房屋建筑工程經(jīng)營管理對策
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摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，房屋建筑作為與廣大人民群眾日常生活聯(lián)系最為緊密的民生工程之一，其經(jīng)營管理工作備受到了越來越多的重視與關(guān)注。在此背景下，房屋建筑工程施工企業(yè)都已形成一種共識，即明確經(jīng)營管理是提升工程項目質(zhì)量、企業(yè)形象、經(jīng)營狀況以及成本和利潤的關(guān)鍵所在，但在具體的經(jīng)營管理工作中，依然存在著許多亟待解決的問題。鑒于此，文章就房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題及對策展開詳細探討，旨在為類似項目提供參考。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；解決對策
經(jīng)營管理工作作為房屋建筑工程中的一個重要組成部分，直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量、企業(yè)的形象、經(jīng)營狀況以及成本和利潤等等。誠然，就目前的情況來看，許多客觀因素的存在使得房屋建筑工程中的經(jīng)營管理不容樂觀。而為了推進建筑工程項目的順利開展，應結(jié)合工程項目的實際情況，組織和開展經(jīng)營管理工作，以此不斷向著科學合理的房屋建筑工程的經(jīng)營管理目標奮斗和前進。
一、房屋建筑工程的經(jīng)營管理的可行性分析
一直以來，房屋建筑工程都是城市化建設進程中的一個重要組成部分，而在當前形勢下，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，其對房屋建筑工程的建設質(zhì)量提出了更高的要求?；诖耍课萁ㄖこ讨械慕?jīng)營管理工作就顯得尤為重要，高效的經(jīng)營管理工作不僅影響著工程項目的順利開展，更在某種程度上影響著居住者的生命及財產(chǎn)安全。與此同時，房屋建筑工程施工企業(yè)的在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力也是經(jīng)營管理工作，只有形成了符合施工企業(yè)自身實際情況的經(jīng)營管理體制和模式，才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的宏觀控制。經(jīng)營管理工作質(zhì)量的好壞、水平的高低直接決定著企業(yè)在項目建設過程中每一項工作的順利開展，其十分有利于建筑工程項目的順利推進。尤其自我國加入世界貿(mào)易組織以后，房屋建筑工程之間的競爭愈演愈烈。在這樣的背景之下，施工企業(yè)更要結(jié)合自身的特點，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)注入鮮活的動力和生命力，保證企業(yè)可以實現(xiàn)平穩(wěn)與快速發(fā)展，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
二、案例概況
鄭州市南曹污水處理廠一期工程土建施工位于河南省鄭州市管城回族區(qū)南曹鄉(xiāng)南曹村北側(cè)，其資金來源分為投資和自籌，其中財政資金為35%，自籌資金為65%；合同工期540日歷天，開工日期為2020年12月26日，計劃竣工日期為2022年6月19日；占地面積為40309.66m2；總建筑面積為81538.74m2。
三、影響房屋建筑工程的經(jīng)營管理的主要因素
在本工程項目中，影響經(jīng)營管理工作的主要因素有以下幾個方面：（1）施工機械設備因素。施工機械設備直接影響著房屋建筑工程經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，正確與規(guī)范使用施工機械設備對提高經(jīng)營管理工作的質(zhì)量、效率和水平具有極其重要的現(xiàn)實意義。（2）經(jīng)營管理人員因素。在任何一個企業(yè)中，經(jīng)營管理工作的主體都是經(jīng)營管理工作人員，而經(jīng)營管理的每一個施工環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)營管理工作人員。因此，經(jīng)營管理工作人員自身的專業(yè)能力、職業(yè)道德也在一定程度上影響房屋建筑工程經(jīng)營管理工作實效性的提升。（3）現(xiàn)場施工環(huán)境因素。本工程項目所在地的自然氣候條件、地質(zhì)水文情況都是影響經(jīng)營管理工作正常開展的重要因素，這些因素的存在，都會給經(jīng)營管理工作的正常開展形成制約。因此，作為本項目的施工企業(yè)注重和加強這些現(xiàn)場因素，并能通過妥善規(guī)避或者予以解決，進而不斷提高經(jīng)營管理工作的水平。
四、房屋建筑工程的經(jīng)營管理存在的問題
在新時期下，房屋建筑工程中的經(jīng)營管理工作依然存在著很多方面的問題，這也是影響和制約經(jīng)營管理工作質(zhì)量和水平提升的重要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）經(jīng)營管理體系不完善健全與完善的經(jīng)營管理工作體系是保證本工程項目經(jīng)營管理工作質(zhì)量和水平提升的前提條件和重要基礎，也只有健全與完善的經(jīng)營管理體系，經(jīng)營管理工作人員才能依照經(jīng)營管理體系完成各項經(jīng)營管理工作。誠然，由于施工企業(yè)對經(jīng)營管理體系的重視程度不高以及企業(yè)領導者和管理人員對經(jīng)營管理體系對促進工程項目建設質(zhì)量的重要性認識不足，使得經(jīng)營管理工作流于表面。另外，在本工程項目中由于沒有制定經(jīng)營管理規(guī)章制度，對經(jīng)營管理工作人員的行為準則、工作標準更是沒有缺乏詳細的規(guī)定，導致在具體的經(jīng)營管理工作中各類問題的頻頻出現(xiàn)，嚴重阻礙經(jīng)營管理工作的有序開展。
（二）經(jīng)營管理人才較缺乏從某種程度上來說，房屋建筑工程中經(jīng)營管理工作人員直接代表著企業(yè)的形象，且高專業(yè)水平的經(jīng)營管理工作人員還可以促進企業(yè)的長足發(fā)展。時下，在房屋建筑工程中，最不缺乏的技術(shù)人員和施工人員，但唯獨缺乏的是經(jīng)營管理工作·人員。與此同時，在房屋建筑工程施工企業(yè)中，最不缺乏的是經(jīng)營管理工作領導者，但缺乏的是有思想、有目標和有戰(zhàn)略的經(jīng)營管理領導者。比如，在本工程項目中，一個高水平的經(jīng)營管理領導者能有效促進工程項目的建設質(zhì)量、進度以及效率，這也是房屋建筑工程健康與可持續(xù)發(fā)展道路中必不可少的一個部分。即使如此，經(jīng)營管理工作依然未能得到企業(yè)中全體工作人員的重視。
（三）經(jīng)營管理方法不科學在房屋建筑工程經(jīng)營管理工作中，經(jīng)營管理不科學的問題依然較為多見，受發(fā)展水平的影響和制約，房屋建筑工程中的經(jīng)營管理工作尚未形成系統(tǒng)化與科學化的管理模式。加之，房建工程項目中的施工人員，多以零時性的民工為主，這樣的施工隊伍文化水平不高，整體素質(zhì)偏低，無法對其實施統(tǒng)籌化的管理，也在一定程度上阻礙著經(jīng)營管理工作水平的提升。
（四）經(jīng)營管理過程不合理從目前的情況來看，房屋建筑工程是以承包為中心、以施工企業(yè)為重點、以勞務作業(yè)為依托，這一傳統(tǒng)的模式使得經(jīng)營管理工作存在著很多方面的問題，不能對工程項目在建設過程中的人力、財力、物力等的資源實現(xiàn)人盡財用，不能實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)營管理模式。比如，在本工程項目的建設工作中，大量的資源不能得到合理使用，甚至出現(xiàn)了嚴重的浪費現(xiàn)象，使得經(jīng)營管理工作的水平難以得到實效性的提升。
五、房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題的對策
基于以上問題的存在，要找出針對性的措施予以解決，進而保證房屋建筑工程經(jīng)營管理工作的順利開展。
（一）健全與完善經(jīng)營管理工作體系（1）細化經(jīng)營管理工作。在本工程項目中，很多細節(jié)方面的工作是決定工程項目建設質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在具體的經(jīng)營管理工作中，還需細化經(jīng)營管理工作，提升經(jīng)營管理工作力度。細致化的經(jīng)營管理工作是現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作的要點，只有對經(jīng)營管理工作實施細化管理，才能讓本工程項目的整體實現(xiàn)有序化，讓經(jīng)營管理工作有據(jù)可依。（2）貫徹與落實經(jīng)營管理監(jiān)督辦法。對于經(jīng)營管理工作而言，最重要的是質(zhì)量和水平，而不是所謂的理論規(guī)章和監(jiān)督管理辦法，即使是再好的監(jiān)督辦法，如果不去執(zhí)行，那么工程項目整體的質(zhì)量也就難以得到實效性的提升。因此，對于本工程項目的經(jīng)營管理工作來說，既要經(jīng)營管理工作人員做好表率，也要其他工作人員的全力配合，還要始終堅持貫徹與落實經(jīng)營管理監(jiān)督辦法，使各項經(jīng)營管理工作都能落到實處，并加大評查力度，真正為經(jīng)營管理工作做好制度保障。
（二）引進和培養(yǎng)經(jīng)營管理工作人才作為房屋建筑工程施工企業(yè)應當將人才的引進和培養(yǎng)作為首要任務，積極培養(yǎng)系吸收一批既懂管理又懂經(jīng)營的的復合型人才，虛心聽取它們的意見和建議，再此基礎上作出正確的決策。同時，房屋建筑工程施工企業(yè)的強盛與否，直接關(guān)系著經(jīng)營管理人才的建設與發(fā)展，這就需要企業(yè)高度重視人才，制定完善的經(jīng)營管理人才管理機制，以此吸引和留住經(jīng)營管理工作人才，進而為經(jīng)營管理人才提供更加廣闊的發(fā)展空間和表現(xiàn)的舞臺。不僅如此，還應當建立明確的獎懲機制，對其進行經(jīng)營管理培訓工作鼓勵經(jīng)營管理人員不斷提升自身專業(yè)水平。如在本工程項目中，就要打破傳統(tǒng)的用人模式，轉(zhuǎn)變管理體制，可以嘗試采用專職、兼職相結(jié)合的用人制度，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)營管理工作人員的作用和優(yōu)勢，確保人才資源能都得到合理使用，真正打造一個和諧和向上的企業(yè)氛圍。
（三）推行和采用科學經(jīng)營管理方法房屋建筑工程經(jīng)營管理工作是一項艱巨而又系統(tǒng)性的工作，如在本工程項目中因其具有規(guī)模大、投資高分項工程多等的熱點，在具體的經(jīng)營管理工作中難度較大?；诖?，施工企業(yè)很有必要將經(jīng)營管理工作予以細化和責任分配，合理配置人力資源、確定具體的經(jīng)營管理責任人，在推行和采用科學的經(jīng)營管理方法，以提高工程項目的建設質(zhì)量和經(jīng)濟效益為主要目標，并能嚴格按照各項合同管理規(guī)定要求，對項目部簽訂的各類經(jīng)濟合同進行規(guī)范管理，規(guī)避經(jīng)營風險，全面且系統(tǒng)的開展各項經(jīng)營管理工作。（四）注重和加強經(jīng)營工作過程管理在房屋建筑工程中，經(jīng)營管理工作的核心是工程項目的成本管理和質(zhì)量管理，還應當注重和加強經(jīng)營工作的過程管理：（1）通過對本項目施工合同單價的分解與調(diào)整、綜合與平衡，確定合理的工程項目施工單價，制定目標成本和質(zhì)量控制組織體系，并對施工過程中的成本費用、管理費用進行全過程的監(jiān)督和管理。（2）作為本工程項目的總工程師還要不斷優(yōu)化施工方案，不斷創(chuàng)新，如施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，積極為經(jīng)營管理工作的過程管理提供技術(shù)支撐。（3）經(jīng)營管理應當依據(jù)施工合同內(nèi)容，制定詳細的經(jīng)營管理目標和計劃，對在施工裹層中出現(xiàn)的成本和質(zhì)量管理問題進行總結(jié)，便于對后續(xù)經(jīng)營管理工作的控制和指導，從而保證工程項目的順利推進。
六、結(jié)語
綜上所述，房屋建筑工程的經(jīng)營管理是一項艱巨而又系統(tǒng)的工作，作為企業(yè)只有健全與完善經(jīng)營管理工作體系、引進和培養(yǎng)經(jīng)營管理工作人才、推行和采用科學經(jīng)營管理方法、注重和加強經(jīng)營工作過程管理，才能做好經(jīng)營管理工作，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，提升其在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。
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作者：薛峰 單位：中交一公局第六工程有限公司