報社經(jīng)營管理制度發(fā)展趨勢思考分析
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摘要：在報社經(jīng)營發(fā)展過程中，受社會經(jīng)濟體制改革和時展形勢轉(zhuǎn)變等影響，不斷遇到關于加強報社經(jīng)營管理、改革經(jīng)營管理體制等方面的問題，報社管理者需要及時采取有效應對措施，以確保報社的長久發(fā)展，穩(wěn)固報社的市場競爭力?；诖耍疚尼槍笊缃?jīng)營管理制度發(fā)展趨勢進行分析，對現(xiàn)階段報社經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及完善報社經(jīng)營管理制度提出幾點對策，以供參考。
關鍵詞：報社；經(jīng)營管理；管理體制
報社經(jīng)營管理制度作為決定報社能否有效發(fā)展，其經(jīng)濟效能能否穩(wěn)定提高的根本制度，在一定程度上影響著報社的可持續(xù)發(fā)展。所以，如何實現(xiàn)報社經(jīng)營管理制度的完善，是文章重點研究的內(nèi)容。
一、關于報社經(jīng)營管理發(fā)展趨勢分析
報社作為事業(yè)單位，在黨委的領導下，報業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展與壯大，使報紙成為我國政策宣傳和人民了解時事的重要途徑，受到黨和人民的廣泛關注和重視。報社經(jīng)營管理制度的建設是各級黨委及政府部門，以實現(xiàn)報社的企業(yè)化管理為目標而構建的，是集經(jīng)營管理、藝術創(chuàng)作、技術應用及文章寫作為一體的。在這種經(jīng)營管理制度制約下，報社不但可以稱之為資金密集型、技術密集型的企業(yè)，同時也可稱之為人才密集型企業(yè)。在報社經(jīng)營管理制度發(fā)展過程中，報社經(jīng)營者重視推行“企業(yè)化管理”的經(jīng)營管理制度，使報社更具有社會影響力和輿論引導力。在企業(yè)化管理單位的資金量、營業(yè)額和利稅率的各方面更是躍上一個新的臺階，實現(xiàn)報社經(jīng)營管理制度發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的統(tǒng)一。隨著我國近年來社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國各報社已逐漸由以往常規(guī)單一企業(yè)發(fā)展目標轉(zhuǎn)向集團型企業(yè)發(fā)展，并成為世界范圍內(nèi)現(xiàn)代化報社集團發(fā)展的共同趨勢，在經(jīng)營管理制度方面也根據(jù)現(xiàn)代化集團企業(yè)發(fā)展方向進行積極有效的改革，以期實現(xiàn)報社現(xiàn)有經(jīng)營管理制度更符合社會發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求。
二、關于報社經(jīng)營管理制度完善的幾點思考
（一）報社領導制度的完善。隨著新媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到了巨大的沖擊，報社經(jīng)營管理制度改革壓力也在隨之增大。為了應對新媒體的挑戰(zhàn)，大部分報社會將重心放在企業(yè)戰(zhàn)略的策劃與企業(yè)競爭能力的提高方面，重視企業(yè)在市場中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，對于報社經(jīng)營管理制度改革和創(chuàng)新的重視力度有所降低，甚至還有人認為報社經(jīng)營管理工作無足輕重，認為只有制作不好報紙內(nèi)容的人才會去搞經(jīng)營管理。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，國家政策方面都發(fā)生巨大變化，如新聞紙張價格的上漲、設備更新和員工福利改善以及政府資金補貼的相對不足等問題，無一不體現(xiàn)著報社經(jīng)營管理制度完善的重要性。因此，我國多家報社開始重視報社領導制度的完善，實行社長領導下的總編輯、總經(jīng)理負責制。不僅有效提高報社內(nèi)部分管經(jīng)營管理的總經(jīng)理地位，為總經(jīng)理職位賦予更多職責重任，還有效保障報社經(jīng)營活動的有序開展，并實現(xiàn)報社經(jīng)濟效益的發(fā)展。比如《廣東日報》便是由以往的總編輯領導下編委會負責制轉(zhuǎn)換為社委會領導下的社長負責制，將以往企業(yè)內(nèi)部九名成員中只有一名分管經(jīng)營管理的模式，改為正副社長四名、正副總編輯五名。更是為適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，而增設計財處、發(fā)行處和廣告處等六個處級部門，在一定程度上增強報社的經(jīng)營管理體制力量與強度。
（二）新聞采編機制的完善。長期以來，報社在構建新聞采編機制過程中，內(nèi)部機構的設置，往往是采取與職能部門相對應設置的方法進行構建的。這種新聞采編機制的設置方法，不僅導致報社編輯部門與記者分業(yè)劃線展開工作，甚至還出現(xiàn)記者分業(yè)各自劃分“勢力范圍”，井水不犯河水地進行新聞采編，這種發(fā)展形勢不僅嚴重削弱報社編輯的整體工作效率和力量，同時還會使其采編出來的新聞、報刊等缺少統(tǒng)一調(diào)度。所以，集中編輯部與新聞記者的力量和智慧，發(fā)揮出報刊編輯部門統(tǒng)籌與指揮作用，就需要形成一個以編輯為核心的采編機制，強化對編輯部門與記者工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，以此來實現(xiàn)報刊市場競爭力的提高。如《廣州日報》報社內(nèi)部的新聞采編機制構建便是打破原來部門的分割狀態(tài)，實現(xiàn)大工作間化，對各部門的職責進行重新劃分，將采編大樓分層設置為行政、夜編、采訪和副刊的編輯部中心，全面推行面向市場的編輯中心制。還有《南方日報》，更是將原來設置的10余個處級部門整合改造為新聞編輯中心、經(jīng)濟新聞中心、區(qū)域新聞中心等采編合一制的編輯中心，內(nèi)部運行也變得更加嚴格，且按照績效取酬，對于激發(fā)員工工作動力有著巨大作用。
（三）人事管理機制的完善。人事管理是為企業(yè)提供多方面管理職能的，如企業(yè)內(nèi)部人才的分配、人才的使用、開發(fā)、管理和培訓等。在知識經(jīng)濟發(fā)展的初期階段，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才已成為決定企業(yè)在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間是否能夠獲得新發(fā)展的重要因素，同時也決定著企業(yè)的興亡。所以，報社只有形成一套完善的人事管理機制，才能夠為現(xiàn)代化報業(yè)集團發(fā)展招賢納士，為集團引進一批優(yōu)秀專業(yè)人才，實現(xiàn)報社的創(chuàng)新發(fā)展，并維護報社經(jīng)營管理制度的正常運營。廣東報業(yè)便很好地做到這一點，比如，廣東報業(yè)在用人機制上全面實行全員聘用合同制，以競爭上崗、雙向選擇的方式使企業(yè)內(nèi)部的人員能進能出，其自身所擔任的職務，也可根據(jù)人員自身所付出的價值和勞動來實現(xiàn)職務的調(diào)動。同時，廣東報業(yè)為減少內(nèi)部人員的流動，把握住優(yōu)秀專業(yè)人才而積極采取激勵機制，待遇能上能下，在內(nèi)部構建工作考核制，定期進行人員工作的考核與評價，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才會給予升職加薪，而表現(xiàn)較差的人將會給予降職或原地不動、停職等方面的懲罰，以此來激發(fā)人們都能夠具備努力上進的積極心態(tài)。同時還可通過實行這種激勵機制，明確告知內(nèi)部員工只有多勞才能多得的工作思想，使員工能夠更加積極努力地工作，為報社奉獻自身的價值和作用。所以，報社應明確認識到人事管理機制的完善價值，認識到報社核心競爭力中最重要的一條便是對人才的培養(yǎng)和使用，只有充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人才真正的價值作用，才能夠使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。
（四）報社營銷機制的完善。報社營銷機制作為報社經(jīng)營管理體制中最重要的組成部分，其營銷機制是否完善，不僅會體現(xiàn)出報社經(jīng)營管理制度的構建是否有效，同時還會影響報社的發(fā)展和經(jīng)濟效益。所以，只有擁有完善的報社營銷機制，制定明確的營銷目標和方向，才可提高報社經(jīng)濟效益，促進報社進一步發(fā)展。從傳統(tǒng)的加強報刊零售攤點推廣，到如今的多渠道多維度的多媒體營銷，根據(jù)報紙各個板塊，建設多個微信公眾號、抖音號成了報紙營銷的新方式，以此來實現(xiàn)報社經(jīng)濟效益的全面提高，并體現(xiàn)出報社企業(yè)經(jīng)營管理體制中營銷機制構建的有效性與價值。
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作者：李永林 單位：石家莊日報社副社長