建筑企業(yè)施工設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)應(yīng)用
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摘要：為了提高建筑企業(yè)施工設(shè)備的利用率和管理水平，須隨之提高相應(yīng)的設(shè)備管理技術(shù)。其中，采用施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、設(shè)備管理信息化、監(jiān)督檢查常態(tài)化的精細(xì)管理技術(shù)，可以有效加強(qiáng)施工管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備利用率，同時(shí)，減少設(shè)備使用中的安全隱患，為保障項(xiàng)目施工發(fā)揮舉足輕重的作用。
關(guān)鍵詞：施工設(shè)備；管理；精細(xì)化；應(yīng)用
隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開拓，建筑企業(yè)使用的施工設(shè)備不斷更新、拓展和優(yōu)化，對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和管理技術(shù)的要求亦不斷提高。施工設(shè)備管理的精細(xì)化管理技術(shù)，不僅對(duì)提高施工設(shè)備的利用率有很大的貢獻(xiàn)，而且還有利于加強(qiáng)施工管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)，也有利于減少施工時(shí)的安全隱患。本文將從兩個(gè)方面介紹施工設(shè)備的精細(xì)化管理技術(shù)：一方面著重分析施工設(shè)備的管理技術(shù)；另一方面，著重介紹施工設(shè)備的管理技術(shù)的應(yīng)用。
1施工設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)分析
1.1施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指在施工過(guò)程中，通過(guò)簡(jiǎn)化施工設(shè)備的工作流程，從而提高施工設(shè)備的工作效率；或者說(shuō)，每個(gè)施工設(shè)備的工作流程都建立一個(gè)合格的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠清晰地把握設(shè)備每個(gè)工作環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作狀態(tài)，從而加大工作力度，做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在工地現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，需要各類專業(yè)的設(shè)備相互配合，工作流程也十分的復(fù)雜；例如，開挖施工按工序需要鉆機(jī)（造孔)、挖掘機(jī)（出渣）、自卸汽車（渣土運(yùn)輸）、推土機(jī)（料場(chǎng)推平）等施工設(shè)備連續(xù)作業(yè)配合；砼澆筑施工按工序需要攪拌站（砼拌制）、攪拌運(yùn)輸車（砼運(yùn)輸）、砼輸送泵（砼入倉(cāng)）等施工設(shè)備連續(xù)作業(yè)配合?？梢?，在施工作業(yè)時(shí)，每類設(shè)備的工作環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都能引起大小不等的損失，產(chǎn)生不同類型的事故隱患，促使不同停工停產(chǎn)的時(shí)間段。在施工作業(yè)時(shí)，還會(huì)受到氣候、季節(jié)的影響；如果施工階段一旦發(fā)生停工停產(chǎn)的情況，很可能后面的一些相關(guān)的施工作業(yè)也得受到牽連不得不停止作業(yè)。由此，施工設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化更加值得推行，更加值得引起施工管理人員的注意。
1.2現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
現(xiàn)場(chǎng)管理是指在施工過(guò)程中，施工管理員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)查看施工設(shè)備的工作進(jìn)度，做好現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械匹配，對(duì)相關(guān)的施工設(shè)備緊急事件做好相應(yīng)的應(yīng)急措施；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，四處檢查施工過(guò)程中是否存在設(shè)備損壞帶來(lái)的安全隱患，及時(shí)阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成不必要的安全損失。管理規(guī)范化是指對(duì)施工管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)或者教育后，具有相應(yīng)的管理能力，能夠在面對(duì)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題引起的突發(fā)事件時(shí)，靈活應(yīng)用管理規(guī)范解決好突發(fā)事件，減少突發(fā)事件帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。簡(jiǎn)言之，管理規(guī)范化著重簡(jiǎn)化管理方法，提高管理人員的辦事效率。在建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)周邊，可能是荒野也可能是郊區(qū)，更有可能是城區(qū)。在城區(qū)和郊區(qū)人口流動(dòng)是非常頻繁的；作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言，周邊環(huán)境也是引起安全隱患的因素，必須做好相應(yīng)的防護(hù)準(zhǔn)備，做到防患于未然。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備多而雜，有的可能常年處于工作狀態(tài)，卻缺乏檢查和修理。這類型的機(jī)械設(shè)備對(duì)施工工作有著很大的威脅。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，有著威脅施工設(shè)備正常工作的因素不止這些，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化是一項(xiàng)提高施工設(shè)備管理效率的技術(shù)。
1.3設(shè)備管理信息化
管理信息化是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把管理過(guò)程簡(jiǎn)化，使其復(fù)雜的設(shè)備管理轉(zhuǎn)化成較為簡(jiǎn)便的管理方法。在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在大量的施工設(shè)備，這些設(shè)備每天都要參與工作，如果每臺(tái)設(shè)備，都讓每個(gè)工作人員每天進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，勢(shì)必需要增加工作人員，從而增加施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，簡(jiǎn)化和改革管理施工設(shè)備的方法是必須。如果我們利用網(wǎng)絡(luò)和信息化手段，把每臺(tái)施工設(shè)備的信息都納入信息化管理系統(tǒng)，工作人員每天只需要在辦公室就可以看到每臺(tái)施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。不僅節(jié)約工作人員的時(shí)間，而且減少了設(shè)備管理人員的工作量。同時(shí)，簡(jiǎn)化工作流程也可間接地減少隱患發(fā)生的可能性。施工設(shè)備管理信息化，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，減少了工作量；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少了安全隱患發(fā)生的可能性，也讓企業(yè)減少了工作人員的需求，從而節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)輸出。
1.4監(jiān)督檢查常態(tài)化
從施工設(shè)備的管理方面，已經(jīng)介紹了以上三種方法。最后一種則是在以上三種管理方式基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查，就是指成立一個(gè)施工設(shè)備管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、設(shè)備信息化管理的工作內(nèi)容，進(jìn)行檢查監(jiān)督。由于項(xiàng)目工地施工中涉及很多的人和機(jī)械設(shè)備，如果不事先調(diào)配好兩者之間的工作安排，施工時(shí)就很難按時(shí)完成。為此，專門成立一個(gè)監(jiān)督檢查小組，就尤其重要了。在施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，我們無(wú)法確定管理人員對(duì)施工設(shè)備和人員的安排是否合理，也無(wú)法確定管理人員對(duì)施工過(guò)程是否出現(xiàn)懈怠的情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為保證工作人員有個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。在設(shè)備管理信息化的過(guò)程，為防止信息化過(guò)程錄入錯(cuò)誤的設(shè)備信息等現(xiàn)象，為解決設(shè)備信息漏選和工作人員的弄虛作假的問(wèn)題，成立監(jiān)督檢查小組組織開展常態(tài)化的巡視、檢查，對(duì)促進(jìn)施工設(shè)備精細(xì)化管理有著積極的意義。
2施工設(shè)備的精細(xì)化管理技術(shù)的應(yīng)用
2.1施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在精細(xì)化管理方面的應(yīng)用
施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為精細(xì)化管理的一方面內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要，針對(duì)不同類型設(shè)備制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)、檢修維修作業(yè)等各項(xiàng)設(shè)備管理內(nèi)容，并建立一定考核指標(biāo)，最終形成一套完整的設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在小范圍內(nèi)的施工過(guò)程中，不僅能提高施工設(shè)備的工作進(jìn)度，而且能夠較短的情況下，完成施工任務(wù)；同時(shí)，也能提高設(shè)備出勤保障。在大范圍內(nèi)的施工過(guò)程中，能夠清晰地控制每個(gè)施工設(shè)備在相應(yīng)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，確保后期的施工過(guò)程不受前期的施工設(shè)備的影響，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是非常有利的。
2.2現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化在精細(xì)化管理方面的應(yīng)用
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工具有多種不確定性因素，其中不乏有人為的、非人為的，因此，必須做好施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保施工過(guò)程不受干擾因素影響。如果只是按照原來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，沒(méi)有專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備管理，施工任務(wù)難以按計(jì)劃如期保質(zhì)保量地完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，以嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)，確保管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮設(shè)備合理使用，排除干擾因素，消除安全隱患。通過(guò)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先，能夠清晰了解最新的施工設(shè)備工作情況，實(shí)時(shí)地把握施工狀態(tài)，知道施工進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃，及時(shí)為下一步的工作內(nèi)容做準(zhǔn)備。其次，對(duì)于施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)等具體事項(xiàng)有所掌握。最后，遇到突然事件時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)有效控制。綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)之一，有利于施工企業(yè)實(shí)時(shí)地對(duì)施工局面進(jìn)行有力有效的控制，準(zhǔn)確跟蹤施工設(shè)備的施工進(jìn)度，做好相應(yīng)施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)措施，以免因設(shè)備停止運(yùn)行造成不必要的損失。
2.3設(shè)備管理信息化在精細(xì)化管理方面的應(yīng)用
管理信息化主要把相關(guān)施工設(shè)備的信息，工作狀態(tài)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段詳細(xì)地錄入多媒體系統(tǒng)。信息化管理，可以在類似PRP系統(tǒng)中構(gòu)建專門的設(shè)備管理系統(tǒng)，涵蓋設(shè)備臺(tái)賬、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查等各項(xiàng)管理內(nèi)容；此外，還可通過(guò)建立微信群或開發(fā)小程序，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理信息的快速傳遞和工作流程優(yōu)化。施工設(shè)備精細(xì)化管理過(guò)程中，管理信息化。首先，能夠促使管理人員簡(jiǎn)化了工作流程，減少工作量，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步記錄施工設(shè)備的運(yùn)行情況。其次，施工設(shè)備管理信息化，不僅能夠長(zhǎng)久記錄施工設(shè)備的運(yùn)行狀況，利用其運(yùn)行消耗的數(shù)據(jù)初步估計(jì)施工設(shè)備的經(jīng)濟(jì)支出；而且協(xié)助工作人員分析和計(jì)算下一步的工程量。再次，施工設(shè)備管理信息化，一方面有利于及時(shí)指導(dǎo)施工設(shè)備的工作，及時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施，減少工程損失，提高施工設(shè)備的工作效率。另一方面，作為精細(xì)化管理的一部分，對(duì)精細(xì)化管理具有輔助的作用，對(duì)施工企業(yè)的施工設(shè)備管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，獲取相關(guān)工作信息。
2.4監(jiān)督檢查常態(tài)化在精細(xì)化管理方面的應(yīng)用
在建筑工程施工過(guò)程中，工作程序和步驟都很繁雜，設(shè)立專門監(jiān)督檢查小組，明確其工作職責(zé)和工作程序，適時(shí)地對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行抽檢，有助于維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于精細(xì)化管理，監(jiān)督檢查雖然只是多了一個(gè)保障，不能完全解決施工過(guò)程中施工設(shè)備的相關(guān)問(wèn)題，也不能提高施工設(shè)備的工作效率；但是，有利于提高精細(xì)化管理過(guò)程的工作質(zhì)量，減少安全隱患。適量地監(jiān)督檢查，能夠調(diào)整相關(guān)工作人員的工作狀態(tài)，也能夠督促相關(guān)工作人員提高對(duì)施工設(shè)備的關(guān)注力度?？傊?，監(jiān)督檢查是施工過(guò)程的一道保護(hù)網(wǎng)，保障著整個(gè)施工設(shè)備管理的工作過(guò)程。
3結(jié)語(yǔ)
施工設(shè)備的狀態(tài)完好、合理使用，對(duì)項(xiàng)目的正常施工已經(jīng)產(chǎn)生決定性影響，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，提高施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用水平，是下一步設(shè)備管理工作的重中之重。因此，必須強(qiáng)化施工企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，利用精細(xì)管理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作。對(duì)于施工設(shè)備管理技術(shù)，就簡(jiǎn)單介紹以上幾個(gè)方面。總之，施工設(shè)備實(shí)行多維地管理技術(shù)對(duì)設(shè)備管理是有利的。建筑企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的施工過(guò)程和施工步驟，必須重視相關(guān)施工設(shè)備的管理方法和技術(shù)的提高和合理應(yīng)用，才能更好地保護(hù)和使用施工設(shè)備。
作者：孫山 單位：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司
