企業(yè)經(jīng)營管理思路(6篇)

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第一篇：企業(yè)經(jīng)營金融投資管理研究

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不可能一帆風(fēng)順，為了能夠在企業(yè)面臨困境時，及時解決問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要采取合理有效的管理對策，而金融投資管理必不可少。金融投資管理雖然并不能解決企業(yè)潛在或正在面臨的所有問題，但是卻可以引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1．企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，資金是不可缺失的重要因素，沒有充足的資金，企業(yè)經(jīng)營勢必會遇到各種問題，因此能夠籌集到大量的資金是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。正常情況下，企業(yè)有3個途徑可以得到資金，第一個是自己發(fā)展過程中積累的資金；第二是通過銀行貸款籌集資金；第三通過負債的形式來完成融資。企業(yè)融資最為重要的方式的途徑就是股票，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對股票要有非常詳細的了解，比如了解股票發(fā)行的特點與管理機制等。從中可以發(fā)現(xiàn)，融資管理能夠幫助企業(yè)順利集資，實現(xiàn)發(fā)展。

2．企業(yè)所進行的每一次投資，都會選擇不同的方式，比如買賣股票、信托，雖然這是一種投資行為，但是卻也是一種融資，如果不進行良好的融資管理，企業(yè)投資也可能會歸于失敗，因此金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中十分關(guān)鍵，也十分必要。

3．企業(yè)長久發(fā)展的實現(xiàn)，既要企業(yè)自我付出，還需要通過有效的管理手段，借助外界因素，同時還需要按照我國規(guī)定的金融管理條例進行規(guī)范經(jīng)營，合理高效的利用資金。而要做上述這些，企業(yè)金融投資管理必不可少，也正是因為如此，企業(yè)經(jīng)營管理中不可能缺少金融投資管理。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用措施

1．具備金融風(fēng)險管理意識，建立健全自我金融管理體制。企業(yè)金融投資管理主要包括企業(yè)投資規(guī)則管理、投資結(jié)構(gòu)管理、投資內(nèi)容管理等。無論那一項內(nèi)容都涉及到風(fēng)險，如果不加以預(yù)防，風(fēng)險就會成為現(xiàn)實，使得企業(yè)陷入發(fā)展困境。為此，企業(yè)有必要建立健全自我金融管理體制，樹立風(fēng)險意識，這樣即便風(fēng)險來臨，也不會使得企業(yè)無法解決。

2．加強人員建設(shè)，與此同時明確企業(yè)金融投資方向。企業(yè)投資過程中，資金盡管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸張的說，企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，要想保證企業(yè)每一次投資決策都正確，投資管理人才必不可少。為此，企業(yè)必須加強人員建設(shè)，吸引專業(yè)素質(zhì)的投資管理人才，同時還對員工進行投資方面的培訓(xùn)，以此保證投資管理員工能夠勝任資金的工作崗位，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出每一次正確的決策，形成企業(yè)的投資方向，這樣企業(yè)在如此激烈的市場競爭中，才能夠保持穩(wěn)步發(fā)展。

3．重視預(yù)算編制工作。企業(yè)經(jīng)營管理活動是否能夠達到預(yù)期的效果，這主要是與企業(yè)預(yù)算管理是否優(yōu)良有著直接的關(guān)系，同時企業(yè)預(yù)算編制工作也關(guān)系到企業(yè)績效，因此企業(yè)必須做好預(yù)算編制工作，以便能夠為金融投資管理提供基礎(chǔ)條件。做好預(yù)算管理工作可以從如下方面入手：第一，企業(yè)開始新一期的預(yù)算之前，預(yù)算管理人員要做好大量的前期工作，比如取證，調(diào)查等，以便能夠為預(yù)算提供真實有效的數(shù)據(jù)；第二，企業(yè)預(yù)算一旦決定，沒有特殊情況，不允許變更，即便變更也要有合理有效的變更數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)依照有關(guān)程序展開變更，以便能夠保證預(yù)算編制在企業(yè)發(fā)展過程中擁有一定的制約力，使得企業(yè)融資管理更具科學(xué)性；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴厲懲罰虛假預(yù)算的部門，無論是由于各種原因而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者都不能姑息。

4．采用ERP系統(tǒng)進行企業(yè)金融投資管理?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，尤其是金融投資管理，通常都會選擇應(yīng)用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)既能夠使得金融管理更趨合理性，同時也能夠幫助人力資源管理更趨科學(xué)性，使得人力資源得到更合理的配置。ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相比，更具標準性，領(lǐng)導(dǎo)通過ERP系統(tǒng)既能夠了解到在企業(yè)現(xiàn)有資金的流通情況，同時也能夠了解到企業(yè)產(chǎn)品銷售情況以及企業(yè)在市場中所具有的優(yōu)勢與劣勢，以此幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出合理有效的決策。另外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)管理者的遠程調(diào)控，即便管理者在異地也能夠進行管理。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)中，還可以實現(xiàn)駐外管理人才跨地域管理企業(yè)的經(jīng)營狀況，實時溝通企業(yè)經(jīng)營信息，增加企業(yè)通過精細化管理后的企業(yè)金融管理成果。只有保持信息的實時交流才可以使企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)運行情況，給企業(yè)提供全面、正確的實時信息。比如，企業(yè)財務(wù)管理過程中摒棄了傳統(tǒng)的企業(yè)賬務(wù)管理方法，應(yīng)用了具有現(xiàn)代化技術(shù)的ERP企業(yè)財務(wù)管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業(yè)精細化金融管理效果的實現(xiàn)。對于精細化管理軟件，企業(yè)還要及時更新軟件，還要以此基礎(chǔ)進行研究企業(yè)金融管理軟件，提升企業(yè)金融軟件的信息化、辦公自動化。

5．評定企業(yè)信用。當企業(yè)在進行交易時，需要將交易對象的詳細情況調(diào)查清楚，根據(jù)交易方的企業(yè)運行狀況、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進行評定交易方的信用度、生產(chǎn)價值的盈利度，這也是企業(yè)的必需要求。減少企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)營資金、企業(yè)金融投資管理平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，可知正確合理的利用金融投資管理，既能夠為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，同時也能夠促進企業(yè)向著更利于自己的方向發(fā)展。企業(yè)借助金融投資管理會不斷的加強自身建設(shè)，提高抵御風(fēng)險的能力，引進大批優(yōu)秀投資管理人才，以此保證企業(yè)面對困難能夠游刃有余。

參考文獻：

張琳．試論如何完善我國金融風(fēng)險投資管理［J］．經(jīng)營管理者，2010，（03）．

作者：郭一雄 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué) MBAMPA教育中心

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新模式研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境也日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在新的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須著眼于對企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源工作的創(chuàng)新。本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理以及人力資源管理創(chuàng)新問題，首先概述了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的內(nèi)涵及其對于企業(yè)發(fā)展的作用，進而分析了當前我國企業(yè)在經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新過程中存在的問題，最后提出了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新的多項可行措施，可以為相關(guān)人員開展企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；人力資源；創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)充分認識到經(jīng)營管理創(chuàng)新的作用，并將其作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的首要問題。通過企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，可以及時的對企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及管理方法進行改變，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢對于企業(yè)管理工作的要求，提高企業(yè)的活力與經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開人力資源的支持，人力資源管理的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分，因此經(jīng)營管理理念創(chuàng)新也離不開人力資源管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容便是堅持以人為本的管理方式，通過培養(yǎng)員工的凝聚力和歸屬感，同時企業(yè)積極為職工提供能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的環(huán)境以及發(fā)展機會，進而實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。實現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)各項經(jīng)營創(chuàng)新管理措施執(zhí)行有效的基礎(chǔ)，要真正把企業(yè)的員工作為企業(yè)的有效資源來進行開發(fā)。

1經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理作用分析

通過創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，可以革新企業(yè)人力資源管理體系，有助于企業(yè)構(gòu)建靈活性高、柔性化程度高的人力資源管理模式，能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性，使人力資源得以利用與開發(fā)程度達到最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動力。人力資源管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用?！叭吮竟芾怼钡娜肆Y源創(chuàng)新管理措施涉及文化、制度與人三個層面，企業(yè)文化是一種軟性的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成巨大的向心力和凝聚力。有效的管理制度可以在企業(yè)員工中形成正確的利益導(dǎo)向，確保企業(yè)中高績效者獲得高待遇，在企業(yè)員工中推行人本管理是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理中最重要的因素，對于企業(yè)經(jīng)營管理理念與決策的貫徹實施具有重要的保障作用。

2當前企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理的問題分析

2.1企業(yè)缺乏創(chuàng)新性的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的決定性作用，對于企業(yè)的發(fā)展、中長期目標以及企業(yè)的經(jīng)營管理營銷策略，都具有重要的指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)對于經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新管理重視不足，沒有明確的發(fā)展目標，也沒有長遠的規(guī)劃，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往安于現(xiàn)狀，經(jīng)營業(yè)績往往受制于外界因素，其內(nèi)部的管理者和員工中存在不求上進的守成心理，各項管理工作的開展也缺乏目標性與方向性，難以指導(dǎo)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，這樣的企業(yè)不是一個成熟的企業(yè)，在市場競爭中往往會首先被淘汰。

2.2企業(yè)的激勵機制與約束機制不健全。對于大中型企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，在一定程度上企業(yè)的經(jīng)營管理仍然受傳統(tǒng)體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理體系有失公平，也難以對企業(yè)的職工形成良好的正面激勵作用，不公平的激勵約束機制，會日積月累的耗盡員工的工作熱情，降低企業(yè)的工作效率，也是對企業(yè)人力資源的極大浪費。

3創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐措施

3.1加強信息化建設(shè)?，F(xiàn)如今，我國社會的發(fā)展已經(jīng)邁入了信息化的軌道，各項工作都受到信息化的影響，在采用新的技術(shù)和手段來不斷提高工作效率，以適應(yīng)信息化的發(fā)展要求。企業(yè)的人力資源管理工作也不例外。所以人力資源信息化就變成了企業(yè)對于人力資源管理的發(fā)展趨勢。人力資源管理的信息化促進了員工之間的交流共同，使其對工作內(nèi)容和分配等信息有了及時的了解。同時，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以加強對員工科學(xué)、有效的管理，打造出規(guī)范有序的員工團隊。這樣才能更加有效地對人力資源進行安排，促進企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當加大對人力資源管理方面的信息化建設(shè)，提升人力資源管理的先進性。

3.2完善招聘錄用及后期培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，所以，企業(yè)要加強對員工的獎勵機制的建設(shè)。企業(yè)是員工發(fā)揮自己所能的平臺，有些員工有著很強的工作能力，如果管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且有效地利用，就能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。對于優(yōu)秀的老員工，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的提拔制度。這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。對于新來的員工，要進行全方位的上崗培訓(xùn)。只有新老員工都從主觀上努力的為企業(yè)服務(wù)，才能不斷促進企業(yè)的長足發(fā)展。

3.3完善人員相互關(guān)系系統(tǒng)。在企事業(yè)單位中，最為復(fù)雜的關(guān)系就是人員之間的關(guān)系，其中包括企事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系、員工與員工的關(guān)系。能夠?qū)@兩種關(guān)系進行有效地處理，是企事業(yè)單位得以正常發(fā)展的有效保證。因而，企事業(yè)單位要建立健全良好的人員溝通的體系。這就要求企事業(yè)能偶真心的對待自己的員工，萬事考慮到員工的利益，在滿足員工利益的基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟的發(fā)展，將以人為本的原則充分應(yīng)用到企業(yè)的管理中。只有企業(yè)員工一條心，才能增進企業(yè)的凝聚力，進而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

3.4完善企事業(yè)單位員工績效考核系統(tǒng)。在信息化不斷發(fā)展的大背景下，企事業(yè)單位盡心員工績效考核的方法是十分必要的。通過績效考核，企事業(yè)單位可以清楚地了解員工的基本情況，對其工作能力有了一定的把握，在具體的人員配置上就有了側(cè)重點。同時根據(jù)績效考核的情況進行獎懲機制的設(shè)立，優(yōu)秀的員工就要得到一定的獎勵，這樣可以提高員工的工作積極性；相反，對于工作散漫，態(tài)度懈怠的員工進行相應(yīng)的懲罰措施，這樣能夠提高員工的責(zé)任意識，激發(fā)其工作的內(nèi)在潛能。需要注意的是，考核的內(nèi)容要秉承公平公正公開的原則。公平的對待每一位員工，杜絕以貌取人或以社會背景取人的潛規(guī)則，員工的晉升完全依靠工作能力。這有這樣，企業(yè)才能充分調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.5完善薪資績效管理系統(tǒng)。由于員工個體的能力差異，工作效率不同，每個員工最終產(chǎn)生的實際價值是不一樣的，通過績效的考核來確定員工工資具有重要意義。對于績效考核評估結(jié)果優(yōu)異的員工，給予一定的獎勵措施，對于長期績效考核不佳的員工予以辭退?？梢杂行У奶嵘龁T工的工作效率，在競爭的過程中不斷發(fā)展。薪資績效系統(tǒng)可以切實的根據(jù)員工個人工作情況，給予其符合其勞動成果的薪籌作為報答?？冃?yōu)異的員工為企事業(yè)單位創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟效益，企事業(yè)單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報答，實現(xiàn)了企事業(yè)單位與員工之間的良性循環(huán)，推動了企事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。完善薪資績效系統(tǒng)，制定合理的薪資績效標準，促進員工個人和合作團隊對于工作效率的追求，激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性勞動，保證企事業(yè)單位能夠得到更好更快的發(fā)展。市場經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)所處的市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，這就對企業(yè)經(jīng)營者的管理水平提出更高的要求，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟環(huán)境下贏得長遠的發(fā)展，需要根據(jù)自身條件，對其經(jīng)營管理體系與人力資源管理工作進行有針對性的改革創(chuàng)新，同時要避免出現(xiàn)缺乏明確目標的為創(chuàng)新而創(chuàng)新行為。企業(yè)只有全面的認識到經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，并認清企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下經(jīng)營管理所存在的問題，才能有針對性的制定適合企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新管理措施，提高企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代的要求，在其進行人力資源管理的過程中要充分考慮到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新理念積極應(yīng)用到對人員的管理中。人力資源的優(yōu)化配置是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。合理的利用員工自身的優(yōu)勢，再加上企業(yè)采取相應(yīng)的管理制度，整個企業(yè)就會在信息化的大背景下利于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)能夠使員工最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。只有尋求改革和創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的發(fā)展，進而促進社會的進步。

參考文獻

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[4]王前新.加強人力資源管理研究因應(yīng)經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)[J].湖北社會科學(xué)，2003（6）.

作者：胡秀潔 單位：滿洲里市物業(yè)市場監(jiān)管處

第三篇：企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理問題及控制措施

房地產(chǎn)行業(yè)的興起，帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展，但企業(yè)在發(fā)展的同時，管理水平并沒有跟隨企業(yè)規(guī)模的擴大而提高，企業(yè)在招標投標、生產(chǎn)安全、財務(wù)管理等方面都凸顯出了較多的問題。XX企業(yè)是一家國有上市企業(yè)，開展業(yè)務(wù)種類多，涉及市政公用以及各個項目。該公司編制有《內(nèi)控與風(fēng)險管理手冊》，為公司各項管理流程和業(yè)務(wù)的開展運行提供了指導(dǎo)，使公司上下在思想上和認識上對內(nèi)部控制特別是業(yè)務(wù)流程的控制與操作有高度統(tǒng)一。企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要部分是經(jīng)營活動，經(jīng)營活動是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動，由承攬任務(wù)、組織到完工結(jié)算組成一個過程，具體的來說包括有貨幣資金、籌資活動、對外投資、采購與付款業(yè)務(wù)、結(jié)算與收款業(yè)務(wù)、成本費用、實物資產(chǎn)、擔?？刂频取Ｆ髽I(yè)往往是以項目為單位進行經(jīng)營管理，資金流動的過程也有別于其他的行業(yè)，項目的管理更是業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重中之重，這兩點是業(yè)務(wù)控制中較為重要的兩點，但該公司對這兩點業(yè)務(wù)控制方面存在很多的問題，業(yè)務(wù)控制在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中的關(guān)鍵點，也是內(nèi)部控制制度執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性保障，因而加強對業(yè)務(wù)控制的管理對內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行有舉足輕重的作用。本文主要針對該企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理當中的問題進行分析，并提出針對此種情況的一些解決措施。

一、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中的問題

首先，XX企業(yè)采用的是項目經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)營開發(fā)部通過申請等流程確定項目后，由管理部配合各部門人員進行具體配置，將技術(shù)、安全、資料、材料、財務(wù)等具體工作交由專人負責(zé)。這樣的設(shè)置從表面來看分工明確，責(zé)任劃分清楚，但這樣也會使相關(guān)責(zé)任人以進度和質(zhì)量為確定工作進程的主要標準，也可能會出現(xiàn)相關(guān)負責(zé)人過度授權(quán)，由負責(zé)人直接進行許多決策，從而對項目的各項決策失去了有效的監(jiān)督和約束機制，使得內(nèi)部控制這方面無人負責(zé)，形同虛設(shè)。在這種狀況下，財務(wù)部門也會受到影響，獨立性較差，而內(nèi)部控制也將流于形式。又由于企業(yè)的分散性特點，大大的增加了企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)控。其次，XX企業(yè)受行業(yè)的客觀環(huán)境的影響，也存在關(guān)于資金管理方面的問題。企業(yè)往往是以項目為單位來進行經(jīng)營管理，資金流動的過程也有別于其他的行業(yè)，項目的管理更是業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重中之重，例如說企業(yè)的資金的占用較為固定，基本不流動或者付出資金回收困難。企業(yè)首先要對項目進行招標，在中標后，按照規(guī)定要預(yù)先支付一定比例的保函或現(xiàn)金，而且這部分資金通常要在竣工驗收后才能收回，這期間企業(yè)不具有任何的權(quán)利動用，占用時間長；另外，業(yè)主還按總價的一定比例扣質(zhì)量保證金，甚至還會扣生產(chǎn)基金、保證金等，總扣款比例占整個項目開展資金的比例較大，其中大部分資金不能參與到企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)當中，只有在項目竣工驗收后才能收回，這就大大的影響了企業(yè)資金的利用率。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)控制措施

1．資金管理

強化對項目資金的預(yù)算管理，自下而上編制資金預(yù)算計劃并逐層審批，統(tǒng)籌規(guī)劃，并輔以嚴格的考核和監(jiān)督制度。編制預(yù)算報表時要留有余地，有彈性的編制，為項目中出現(xiàn)的突發(fā)狀況留有預(yù)備資金，有效的控制和管理項目的資金。

2．項目管理

項目運行環(huán)節(jié)較多，從立項開始，要經(jīng)過招標、造價的過程，對每一個控制環(huán)節(jié)都要有很好的控制才可以保證項目的質(zhì)量和企業(yè)的效益。在立項階段，要編制項目建議書，進行可行性研究，對項目進行評估和決策。立項可以從立項前、立項中、立項后三個階段完善本企業(yè)的內(nèi)部控制措施。立項前，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，提出項目的可行性報告。立項時，要對項目進行評審；在立項后，保證項目各部分權(quán)責(zé)明晰，程序規(guī)范。在招標階段，要對招標文件進行仔細的分析研究，了解程序、方法、工藝和具體的特點，對圖紙要進行仔細的分析。審核招標文件中所列的工程量清單，對可能發(fā)生的變更進行分析，根據(jù)自己的優(yōu)勢，對各項消耗定額進行估計，以得到最理想的經(jīng)濟效益為原則進行投標。同時要重視合同管理，企業(yè)要有一套完整的合同評審程序，明確款項的支付、結(jié)算、違約索賠的時間及方法，以及發(fā)包方如承擔違約、賠償責(zé)任等的計算方法和數(shù)額，將合同的各項通用條款、專用條款與特殊條款細化和明確，保護企業(yè)利益。在造價階段，要全面了解建設(shè)項目總費用，對過程當中發(fā)生的的人工、材料、機器設(shè)備和其它直接、間接產(chǎn)生的各種費用等成本項目進行劃分和預(yù)算，例如組織設(shè)計、現(xiàn)行預(yù)算定額、量技術(shù)規(guī)則、各項收費標準、預(yù)先技術(shù)費用等。這些都是編制標底、投標文件、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)，是考核成本、確定造價的主要依據(jù)，是單位編制計劃的依據(jù)，是企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。

參考文獻：

［1］王翠宇．探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)［J］．財經(jīng)界，2013，（6）．

［2］李曉華．如何加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制［J］．財經(jīng)界，2013，（9）．

［3］唐莉．淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制［J］．財經(jīng)界，2013，（8）．

［4］熊渝．建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（3）．

作者：劉翼旸 單位：山西工商學(xué)院

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理能力提升策略

摘要：企業(yè)存在的目的之一便是實現(xiàn)利益的最大化，因此如何最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益應(yīng)當成為有關(guān)方面重點考慮的問題。企業(yè)通過提升自身的經(jīng)營管理能力能夠有效地促進企業(yè)各項工作穩(wěn)定開展，達到控制成本、增加經(jīng)濟效益的目的。本王主要探討了企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；綜合素質(zhì)；措施

各式企業(yè)在提升人民生活水平、促進國家經(jīng)濟發(fā)展的工作上作出了卓越的貢獻，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，市場競爭尤為激烈，因此國內(nèi)的企業(yè)面臨著較大的生存壓力，部分規(guī)模較小、資金鏈周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險，因此各類企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的工作是迫切且必要的。

1企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高所帶來的積極意義

1.1增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高首先能大幅提升企業(yè)的抗風(fēng)險尤其是財務(wù)風(fēng)險控制能力，眾所周知，企業(yè)的生存發(fā)展離不開穩(wěn)定運行的資金鏈，而保障企業(yè)資金鏈運行質(zhì)量的措施之一便是完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機制，以求促進企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力能夠達到更高的層次，而財務(wù)風(fēng)險控制能力是企業(yè)經(jīng)營管理能力中的一個分支，因此企業(yè)做好自身經(jīng)營管理能力的提升工作具有積極的意義。

1.2提高企業(yè)的口碑

一個企業(yè)能否獲得穩(wěn)定快速的發(fā)展在很大程度上取決于其是否具有規(guī)模龐大消費群體，換句話講，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開廣大消費者的支持，而企業(yè)贏得消費者青睞，在充滿著激烈競爭的經(jīng)濟市場中獲得一席之地的有效途徑便是提高自身的管理經(jīng)營能力，如此才能最大程度地保障企業(yè)各式產(chǎn)品的質(zhì)量，進而獲得廣大消費者的支持與信賴。

1.3促進市場競爭健康穩(wěn)定

我國政府在維護社會主義經(jīng)濟市場競爭秩序趨于穩(wěn)定等方面的工作投入了較大的人力物力，然而其成效亦不是非常明顯，其原因之一便是國內(nèi)部分企業(yè)自身經(jīng)營管理狀況過于惡劣，俗語有云：“打鐵還需自身硬”，因此如若企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況過差，則縱然企業(yè)管理層期望貫徹國家相關(guān)文件精神，為建設(shè)繁榮有序的經(jīng)濟市場工作添磚加瓦，卻也只能是心有余而力不足。由此企業(yè)經(jīng)營管理能力提高工作的重要程度不言而喻[1]。

2影響我國企業(yè)經(jīng)營管理能力提升工作進展的一些問題

2.1部分職工綜合素質(zhì)不高

企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展快慢、決定企業(yè)前景大小的重要因素，然而令人遺憾的是國內(nèi)企業(yè)職工的綜合素質(zhì)參差不齊，部分職工的專業(yè)知識儲備以及業(yè)務(wù)能力無法適應(yīng)新時期下企業(yè)的發(fā)展。例如國內(nèi)部分企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，這就有可能使得相關(guān)的員工在實際的工作中遇到相應(yīng)的問題而無法及時地解決，譬如財務(wù)管理人員在對財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑問時卻無法利用專業(yè)知識迅速地解決問題，而此時若財務(wù)人員又缺乏責(zé)任意識，則有一定幾率會使得數(shù)據(jù)錯誤進入到財務(wù)管理的后續(xù)工作中，其有可能會導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失[2]。

2.2企業(yè)工作人員管理制度不健全

企業(yè)工作人員的管理制度分為兩大類，一類是約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的制度，其主要通過細化的管理標準來避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，另一類管理制度主要為了達到規(guī)范基層人員的工作，促進企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升的目的。不盡如人意的是，目前國內(nèi)部分企業(yè)的工作人員管理制度不盡完善，由此可能致使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員貪污腐敗行為的產(chǎn)生，其不利于企業(yè)廉潔文化的形成。另外，基層職工由于缺乏相應(yīng)的約束，其在實際的工作中可能也會得過且過，對于某些工作具有較高風(fēng)險如煤礦、鐵路等企業(yè)而言，基層職工的相關(guān)工作質(zhì)量得不到保障將可能引發(fā)災(zāi)難性的后果。

2.3企業(yè)財務(wù)管理模式落后

財務(wù)管理所得出的相關(guān)報表是企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略的重要參考依據(jù)，而目前國內(nèi)部分企業(yè)的財務(wù)管理模式較為落后，相關(guān)的財務(wù)人員在記錄財務(wù)數(shù)據(jù)時仍然采用手寫的方式，其違背了財務(wù)管理準確高效的原則與目標，其一旦發(fā)生失誤則有較大幾率會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

2.4政府對經(jīng)濟市場的監(jiān)督管理力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營管理能力能否得到最大程度的提高，一方面取決于企業(yè)自身是否具有堅定的決心以及科學(xué)的對策，另一方面政府對于經(jīng)濟市場的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經(jīng)營能力的改善與提升工作效果的關(guān)鍵性因素。然而事與愿違的是我國政府部門雖然在經(jīng)濟市場的監(jiān)管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達不到令人滿意的效果，因此如何最大程度地保證社會主義經(jīng)濟市場有著良好的競爭秩序是相關(guān)政府部門需要著重考慮的問題[3]。

3若干提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

3.1努力做好企業(yè)職工的綜合素質(zhì)提高工作

企業(yè)職工的綜合素質(zhì)不高將給企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響，因此企業(yè)應(yīng)當將職工的綜合素質(zhì)提升工作作為日常管理的重心，采取有效措施，力求在最短時間內(nèi)使得職工的各項能力水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。企業(yè)可以通過組織相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動以及舉辦專家講座的形式來切實地提高職工的綜合素質(zhì)。有關(guān)企業(yè)還可以在廣泛征求職工的意見后制定健全的獎罰制度，以便及時地表彰在企業(yè)相關(guān)工作中恪守職責(zé)，對企業(yè)的發(fā)展作出較為突出貢獻的職工，同時還可以給予相關(guān)的在工作中玩忽職守，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響的職工合理的處分，如此便能在一定程度上促進企業(yè)職工們工作積極性的大幅提高，有效地遏制企業(yè)發(fā)展中的一些不良現(xiàn)象，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2完善企業(yè)相關(guān)的工作人員管理制度

企業(yè)各類人員管理制度是維持企業(yè)日常工作秩序，約束相關(guān)人員行為的制度化保障，若管理制度不健全則極有可能使得企業(yè)的運行趨于混亂化，由此容易使得企業(yè)的運行效率大幅降低。有關(guān)企業(yè)完善工作人員管理制度的工作可由以下兩個方面入手：淤完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心組分，其任何一個決定或者想法都有可能影響企業(yè)的發(fā)展進程，因此企業(yè)管理制度的相關(guān)完善工作自然而然地應(yīng)當重點關(guān)注對領(lǐng)導(dǎo)層的約束。企業(yè)應(yīng)當貫徹落實黨中央的各項反腐文件精神，響應(yīng)政府反復(fù)倡廉的號召，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理制度中明確領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政工作標準，指出哪些事是可以做的，哪些事是堅決不能做的，如果做了不該做的事會產(chǎn)生什么樣的后果，如此便能在一定程度上防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部們在管理工作中逾越道德與法律紅線，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響作用。于健全企業(yè)基層職工管理制度。如果說企業(yè)是一個蜂窩，領(lǐng)導(dǎo)干部們是蜂王蜂后的話，那么企業(yè)的職工們便是辛勤的工蜂，由此可見企業(yè)基層職工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。然而一般企業(yè)的基層職工由于自身教育水平不足以及各種其他因素的影響，其自制力通常較差，部分職工也沒有較強的責(zé)任意識以及安全意識，這容易給企業(yè)的生產(chǎn)工作埋下安全隱患。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當積極地健全基層職工的管理制度，首先要明確職工工作環(huán)節(jié)中的質(zhì)量標準與目標，從而促使職工們能夠更加順利地完成企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)并保障其效率與質(zhì)量。另外職工的安全意識與責(zé)任意識也應(yīng)當?shù)玫较鄳?yīng)的加強，企業(yè)應(yīng)當在平時的工作中反復(fù)強調(diào)安全的重要性，在職工工作場所張貼安全知識宣傳內(nèi)容，如此企業(yè)職工的安全意識與責(zé)任意識加強工作可以收到較好的成效[4]。

3.3引進先進財務(wù)管理模式

企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)時代的發(fā)展，積極改進財務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)當采用電算化會計工作方式，摒棄傳統(tǒng)的手寫記錄財務(wù)數(shù)據(jù)的工作模式，如此能極大程度地減少財務(wù)管理工作中出現(xiàn)失誤的幾率。企業(yè)在采用電子化財務(wù)管理模式后應(yīng)當注意定期開展針對計算機系統(tǒng)的檢查與維護工作，以防計算機系統(tǒng)突發(fā)故障而造成相關(guān)數(shù)據(jù)丟失的情況。為了最大程度地保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)應(yīng)當做好財務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，定期拷貝財務(wù)數(shù)據(jù)至移動硬盤并由專人保管，以便日后開展財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)核工作或者在突發(fā)情況下減少企業(yè)因財務(wù)數(shù)據(jù)丟失而產(chǎn)生的損失。

3.4政府應(yīng)當加大對市場的監(jiān)管力度

企業(yè)提高自身管理與經(jīng)營能力的工作需要在良好的環(huán)境中進行，因此政府相關(guān)部門應(yīng)當盡最大努力為企業(yè)謀求更好發(fā)展的路途掃清障礙。政府市場監(jiān)管部門應(yīng)當加大對市場的管理力度，及時處理在市場競爭中使用惡性手段打壓其他競爭者的企業(yè)，同時政府還應(yīng)當重點扶持那些規(guī)模較小但在發(fā)展途中遵紀守法、兢兢業(yè)業(yè)地提升自身經(jīng)營管理能力的企業(yè)，以求促進我國整體經(jīng)濟水平的大幅進步[5]。

4結(jié)語

在市場經(jīng)濟日益激烈的今天，企業(yè)提高自身的經(jīng)營與管理能力的工作是順應(yīng)時展潮流的明智舉措，而企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的工作面臨著一些較為嚴峻的挑戰(zhàn)，因此政府與企業(yè)應(yīng)當聯(lián)手解決這些問題，使得企業(yè)能夠為國家的發(fā)展作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]祖成韜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J].中外企業(yè)家，2014(19).

[2]賴時伍.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2014(02).

[3]鄧子萍.以企業(yè)干部素質(zhì)提高促進企業(yè)經(jīng)營管理能力提升[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012(23).

[4]馬惠智.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].經(jīng)營管理者，2012(03).

[5]張宏.企業(yè)經(jīng)營者能力提升對策研究[J].科技進步與對策，2011(10).

作者：王亞青 單位：中國海洋大學(xué) 齊魯醫(yī)藥學(xué)院

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理研究

摘要：所謂的金融管理就是指對貨幣和資金的管理，金融管理是企業(yè)管理中重要組成部分，包括融資、股票發(fā)行以及貸款等。隨著我國金融市場的成熟，人們對金融管理有了全新的認識，金融管理在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位。本文分析了金融管理在企業(yè)管理中作用，闡述了當前我國金融管理現(xiàn)狀，并提出了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用

前言：企業(yè)經(jīng)營的最終目標就是獲取經(jīng)濟利益，整個經(jīng)營管理過程與金融息息相關(guān)。實際上企業(yè)的經(jīng)營過程就是創(chuàng)造和實現(xiàn)商品價值的過程，要求企業(yè)提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態(tài)，企業(yè)擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設(shè)備、原材料以及勞動力等，才能實現(xiàn)商品生產(chǎn)。這些都要求企業(yè)在進行經(jīng)營管理時要將金融管理作為重點。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

企業(yè)在經(jīng)營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業(yè)發(fā)展才能順利進行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用：

首先，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都離不開資金，一般情況下企業(yè)有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發(fā)行股票，這就要求企業(yè)深入了解股票的性質(zhì)以及作用，并且掌握準確的發(fā)行時機；另一種是向銀行或者金融機構(gòu)貸款，要求企業(yè)了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負債的方式來實現(xiàn)融資，要求企業(yè)了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業(yè)無論使用哪種方式來獲取經(jīng)營資金，都離不開金融管理工作[1]。

其次，投資是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴大企業(yè)生產(chǎn)，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業(yè)深入了解金融市場形勢，準確預(yù)測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進或者是賣出，這樣才能獲取預(yù)期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟損失。

第三，企業(yè)是社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基本單位，這些基本單位的經(jīng)營狀況會對國家經(jīng)濟形勢產(chǎn)生重要影響，反過來國家經(jīng)濟大形勢的變化又決定了企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，二者之間是相互依存的關(guān)系，這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中嚴格遵守國家對金融市場的管理規(guī)定，對現(xiàn)金、工資基金以及計算等工作進行科學(xué)管理，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的同時，也促進我國金融市場的穩(wěn)定。

第四，商品經(jīng)濟下所有企業(yè)都面臨非常大的競爭壓力，經(jīng)營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現(xiàn)經(jīng)營不利的現(xiàn)象，可能產(chǎn)品的銷售沒有達到預(yù)期目標，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現(xiàn)物資積壓或者是損毀現(xiàn)象。這些都要求企業(yè)及時洞察市場上的變化，同時積極發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理中存在的問題，提升自身應(yīng)對這些風(fēng)險的能力，對于一些風(fēng)險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。

二、當前我國企業(yè)金融管理現(xiàn)狀分析

隨著金融市場的發(fā)展，我國金融管理領(lǐng)域逐漸趨于成熟，企業(yè)在經(jīng)營管理中對金融管理的重視也達到了前所未有的高度，很多企業(yè)的在金融管理方面取得了不錯的成績。但是由于我國金融行業(yè)起步較晚，從現(xiàn)實狀況來看企業(yè)金融管理中仍舊存在一些問題。

（一）資金結(jié)構(gòu)中存在的問題

首先，從企業(yè)固有資金角度來說，企業(yè)只有擁有一定份額的自有資金，才能保證經(jīng)營活動的順利進行，當前有很多企業(yè)自由固有資金份額過小，應(yīng)對風(fēng)險的能力就不強，一旦出現(xiàn)意外無法自救；其次，從借貸資金的角度來說，很多企業(yè)在經(jīng)營會將銀行借貸作為主要資金來源，但是其對自身經(jīng)營形勢估測不準確，對于貸款政策也了解不透徹，這無疑會增加經(jīng)營管理中的風(fēng)險；最后是從融資的角度分析，企業(yè)的融資渠道不寬，且融資比例的分配不夠科學(xué)，無法靈活應(yīng)對融資過程中存在的風(fēng)險[3]。

（二）資金使用以及回收方面存在問題

很多企業(yè)對于資金的使用時期把握不當，付出資金與資金收益的時間差較大，資金利用的靈活性不高，如何提升資金的利用率已經(jīng)成為企業(yè)在進行金融管理過程中首要思考的問題。另外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營項目逐漸向著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，資金回收開始表現(xiàn)出延期性的特征，很多企業(yè)不重視資金回收工作，沒有設(shè)置專門的資金回收崗位，出現(xiàn)資金回收不及時或者是回收過程不合理的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失[4]。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法

（一）設(shè)置專門的金融管理崗位

企業(yè)要將金融管理作為經(jīng)營管理中的重點，設(shè)置專門的崗位、聘請專業(yè)的工作人員負責(zé)金融管理工作。首先，金融管理人員要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及業(yè)務(wù)流程，并了解貸款原則和政策，將這些信息作為依據(jù)來制定企業(yè)的貸款計劃，明確相關(guān)部門的責(zé)任與義務(wù)；其次，金融管理人員要重視清欠工作，對欠債單位的資金狀況進行仔細分析，包括資金周轉(zhuǎn)率以及負債比率等，明確該企業(yè)欠債超期的原因，并制定合適的回收計劃，保證企業(yè)資金被及時回收；第三，企業(yè)要根據(jù)資金回收規(guī)律設(shè)置壞賬準備金，保證在資金無法正?；厥盏那闆r下企業(yè)的經(jīng)營狀況也不會受到影響，提升資金的管理效率[5]。

（二）將財務(wù)預(yù)算工作納入金融管理范圍內(nèi)

企業(yè)要制定出與實際情況相符合的財務(wù)管理計劃，包括發(fā)展計劃、收入計劃以及支出計劃。開展財務(wù)預(yù)算工作時，不能將目光局限在眼前利益上，而應(yīng)該為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，需要對企業(yè)近段時間的財務(wù)活動進行總結(jié)，然后制定出符合實際情況的收支計劃，并根據(jù)收支計劃對投資以及融資進行規(guī)劃。開展預(yù)算編制工作時，一定要遵循收支平衡的原則，做到統(tǒng)籌兼顧，并將國家政策以及行業(yè)規(guī)則考慮在內(nèi)。同時，預(yù)算工作一定要充分考慮金融管理的客觀要求，并將國家宏觀政策作為根本依據(jù)。除此之外，金融管理人員要不斷完善編制管理體系，能夠?qū)我坏念A(yù)算方案放在整體預(yù)算體系中考慮，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）擴展融資渠道

為了解決資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)應(yīng)該不斷擴展融資渠道，降低資金管理過程中的風(fēng)險。從國家的角度來說，應(yīng)該進一步完善銀行以及金融機構(gòu)的貸款體系，簡化放款手續(xù)，為企業(yè)提供更加便捷的資金服務(wù)。從銀行以及金融機構(gòu)自身角度來說，要及時公開利率以及相關(guān)政策的變化信息，一方面是促進資金流轉(zhuǎn)、提升資金結(jié)算效率，另一方面企業(yè)可以根據(jù)形勢的變化及時制定應(yīng)對措施，提升風(fēng)險應(yīng)對能力；從法律的角度來說，國家應(yīng)該不斷完善相關(guān)法律條文，對各項法規(guī)政策進行協(xié)調(diào)，為企業(yè)營造出一種良好的融資環(huán)境?？梢猿雠_一些招商引資政策吸引外商投資，滿足國內(nèi)企業(yè)的融資需要；最后要對民間借貸行為進行規(guī)范，一方面要鼓勵企業(yè)積極尋找資金來源，另一方面要保證民間借貸行為符合國家法律法規(guī)和金融市場的規(guī)章制度，通過這種方式緩解企業(yè)的融資壓力[6]。

（四）有效利用EPR系統(tǒng)

引入EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一方面可以對人力資源進行有效利用，另一方面可以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，同時，該系統(tǒng)還使企業(yè)的作業(yè)流程更加標準化和規(guī)范化，管理者可以根據(jù)產(chǎn)品制作、銷售情況以及資金的收入和支出情況對市場行情做出大致判斷。另外，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，尤其是對于那些跨區(qū)企業(yè)而言，管理者可以在系統(tǒng)上直接了解企業(yè)總部或者是其他分企業(yè)財務(wù)信息，并將這些信息作為依據(jù)合理規(guī)劃金融管理。例如，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在實際工作中已經(jīng)基本淘汰了手工轉(zhuǎn)賬與核算，使用EPR系統(tǒng)進行這些工作，不僅大大減輕了工作人員的工作量、提升了工作效率，同時也明顯了減低了失誤率，實現(xiàn)了精細化金融管理[7]。

四、總結(jié)

在這個商品經(jīng)濟時代，金融市場已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟市場的中心，在這種形勢下，企業(yè)應(yīng)該將金融管理作為經(jīng)營管理中的重點，設(shè)置專門的金融管理崗位，重視財務(wù)預(yù)算工作、擴展融資渠道，有效利用EPR系統(tǒng)，不斷提升資金管理水平。

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作者：冉然 單位：洛陽師范學(xué)院

第六篇：企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理實踐

【摘要】隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)也要對經(jīng)營管理模式進行改革，加強對金融管理的重視，這也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。金融管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以有效加強企業(yè)的財務(wù)管理水平。接下來在本文中就主要針對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中所存在的問題，并提出行之有效的解決措施，從而促使金融管理對企業(yè)發(fā)展起到幫助。

【關(guān)鍵詞】金融管理；企業(yè)；經(jīng)營管理；應(yīng)用；分析

一、引言

隨著我國政府對經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)也開始加強對經(jīng)營管理模式的改進，開始重視金融管理，對市場信息嚴密把控，篩選對企業(yè)發(fā)展有利的信息，那么企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理應(yīng)該怎樣落實到基層，這才是本文研究的重點。

二、企業(yè)經(jīng)營管理和金融管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容

通常所說的企業(yè)經(jīng)營管理其實主要針對的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者對財務(wù)管理和預(yù)算編制要進行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營道理的正確。

（二）金融管理的內(nèi)容

所謂的金融管理針對的對象主要是貨幣資金，當貨幣在流通或活動時，會對經(jīng)濟市場產(chǎn)生一定的影響，通過一定的管理手段就可以對經(jīng)濟市場進行規(guī)范，從本質(zhì)上講，金融管理所涵蓋的內(nèi)容較多，主要包括信貸資金、外匯、有價證券、保險信托業(yè)務(wù)等。

三、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理發(fā)揮的重要作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件

企業(yè)想要正常經(jīng)營肯定會需要資金的運轉(zhuǎn)和流通，這是企業(yè)經(jīng)營的前提條件。通常企業(yè)的經(jīng)營資金主要包括三種，分別是自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金。企業(yè)的自有資金主要是依靠發(fā)行股票而獲得的，而金融管理內(nèi)容中就涵蓋了股票，而企業(yè)銀行貸款資金，必須要經(jīng)過銀行對企業(yè)的財務(wù)審核，也屬于金融管理的內(nèi)容范疇。因此說，企業(yè)經(jīng)營管理必須要有金融管理作為前提條件。

（二）金融管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強對產(chǎn)品的研發(fā)，從質(zhì)量和功能方面入手，還要展開市場營銷活動及推廣，這些都必須要有雄厚資金的支持。企業(yè)想要實現(xiàn)資金的充分利用，就必須要引進金融管理，要能讓企業(yè)的現(xiàn)有資金創(chuàng)造更多的價值，這也是就是“錢生錢”的道理。因此說，金融管理卻是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。

四、目前企業(yè)金融管理中存在的問題分析

（一）中小企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)想要發(fā)展壯大，肯定離不開金融管理，但是一些中小企業(yè)的管理者缺乏金融管理理念，認為金融管理就是財務(wù)管理，只需要建立專業(yè)的財務(wù)部門即可，其實這是錯誤的認識。即便有些企業(yè)設(shè)立了專門的金融管理部門，但金融管理人員實踐經(jīng)驗較少，只是具備了豐富了理論知識，也無法將金融管理的真正作用發(fā)揮出來。這些問題主要是出現(xiàn)在中小型企業(yè)，大型企業(yè)由于管理模式先進，早已經(jīng)加強了金融管理的應(yīng)用。

（二）企業(yè)資金回收困難

目前我國很多企業(yè)都遇到過企業(yè)資金回收困難的問題，這主要是由于市場經(jīng)濟環(huán)境較為惡劣，許多企業(yè)都經(jīng)濟蕭條，入不敷出，大量債務(wù)堆積，面臨著破產(chǎn)。而且企業(yè)缺乏健全的債務(wù)處理機制，沒有對欠債公司的財務(wù)狀況進行風(fēng)險評估，導(dǎo)致資金被長期拖欠，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，企業(yè)發(fā)展受到直接威脅。

（三）銀行貸款較多

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)擴張速度較快，向銀行借貸問題嚴重，經(jīng)濟市場迅速低迷，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，面對銀行的高額利益，許多企業(yè)都無法承擔，企業(yè)經(jīng)營計劃受到干擾，很多企業(yè)只能被迫申請破產(chǎn)，這都是由于企業(yè)對金融管理操作不當，過于依賴銀行，導(dǎo)致企業(yè)正常運營受到資金限制。

五、加強企業(yè)內(nèi)部金融管理的主要措施

（一）加強對金融管理部門的建立

為了提升企業(yè)金融管理能力，企業(yè)必須要加強對金融管理部門的建立，要對企業(yè)資金進行科學(xué)管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的效益最大化。企業(yè)的發(fā)展必須要有充足的資金作為后盾，因此在企業(yè)內(nèi)部就要針對企業(yè)債務(wù)的回收，建立專業(yè)部門，主要是負責(zé)企業(yè)相關(guān)債務(wù)的追繳，避免企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)資金鏈斷裂。同時還要對合作企業(yè)的信用風(fēng)險進行評估，這樣可以防止企業(yè)壞賬資金的出現(xiàn)，要有效提升企業(yè)金融管理的效率。

（二）加強企業(yè)信息化建設(shè)

隨著信息時代的來臨，企業(yè)金融管理工作也要積極引進信息化技術(shù)，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理體制中，要加強對財務(wù)信息化體系的建設(shè)，使金融管理水平得到提升。例如，企業(yè)要積極引進金融軟件，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進管理理念，改變?nèi)藶椴僮鞯哪Ｊ?，要提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和準確度，要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)實行精細化管理，加強企業(yè)經(jīng)營手段的創(chuàng)新。要對經(jīng)濟市場信息進行篩選，選擇對企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，為企業(yè)的預(yù)算決策和成本管理提供依據(jù)。同時還要加強對企業(yè)信息化數(shù)據(jù)庫的建立，主要是應(yīng)用金融管理軟件，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行全面操控，實現(xiàn)信息化水平的提升。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算編制工作與企業(yè)績效有著直接關(guān)系，企業(yè)要定期對內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進行審查，做好調(diào)查、取證，按照科學(xué)的程序進行預(yù)算編制，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性，要對弄虛作假者給予嚴厲的出發(fā)，同時還要對預(yù)算數(shù)據(jù)進行詳細的記載，與各部門的績效掛鉤，激勵員工的積極性。

（四）加強對企業(yè)融資渠道的拓展

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強對融資渠道的拓展，可以采取上市融資的方式，而有些企業(yè)自身條件有所限制，無法上市。這時就需要加強與銀行系統(tǒng)的合作，可以相互協(xié)商，達成共識，風(fēng)險和利益都需要共同承擔。此外，政府也要加強對民間借貸體制的規(guī)范，頒布相關(guān)法律，為企業(yè)融資提供法律依據(jù)。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理與金融管理息息相關(guān)，企業(yè)管理者要加強對金融管理的重視，積極培養(yǎng)金融管理人才，拓展融資渠道，提升企業(yè)的整體競爭力。

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作者：任駿 單位：山西煤炭進出口集團有限公司