建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)秀企業(yè)形象，提高工程施工效率和質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，優(yōu)化資金成本。招投標(biāo)業(yè)務(wù)作為經(jīng)濟(jì)管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，文章基于招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性展開論述，分析現(xiàn)狀問題，提出幾點(diǎn)相關(guān)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性分析；具體對(duì)策

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招投標(biāo)行為

招投標(biāo)行為分為招標(biāo)和投標(biāo)行為，用類比舉例，就是把建筑工程項(xiàng)目當(dāng)成商品進(jìn)行拍賣交易，一是保證建筑企業(yè)之間公平合理競(jìng)爭(zhēng)，通過市場(chǎng)的公開性、公正性來促使建筑企業(yè)不斷提升業(yè)務(wù)水平。二是基于商品種類，由于具有不可逆性，所以在一開始承包業(yè)務(wù)需要全面考慮，綜合考量，擇優(yōu)選取。在建筑工程實(shí)施招投標(biāo)行為時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定，需要指定唯一單位，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置相關(guān)要求，邀請(qǐng)符合建筑工程項(xiàng)目承包條件的企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)邀請(qǐng)，對(duì)成功競(jìng)標(biāo)的企業(yè)施工單位簽訂唯一合同，完成交易。為了保證建筑工程招投標(biāo)行為，企業(yè)和承辦商都要加大監(jiān)督管理工作的力度，確保招投標(biāo)行為的公開、公平、公正。才能開展建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作，確保建筑工程質(zhì)量。如果一個(gè)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中就出現(xiàn)諸多問題，那么整體工程的施工開展也會(huì)出現(xiàn)許多質(zhì)量問題，因此，建筑工程施工建設(shè)的開展必須要基于高質(zhì)量高效率的招投標(biāo)行為。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)行為的重要性分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理又稱建筑工程造價(jià)管理和資金成本管理，而其中，招投標(biāo)行為決定了整體工程所涉及的費(fèi)用、所需要的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格，所需要的設(shè)備儀器。只有確認(rèn)招投標(biāo)行為是否成功，確認(rèn)招投標(biāo)項(xiàng)目，才能確立后續(xù)施工，才能制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行工程核算和資金成本管理。也就是說，招投標(biāo)行為從某種意義上既是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提基礎(chǔ)，又屬于建筑工程管理中的一部分。

（一）合理報(bào)價(jià)，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

建筑工程招投標(biāo)行為為了確保招投標(biāo)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期及其他任務(wù)要求都有一定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程企業(yè)施工單位來說，招投標(biāo)行為中的經(jīng)濟(jì)管理，就是合理報(bào)價(jià)，保證招投標(biāo)項(xiàng)目的要價(jià)在合理范圍內(nèi)爭(zhēng)取，這樣才能有效減少資金成本費(fèi)用。而有些招標(biāo)人會(huì)以項(xiàng)目吸引綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型承包企業(yè)，會(huì)設(shè)置較高的報(bào)價(jià)要求，減少競(jìng)爭(zhēng)。還有一類情況，就是部分企業(yè)在并沒有招投標(biāo)意向，但是在招投標(biāo)過程中惡意抬價(jià)，產(chǎn)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這些主要是由于建筑行業(yè)中施工企業(yè)單位數(shù)量不斷增加，招標(biāo)人或公司無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)全部的企業(yè)都有充分了解，只能通過相關(guān)工程完成情況和企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實(shí)力做基本判斷。報(bào)價(jià)不合理存在招標(biāo)人和招投標(biāo)企業(yè)兩方面，只有雙管齊下，讓招投標(biāo)人或公司做好相關(guān)調(diào)查，合理提出報(bào)價(jià)要求范圍，加大監(jiān)督管理工作，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)招投標(biāo)行為公平公正的進(jìn)行。

（二）提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

建筑工程招投標(biāo)工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力，以達(dá)到招投標(biāo)要求。對(duì)于相關(guān)建筑工程的實(shí)際參數(shù)，可以合理配置資源成本，引進(jìn)先進(jìn)人才，加大設(shè)備投入。對(duì)于招投標(biāo)單位而言，項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式和制度作出相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以追求中標(biāo)為目的，不斷擴(kuò)大企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。

（三）減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費(fèi)用

建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度和規(guī)范要求會(huì)影響到建筑企業(yè)資金配置，一般情況下，招投標(biāo)的資金成本即包含在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，但建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作又要基于工程項(xiàng)目的確立才能進(jìn)行展開。所以招投標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)制度能夠有效確立建筑工程項(xiàng)目的成本，以此來優(yōu)化資金配置，分配資金流向。對(duì)于招標(biāo)單位而言，也能夠促使招投標(biāo)行為更加合理的進(jìn)行。尤其是對(duì)于中小型建筑企業(yè)，招投標(biāo)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)也有一定促進(jìn)作用，防止過多資金投入，造成資金浪費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（四）提高企業(yè)綜合實(shí)力

建筑企業(yè)能否中標(biāo)與企業(yè)的影響力、評(píng)價(jià)、規(guī)模及業(yè)務(wù)質(zhì)量、都有一定關(guān)系，但最重要的還是企業(yè)的整體實(shí)力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時(shí)完期等因素都是企業(yè)承包項(xiàng)目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，才能提高中標(biāo)的成功率。從另一個(gè)角度看，企業(yè)綜合實(shí)力的提升也意味著經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)相應(yīng)成效，因?yàn)橘Y金成本有更合理的渠道投入。在實(shí)際的情況中，投標(biāo)單位要盡可能的對(duì)施工技術(shù)和施工方法的先進(jìn)性進(jìn)行提升，在先進(jìn)的施工技術(shù)的幫助下，促進(jìn)建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，先進(jìn)的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費(fèi)用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細(xì)化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的橫向合并

在建筑工程招投標(biāo)模式中，集中招標(biāo)是一種常見的模式，利用集中招標(biāo)的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)加強(qiáng)建筑工程相似項(xiàng)目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴(kuò)大了招標(biāo)工作的規(guī)模。大部分投標(biāo)單位在投標(biāo)相似的建筑項(xiàng)目時(shí)，要使優(yōu)勢(shì)企業(yè)的特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，從而對(duì)建筑工程的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

（六）提升建筑市場(chǎng)的管理效率

招投標(biāo)有助于建筑施工企業(yè)開展施工項(xiàng)目規(guī)范化、秩序化，有利于提高建筑行業(yè)市場(chǎng)的管理效率。招投標(biāo)制度要求招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標(biāo)單位之后，雙方要完成標(biāo)準(zhǔn)的工程合同簽訂工作。在合同中，要進(jìn)一步詳細(xì)說明施工情況，并且明確雙方的經(jīng)濟(jì)條款和發(fā)生糾紛時(shí)的處理措施。在建筑工程中如果出現(xiàn)糾紛，則可以利用合同條款，從有效處理發(fā)生的糾紛。

（七）加強(qiáng)組織制度建設(shè)

中小型建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨諸多挫折，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，建筑市場(chǎng)需求飽滿，建筑施工規(guī)模和施工質(zhì)量成為主要追求的因素，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理才能優(yōu)化資源配置，節(jié)省資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。招投標(biāo)工作能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)組織制度建設(shè)，加大監(jiān)督管理工作力度，建立健全建筑工程施工體系建設(shè)，改進(jìn)缺陷和不足，優(yōu)化相關(guān)不合理制度，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)工作。

（八）提高成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作，同時(shí)提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)中，使用傳統(tǒng)的計(jì)算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費(fèi)用較高。為了對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對(duì)成本測(cè)算和辨別技術(shù)水平進(jìn)行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法等先進(jìn)的技術(shù)方法，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

三、結(jié)語

建筑工程招投標(biāo)行為能夠普遍使工程造價(jià)下降，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，優(yōu)化了工程結(jié)算的手續(xù)，促進(jìn)承包與施工企業(yè)雙方合作的效率，也有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高施工效率和質(zhì)量。綜上所述，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有一定積極意義，對(duì)于工程施工開展和工程質(zhì)量的保障有顯著效果。所以相關(guān)管理層和領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到招投標(biāo)的重要性，不斷提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，確保招投標(biāo)工作的順利實(shí)施，促進(jìn)整體建筑行業(yè)和諧發(fā)展。

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作者：閆勇 單位：包頭市建設(shè)工程交易中心