企業(yè)經(jīng)營管理論文3篇

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第一篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)及重點

我國企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問題，通過借鑒西方國家的先進(jìn)思想和成熟的經(jīng)驗，來研究我國企業(yè)遇到的問題，旨在構(gòu)建符合我國情況的創(chuàng)新理論體系，由此推進(jìn)我國企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間不斷產(chǎn)生矛盾，如果想要避免淘汰，企業(yè)就必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐，從根本上解決矛盾。其次，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結(jié)合。再次，創(chuàng)新重在堅持，只有不斷的創(chuàng)新才不會被淘汰，要在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新必須走民族化以及國際化道路，立足根本，面向世界。

二、創(chuàng)新時機的選擇及價值取向

企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時代的潮流，企業(yè)的經(jīng)營理念牽動著企業(yè)發(fā)展的全局。因此，在實施管理時，必須慎重推敲。通常情況下，企業(yè)實施管理活動的過程中，若不存在消極情況發(fā)生，一般不會改動。但凡出現(xiàn)消極情況，則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會，科技不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化，市場相繼出現(xiàn)重大的機遇與挑戰(zhàn)，舊的觀念應(yīng)該予以摒棄，建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大，就要及時對員工的思想進(jìn)行修正，全方位加強企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中，會對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境帶來資源的浪費和破壞。在此情況下，決策者自身的價值觀與企業(yè)對外的價值，以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對社會所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營者要具有社會責(zé)任感，只有經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧統(tǒng)一，才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大，所以，企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識，大力宣傳先進(jìn)的管理理念，盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。

三、管理創(chuàng)新的思路

確立高資本的經(jīng)營管理理念。增長率增加的同時，利潤不斷提高，這種運作理念本質(zhì)上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度之間的關(guān)系，只針對企業(yè)成長過程進(jìn)行論述，但是片面的理論是不成立的，只有不斷的在實踐中轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度相協(xié)調(diào)。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念，正確的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間的關(guān)系，才可能在國際競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)想要獲得最大化的利潤，都要最大程度的推出高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)供消費者選擇。高品質(zhì)的服務(wù)必須做到令客戶滿意，簡單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得顧客較高的滿意度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須超過社會預(yù)期，但不能對消費者造成不利影響。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.管理觀念與體制的落后

現(xiàn)階段，一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模，但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個人的經(jīng)驗來進(jìn)行市場判斷和經(jīng)營決策與管理，依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營效率，增加了運營風(fēng)險，甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

2.產(chǎn)權(quán)制度的不規(guī)范

有一部分企業(yè)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，與原來國有企業(yè)的關(guān)系千絲萬縷，難以厘清。近些年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的，而且問題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清，經(jīng)營機制與市場的要求不相適應(yīng)，影響了企業(yè)股份制的改造，使得企業(yè)無法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來運作，導(dǎo)致上市募集資金，內(nèi)部持股等問題。這種制度的不成熟，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏自主創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)可以憑借多年的研究成果積累，個別的好項目、好的產(chǎn)品來迅速發(fā)展企業(yè)。但是，隨著原有技術(shù)的退化和產(chǎn)品的生命周期的結(jié)束，企業(yè)面臨的是技術(shù)和項目的真空，沒有新的技術(shù)積累，沒有新的產(chǎn)品和項目，一些小的企業(yè)不具備開發(fā)新項目的資金、人才，較大的企業(yè)也會在技術(shù)路線上選擇偏差，簡而言之，企業(yè)的創(chuàng)新能力根本上決定了企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展前景。

五、企業(yè)管理創(chuàng)新的辦法

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，大企業(yè)之間的競爭注重的是核心競爭力，核心競爭力的決定性因素有以下三點：

1.企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)

體制結(jié)構(gòu)就是說現(xiàn)代企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)是否完善，運作是否得當(dāng)，董事會，監(jiān)事會，總經(jīng)理等職能層級是否責(zé)任明確，是否發(fā)揮了各自的制衡作用。

2.企業(yè)機制和管理

知識本身不創(chuàng)造財富，只有將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才能創(chuàng)造財富，企業(yè)的運行機制就要能將知識和實際工作結(jié)合在一起，產(chǎn)生企業(yè)的有效運行機制，比如激勵約束機制和分配機制等就是為了達(dá)到這種目的。

3.知識

擁有知識的程度和迅速運用知識的能力是一個現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn)，當(dāng)今社會，服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟(jì)，知識成為了一種資源，知識已經(jīng)成為了個人甚至是整個經(jīng)濟(jì)的主要資源，知識工作者的工作特點是對知識的掌握，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取，是知識工作者的必要條件。

六、結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的，一成不變的管理理念會制約企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)的技術(shù)，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題，促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。

作者：劉琳娜 單位：遼河石油勘探局石油化工總廠

第二篇：國有企業(yè)經(jīng)營管理探索

一、知識經(jīng)濟(jì)時代下國有企業(yè)的管理特點

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的地位日趨重要。信息、科技等的發(fā)展進(jìn)步，使得國有企業(yè)也在管理中不斷變換自己的經(jīng)營模式，由原來的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換成適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。知識經(jīng)濟(jì)是一種在信息化時代下發(fā)展的產(chǎn)物，它的基礎(chǔ)是知識，管理模式是生產(chǎn)、流通、和管理[1]。知識經(jīng)濟(jì)獨特之處在于，與其他經(jīng)濟(jì)不同，它依賴于知識的產(chǎn)生、傳播、使用。在巨大的壓力下，國有企業(yè)也發(fā)展成為具有自己特色的經(jīng)營管理特點。其中包括以下幾個方面：

1.以全局的姿態(tài)管理經(jīng)營

在各大企業(yè)的強烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進(jìn)步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位[2]。尋求合作的同時不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更具有競爭力。

2.信息化管理經(jīng)營

當(dāng)代社會是一個信息融合的大集體，每一個地區(qū)每一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是在不斷使用時代的潮流。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，信息的普遍共享，要求我們在經(jīng)營管理時也要信息化地管理企業(yè)。這樣做不僅可以減少資源的浪費，也使得在時間和空間上得到很好的節(jié)約。

3.注重科技的發(fā)展進(jìn)步

科技是第一發(fā)展力，知識經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)的競爭就是科技的競爭。在知識的時代，更加要求我們對知識多加重視和把握。通過研制出高效率、獨特的產(chǎn)品，運用科學(xué)有效的管理模式，從而增強自身實力，不斷地發(fā)展好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

4.以人為本管理經(jīng)營

人才是第一競爭力，只有發(fā)展好人才，才能使國有企業(yè)在全球化知識經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要在經(jīng)營的同時以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會做出貢獻(xiàn)，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代國有企業(yè)經(jīng)營管理的探索

1.尋求集創(chuàng)新和服務(wù)為一體的經(jīng)營模式

在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的最大化要求管理的資源集中化和服務(wù)性工作增強。但是如何鏈接兩者之間的間斷性是國有企業(yè)管理中的一大難題。但是在知識經(jīng)濟(jì)下，突破性的把服務(wù)與經(jīng)濟(jì)的管理連為一體是最大的創(chuàng)新。

2.要加強信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與管理

網(wǎng)絡(luò)化的管理代替舊式的管理方式。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展了。用網(wǎng)絡(luò)化的管理方式不僅減少了管理的層次，也為人員的利用上得到很好的節(jié)約。信息化的發(fā)展迅猛更加加快國有企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)化管理的要求。

3.繼續(xù)走以人為本的道路

堅持從知識的改變進(jìn)步中發(fā)展國有企業(yè)。在知識經(jīng)濟(jì)的時代下，國有企業(yè)的發(fā)展更加注重人的發(fā)展進(jìn)步，更加以人為中心。當(dāng)今世界的競爭更多的是人才的競爭，堅信知識的把握能促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。通過引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，不斷地為國有企業(yè)的發(fā)展注入新力量。

4.企業(yè)發(fā)展要注重一體化的模式

國有企業(yè)從以前單一的產(chǎn)品化發(fā)展成為現(xiàn)在的產(chǎn)品、信息、和服務(wù)一體化的模式。競爭也圍繞著三者在不斷的進(jìn)行。市場競爭的壓力下，經(jīng)營管理模式要求一體化的趨勢也日趨顯著，國有企業(yè)的發(fā)展不僅注重了產(chǎn)品的質(zhì)量，也在服務(wù)和信息上加大了管理的力度，從而不斷促使生產(chǎn)力進(jìn)步。企業(yè)通過調(diào)整自己的經(jīng)營方式，使得國有企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不斷的強大。

三、結(jié)語

放眼于我國國有企業(yè)的發(fā)展，在知識經(jīng)濟(jì)的涌流下，只要改進(jìn)經(jīng)營管理的模式，適應(yīng)時代的趨勢，就能在企業(yè)的競爭中更好地經(jīng)營下去。今后知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會越來越猛烈，只要我們在保持現(xiàn)有好的管理模式的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)的經(jīng)營管理，就能在知識經(jīng)濟(jì)的時代下創(chuàng)造輝煌。

作者：宋亮 單位：陜西省郵政公司

第三篇:餐飲企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策

一、我國中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.由于經(jīng)營成本上升，給企業(yè)食品安全埋下隱患

俗話說“生意做遍不如賣飯”。但如今作為餐飲業(yè)的重要組成部分，中小型餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著諸多問題。其中因物價上漲導(dǎo)致的成本上升給餐飲業(yè)食品安全埋下了許多安全隱患。一是餐飲企業(yè)為降低人力成本，招工少，一般性的洗菜、洗碗等工作由自己家人參與，但這些人員不參加專業(yè)知識培訓(xùn)，基本不懂飯店食品安全衛(wèi)生知識，不能按照相關(guān)規(guī)定操作，給食品安全帶來隱患。二是在原材料采購上，為降低成本，飯店在采購原材料時一般選擇不正規(guī)的小商小販，而且有時往往存在“以次充好”的現(xiàn)象，在初加工過程中，對于一些問題食品原料不能正確辨別，不能按照要求處理問題原料，經(jīng)過加工給消費者食用，給顧客身體健康帶來隱患。

2.從業(yè)人員文化水平普遍較低，參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少

餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認(rèn)為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質(zhì)是不少的?，F(xiàn)實中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務(wù)業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。

3.市場監(jiān)管交叉，容易出現(xiàn)既有人管又沒人管的情況

餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，目前，我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個部門共同管理，存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機制來看，食品原料“從農(nóng)田到餐桌”都有責(zé)任部門，都有監(jiān)管部門，而且各部門都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和要求，應(yīng)該說各部門在監(jiān)管過程中能夠?qū)訉影殃P(guān)，保證食品安全。但是在實際工作中，由于外在因素影響較多，真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，難以形成監(jiān)管合力。

4.客源復(fù)雜，需求不一，助長違法行為

由于工作時間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業(yè)存在客源復(fù)雜的情況。不同消費需求的客人對食品安全的認(rèn)知和要求不一，相對高檔次的客人會注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識缺乏，對飯店的衛(wèi)生隱患等不了解，不關(guān)注，甚至?xí)L無證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。

二、對我國中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的建議

1.嚴(yán)格審批，把好關(guān)口

中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點。作為政府部門應(yīng)從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關(guān)。要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，對不符合要求的企業(yè)堅決不予發(fā)證。二是結(jié)合中小型飯店人員流動大的實際情況，有關(guān)部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時組織“兩證”培訓(xùn)和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對于無證人員一經(jīng)查出，要嚴(yán)格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導(dǎo)，有關(guān)部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機制，制定飯店食品安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確分工，完善事故信息上報制度，加強食品安全事故應(yīng)急處理能力建設(shè)，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

中小型餐飲企業(yè)從客源數(shù)量、利潤水平、發(fā)展前景等方面來說還是很有前景的。特別是隨著我國居民收入的不斷增加，到飯店消費的幾率會大大增加，這也給中小型餐飲企業(yè)帶來了商機。所以，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變辦企業(yè)為干事業(yè)，把經(jīng)營飯店作為自己的事業(yè)來干，多著眼飯店的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，多著手企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)來建設(shè)，相信飯店的經(jīng)營一定會越來越好。

3.加強餐飲企業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

餐飲企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)對企業(yè)食品安全以及經(jīng)營管理都具有很大的影響，只有嚴(yán)格按照規(guī)定合理布局和建設(shè)，才能有利于流程的管控，才能生產(chǎn)出安全的食品來。

4.企業(yè)應(yīng)樹立社會責(zé)任意識，加強自律

對于飯店企業(yè)來說，發(fā)生食物中毒事件，輕者治療賠款，飯店倒閉，傾家蕩產(chǎn)，嚴(yán)重的還可能承擔(dān)刑事責(zé)任。近年來發(fā)生在飯店里的食物中毒事件就是警示。所以，作為飯店企業(yè)經(jīng)

營者一定要高度重視食品安全問題，站在對消費者負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照要求操作，加強自律，保障食品安全。

5.加強員工的管理和培訓(xùn)

中小型餐飲企業(yè)的員工流動性較大，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須不斷招聘新員工來工作，因此加強內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就顯得格外重要。作為企業(yè)管理者要重視員工教育培訓(xùn)，既要對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，還應(yīng)加強職業(yè)道德、責(zé)任意識、食品安全知識等方面的培訓(xùn)。

三、結(jié)語

總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費者能夠多進(jìn)行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。

作者：范殿紅 單位:河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院