn)象，繼而對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
3提高建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量的方案
3.1提高建筑工程管理的舉措
3.1.1加強對工作人員的篩選與培訓對于一個工程項目的實際操作來說，從某種程度上來看，工作人員的文化程度以及工作能力會對整個項目的質(zhì)量產(chǎn)生重要作用，所以，在開工前必須要對工作人員進行嚴格的篩選與培訓。首先，一定要和符合國家審批標準的監(jiān)理企業(yè)展開合作，按照流程對監(jiān)理工作者進行嚴格篩選，防止出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并聘請一些專業(yè)水平較高且業(yè)務能力較強的人員負責本項工作。除此之外，應對主要施工人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓，并積極宣傳一些安全教育知識，提高建筑工程質(zhì)量，進而培育出團隊服務理念。在進行施工時，施工部門必須要創(chuàng)建層級分明的安全檢查制度，在工程施工過程中，項目部門一定要與安全管理部門展開合作，對施工情況作出隨機巡查，其中巡查內(nèi)容包括以下幾點:工作人員的安全管理理念、各項制度體系的實際貫徹狀況、施工期間內(nèi)設備的運行情況以及工作人員的技能標準化水平等。施工前期，相關(guān)部門應側(cè)重于剛剛?cè)肼毜娜w工作人員(其中可包括臨時聘用的工人以及學徒等)進行安全培訓工作，所培訓的內(nèi)容包括以下幾點:施工過程中的技術(shù)規(guī)定、法律規(guī)章制度體系、施工應用的機械設施使用方式以及需要注意的事項等多個方面。在施工前施工部門必須要對特種技術(shù)工作人員進行專門的技術(shù)培訓與測試，其中所應培訓的項目包括以下幾點:電焊切割、電氣設備安裝以及爆破等，所有特種工作者必須要經(jīng)過嚴格的考查與審核，符合標準后方可進行工作，同時也必須要在施工期間內(nèi)盡最大可能保護特種工作者的生命安全不受到威脅。
3.1.2選用先進的管理方式對于國內(nèi)眾多建筑公司的發(fā)展來說，其所采用的管理方式相對比較落后，因此，可以在傳統(tǒng)化的工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，結(jié)合應用扁平化管理方式，并依照施工的具體方向，而將各個方面進行有機結(jié)合。與此同時，也必須要具備先進的成本理念，并將成本管理與質(zhì)量控制進行融合，不僅要保障建筑的質(zhì)量問題，同時也要選擇購置價格比較優(yōu)惠的建材，促使整體的工程質(zhì)量能夠得到有效控制，并在節(jié)省成本支出的條件下而確保施工質(zhì)量，進而找到兩者之間的平衡。
3.2提高建筑工程質(zhì)量的措施
3.2.1提高施工技術(shù)的管理力度伴隨著項目施工技術(shù)的逐漸改善，導致很多現(xiàn)代化工程行業(yè)應用的施工工藝與技術(shù)手段也更加復雜化，其中所涉及到的專業(yè)范圍也愈發(fā)廣泛。而在這一背景條件的驅(qū)使下，則規(guī)定工程管理者的素養(yǎng)必須達到標準化水平，不但要能夠了解各個工期的項目內(nèi)容與施工工藝，并且也要具備一定的經(jīng)驗以及時應對施工期間內(nèi)所產(chǎn)生的各種問題，貫徹落實各項管理工作，進而確?？梢杂行幚硎┕て陂g所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，并促使工程項目的品質(zhì)有所保障。
3.2.2提高施工材料質(zhì)量的管理強度對一個工程項目來說，建筑材料與機械設備的品質(zhì)問題將會對整個項目的質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響，并且也是施工的先決條件。應切實做好對建筑材料以及機械設備的控制方案，同時要依照各個工期所需的建材進行合理采購，不可出現(xiàn)為了減少成本支出而采購低質(zhì)量建材的情況，除此之外，必須要與正規(guī)的商家開展合作，避免發(fā)生采購人員為了謀取私利而和商家做出不正當?shù)男袨椤Ｔ诖酥髣t應及時做好入庫檢查、保存以及使用等各個時期的工作，避免產(chǎn)生建材與機械設備肆意丟放的情況。最終則應對施工各個時期使用的建材做系統(tǒng)的核查，并對生產(chǎn)許可證以及檢測報表等做嚴格審查，必須保障全部建材均符合標準化水平后方可對其進行使用。
3.2.3創(chuàng)建健全的監(jiān)理體制在建筑施工的過程中，采用有效方式控制工程質(zhì)量、工期進度以及方案投資可起到重要作用，而這也是貫穿整個施工流程的關(guān)鍵組成部分，而該部分的完成必須要由監(jiān)理部門來執(zhí)行。創(chuàng)建健全的工程監(jiān)理體制可對保障項目的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響。項目監(jiān)理工作的任務則是對圖紙進行檢查，嚴格審查各項內(nèi)容，并負責工程期間內(nèi)各個階段的質(zhì)量監(jiān)管與報批等工作。創(chuàng)建健全的監(jiān)理體制能夠有效保障施工的全部流程均可達到標準化水平，并產(chǎn)生相對完善的質(zhì)量保證體制。除此之外，在施工期間內(nèi)必須要由項目監(jiān)理工作者與施工領(lǐng)導者合作對質(zhì)量進行審查，同時規(guī)定有關(guān)工作人員以及領(lǐng)導者之間進行自我檢查與相互檢查等工作，彼此之間加強協(xié)作，促進溝通，積極獲取各種經(jīng)驗與教訓。此種監(jiān)理體制的創(chuàng)建能夠有利于檢驗工作與質(zhì)量評價的展開，并且也為工程項目的質(zhì)量管理增添了一些保障。
4結(jié)束語
建筑工程項目的質(zhì)量問題不但會對項目投資產(chǎn)生決定性作用，并且也會對各項資源的充分應用以及人民群眾的自身權(quán)益和生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生重要影響，為了能夠促使社會發(fā)展長期處于穩(wěn)定狀態(tài)，在這一背景條件的驅(qū)使下，建筑公司必須要結(jié)合其自身發(fā)展特征，提升項目施工管理理念，并注重各項質(zhì)量管理工作的展開，采用先進的管理方式而逐漸完善與強化工程質(zhì)量管理方面的工作。
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作者：高奇 單位：河南省平頂山市安全技術(shù)服務中心
第七篇：建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展
摘要:在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環(huán)節(jié)，管理工作的優(yōu)劣會直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的工程效益?，F(xiàn)階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問題，因此，建筑企業(yè)必須要迎合我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，革新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地建設完工。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展
0前言
國外的建筑工程理論與建筑技術(shù)都已經(jīng)比較成熟，我國的建筑工程管理模式是借鑒國外管理成功經(jīng)驗以及適合我國建筑市場發(fā)展條件而形成的，建筑工程管理模式的革新對我國的建筑行業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟、社會、文化等方面的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。
1在建筑工程中引用創(chuàng)新管理模式的必要性
1)提升建筑企業(yè)在廣泛而又激烈的市場競爭下的綜合競爭實力。現(xiàn)階段，各個行業(yè)領(lǐng)域的競爭都十分激烈，建筑企業(yè)若依舊采取傳統(tǒng)的管理模式面對市場競爭，則會削弱企業(yè)的競爭實力，不利于企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展;但建筑企業(yè)若創(chuàng)新新的管理模式，將會在市場競爭中占據(jù)主動地位。我國近年來社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的模式也會隨之出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)要積極地采用全面化、科學化以及信息化的管理手段來應對市場形勢的變化，同時這也是新時期建筑企業(yè)在發(fā)展中的基本要求。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新新的管理模式來促進企業(yè)管理水平與管理效率的提升，還能降低建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題，進而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益。2)為建筑企業(yè)的科學管理提供重要依據(jù)。建筑工程的創(chuàng)新管理模式是在具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)管理知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)自身管理質(zhì)量水平的提升，促進企業(yè)更好的發(fā)展。建筑工程創(chuàng)新管理模式使企業(yè)管理者更加重視現(xiàn)代化管理知識理論的學習與應用，同時還能為企業(yè)創(chuàng)新管理實踐提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，建筑工程創(chuàng)新管理模式和企業(yè)管理之間是相互促進、相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新管理模式在一定程度上能夠促進企業(yè)施工技術(shù)水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量水平的提升。3)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理模式通過制定公平、公正、合理的規(guī)章制度將企業(yè)內(nèi)部的人力資源、智能資源進行有效結(jié)合，將工作人員的工作效益發(fā)揮到最大化。創(chuàng)新管理模式涉及到企業(yè)生產(chǎn)運營等工作的各個方面，這種管理模式能夠進一步提升企業(yè)自身管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率;同時實現(xiàn)資源的科學合理配置，能夠提升企業(yè)的資源使用效率，將各個崗位的工作職能發(fā)揮到最大化。
2當前我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀問題
1)企業(yè)內(nèi)部的人才管理、施工環(huán)節(jié)管理、資金管理以及工程質(zhì)量管理等諸多方面。但仍舊還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)領(lǐng)導命令式的管理方式，使管理方式與管理質(zhì)量都與現(xiàn)當代的發(fā)展相脫節(jié)，并且考慮到受傳統(tǒng)固定觀念的影響，建筑企業(yè)的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創(chuàng)新性等問題。2)當前的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求以及市場的變化需求。使用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式能夠極大程度地保證工程項目的建設質(zhì)量，提升企業(yè)自身的管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。3)保證創(chuàng)新管理模式的科學化、合理化、有效化，能夠促進工程施工計劃方案的設計與實施，在有限規(guī)定日期內(nèi)完成企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的各項指標，并且在按照相關(guān)工程期限與工程質(zhì)量的標準要求下，還能夠降低企業(yè)的投入資金成本。但實際發(fā)展情況是建筑企業(yè)使用的管理手段與社會發(fā)展相脫節(jié)，使得建設工程工期延長，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業(yè)要采用帶有現(xiàn)代化管理特色的創(chuàng)新管理手段才能進一步的提升企業(yè)自身的管理能力與管理效率，從而保證高質(zhì)量的建筑工程與企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。
3建筑工程管理模式中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展
3.1創(chuàng)新的企業(yè)工程管理理念
建筑企業(yè)的管理者要跟隨時代的發(fā)展變化創(chuàng)新新的管理理念，處理好工程涉及到的各方面利益，明確新的項目管理目標，目標主要包括:安全目標、資金成本目標、施工周期目標、質(zhì)量目標，保證工程簽訂合同條款都能得到具體的落實，同時還要保證這四項管理目標能夠在工程管理中充分實現(xiàn)。建筑企業(yè)若想處理好安全、質(zhì)量、工期以及資金成本之間的聯(lián)系，則要分別對這四項目標給予優(yōu)化，通過制定優(yōu)化方案的方式使其更加完善。與此同時在考慮到上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促進工程的優(yōu)化管理，快速提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。
3.2創(chuàng)新的企業(yè)管理體系機制
建筑企業(yè)要創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度體系，實現(xiàn)科學管理，在工程的實際建設環(huán)節(jié)中明確工程參與方的各方面責任，協(xié)調(diào)項目工程的內(nèi)部關(guān)系，彌補傳統(tǒng)管理體制中存在的不足，明確企業(yè)內(nèi)部員工的責任分工，以創(chuàng)建新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財產(chǎn)制度以及治理結(jié)構(gòu)體系的方式來提升企業(yè)的法人地位，增強企業(yè)自身的控股能力。另外采用增強企業(yè)內(nèi)部管理的措施，創(chuàng)設企業(yè)良好的工作環(huán)境氛圍，以此種方式來更好地規(guī)避企業(yè)處在市場競爭中的風險以及經(jīng)營風險，提升合同的監(jiān)督執(zhí)行力度，進一步提升企業(yè)自身的綜合管理能力。
3.3創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)管理
科技信息時代的到來，建筑企業(yè)應以積極的態(tài)度創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的信息化管理模式，提升建設工程的管理質(zhì)量與效率。由于建筑工程涉及到多方面的領(lǐng)域，包含著巨大的知識量，因此，建筑企業(yè)需要不斷引進先進的科學技術(shù)與網(wǎng)絡信息技術(shù)，創(chuàng)建新型的信息管理工程制度體系，打破傳統(tǒng)的工程管理體制，提升工程管理效率。與此同時，信息化工程管理平臺的創(chuàng)建對建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員也相應地提出了更高的要求，要求管理者在掌握與運用相關(guān)的工程管理知識以及技能等理論的基礎(chǔ)上，還應具備終端平臺的操作技術(shù)能力，提升管理人員的綜合執(zhí)行能力，也只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的作用。
3.4創(chuàng)新的企業(yè)特色文化
建筑企業(yè)若想增強自身文化建設的重視程度，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，塑造頑強的企業(yè)生命力。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新自身文化的同時，還要遵循以下原則:①提升對自身價值觀念創(chuàng)新的原則;②增強企業(yè)自身文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制的內(nèi)容主要包括:創(chuàng)建企業(yè)自身文化發(fā)展目標機制、擴大企業(yè)自身的影響力、激勵機制、傳播機制，另外還要注意各個階段的相互轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮國家創(chuàng)新體系機制的資源條件優(yōu)勢，以此來推動建筑企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入新的生命力，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為建筑規(guī)模的擴大以及建設工程數(shù)量的增加，考慮到不同建設企業(yè)在技術(shù)水平以及資金等方面具有一定程度上的差異性，使各個建筑企業(yè)在市場中的競爭地位與競爭能力參差不齊?？傮w上講建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新為企業(yè)的健康發(fā)展提供了一條重要途徑，同時這也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這種創(chuàng)新管理模式在未來具有廣泛的發(fā)展前景。
4結(jié)束語
建筑工程管理是影響工程施工效率、施工質(zhì)量水平的重要因素之一，其還在一定程度上決定著整個建筑工程項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟、社會效益。創(chuàng)新新的建筑工程管理模式，能夠幫助建筑企業(yè)提升自身的綜合競爭力，在提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益的同時，還能促進企業(yè)在廣泛而又激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展做出了簡要的分析與研究，希望能夠促進建筑工程企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。［ID:003821］
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作者：陸彪 單位：廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司
第八篇：PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應用
摘要:隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有明顯的提升，尤其是工程管理工作中需要關(guān)注的內(nèi)容越來越多，從最初的決策計劃到最后的竣工驗收的整個過程都需要加強管理。而PD-CA循環(huán)管理作為一種新型的管理模式，運用其進行工程管理，不僅可以提升管理工作質(zhì)量，同時還能加強工程管理的規(guī)范化水平?；诖?，本文通過對PDCA循環(huán)管理模式進行分析探究，并相應的提出建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運用。
關(guān)鍵詞:PDCA；循環(huán)管理；建筑工程管理；應用
建筑工程管理一般包括項目進度、施工質(zhì)量、投資控制等多項管理內(nèi)容，這是當前國際上比較常見的一種建筑工程管理模式。工程管理從最開始實施以來，到目前為止已經(jīng)有了30多年，其在建筑工程中的應用實效也不斷提升，具有著非常明顯的效益。尤其是在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，工程管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，其受到越來越高的重視。PDCA循環(huán)管理應用的主要目的就是提高質(zhì)量，而且能夠滲透到工程的各個環(huán)節(jié)中，確保工程管理工作的有序化和科學化，有利于推動建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1PDCA循環(huán)管理模式分析
1．1PDCA循環(huán)法的基本概述
PDCA循環(huán)法作為一種新型的管理模式，它主要是由美國戴明這位統(tǒng)計學家提出的，因此通常也被人們稱作“戴明循環(huán)”。戴明認為做任何一件事情或者工作都有需要有4個階段，并且周而復始的不停進行循環(huán)運轉(zhuǎn)，所以將PDCA循環(huán)分成Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)以及Action(處理)等四個部分［1］。PDCA循環(huán)作為一種工作程序，可以讓任何一種活動都能順利、有效進行，并且具有較強的邏輯性，將其應用建筑工程管理中具有著非常重要的現(xiàn)實意義。
1．2PDCA循環(huán)管理的主要特點
首先，周而復始。運用pdca循環(huán)法并不是將它的四個部分運行一遍就可以完成的，而是需要一個周而復始不斷反復進行的過程。當?shù)谝粋€PDCA循環(huán)工作完成，順利解決相關(guān)問題之后，還需要針對出現(xiàn)的一些新問題或者是沒有完全解決的問題等，再進行一次PDCA循環(huán)，反反復復進行，直到工程結(jié)束所有的問題都得以解決才可以停止。其次，大環(huán)套小環(huán)。在PDCA的具體應用過程中，可以將企業(yè)的整體工作看作是大的PDCA循環(huán)，而企業(yè)中的各個部門工作則是一個小的PDCA循環(huán)。因此，企業(yè)的整體經(jīng)營管理工作與各個部門工作之間的關(guān)系，是一種大環(huán)套小環(huán)的組合體。最后，階梯式上升。應用PDCA循環(huán)進行管理不是一直停留在同一水平上的，因為通過不斷的循環(huán)，各種問題的不斷解決，管理水平也會得到不斷的上升和提高［2］。一次PDCA循環(huán)就會解決相應的問題，獲得一定成效。而進行再一次的PDCA循環(huán)，就會又有新的問題、內(nèi)容以及目標。在工程管理中就是需要不斷反復的PDCA循環(huán)過程，才能不斷得到進步，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，最后實現(xiàn)管理目標。
2建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運用
2．1計劃制定階段
在計劃制定階段，主要就是明確建筑工程的最終目標，并且制定出具體的行動方案，而在施工質(zhì)量方面，需要項目管理人員結(jié)合相關(guān)的工作任務和實現(xiàn)目標，制定針對性的質(zhì)量控制制度，同時參照管理流程、業(yè)務范圍、檢驗標準、管理措施、工藝技術(shù)、資源配置、質(zhì)量記錄形式以及不合格處理辦法等形成規(guī)范化的文件內(nèi)容。在管理分包企業(yè)方面，需要分包企業(yè)遵循投標要求，保證人員能夠按時到崗，對于一些無法勝任工作的施工人員和管理人員要立即進行更換和調(diào)整，并且進行相關(guān)的考勤工作，確保各項工作的順利進行。同時，分包企業(yè)的領(lǐng)導應該結(jié)合投標項目召開專門的會議，安排和協(xié)調(diào)好各個部門的工作，理順各部門之間的關(guān)系，確定總分包協(xié)議［3］。此外，分包企業(yè)的預付款和工程款需要得到總包企業(yè)允許以后，業(yè)主才會進行支付，這樣有利于加強總包企業(yè)對分包企業(yè)的管理和控制。
2．2組織實施階段
首先，應該根據(jù)投標文件內(nèi)容定期考查分包企業(yè)的人員，了解工作人員數(shù)量、專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)等是否能夠符合文件內(nèi)容中的要求。一旦發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象要及時進行更換，同時獲得總包方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等的同意。而且還要考勤管理人員，如果有事需要請假才能離開施工現(xiàn)場。而且管理崗位的安排需要滿足總包方和施工工作的需要。其次，為了分包企業(yè)可以更好的協(xié)調(diào)各個部門之間的工作和關(guān)系，總包企業(yè)、建設企業(yè)以及監(jiān)理單位等需要聯(lián)合發(fā)文，督促分包企業(yè)快速理順部門關(guān)系和工作，確保內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的高效性，不延誤正常的施工進度［4］。最后，將分包企業(yè)管理工作納入到總包企業(yè)管理工作中，并且制定總分包協(xié)議。在分包的管理中，應該制定針對性的管理制度，例如，施工進度、質(zhì)量監(jiān)督、獎懲制度、考核制度以及管理制度等。每一個工項目都需要制定完善的進度計劃和施工方案，經(jīng)過批準和同意后才能開始施工。在施工材料方面需要與監(jiān)理單位進行合作檢驗，確保材料滿足施工要求才能使用。在相關(guān)資料報驗方面也需要總包企業(yè)審核同意后才可以報監(jiān)理，嚴格把控資料關(guān)。同時，在分包施工人員管理方面，需要加強質(zhì)量和安全教育工作，提升人員的安全意識和優(yōu)創(chuàng)意識。在這一過程中，總包企業(yè)需要發(fā)揮監(jiān)督作用，督促分包企業(yè)做好各項培訓活動，必要時可以采取專項管理。此外，還要監(jiān)督分包企業(yè)制定可行性的管理制度，例如現(xiàn)場管理制度、施工樣板制、技術(shù)交底制、質(zhì)量教育制、圖紙會審制以及資料管理制等，指導分包人員文明施工，構(gòu)建完善的管理體系，努力做好臺賬。
2．3效果檢查階段
在效果檢查階段，主要就是參考方案計劃和管理制度等，對建筑工程的施工進度和執(zhí)行效果進行檢查，了解其是否達到預期項目目標，通常包括效果檢驗和效果評估內(nèi)容。同時，考察方案計劃是否滿足項目施工和目標實現(xiàn)等的要求，得出相應的檢查結(jié)論，并且對產(chǎn)生效果和策略實施情況進行總結(jié)和分析，判斷其是否能夠達到預期目標［5］。一般來說，方案計劃在實施一段時間后，需要結(jié)合施工特點來檢驗其是否滿足標準要求，然后是施工質(zhì)量管理，強化承包企業(yè)施工的質(zhì)量控制，如，施工企業(yè)對入場人員的考核、建設企業(yè)和監(jiān)理單位對施工情況的經(jīng)常性和突發(fā)性檢查、計劃實施情況、技術(shù)質(zhì)量等，主要內(nèi)容有審查思想、安全、制度以及技術(shù)等情況。此外，還應該注重整改、臺賬以及問題等的檢查，尤其是隱蔽性施工和方案計劃的變更，需要將質(zhì)量事故和技術(shù)處理等進行充分落實。
2．4處理階段
處理階段作為PDCA循環(huán)的最后一個階段，同時也是下一個PDCA循環(huán)的開始，具有一定的承前啟后作用，可以實現(xiàn)兩個循環(huán)的有效銜接。同時，這一階段的循環(huán)效果在很大程度上決定著下一循環(huán)的質(zhì)量，如果這一階段缺少總結(jié)和分析，那么也就無法解決問題和總結(jié)反思，不僅限制管理水平的提升，而且還無法快速的找到問題產(chǎn)生的原因，甚至將這些問題延續(xù)到下一循環(huán)中，影響著整個工程管理效果。因此，我們應該在處理階段做好嚴格的把關(guān)工作，對結(jié)果進行綜合性的檢查和分析，將存在偏差的方案計劃和工序進行及時的調(diào)整和修正，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗和制度規(guī)范為下一個PDCA循環(huán)制定實施方案。同時，對各個環(huán)節(jié)的總分包協(xié)議進行全面落實，對每個階段的施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，確保管理制度能夠順利高效的執(zhí)行。
3結(jié)論
總而言之，PDC循環(huán)法作為一種有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越來越廣泛的應用，不僅提升了管理工作的質(zhì)量，而且還提升了項目管理的規(guī)范化水平。因此，我們應該充分了解PDCA循環(huán)管理的基本特點，從計劃制定、組織實施、效果檢驗以及處理等各個階段，加強工程管理和監(jiān)督，提升工程收益，推動建筑企業(yè)的長效發(fā)展。
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作者：楊建良 單位：上海開天建設(集團)有限公司
第九篇：建筑工程管理中存在的不足及解決措施
摘要：最近幾年建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，且工程量逐年加大，開始取得令人矚目的成績。但是其中不可否認，建筑工程管理中，很多問題依舊存在，這將影響工程的質(zhì)量和安全，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢。本文主要論述工程管理中存在的問題，并提出解決措施，旨在推進工程管理水平，保障行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；不足；解決措施
伴隨社會經(jīng)濟的逐年發(fā)展，對建筑工程需求量正在呈現(xiàn)遞增的趨勢，部分建筑工程開始投入到建設中。工程建設中管理十分重要，管理的水平與工程的發(fā)展有著直接關(guān)系，并會影響工程的成本、進度和安全。因而，加強建筑工程管理，并發(fā)現(xiàn)存在在其中的問題，并將其作為建筑行業(yè)的關(guān)注重點。
1建筑工程管理中存在的問題
1.1不重視工程管理
建筑行業(yè)中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認為管理的意義不大，沒有活管理的再好也沒用太大的用處，領(lǐng)導層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業(yè)更關(guān)注工程的進度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質(zhì)量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。
1.2質(zhì)量管理體系不完善
我國建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎(chǔ)是計劃經(jīng)濟下的舊經(jīng)濟模式，雖然這種舊的經(jīng)濟模式經(jīng)過改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但若從整體著眼，現(xiàn)行的質(zhì)量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監(jiān)督機制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內(nèi)部進行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會阻礙工程管理的進步[1]。
1.3工程管理人員素質(zhì)低
建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的重要因素。當前部分建筑工程人員素質(zhì)較低。第一，由于這部分人員不是專業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉(zhuǎn)崗過來；第二，他們在長期工作中不善于總結(jié)工作經(jīng)驗，很多管理經(jīng)驗還沿用原崗位的工作經(jīng)驗，不去適應新崗位的工作要求。這就導致管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗或者理論上的疏漏。
2建筑工程管理的有效解決措施
2.1重視工程管理
目前建筑企業(yè)市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢，競爭中各個企業(yè)都提升自己的工程質(zhì)量，故此工程質(zhì)量是當前競爭的關(guān)鍵要素。故此，為更好的強化現(xiàn)有的工程管理，做好工程管理的承建，就應實行建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。工程管理中，要嚴格的遵循現(xiàn)有管理原則，其中管理原則主要包含的內(nèi)容分別是：材料原則、質(zhì)量原則、預防原則等系列措施。材料原則中，主要是重視材料的采購、保存和使用，要求工程中材料應用的性能和規(guī)格能滿足現(xiàn)有的工程要求，從而為工程質(zhì)量建設奠定堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)量原則中，先要把控工程建設的全過程中，從設計活動的初期，就要時刻考察工程質(zhì)量，并對其進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)事前、事中和事后的質(zhì)量管理模式，通過嚴格的管理和控制能及時的看到隱藏在工程施工背后的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把隱患扼殺在搖籃里面，并能第一時間妥善解決問題，讓施工的質(zhì)量達到預期標準，提升工程的整體質(zhì)量[2]。
2.2完善工程管理體系
完善工程管理體系對提升工程管理水平的發(fā)展有著積極意義，特別是工程質(zhì)量管理系統(tǒng)中，完善工程管理系統(tǒng)，能讓工程呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。具體實施方式如下：第一，健全工程管理的相關(guān)法律和法規(guī)，建立可行性的管理制度，從而為工程管理的實施提供系統(tǒng)化規(guī)范。第二，落實工程管理的責任，工程管理是一類偏于系統(tǒng)化的復雜工作，其中能夠涉及的崗位和部門較多，為劃分好責任，就要讓各個部門和崗位的人員承擔應承擔的責任，保障工程管理有序開展下，減少推諉和拖延問題的狀況，從而為工程管理的提升奠定堅實基礎(chǔ)。
2.3提高工程管理人員的素養(yǎng)
工程管理人員的吧培養(yǎng)，要從兩方著手：第一，考核入職人員的各項能力，考核的項目分別是理論知識、業(yè)務能力、專業(yè)經(jīng)驗、工作責任這四方面，考核完成后，要求工作人員持證上崗，保障人員的素養(yǎng)能適應工程管理需求[3]。第二，培養(yǎng)現(xiàn)有的在職人員，通過各類崗位培訓，提高員工對工程管理知識的掌握水準，并運用適度的獎懲措施，調(diào)動管理人員的學習積極性，強化管理人員的綜合素養(yǎng)，繼而能更好的完成工程管理工作。
2.4強化工程造價管理
工程造價管理的主要目標之一是提高其經(jīng)濟效益，控制工程的造價，能在保有建設質(zhì)量的前提下，降低工程的成本。工程造價控制中，先要收集相關(guān)的信息，其中包含的內(nèi)容分別是：地質(zhì)勘查質(zhì)量、社會環(huán)境等，繼而全面分析報告的可行性，核實報告中提供的參數(shù)是否符合實際數(shù)值。然后組織專門的預算管理人員，從技術(shù)和經(jīng)濟角度評估項目，繼而能優(yōu)化現(xiàn)有施工方案，確定經(jīng)濟性好、實用性強的施工方案。
3結(jié)束語
建筑工程管理是工程建設的基礎(chǔ)，也是決定工程質(zhì)量的前提，現(xiàn)有建筑管理中，為更好的滿足其生產(chǎn)，就應適應建筑行業(yè)的發(fā)展要求。故此，為強化建筑工程的管理質(zhì)量，就應在探尋中了解問題所在，并尋求最佳解決途徑，這將提升建筑工程的管理水平，也是當前建筑企業(yè)需要重點關(guān)注的熱點。
參考文獻：
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作者：董梅基 單位：甘肅省人力資源市場
第十篇：信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用分析
摘要：信息技術(shù)在管理領(lǐng)域中的應用不僅減輕管理人員的勞動量，而且使得管理工作質(zhì)量與效率得以明顯提升，尤其當前我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。如何實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程管理工作的無縫對接，使信息技術(shù)更好的促進建筑業(yè)發(fā)展，成為人們關(guān)注的重點。文章分析當前信息技術(shù)在建筑工程管理中存在的問題，提出改善信息技術(shù)應用質(zhì)量的策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理
管理工作是建筑工程得以順利實施的保障，近年來社會發(fā)展迅速，建筑業(yè)競爭激烈，利用信息技術(shù)提高建筑工程管理質(zhì)量及水平，成為施工單位提升自身實力、降低成本的重要途徑。但受多種因素影響，信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應用存在一些問題，因此有必要對其進行探討，使信息技術(shù)發(fā)揮應有作用。
1建筑工程管理信息技術(shù)應用問題
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用一定程度上提高了管理工作水平與質(zhì)量，但受建筑工程施工單位對信息技術(shù)認識程度，以及自身綜合實力影響，導致信息技術(shù)在工程管理中的應用存在一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.1信息技術(shù)人才缺乏
眾所周知，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用狀況，受信息技術(shù)人才的制約。當前盡管部分施工單位招聘一些信息技術(shù)人才，但并不能滿足當前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時，部分建筑工程管理工作信息技術(shù)水平較低，領(lǐng)導層對信息技術(shù)理解不深入，將信息技術(shù)的應用理解為配備計算機，在引進信息技術(shù)人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質(zhì)信息人才，一定程度上影響信息技術(shù)在管理工作中應用質(zhì)量。
1.2管理體系不夠完善
信息技術(shù)在建筑工程管理工作的應用需有完善的管理體系做支撐，但事實上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術(shù)應用管理制度、培訓制度等缺乏，未制定明確的信息技術(shù)應用管理標準，導致信息技術(shù)應用缺乏統(tǒng)一性、標準性，使得信息技術(shù)在工程管理中的應用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理工作中的優(yōu)勢。
1.3管理理念有待提升
建筑工程管理中應用信息技術(shù)，必然導致管理理念的改變，才能滿足管理工作信息技術(shù)應用要求，但事實上部分施工單位開展管理工作時仍采用傳統(tǒng)理念，不注重利用信息技術(shù)處理、管理產(chǎn)生的資料、數(shù)據(jù)等。部分領(lǐng)導對信息技術(shù)不夠了解，導致對信息技術(shù)的應用缺乏必要的管理，一定程度上影響管理工作中的信息化水平。
1.4信息系統(tǒng)運用不規(guī)范
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用不僅需要熟練掌握相關(guān)軟件的操作，而且還需對所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關(guān)應用規(guī)范才能保證信息技術(shù)更好的為管理工作服務。然而部分施工單位要么信息技術(shù)人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護，導致信息系統(tǒng)時常崩潰，嚴重影響管理工作的順利開展。
2建筑工程管理信息技術(shù)應用問題改善對策
針對信息技術(shù)在建筑工程管理應用中存在的問題，施工單位應充分認識到信息技術(shù)的優(yōu)勢，從單位實際出發(fā)，積極尋找有效的問題解決對策，不斷提高管理工作中信息技術(shù)運用水平與質(zhì)量。具體可從以下方面入手，為信息技術(shù)在建筑工程管理工作更好的應用創(chuàng)造良好條件。
2.1注重引進高素質(zhì)人才
建筑工程施工單位應充分認識到高素質(zhì)人才，在促進信息技術(shù)應用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術(shù)扎實，掌握工程管理專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。主要措施：①引進優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應與高校建立良好的合作伙伴關(guān)系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術(shù)、工程管理知識扎實的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應聘考核工作。同時，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當提高工資、福利待遇等；②加強在職管理人員信息技術(shù)培訓。建筑工程施工單位應結(jié)合信息技術(shù)在工程管理應用的實際情況，制定周密的在職人員培訓計劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時，舉行信息技術(shù)操作比賽活動，在單位內(nèi)部營造你爭我趕的信息技術(shù)學習氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術(shù)操作水平；③增加信息技術(shù)軟、硬件投入。信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應增加投入，配備性能優(yōu)越的計算機設備，開發(fā)或購買工程管理操作軟件，為信息技術(shù)在工程管理中良好的應用做好鋪墊。
2.2積極完善管理體系
信息技術(shù)在工程管理工作中的應用應由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應做好以下方面的工作：①明確信息技術(shù)給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應充分認識到信息技術(shù)給工程管理工作帶來的改變，結(jié)合信息技術(shù)及工程管理特點，采取針對性管理措施，促進信息技術(shù)與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢；②完善相關(guān)管理制度。建筑工程管理中應用信息技術(shù)，應積極完善相關(guān)管理制度，如信息技術(shù)應用管理制度，要求管理人員做好對重點數(shù)據(jù)的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術(shù)應用標準。建筑工程施工單位應制定完善的信息技術(shù)應用標準，明確信息技術(shù)應用流程，要求管理人員嚴格按照規(guī)范標準應用信息技術(shù)。
2.3更新管理理念
建筑工程施工單位應在認真分析信息技術(shù)給工程管理工作帶來改變的基礎(chǔ)上，注重管理理念的更新，不斷滿足信息技術(shù)應用要求。一方面，建筑工程施工單位加強信息技術(shù)相關(guān)知識的學習，明確信息技術(shù)應用在工程管理工作中的具體應用，不斷更新管理理念，實現(xiàn)信息技術(shù)與工程管理工作的良好融合。另一方面，建筑工程施工單位還應加強信息技術(shù)管理知識的學習，定期到同行單位中參觀學習，了解其信息技術(shù)在工程管理應用中的狀況，學習其先進的管理理念，并結(jié)合自身單位狀況積極探索，認真分析之前管理理念存在的不足，有針對性的加以更新、改進，探索出適合自身的信息技術(shù)應用管理理念。
2.4加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術(shù)應用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應制定明確的規(guī)范，加強對信息系統(tǒng)應用管理，并根據(jù)工程管理人員職責合理劃分信息系統(tǒng)訪問權(quán)限。同時，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內(nèi)容信息。另外，針對重要的管理信息，要求管理人員及時進行備份，防止重要管理數(shù)據(jù)的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護。建筑工程管理人員除還應做好信息系統(tǒng)日常維護工作，定期處理過期的管理內(nèi)容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結(jié)。建筑工程單位應定期抽查信息系統(tǒng)應用狀況，及時總結(jié)信息系統(tǒng)應用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。
3結(jié)束語
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用可明顯提高管理工作質(zhì)量及效率，因此，建筑工程施工單位應結(jié)合工程管理內(nèi)容實際，從信息技術(shù)人才、信息技術(shù)應用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認真分析這些方面存在的不足，積極采取針對性措施，為信息技術(shù)在建筑工程管理中更好的應用奠定堅實的基礎(chǔ)。
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作者：孔紹添 單位：廣州番禺雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
