建筑工程施工階段造價控制管理措施

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摘要：工程造價是建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。工程造價制定的是否合理直接影響著工程效益是否達到預期標準。因此在施工階段，嚴格控制工程造價顯得尤為重要。對招標企業(yè)來說，盡可能地降低工程造價在實際運營中的成本，有利于整體提升企業(yè)利潤。本文分析了當前階段建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價存在的問題，分析其影響因素，基于此提出了可行性的管理方案。

關鍵詞：建筑施工階段；造價控制；管理方案；影響因素

在當代建筑工程中，工程造價的變動與諸多因素都有一定的聯(lián)系性，因而在施工階段控制工程造價顯得尤為困難。要想加強施工階段工程造價的控制管理，必須加大對各個工程環(huán)節(jié)的資金管理力度，建立健全合乎實際的工程造價管控體系是十分有必要的。

1工程造價管理存在的問題

1.1缺乏科學的管理方式

在現(xiàn)代建筑工程項目而言，工程造價是隨著施工階段方案的變化而不斷改變的。施工方案改變時，工程造價的內(nèi)容也會隨之變化。在具體施工過程中，個別項目缺乏科學的管理方式，僅僅依靠項目負責人單方面確認造價方案，缺乏具體的管理流程的再次確認審查，致使投資成本不斷增高，工程造價脫離掌控。

1.2存在預算與運營誤差

在當前現(xiàn)代建筑工程中，合同是施工的重要依據(jù)，也是工程造價預算的有效憑證。但在實際操作過程中，由于工程量的變化和施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，導致實際工程造價要遠高于預算水平，大大提高了施工單位的投資成本。

1.3施工組織設計管控不到位

施工組織設計的合理可以有效地加快工程進度，還可以避免資金的重復投入。在實際的工程運營中，常常因為施工組織設計不夠完善，缺乏合理性，與實際施工情況不相符而拖慢工程進度。由于缺乏系統(tǒng)有效的實行方案，施工組織在實際操作中不能及時地解決施工中的問題，致使人力、資金重復浪費，甚至嚴重時引起工程返工，遠遠超出了工程造價的預算。

1.4工程造價被虛報

為追求工程利益的最大化，有些施工單位謊報工程造價，用虛假的高價來提高材料的價格或是利用定額高套的方式，把已經(jīng)考慮過的造價項目又重新單獨列出，重復計入工程造價單。

2建筑工程造價成本的影響因素

2.1人工因素

在建筑施工過程中，常常會因為惡劣的天氣狀況（如暴雨、強風等）或者是缺乏建筑原材料等原因造成施工人員無法正常施工，拖慢工程進度，增加工程造價投入成本。

2.2材料、設備因素

施工單位為謀取原材料的差額、利潤，在施工環(huán)節(jié)使用質(zhì)量較次、不符合標準的原材料，致使項目在工程驗收環(huán)節(jié)因質(zhì)量達不到合同標準，再次進行返工重修，無形之中增加了招標企業(yè)的工程造價投資成本[2]。除此之外，施工單位租賃機械設備時，考核并不嚴謹，優(yōu)先錄取價低的企業(yè)，對機械設備的質(zhì)量情況并不清楚，有可能出現(xiàn)在施工中設備突然壞掉或出現(xiàn)運行故障，拖慢工程進度，使得工程造價成本增多。

2.3變化因素

隨著施工的不斷推進，工程原本的設計方案可能會隨著工程開展的實際情況有所變動。在不斷的修整過程中，工程造價也在不斷變動。然而變動之后的工程造價與原計劃有很大的出入。

3建筑工程造價控制的管理措施

3.1合同管理需重視

合同是確保雙方利益的重要保障。若實際工程造價與預算發(fā)生偏差時，要及時做好合同的二次協(xié)商工作，雙方重新訂立新的標準，在施工中嚴格按照合同辦事。即使是在工程發(fā)生變動時，依據(jù)雙方訂立的合同標準也能最大限度的規(guī)避風險，確保工程造價得到控制，避免不必要的資金流失[3]。

3.2施工方案需優(yōu)化

施工環(huán)節(jié)的設計方案需優(yōu)化。相關部門首先要做好審查工作，確保方案各項內(nèi)容都滿足要求。組織雙方對設計圖紙進行會診，利用科學技術多次驗證圖紙設計的合理性，最大限度的優(yōu)化設計方案，以免在施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況，增加工程造價的投入[2]。建立健全嚴格的資金管控體系，確保專項資金專用。

3.3項目預算需強化

確保項目預算工作審核流程符合規(guī)范要求。在工程施工前，依據(jù)實際施工材料的定額標準測算出工程成本，對其進行多方驗證，以確保測算結果的準確性。巧妙利用計算機軟件，對造價的控制實現(xiàn)智能化、自動化[1]。在施工中，若出現(xiàn)測算結果之外的其它相關費用，要及時匯總，做好效益測算。在資金投入使用中派專人進行督查，及時了解其動態(tài)去向。招標企業(yè)造價從業(yè)人員，要隨時關注市場的變化，對影響造價的因素實現(xiàn)動態(tài)追蹤，比如及時了解原材料的價格是否出現(xiàn)變動、設備的租金是否有了新的變化，以便于及時調(diào)整相關造價，及時調(diào)整預算。

3.4索賠處理需妥善

在施工過程中，若雙方因為合同糾紛發(fā)生分歧，索賠是必然結果。然而索賠的過程是相當漫長的，因其特殊性，會嚴重影響工期，進而增加工程造價的成本。因而要想控制施工階段的造價管理，需要防患于未然，做好可能涉及到的索賠工作。將工程涉及到的文本資料，比如書面合同、研討記錄、一些列方案進行歸檔處理，便于查找資料，起到未雨綢繆之效。

4結語

建筑工程項目因其涉及領域?qū)挿海虼嗽谶\行中如何管理好工程項目是至關重要的。施工階段是確保建筑項目能否如期完成預算的重要保障。因而如何在施工中確保工程造價得到控制管理是關系到整個建筑項目能否按時竣工的關鍵。在當前建筑行業(yè)的推動下，只有嚴格控制工程造價，才能實現(xiàn)對工程進度的全面掌控，確保建筑質(zhì)量，獲取正當合理的利潤收入。

參考文獻

[1]鄒顯鋒.建筑工程施工階段造價控制管理[J].低碳世界，2018（2）：313~314.

[2]陳晨輝.建筑工程施工階段的造價控制與管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2015（05）：122.

[3]孫紀軒.建筑工程前期階段造價的控制與管理初探[J].成功：中下業(yè)，2018（027）：00075.

作者:李萬軍 單位:原蘭州軍區(qū)房地產(chǎn)管理局建筑工程設計院