企業(yè)財務管理中的精細化管理運用

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摘要:精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。財務的精細化管理能夠增強財務管理的科學性，有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應加強人才隊伍的建設、建立完備的財務制度、實施全面預算管理、有效調配和管控資金、構建信息管理系統(tǒng)等，積極推進精細化財務管理的有效實施。

關鍵詞:企業(yè)財務管理;精細化管理;運用 

財務的精細化管理是企業(yè)管理重要的組成部分，它不僅能夠切實反映出當前企業(yè)的財務狀況以及財務管理的模式，同時也會影響到未來企業(yè)長期利益的獲取。近年來，隨著改革開放的深入，全球化的服務理念推動經濟飛速發(fā)展，為了保障企業(yè)自身在市場競爭的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)在管理方面也應加大投入，更新管理理念，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，將精細化管理與財務管理相結合，促使財務管理體系更加完善。

一、科學化的企業(yè)財務精細化管理

現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化［1］。精細化管理處于科學化管理中的第二個層級，能夠有效連接規(guī)范化管理以及個性化管理，因此在企業(yè)管理制中占據重要的地位。精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理(DelicacyManagement)，從本質上來說它是一種理念，同時也是工業(yè)化發(fā)展形成的一種文化。它將社會分工、服務質量以及工作內容進行了精細化處理。精細化管理主要的管理過程就是將對象工作內容進行分解或者量化，使比較不好統(tǒng)計的工作內容轉化為具體的數(shù)字、步驟、程序，促使其中每一項工作觸手可及且能夠量化運算，讓企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)都能明確對應到具體的負責人，從而降低管理混亂的概率。財務工作的精細化管理主要是將精細化管理的思維和方式融入到財務工作當中，以細化財務工作，將賬面的財務管理落到實處為主，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠的財務管理數(shù)據支持。財務精細化管理的模式符合現(xiàn)今社會與企業(yè)的發(fā)展方向，能夠有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一方面，精細化管理能夠有效消除傳統(tǒng)財務管理方式中粗放且隨意性強的弊端，幫助企業(yè)建立較為完善的管理體系，滿足企業(yè)對于財務管理的管理要求。另一方面，在精細化管理的前提下建立細化的行為準則和章程，促使企業(yè)從發(fā)展目標、發(fā)展方式等多個角度進行優(yōu)化發(fā)展。

二、企業(yè)精細化財務管理實施策略

企業(yè)精細化財務管理要從多個方面進行考量。

(一)加強人才隊伍建設企業(yè)中最活躍的生產力要素就是員工，因此必須關注人力資源的發(fā)展，建立符合企業(yè)未來發(fā)展需求的人才儲備庫，加強人才隊伍建設。其一，加強培訓工作，提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)。培訓方式主要分為兩種:一種是自訓方式，即員工根據自己崗位的職能和日常工作進行自我提升和學習。另一種是企業(yè)組織的定向培訓。這類培訓可以定期或不定期舉辦。企業(yè)邀請財務管理專家對財務人員進行培訓，優(yōu)化其知識結構，提升其專業(yè)素養(yǎng)，以建立一支專業(yè)水平高、具有較強精細化管理能力的財務管理隊伍［2］。其二，要定時讓財務管理部門的人員深入一線生產或者銷售部門，普及財務知識，讓員工認識到自己需要肩負的財務責任。其三，在管理層和決策層中也要進行相應的財務知識推廣。管理層和決策層掌握著企業(yè)發(fā)展的方向，為了企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要遵守一定的財務流程規(guī)范，了解成本的控制方式，規(guī)避風險，從而有效帶領企業(yè)穩(wěn)定、高速發(fā)展。

(二)建立完備的財務制度精細化管理模式對財務管理的內容進行了細化和區(qū)分，對管理的人群也進行了責任制落實，將單個部門的責任逐步擴散到整個企業(yè)，促使企業(yè)各個層級的員工有財務分攤責任制的意識，從而有效推進企業(yè)財務管理的發(fā)展［3］。為此，在企業(yè)管理過程中，要建立完備的財務精細化管理制度，有效激勵員工做好本職工作［4］。

(四)實施全面預算管理全面預算管理的目的是為企業(yè)下一階段的生產確立明確的目標，以確保企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標逐步實現(xiàn)。它體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。預算管理與財務管理有著密不可分的關系。在編制預算預案的過程中需要明確劃分經營性預算以及資本性預算，敦促全體員工參與到編制、申報以及細化預算項目的過程當中，財務管理部門進行最終的審核與結算。全面預算管理需要財務管理部門全面把握企業(yè)的發(fā)展情況，獲取準確的資金流向數(shù)據，認真審核每個崗位預算，合理調配資金［5］。

(五)有效調配和管控資金對于企業(yè)而言，各部門就相當于企業(yè)的軀干四肢，而企業(yè)的資金就相當于血液，只有血液供給充足且循環(huán)回流，才能保障軀體強健。因此，在精細化財務管理過程中，對于資金的來源、流向、最終歸屬都要有全面了解。管理資金的目的是為了加強財務部門對于債務的催收力度，保障現(xiàn)金循環(huán)不會占據過長時間，避免成本增加或資金鏈斷裂。由于各個崗位上的資金支出需求不同，在財務管理中就需要在某些崗位實施輪崗制度，以便加強財務支出的審批工作力度，促使資金支出流程更加嚴格。同時需要注意，財務部門雖然掌握著資金這一企業(yè)命脈，但并非獨立于其他部門之外，因此要通過與其他部門的合作，加強資金監(jiān)管力度，提升資金的使用效率［6］。

(六)有效的成本控制成本控制主要是針對生產過程中支出的成本內容，將成本限制在可控范圍之內時，就能夠為企業(yè)提供最大的利潤。成本控制不僅需要財務部門人員積極參與，也需要基層員工的及時反饋。財務人員在進行成本控制的過程中需要針對市場的變化進行摸底調查，了解物價，尤其是生產原料的價格變化，掌握市場變化規(guī)律，同時要進行成本各個類目的細化分類工作。這項工作的目的主要是將可控成本和不可控成本進行有效區(qū)分，以便在正式進行成本核算時，可以按照不同的劃分來進行合理調控，從而提升企業(yè)的利潤率［7］。

(七)認真做好財務分析財務分析報告是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的分析性資料，其中包含了企業(yè)本身的營業(yè)額、成本支出、會計年限內的稅收工作、企業(yè)往來賬目等等，是展示企業(yè)發(fā)展成果最為直觀的數(shù)據。精細化財務管理能夠細化財務分析內容，促使決策者更快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，從客觀的角度進行分析，以數(shù)據支持的形式推動決策者做出正確的發(fā)展決定［8］。

(八)構建信息管理系統(tǒng)財務管理工作中的會計工作本身就具有繁瑣、冗雜的特點，尤其是大型企業(yè)在進行年度會計核算時，稍有不慎就會出現(xiàn)差錯。精細化財務管理引入了相應的電子科技管理，如不少企業(yè)引入了會計電算化的賬目錄入方式，這種方式有效降低了財務人員的工作難度，同時電子技術的使用還極大地提升了計算過程中的準確率，從而有效提升財務人員的工作效率，推動了財務部門精細化管理的發(fā)展［9］?；ヂ?lián)網信息技術不僅提升了財務部門的核算能力，還打破了財務部門傳統(tǒng)的管理方式，隨著網絡化時代的到來和手機終端的普及，在財務管理的細化高端工作之中，可以進行高效的計算機內容建模，促使財務信息集中化存儲、篩選和管理，有效提升財務管理部門的工作效率。

三、結束語

在企業(yè)財務管理部門中實施精細化管理，不僅能夠使財務部門效率不斷提升，也能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。無論是在企業(yè)的運營管理方面，還是在資金投入與日常優(yōu)化配置等方面，精細化管理都能提升企業(yè)管理的效率，在節(jié)約成本的前提下提升企業(yè)收益，同時針對產品的生產、銷售、財務管理形成全面監(jiān)控，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［參考文獻］

［1］李穎昕．精益化管理理念在國有企業(yè)財務管理中的運用探討［J］．管理觀察，2019(15):33－35．

［2］周君霞，馬珍珍．基于精細化管理的企業(yè)財務管理模式改進措施［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(2):91－92．

［3］蔣仲．探究精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用［J］．納稅，2019(13):162．

作者：陳海燕 單位：焦作師范高等?？茖W校