建筑工程的管理控制措施

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摘要：建筑工程項目管理工作的必要性極為突出，為了更好實現(xiàn)對于建筑工程管理工作的優(yōu)化，重點必然需要首先分析了解當前可能存在的各類問題和隱患缺陷，針對相應問題進行有效控制，提升管理的實效性。本文就重點圍繞著建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施進行了分析論述。

關鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

1引言

隨著當前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的復雜性越來越突出，相應施工難度同樣也越來越大，并且很容易在施工操作過程中表現(xiàn)出一些較為明顯的缺陷和隱患，這也就需要重點加強建筑工程管理控制?，F(xiàn)階段建筑工程管理工作雖然在較大程度上得到了有效落實，但是同樣也存在著一些明顯缺陷和不足，需要在未來進行合理創(chuàng)新優(yōu)化，促使建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出最強的作用價值。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

結合現(xiàn)階段建筑工程管理工作的落實，雖然其確實也能夠在一定程度上發(fā)揮出理想的監(jiān)督和約束效果，但是因為管理機制并不是特別完善，相應管理工作的落實依然存在著較多的制約因素，其中較為常見的建筑工程管理問題表現(xiàn)如下。（1）過度追求經(jīng)濟利益。對于建筑工程項目施工管理工作的落實，其在當前存在的問題首先表現(xiàn)在經(jīng)濟層面，因為很多建筑工程企業(yè)未來追求較高的經(jīng)濟效益，而忽視了對于建筑工程項目的整體維護，在管理過程中同樣也表現(xiàn)出了較多的缺陷和不足。比如對于建筑工程施工中各類材料的應用，就可能存在以次充好問題，管理工作缺乏必要監(jiān)督控制力度的話，就容易導致建筑工程項目的施工效果受損，最終影響其整體落實效果。（2）管理機制不健全。從建筑工程管理工作的落實中來看，其在管理機制方面存在的缺陷同樣也比較突出，很難對于建筑工程管理工作形成較強的支持，甚至會導致建筑工程管理的混亂問題。比如對于建筑工程管理組織的安排，很多單位都存在著管理人員的不充足現(xiàn)象，一人多職現(xiàn)象比較常見，如此也就很難發(fā)揮出最強的管理效能，管理漏洞比較多。（3）管理協(xié)調(diào)性不足。因為建筑工程管理工作可以說是相對比較復雜的一個方面，其涉及到的管理對象和管理內(nèi)容比較繁雜，如此也就需要確保管理工作較為協(xié)調(diào)有序，而這也是當前問題表現(xiàn)較為突出的一點。比如對于建筑工程進度管理以及質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)，就容易出現(xiàn)缺陷偏差，過度關注施工進度，忽視了對于施工質(zhì)量的嚴格把關，最終必然也就極有可能影響到整體施工落實效果，由此形成的管理協(xié)調(diào)性威脅較為突出。（4）管理人員存在問題。雖然當前我國從事于建筑工程項目管理工作的人員整體素質(zhì)有所提升，但是建筑工程項目的復雜性同樣越來越突出，管理難度也越來越大，如此也就同樣極有可能導致管理人員的落實效果不佳，管理人員的綜合素質(zhì)和技能也容易表現(xiàn)出較為明顯的缺陷和隱患威脅。此外，對于管理人員的資質(zhì)審查存在缺陷，兼職現(xiàn)象比較常見，也存在濫竽充數(shù)的問題，如此也就容易在后續(xù)建筑工程項目管理中表現(xiàn)出一些明顯的缺陷和障礙。

3建筑工程管理控制優(yōu)化措施

基于未來建筑工程管理的發(fā)展優(yōu)化，為了促使其能夠體現(xiàn)出較強的實際作用價值，重點加強對于各類問題的優(yōu)化控制必不可少，其中較為關鍵的控制優(yōu)化措施如下。（1）完善管理機制。對于建筑工程管理工作的落實，其需要首先從管理機制層面進行完善，確保其能夠有效指導和約束相應管理工作的落實，比如對于建筑工程管理人員的安排就需要進行詳細分析。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內(nèi)容和要素相對而言也比較多，對于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎上，有效安排較為充足的管理人員，確保建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出較強的作用效益，避免出現(xiàn)一人多職或者是兼職工作人員。為了更好提升管理人員工作的流暢性和積極性，注重對于建筑工程管理人員責任的匹配也是必不可少的，其需要重點加強對于管理人員職責的明確，完善管理責任制度，確保建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強的實際效益。（2）明確管理目標。對于建筑工程管理工作的優(yōu)化，為了更好提升最終管理效果，從管理目標層面進行完善和明確也是比較重要的一環(huán)，其需要切實加強對于建筑工程項目的全面了解和認識，把握好建筑工程項目的施工內(nèi)容和要求，進而也就能夠全方位掌握建筑工程項目的各個管理目標，為后續(xù)管理工作的開展提供必要參考。在建筑工程管理目標的明確中，其還需要重點加強對于各個管理目標協(xié)調(diào)性的分析，確保管理工作人員能夠有效協(xié)調(diào)各項管理任務和基本職能，尤其是對于進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目標的明確和協(xié)調(diào)優(yōu)化，更是需要引起管理人員的高度重視。建筑工程管理前制定較為完善可行的管理規(guī)劃方案，確保相應建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強的實際效益，減少管理工作落實中存在的明顯矛盾和沖突威脅。（3）加強施工管理人員培訓力度。在建筑工程管理工作落實中，為了更好提升管理價值，從管理人員入手進行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓工作中，需要首先加強對于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價值，如此也就能夠更好實現(xiàn)對于建筑工程管理工作的高效認真落實，避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進行培訓指導也是比較重要的一點，其需要確保相應施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創(chuàng)新管理理念，在降低自身管理壓力的同時，將建筑工程管理任務落實到位。

4結束語

綜上所述，對于建筑工程管理工作的有效落實，重點加強對于當前存在各類問題的詳細分析必不可少，需要詳細了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進而也就能夠采取較為合理的措施進行優(yōu)化控制，確保建筑工程項目能夠有序落實。

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作者:吳汝剛 單位:九鼎建筑裝飾工程有限公司