建筑工程管理中的弊端及措施
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1.1建筑工程管理的機(jī)制不健全
機(jī)制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于市場經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)發(fā)展時間過短，相關(guān)經(jīng)驗過少，進(jìn)而出現(xiàn)的實際情況。機(jī)制的不健全會導(dǎo)致建筑工程管理工作中大量問題和漏洞的產(chǎn)生，出現(xiàn)勞務(wù)隊伍素質(zhì)低、建筑工程管理工作落實不到位、人力浪費、物力損失等實際問題。特別是市場開放性逐步提高的背景下，機(jī)制不健全將會導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場化和國際化的實際需要，形成建筑工程管理問題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。
1.2施工人員素質(zhì)不高
當(dāng)前，建筑工程建設(shè)中人員來源具有復(fù)雜性、分散性，特別是大量農(nóng)民工出現(xiàn)在建筑工程之中，導(dǎo)致建筑工程管理的困難，進(jìn)而產(chǎn)生建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，沒有一個懂技術(shù)、懂管理的帶頭人起到對建筑工程施工工作的引領(lǐng)，出現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量長期得不到保障，不但影響建筑工程的建設(shè)，更會對企業(yè)的社會形象和行業(yè)信譽(yù)帶來負(fù)面影響。
1.3施工質(zhì)量意識差
當(dāng)前施工企業(yè)存在著盲目追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的通病，他們忽略了只有高質(zhì)量的建筑工程才能在市場競爭中得到認(rèn)可，也才能獲得更高的社會評價，但是在搶工期、控成本的影響下，施工質(zhì)量就成為可以降低和調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了施工技術(shù)應(yīng)用不徹底、管理工作不到位、材料質(zhì)量失去控制、施工消耗迅速增加、質(zhì)量隱患的問題頻發(fā)、沒有相關(guān)的質(zhì)量體系和文件記錄，這會出現(xiàn)建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，難于形成對建筑工程管理的體系和結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了對建筑工程質(zhì)量的漠視，很難全面而系統(tǒng)地發(fā)揮建筑工程管理的價值，失去了設(shè)立建筑工程管理工作的價值和作用。
二、新時期加強(qiáng)建筑工程管理的措施
2.1健全建筑工程管理機(jī)制
建筑工程管理質(zhì)量的提高基礎(chǔ)是相應(yīng)機(jī)制的建立，要通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度；專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保制度的落實。
2.2提高建筑工程人員素質(zhì)
建筑工程企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進(jìn)行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。
2.3樹立質(zhì)量意識
進(jìn)行建筑工程管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實到位。
2.4應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段
建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要工具。實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理，達(dá)到對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用，實現(xiàn)建筑工程管理的價值。
三、結(jié)語
綜上所述，市場和競爭的要求是建筑企業(yè)的專業(yè)化和系統(tǒng)化，在建筑施工各項復(fù)雜的工作中必須利用建筑工程管理這一有利武器展開對建筑工程的全面而科學(xué)地管理，真正起到提高質(zhì)量、降低成本、確保利潤的目標(biāo)。在本文的最后，筆者要重點強(qiáng)調(diào)建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作，要將管理型復(fù)合人才的培養(yǎng)作為企業(yè)工程管理工作的大事，要在挖掘潛力和借用外力的綜合手段下，打造建筑工程管理人才的新品質(zhì)，使建筑工程管理人員更能適應(yīng)企業(yè)、建筑和發(fā)展的需要，形成對建筑工程管理工作的強(qiáng)力支持，使企業(yè)處于競爭和市場的優(yōu)勢地位。
作者：翁海 單位：大連友誼集團(tuán)股份有限公司
