建筑施工技術(shù)管理研究(8篇)
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第一篇:施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制研究
摘要:項(xiàng)目工程建設(shè)中，為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保證施工安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制是十分必要的。但一些施工單位對(duì)該問題不重視，忽視采取有效措施，需要改進(jìn)和完善。文章將對(duì)這些問題進(jìn)行探討分析，并提出施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施，希望能為實(shí)際工作有效開展提供啟示與借鑒。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理控制；措施；項(xiàng)目施工
隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目工程建設(shè)數(shù)量在不斷增多。為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益，采取有效技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制是必要的，也越來(lái)越受到施工單位重視和關(guān)注。但目前項(xiàng)目施工中，對(duì)該問題重視程度不夠，忽視采取技術(shù)控制管理措施，制約項(xiàng)目工程建設(shè)效益提升，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策。
1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的作用
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它在管理項(xiàng)目、保證工程質(zhì)量與效益、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面有著重要作用。檢查和分析收集到的各種有關(guān)項(xiàng)目信息、數(shù)據(jù)以及資料，這樣能確定項(xiàng)目各種有關(guān)前提和假設(shè)。制定應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更加具備針對(duì)性，讓人們對(duì)項(xiàng)目有更加深入和全面的了解，有利于制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施。有助于管理措施的科學(xué)性與合理性，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益，也能確定項(xiàng)目需要承受的損失程度。為未來(lái)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作提供借鑒與啟示。還可以促進(jìn)技術(shù)管理控制決策的科學(xué)性與合理性，這樣無(wú)疑會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于相關(guān)組織管理機(jī)構(gòu)搜集工程資料和數(shù)據(jù)，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制水平，提升工程項(xiàng)目效益。并提高管理措施的科學(xué)性和合理性，提高決策質(zhì)量，對(duì)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益也具有積極作用。
2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的措施
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)是指，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量等有關(guān)工作為基礎(chǔ)，通過各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以及及時(shí)穩(wěn)妥地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的不利結(jié)果，保證項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的手段多種多樣，包括觀察、實(shí)驗(yàn)、資料分析等等，借助概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度、成本以及市場(chǎng)各方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并就這些問題探尋控制風(fēng)險(xiǎn)的策略。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制是有一定的目的的，主要目的是運(yùn)用最小成本，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目各種任務(wù)。進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，事前決策和事中控制都是十分必要的。事前要識(shí)別、測(cè)量、預(yù)測(cè)可能存在的不足，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估。事中要正確執(zhí)行各種管理與控制措施，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，根據(jù)實(shí)際變化情況調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施，使各項(xiàng)策略與實(shí)際情況符合。項(xiàng)目經(jīng)理需不斷完善各項(xiàng)管理策略，最大限度保證項(xiàng)目安全，提高項(xiàng)目效益。
1）采取最佳措施，有效應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的不足。尋求施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的最佳組合，施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷往往具有多種類型，為應(yīng)對(duì)各種不足，單一策略是不行的，必須綜合運(yùn)用多種策略。由于每一種措施都不可避免的擁有局限性，采取施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施時(shí)，要對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行對(duì)比分析，經(jīng)過權(quán)衡與比較，做最周到考慮，實(shí)現(xiàn)各種措施最佳組合，從而更加有效的應(yīng)對(duì)不足。項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)大與小的區(qū)別。人們能采取措施相應(yīng)的回避一些不足，但是不能回避所有缺陷。況且，人們?yōu)楂@得利潤(rùn)和收益，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須投入資金，必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。資金投入時(shí)要綜合考慮各方面的因素，比如財(cái)務(wù)情況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。假如財(cái)務(wù)狀況較差，風(fēng)險(xiǎn)承受能力又較小，如果發(fā)生某種較大風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)徹底崩潰。在這種情況下需制定與自身承受能力相適應(yīng)的管理目標(biāo)與計(jì)劃，有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制水平。
2）重視成本/效益控制，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)效益提升。伴隨著施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施的執(zhí)行，管理成本會(huì)增加，因此必須提高安全保障程度，但是，增加對(duì)管理成本投入，未必就能最大程度上降低項(xiàng)目不足。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策時(shí)，要本著對(duì)比成本與效益的原則，綜合考慮，權(quán)衡利弊，對(duì)各種方案進(jìn)行比較和選擇，使用最優(yōu)方案。通?？尚械姆椒ㄊ?，進(jìn)行對(duì)比鑒別后選擇最優(yōu)方案，盡量用最小成本獲得最佳效益。
3）發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)的作用，避免施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為了讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的損失最小，通常情況下，有很多種方法可選擇，例如，人員培訓(xùn)制度、預(yù)警系統(tǒng)、損失控制設(shè)備等。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行這些措施能將損失降到最低，還可以使事故發(fā)生后的損失降到最低。管理具有復(fù)雜性、多邊性特點(diǎn)，人們采取的各種措施難免有局限性，不管人們的認(rèn)識(shí)有多面先進(jìn)，終究難以從根本上杜絕不足發(fā)生。因此要降低帶來(lái)的損失，將損失控制在合理范圍內(nèi)，保險(xiǎn)是一種不可缺少的手段。采用商業(yè)保險(xiǎn)，能降低事故帶來(lái)的損失，尤其是對(duì)損失較大的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)的作用和地位更加明顯，也在一定程度上有利于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制水平提高。
4）立足項(xiàng)目基本情況，盡量發(fā)揮各方積極性和主動(dòng)性。如果項(xiàng)目參與者不愿意采取管理控制措施，對(duì)項(xiàng)目管理不積極和主動(dòng)，會(huì)影響工程效益。項(xiàng)目建設(shè)中承包商不需承擔(dān)任何責(zé)任，那么他們就不會(huì)積極采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)不足，一心只想獲取更多利潤(rùn)，最后整個(gè)項(xiàng)目工程的效益也會(huì)受到損失。因此，必須考慮項(xiàng)目基本情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，提高技術(shù)管理方案的針對(duì)性，發(fā)揮各方積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益提升。
5）公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，采用的方法符合具體需要。有權(quán)利選擇施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制方案，讓管理方案更加科學(xué)合理和安全，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施還要符合項(xiàng)目建設(shè)的慣例，符合一般方法慣例是在項(xiàng)目建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制過程中逐漸形成的，為一般人所接受，一般來(lái)說，慣例是相對(duì)公平合理的，能夠?yàn)橐话闳怂邮埽瑢?duì)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制水平具有積極作用。
3結(jié)論
項(xiàng)目工程建設(shè)中，為促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提升，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和控制。根據(jù)工程建設(shè)具體情況采取有效對(duì)策，從而預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，降低不必要損失，促進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益提升。
參考文獻(xiàn)
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作者：楊春剛 單位：河北省第三建筑工程有限公司
第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督
摘要：為促進(jìn)工程質(zhì)量提高，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理措施是十分必要的。文章結(jié)合實(shí)際情況，就提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理提出相應(yīng)對(duì)策，希望能為實(shí)際工作有效開展提供啟示與借鑒。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)督管理；鋼筋工程
現(xiàn)場(chǎng)施工是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，提高施工效率具有重要作用。但在施工過程中，一些單位由于忽視相關(guān)技術(shù)措施應(yīng)用，施工質(zhì)量監(jiān)管未能得到有效落實(shí)，影響工程建設(shè)質(zhì)量提高。今后應(yīng)該改變這種情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制和質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制水平提高。從而推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量提高，促進(jìn)工程更好運(yùn)行和發(fā)揮作用。
1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施
1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料選擇技術(shù)管理措施。采用低熱化水泥，嚴(yán)格控制水泥用量，常用32.5級(jí)以上的普通硅酸鹽水泥。采用級(jí)配合理、質(zhì)地均勻堅(jiān)固、吸水率低、空隙小的潔凈天然中粗河砂，也可以采用符合條件的機(jī)制砂。嚴(yán)格控制粒徑大小，一般粒徑大小不超過40mm。優(yōu)先采用中級(jí)細(xì)骨料，如果采用粗級(jí)細(xì)骨料，應(yīng)該適當(dāng)提高砂率，確保水泥和膠凝材料加入量適當(dāng)，從而提高混凝土和易性，預(yù)防離析現(xiàn)象發(fā)生。合理選擇粗骨料，用巖相法檢驗(yàn)其堿活性，確保粗骨料級(jí)配合理，滿足施工需要。適當(dāng)加入粉煤灰、外加劑，各種材料質(zhì)量和性能、添加量經(jīng)過檢驗(yàn)和稱重，確保合格后才能進(jìn)行混合料配制。從而提高混凝土綜合性能，更好滿足工程施工需要。
2）模板工程技術(shù)管理措施?；炷潦┕で斑M(jìn)行模板制作，為混凝土澆筑創(chuàng)造良好條件。然后定制鋼模板，采用滑模施工，保證模板垂直，為混凝土施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
3）鋼筋工程技術(shù)管理措施。鋼筋連接時(shí)，采用等強(qiáng)滾軋直螺紋套筒連接工藝，這樣既降低施工難度，還節(jié)約鋼筋焊接時(shí)間。鋼筋綁扎用車間綁扎成型工藝，并應(yīng)用整體吊裝方案，以提高結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性與可靠性。
4）防排水施工技術(shù)管理措施。防排水也是工程施工的重要內(nèi)容，對(duì)保證工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，主要需要落實(shí)以下措施和技術(shù)策略。施工中堅(jiān)持“以防為主、多道防線、因地制宜、綜合治理”原則，提高設(shè)計(jì)和施工水平，確保施工期間不會(huì)影響工程質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)期間不會(huì)出現(xiàn)外漏現(xiàn)象，增強(qiáng)防水施工的可靠性。以混凝土結(jié)構(gòu)自防水為主，將施工縫、變形縫等部位作為防水控制重點(diǎn)，并加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制，有效預(yù)防裂縫發(fā)生，提高整個(gè)工程的抗?jié)B性能。結(jié)構(gòu)內(nèi)防排水施工時(shí)，采用自粘式防水板防水，環(huán)向施工縫設(shè)置中埋式止水帶和背貼止水帶，形成復(fù)合防水構(gòu)造?？v向施工縫用鋼邊止水帶和背貼止水帶，變形縫也采用復(fù)合防水構(gòu)造，由中埋止水帶、嵌縫材料、背貼止水帶組成。防水要充分利用混凝土自防水性能，也要合理選擇防水施工材料，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，從而有效保障工程結(jié)構(gòu)的防排水效果。重視結(jié)構(gòu)外防排水施工，合理設(shè)置軟式透水管，將滲水引至外部，預(yù)防滲水和漏水現(xiàn)象，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與可靠性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，提高結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。
2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理措施
1）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量質(zhì)量監(jiān)督管理措施。工程測(cè)量是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，為確保測(cè)量質(zhì)量，更好指導(dǎo)工程施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管是十分必要的。測(cè)量質(zhì)量監(jiān)管主要內(nèi)容包括土建工程基坑邊緣位移量、基底隆起量、土壓力、土體分層沉降量等，通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，做好預(yù)測(cè)和反饋工作，有效指導(dǎo)土建工程施工，也可以作為以后工程施工的技術(shù)參考資料。為確保測(cè)量質(zhì)量監(jiān)管效果，實(shí)際工作中應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題。測(cè)量應(yīng)該以專門儀器測(cè)量或?qū)Ｓ脺y(cè)試元件監(jiān)測(cè)為主，以現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查為輔。在基坑支護(hù)施工前，各測(cè)量項(xiàng)目應(yīng)測(cè)得穩(wěn)定的初始值，并且測(cè)量不得少于兩次。根據(jù)施工進(jìn)度合理確定量測(cè)工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求，如果變形較大或者超過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要加密量測(cè)，有危險(xiǎn)事故征兆時(shí)，必須進(jìn)行連續(xù)量測(cè)和監(jiān)管。要保證量測(cè)數(shù)據(jù)的完整性與可靠性，能詳細(xì)描述工程施工的基本情況，更好發(fā)揮施工監(jiān)控作用，為施工順利進(jìn)行提供依據(jù)。測(cè)量人員在掌握和分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，能較好的預(yù)報(bào)下一施工步驟的地層、支護(hù)穩(wěn)定性、受力情況、地表沉降等，并對(duì)施工提出相應(yīng)措施，有效指導(dǎo)工程建設(shè)。所有測(cè)點(diǎn)都應(yīng)該反映該測(cè)點(diǎn)受力、變形等隨時(shí)間的變化狀況，從施工進(jìn)行到工程建設(shè)完成，測(cè)試數(shù)據(jù)趨于穩(wěn)定為止。測(cè)量人員要及時(shí)向設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位提供報(bào)告，讓他們更好掌握工程基本情況，必要時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，從而更好指導(dǎo)工程施工，提高施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平，為項(xiàng)目工程建設(shè)創(chuàng)造便利。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)督管理措施。工程施工中，重視材料采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的基本情況調(diào)查，確保材料質(zhì)量合格。做好水泥、砂石、外加劑等各類材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保材料質(zhì)量合格。不合格材料不能被運(yùn)往工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料也要做好抽檢工作，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。通過確保施工材料質(zhì)量，從而有效保障工程建設(shè)質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益。
3）施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量監(jiān)督管理措施。整個(gè)工程施工過程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)該嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。一道工序施工完成后，進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量合格，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)。通過保障每道工序質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高整個(gè)工程施工質(zhì)量的目的，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，降低養(yǎng)護(hù)維修成本。
4）施工現(xiàn)場(chǎng)其他質(zhì)量監(jiān)督管理措施。為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保障工程建設(shè)質(zhì)量和效益，加強(qiáng)其他方面的監(jiān)督管理也是必須的。例如，重視質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，預(yù)防混凝土施工漏筋、裂縫、夾渣等問題發(fā)生，避免出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不夠的情況，從而提高整個(gè)工程施工質(zhì)量，有利于保障項(xiàng)目工程建設(shè)效益。
3結(jié)論
綜上所述，工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，為促進(jìn)施工順利完成，提高工程質(zhì)量，采取相應(yīng)的施工措施和技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管是十分必要的。只有這樣，才能更好完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問題的有效預(yù)防，確保工程項(xiàng)目施工效果。文章結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的施工措施和技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)管對(duì)策，可為類似工程施工提供啟示與參考。
參考文獻(xiàn)
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作者：張金濤 單位：河北省第三建筑工程有限公司
第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及創(chuàng)新策略
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及其創(chuàng)新對(duì)策具有重要作用，能為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好條件，有利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性，讓他們?yōu)楣こ探ㄔO(shè)貢獻(xiàn)力量，有效保障項(xiàng)目建設(shè)效益。本文結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況，探討分析技術(shù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，希望能為現(xiàn)場(chǎng)施工和工程建設(shè)提供借鑒。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理；創(chuàng)新對(duì)策；進(jìn)度管理；監(jiān)督管理
整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是非常重要的內(nèi)容。尤其是在新常態(tài)下，隨著工程建設(shè)數(shù)量增多，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量要求進(jìn)一步提高，更應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理，推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)創(chuàng)新。但一些施工單位對(duì)該問題不重視，忽視加強(qiáng)技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新不足，影響工程建設(shè)效益提升，需要采取完善措施。
1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的作用
工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理創(chuàng)新是重要的內(nèi)容，為施工單位重視，并具有重要作用。1）有利于保證工程施工順利進(jìn)行。工程建設(shè)中進(jìn)行管理創(chuàng)新，例如，完善管理組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新思想觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)施工進(jìn)度管理創(chuàng)新。能調(diào)動(dòng)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序井然。2）有利于提高工程管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是管理單位重點(diǎn)關(guān)注的問題。落實(shí)管理措施，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，能調(diào)動(dòng)施工人員積極性，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患，有利于提升管理水平，對(duì)工程建設(shè)具有積極作用。
2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的不足
1）施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的不足。忽視制定完善的成本管理措施，沒有對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制?；蛘呤┕と藛T成本管理意識(shí)淡薄，沒有將相關(guān)管理措施落實(shí)到位，對(duì)施工中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更，工程索賠等問題沒有處理好，導(dǎo)致工程成本增加。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的不足。施工人員安全意識(shí)淡薄，沒有嚴(yán)格遵循現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，引發(fā)安全事故。沒有建立完善的安全管理制度，未能配制數(shù)量合理的安全管理人員開展安全管理工作。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作不到位，對(duì)存在的隱患沒有及時(shí)排除，最終引發(fā)安全事故，給項(xiàng)目工程施工帶來(lái)負(fù)面影響。
3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的創(chuàng)新對(duì)策
為提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平和工程建設(shè)效益，進(jìn)行工程管理創(chuàng)新是必要的，需要采取以下對(duì)策。
1）成本管理的創(chuàng)新對(duì)策。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目成本情況，建立成本管理體系，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)材料成本、機(jī)械成本、人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按合同施工，減少索賠現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)增加成本的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的嚴(yán)格控制。
2）安全管理的創(chuàng)新對(duì)策。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提升安全意識(shí)。建立并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，防止安全隱患發(fā)生。構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全管理體系，及時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況。合理配備工作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除可能存在的安全隱患，防患于未然。
3）思想觀念的創(chuàng)新對(duì)策。要在觀念上創(chuàng)新，尤其在新形勢(shì)下，更應(yīng)該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，用全新的觀念指導(dǎo)實(shí)際工作。施工企業(yè)是項(xiàng)目合同承擔(dān)者，其思想觀念、每一項(xiàng)決策都會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工，都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果產(chǎn)生直接影響。而在新時(shí)期工程建設(shè)中，創(chuàng)新管理者的思想觀念是十分必要的，對(duì)他們的管理方式和行動(dòng)產(chǎn)生直接影響。只有實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓管理者對(duì)日常工作有全面認(rèn)識(shí)，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項(xiàng)工作。工程建設(shè)中要注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)考核與培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)管理人員綜合技能和業(yè)務(wù)水平，更好落實(shí)創(chuàng)新管理理念。同時(shí)，新時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)施工和管理中要重視創(chuàng)新思維應(yīng)用，結(jié)合市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要作用，將技術(shù)管理創(chuàng)新提升為戰(zhàn)略高度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平提高和工程建設(shè)質(zhì)量提升。
4）進(jìn)度管理的創(chuàng)新對(duì)策。進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)確保施工單位遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)延誤工期的情況具有重要作用。加強(qiáng)進(jìn)度管理能確保施工單位嚴(yán)格按要求開展項(xiàng)目工程建設(shè)，并調(diào)動(dòng)各種積極因素施工，促進(jìn)工程綜合效益提升。因此，應(yīng)該綜合考慮工程量、施工人員的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備性能等，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等科學(xué)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)積極因素，更好服務(wù)于工程建設(shè)。制定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要將工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體看待，利用網(wǎng)格圖模式描述工程系統(tǒng)中的每個(gè)要素，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的不利因素，對(duì)工程建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保合理的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守合同管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有效落實(shí)。此外現(xiàn)場(chǎng)施工中由于受自然環(huán)境、不可抗力、人為因素等影響，可能需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這時(shí)應(yīng)該認(rèn)真處理和應(yīng)對(duì)，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件，確保進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，順利完成施工現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)。
5）監(jiān)督管理的創(chuàng)新對(duì)策。加強(qiáng)施工監(jiān)督管理工作，技術(shù)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題與不足，為現(xiàn)場(chǎng)施工有效進(jìn)行創(chuàng)造便利?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中，不僅要遵守進(jìn)度計(jì)劃，還要落實(shí)技術(shù)管理措施，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)有效進(jìn)行，落實(shí)施工技術(shù)管理措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。要預(yù)先制定有效的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理措施，合理配備監(jiān)督管理人員，促進(jìn)監(jiān)督管理各項(xiàng)工作有效落實(shí)。建立并嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督制度措施，明確相關(guān)工作人員職責(zé)和權(quán)限，為他們有效開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造便利。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期開展項(xiàng)目檢測(cè)工作。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況，對(duì)存在的質(zhì)量和安全隱患及時(shí)排除。糾正施工人員操作不當(dāng)現(xiàn)象，防止安全和質(zhì)量事故發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和管理，及時(shí)排除安全隱患，從而有效應(yīng)對(duì)存在的問題與不足，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平提升。
4結(jié)論
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)工程建設(shè)的作用是顯而易見的。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，推動(dòng)技術(shù)管理創(chuàng)新，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造便利，達(dá)到提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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作者：薛寶剛 單位：河北省第三建筑工程有限公司
第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有效對(duì)策
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是工程管理的重要內(nèi)容，它直接影響工程建設(shè)順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。文章結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，探討分析施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理相關(guān)問題，包括圖紙會(huì)審、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、工藝管理、質(zhì)量管理等方面，并提出有效對(duì)策。希望能引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理發(fā)揮指導(dǎo)與借鑒作用。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理；安全管理；成本管理；質(zhì)量管理
新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，項(xiàng)目工程建設(shè)也迅速發(fā)展，它們?cè)诩訌?qiáng)不同地區(qū)聯(lián)系，方便人們生活等方面起著重要作用。為保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，工程建設(shè)中必須高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，積極采取相應(yīng)策略，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與效益。
1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效對(duì)策
1）施工圖紙會(huì)審技術(shù)管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審是必須的。會(huì)審應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起參與，各自履行職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工圖紙意圖和安排有詳細(xì)了解。并把握其中的施工要點(diǎn)，為項(xiàng)目施工質(zhì)量提高做好準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)資料也要加強(qiáng)管理，在施工過程中需要做好記錄，對(duì)項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容、步驟、技術(shù)出現(xiàn)的問題和解決措施等也應(yīng)該做好記錄。項(xiàng)目工程建設(shè)完成后及時(shí)提交技術(shù)資料，并由專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，為質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù)。將來(lái)在項(xiàng)目工程養(yǎng)護(hù)維修過程中也可以查閱，從而更好指導(dǎo)項(xiàng)目工程養(yǎng)護(hù)維修工作。
2）落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要指導(dǎo)作用，也是進(jìn)行施工的規(guī)范指導(dǎo)，必須落實(shí)這些技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將抽象的施工具體化，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量提供依據(jù)和指導(dǎo)，必須認(rèn)真參考。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范落實(shí)，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，施工中配備專業(yè)技術(shù)人員，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，確保這些技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能得到貫徹，提高整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。
3）重視項(xiàng)目施工人員技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目工程施工最終是由相關(guān)人員完成，因而提高這些施工人員的素質(zhì)顯得十分重要。要注重引進(jìn)高素質(zhì)的項(xiàng)目施工人員，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)工作。同時(shí)注重對(duì)他們的培訓(xùn)工作，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀看視頻等方式加強(qiáng)管理，提高施工人員素質(zhì)，促進(jìn)他們嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)。安全問題是工程施工中十分重要的問題，施工實(shí)踐中要重視安全問題。重視對(duì)施工管理人員和施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，要對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實(shí)到施工每個(gè)環(huán)節(jié)，提高所有員工對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)。此外，施工企業(yè)和項(xiàng)目管理部門也要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中，并采取有效措施使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工安全提供保障。
5）施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理技術(shù)。成本管理的目的是采取相應(yīng)措施，通過對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量控制來(lái)實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心。具體措施主要有以下幾種：第一，建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束相關(guān)人員工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；第二，編制預(yù)算前要收集工程相關(guān)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解施工材料價(jià)格，設(shè)計(jì)合理的施工方案。同時(shí)加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更管理，制定設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序；第三，做好施工材料費(fèi)用管理工作，加強(qiáng)信息公開，讓員工能監(jiān)督材料價(jià)格，保證價(jià)格信息資源能公開和共享；第四，采用新工藝、新技術(shù)和新材料，降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，合理庫(kù)存，降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用，節(jié)約成本。
6）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理技術(shù)。進(jìn)度管理主要做好以下方面的工作；第一，現(xiàn)場(chǎng)施工前對(duì)項(xiàng)目工程需求做好預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)和時(shí)間要求，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取相應(yīng)措施保證總體平衡，保證各分項(xiàng)目間有著緊密的銜接；第二，將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照月度、季度或者是年度進(jìn)行分解，然后使用實(shí)物工程量表示，這樣一來(lái)，管理者能明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況；第三，根據(jù)工期和資源供應(yīng)情況，對(duì)施工時(shí)間、分項(xiàng)施工計(jì)劃、分項(xiàng)工程銜接進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，最終達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。
7）施工現(xiàn)場(chǎng)工藝管理技術(shù)。工藝管理環(huán)節(jié)中，著重需要做好以下幾個(gè)方面的工作；第一，提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫發(fā)生；第二，做好混凝土施工配合比控制工作，根據(jù)混凝土等級(jí)強(qiáng)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、和易性要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥用量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度；第三，選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，對(duì)混凝土面板進(jìn)行修補(bǔ)，防止?jié)B漏現(xiàn)象發(fā)生。
8）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)。質(zhì)量管理工作中主要需做好以下幾個(gè)方面的工作；第一，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗(yàn)規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化進(jìn)行。對(duì)于材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能的檢驗(yàn)，保證它們的質(zhì)量，避免施工事故發(fā)生；第二，采用多種檢驗(yàn)方式，堅(jiān)持專職檢驗(yàn)、員工檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合方式，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作；第三，建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗(yàn)的每一道關(guān)。在監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和控制工程師來(lái)具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、質(zhì)檢制度等落到實(shí)處。根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方要求、施工單位資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供制度保障，保證監(jiān)管工作規(guī)范化進(jìn)行。最后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要進(jìn)行審查，保證設(shè)備、材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)效益。
2結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作。為保證施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，工程建設(shè)中必須高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，并積極采取相應(yīng)策略，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，保證項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工有效開展，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：張亞奇 單位：河北省第三建筑工程有限公司
第五篇：建筑施工技術(shù)管理問題及解決方法
摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)獲得較快的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展與建筑施工技術(shù)管理密切相關(guān)。但是，傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理只關(guān)注單個(gè)或者單項(xiàng)的管理，因而工程建設(shè)很難具有一定的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，在傳統(tǒng)施工技術(shù)管理中，一旦管理不慎，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，進(jìn)而給人們的工作和生活造成潛在的危險(xiǎn)。本文立足于工程建設(shè)的實(shí)際，分析了工程技術(shù)管理的意義，探討了目前，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，以期為我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平的提高提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；問題；措施
前言
現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，為我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展提供了歷史的機(jī)遇。施工技術(shù)管理工作在建筑工程中占據(jù)著重要的地位，一方面，施工技術(shù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；另一方面，施工技術(shù)管理直接影響到建筑工程質(zhì)量。在新形勢(shì)下，為了落實(shí)“全面管理”、“全程管理”、“全員管理”的原則，就必須提高企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理部。在我國(guó)，雖然越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，但是，在當(dāng)前的技術(shù)管理中仍然存在著很多的問題，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
1建筑工程技術(shù)管理的意義。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著諸多的問題，比如：不科學(xué)的管理、不合格的質(zhì)量、缺乏專業(yè)性等。因此，想要有效的解決這些問題，就必須提高施工技術(shù)的管理水平。在我國(guó)，工程建設(shè)施工技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)、方法，做好現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收等工作。因此，對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)而言，在建筑施工的過程中，在遵循一定的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用，具有重大意義。
2建筑工程技術(shù)管理存在的問題。
2.1管理理念落后
建筑理念會(huì)對(duì)建筑工程施工起到引導(dǎo)的作用。因此，建筑工程技術(shù)管理理念的落后，在某種程度上，制約了建筑工程施工業(yè)的發(fā)展。雖然，從總體上看，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)越來(lái)越重視建筑工程技術(shù)管理。但是，仍然存在一部分中小型企業(yè)沒有意識(shí)到建筑工程技術(shù)管理的重要性，這些中小企業(yè)在實(shí)際的施工中一致認(rèn)為，只要按照相關(guān)技術(shù)要求開展施工便可，不需要管理施工技術(shù)；還有一部分企業(yè)雖然在思想上意識(shí)到了建筑工程技術(shù)管理的重要性，但是仍然沒有將建筑工程技術(shù)管理納入到工程施工具體實(shí)踐中。
2.2管理范圍狹小
建筑工程施工具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，越來(lái)越多的新技術(shù)應(yīng)用到該領(lǐng)域，使得建筑工程技術(shù)管理變得更加復(fù)雜和困難。但是，在復(fù)雜的形勢(shì)面前，建筑工程施工企業(yè)管理的局限性開始顯現(xiàn)，比如：把技術(shù)管理理解為對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)咨詢的管理，而忽視了技術(shù)的改進(jìn)和應(yīng)用等等。
2.3管理體系不健全
健全完善的施工技術(shù)管理體系，對(duì)建筑工程施工業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了有效的避免建筑工程技術(shù)管理的混亂，提高技術(shù)管理的協(xié)同性，就必須不斷的健全和完善施工技術(shù)管理體系。在我國(guó)，很多建筑施工企業(yè)都設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)管理部門，但是，由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有高度重視施工技術(shù)管理，技術(shù)管理部門在某種程度上成為了一種擺設(shè)，工作隨意性較大。除此之外，一些企業(yè)并沒有把技術(shù)管理上升到企業(yè)管理的層次，對(duì)技術(shù)管理的投入力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員和管理組織的不到位，責(zé)任不明確，在這種狀況下，建筑工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題不能得到及時(shí)的解決，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)展。
3提升建筑工程技術(shù)管理水平的方法。
3.1落實(shí)技術(shù)管理的責(zé)任
在建筑工程施工企業(yè)中，實(shí)施“責(zé)任制”可以有效的提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。一方面，企業(yè)要成立建筑工程施工技術(shù)管理部門，并根據(jù)企業(yè)的需要，配置相關(guān)管理人員。在配置人員時(shí)，確保每位管理人員都有明確的職責(zé)，并層層落實(shí)責(zé)任制度，不斷提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。另一方面，由于建筑工程施工技術(shù)管理比較復(fù)雜，為了提高管理效率，要對(duì)其實(shí)行精細(xì)化管理，逐步細(xì)化分解技術(shù)管理目標(biāo)的責(zé)任，做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)管理人員的權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。同時(shí)要成立企業(yè)技術(shù)管理的監(jiān)管部門，加強(qiáng)管理考核工作的實(shí)施，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而確保建筑工程施工技術(shù)管理的落實(shí)。
3.2制定技術(shù)管理的方案
“方案化”管理建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，為了提高技術(shù)管理水平，施工企業(yè)應(yīng)制定具體的方案來(lái)開展施工技術(shù)管理工作?！胺桨富惫芾砜梢詾榫唧w的技術(shù)管理實(shí)踐提供一定的指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理工作的有序開展。在建筑施工企業(yè)制定總管理計(jì)劃時(shí)，要高度重視復(fù)雜的技術(shù)、檢查工作等等，進(jìn)而制定相應(yīng)的“子方案”，通過對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)化、分解和落實(shí)，可以有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平的提高。
3.3高度重視全面管理
建筑工程施工企業(yè)提高技術(shù)管理水平的一個(gè)重要步驟就是全面管理，它直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)的方向性和質(zhì)量，因此，全面管理在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用，比如：建筑施工企業(yè)不僅要高度重視施工技術(shù)的管理，還要完善施工技術(shù)儲(chǔ)備管理等。只有提高建筑工程施工技術(shù)的全面性，技術(shù)管理才能更加的科學(xué)合理。
3.4切實(shí)抓好全程管理
建筑工程施工企業(yè)要高度重視施工前、施工中和施工后的技術(shù)管理工作，工程施工是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)影響到工程質(zhì)量。在施工前，相關(guān)人員要嚴(yán)格審核圖紙，全面考核圖紙的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；施工中，技術(shù)管理人員仔細(xì)核查各種施工材料，保證建筑材料的質(zhì)量問題，及時(shí)清除不合格的、彎曲變形的建筑材料；施工后，施工企業(yè)要做好工程的驗(yàn)收工作，并進(jìn)行一定的評(píng)比表彰，獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員工作的積極性和熱情，進(jìn)而促進(jìn)日后技術(shù)管理工作的順利開展。
4結(jié)語(yǔ)
在新的時(shí)代背景下，建筑工程施工技術(shù)管理逐漸成為一個(gè)嶄新的課題，開始獲得企業(yè)的高度重視，這為建筑施工技術(shù)管理水平的提高提供了一個(gè)良好的環(huán)境。因此，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高技術(shù)管理水平，建筑工程施工企業(yè)要高度重視施工技術(shù)的全面管理、全程管理、制定詳細(xì)的計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
參考文獻(xiàn)：
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[3]李志強(qiáng)．建筑施工技術(shù)管理中存在的問題及措施分析[J]．工程技術(shù)，2016（1）
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作者：陶華
第六篇：建筑工程施工中混凝土澆筑施工技術(shù)管理研究
摘要：隨著建筑業(yè)得迅速發(fā)展，混凝土澆筑技術(shù)在建筑工程施工中扮演著極其重要的角色，并得到了廣泛的應(yīng)用。在工程施工中，混凝土的澆筑質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接的影響到工程施工的安全質(zhì)量。那么如何提高混凝土的澆筑技術(shù)就已經(jīng)成為建筑業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，本文主要就工程的施工過程中，如何更好的運(yùn)用混凝土的澆筑技術(shù)做簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土澆筑；技術(shù)管理
1引言
砼是混凝土的另一種稱謂，在建筑工程中有著極其重要的作用。隨著混凝土澆筑技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)，人們也越來(lái)越重視在項(xiàng)目的工程施工過程中混凝土的澆筑質(zhì)量。因?yàn)樗苯佑绊懙巾?xiàng)目工程的安全質(zhì)量，給房子的使用者帶來(lái)極大的安全隱患。下文主要對(duì)混凝土的澆筑技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
2材料的運(yùn)用
2.1水泥
因?yàn)樗嗟姆N類較多，一種是特種水泥；一種是專用水泥；還有一種是通用水泥[1]。所以在工程施工中，施工員要做到對(duì)水泥的品種、性能、強(qiáng)度以及使用方法了如指掌，然后結(jié)合建筑工程的實(shí)際選擇相應(yīng)的水泥品種進(jìn)行澆筑。水泥在運(yùn)輸過程中要注意對(duì)其進(jìn)行防潮和防水，及時(shí)清理那些結(jié)塊的水泥，做到對(duì)水泥質(zhì)量的合格保障，因?yàn)樗噘|(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接影響到混凝土的澆筑質(zhì)量，從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響。
2.2水
水在混凝土的制作過程中不可或缺，水的選用能夠非常直接的影響混凝土澆筑的質(zhì)量好壞。一般來(lái)說，工地上的施工單位都是用日常飲用水來(lái)進(jìn)行混凝土的制作。因?yàn)楣I(yè)廢水、海水等對(duì)鋼筋有極大的腐蝕作用，所以要堅(jiān)決杜絕使用工業(yè)廢水以及海水來(lái)進(jìn)行混凝土的制作，防止其對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。
2.3摻入物
粉、煤、灰是混凝土拌制過程中的重要材料，混凝土的拌制就對(duì)它們有著非常明確的指標(biāo)要求，含量高于25%就會(huì)影響到混凝土的攪拌制作。當(dāng)然除了粉、煤、灰之外，混凝土也可以添加外加劑，這樣能夠有效的保持混凝土的流動(dòng)，從而避免混凝土制作過程中，出現(xiàn)熱風(fēng)現(xiàn)象[2]。
2.4骨料
混凝土的骨料有兩種，其一為粗骨料；其一為細(xì)骨料。細(xì)骨料是指砂子，而粗骨料則是指石子。在建筑施工過程中往往會(huì)摻入適量的細(xì)骨料，而混凝土工程則是以粗骨料的材料選擇為主。
3混凝土的制作
混凝土制作的優(yōu)劣是為后期澆筑做準(zhǔn)備的，合適的攪拌設(shè)備能夠極大的提升混凝土的制作質(zhì)量，因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中，會(huì)出現(xiàn)一些意外，如攪拌機(jī)的損壞或者是運(yùn)輸過程中的意外，所以要制定應(yīng)急方案就顯得很有必要了。如果在澆筑過程中出現(xiàn)了設(shè)備的損壞而導(dǎo)致接下來(lái)的施工無(wú)法正常運(yùn)行，那么就會(huì)造成澆筑中斷的嚴(yán)重后果。施工單位備的應(yīng)急預(yù)案，能夠極大的預(yù)防這種現(xiàn)象造成的嚴(yán)重后果，從而保證工程施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而確保建筑工程的如期完工。
4混凝土澆筑的具體步驟
4.1澆筑的要求
混凝土澆筑質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)給后期的工程施工帶來(lái)最直接的影響，因此要對(duì)它進(jìn)行嚴(yán)格的要求。一層層施工、一段段施工是澆筑手段，而一層或者一段混凝土的澆筑高度要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定，如建筑結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、鋼筋的疏密。所以把握澆筑的要求就顯得非常重要了，因?yàn)闈仓笫欠襁_(dá)到，是接下來(lái)澆筑工程的前提，澆筑的條件都沒有達(dá)到，接下來(lái)的澆筑施工也就更無(wú)從談起了。
4.2澆筑的停止
因?yàn)榛炷翝仓馁|(zhì)量?jī)?yōu)劣是受到外界環(huán)境影響的，如果在澆筑過程中突遇大雨或者是澆筑溫度超出了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)以及如果在澆筑過程中，混凝土出現(xiàn)了凝固的現(xiàn)象，那么就應(yīng)該停止?jié)仓?/p>
4.3質(zhì)量的要求
要想提高澆筑的質(zhì)量，那么就要注意到更多的細(xì)節(jié)問題。例如，水的選擇和使用；水泥選擇的正確與否；粗細(xì)骨料的選用是否正確，混凝土制作工序的把握，都是影響澆筑質(zhì)量的因素。
4.4合理的養(yǎng)護(hù)
在工程施工中，砼的澆筑要進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)。例如在澆筑完成12小時(shí)之內(nèi)，要對(duì)其進(jìn)行灑水或是鋪蓋草簾的方法。避免因后期的養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而造成澆筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成施工的質(zhì)量問題。
5澆筑技術(shù)的問題
首先，在混凝土材料的選擇方面出現(xiàn)疏忽，沒有選用正確符合實(shí)際的水泥材料。其次砼的配備比例也不正確[2]。另外，在混凝土的澆筑中，許多施工單位的操作并不專業(yè)，存在工序的混亂甚至遺漏的不良現(xiàn)象。最后，施工單位的責(zé)任不明確，往往都是通過各種分包而接到的項(xiàng)目工程，責(zé)任不能明確到個(gè)人。
5.1前期的準(zhǔn)備工作
首先要針對(duì)澆筑的技術(shù)制定相應(yīng)的管理制度；其次施工單位要進(jìn)行實(shí)地的考察，做出最符合實(shí)際的施工圖紙；另外要加強(qiáng)的施工責(zé)任制，將責(zé)任明確到個(gè)人，這樣能夠使得負(fù)責(zé)人員更加盡心盡責(zé)；此外也要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，施工人員技術(shù)水平的高低會(huì)直接影響到砼澆筑質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。最后，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)澆筑過程進(jìn)行預(yù)防，做出應(yīng)急預(yù)案，防止因?yàn)橐馔舛斐身艥仓闹袛?，從而造成整個(gè)工程不能正常的進(jìn)行。
5.2施工過程的注意事項(xiàng)
在施工時(shí)，要注意澆筑的時(shí)間、溫度的把握，另外在澆筑的操作流程上要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止出現(xiàn)工序的遺漏或者是混亂而引起砼澆筑的質(zhì)量問題。
5.3進(jìn)行驗(yàn)收
砼澆筑的技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)國(guó)家要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)澆筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查核對(duì)，指出澆筑中出現(xiàn)的問題，讓施工單位及時(shí)整改。
6結(jié)束語(yǔ)
砼澆筑技術(shù)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以要求施工單位要對(duì)砼澆筑技術(shù)有熟悉的了解，防止施工時(shí)出現(xiàn)澆筑質(zhì)量的問題而給施工帶來(lái)質(zhì)量安全隱患。
參考文獻(xiàn):
[1]陳華陽(yáng).淺談建筑工程施工中的混凝土澆筑施工技術(shù)[J].福建建材,2013（04）.
[2]胡波勇.淺談建筑工程施工中的混凝土澆筑施工技術(shù)技術(shù)管理[J].門窗,2013（09）.
作者：徐爾明1 高哲2 單位：1.艾立特工程管理有限公司 2.沈陽(yáng)智翔教育咨詢有限公司
第七篇：建設(shè)工程技術(shù)管理要點(diǎn)環(huán)節(jié)研究
摘要:管理問題對(duì)于任何領(lǐng)域來(lái)講都是非常重要的一項(xiàng)問題,技術(shù)問題同樣如此,在建設(shè)工程領(lǐng)域依然遵循著這一規(guī)律,做好建設(shè)工程管理無(wú)論對(duì)于工程質(zhì)量的保證還是對(duì)于工程的順利完成來(lái)說都具有著重要的作用。文章主要論述的便是關(guān)于建設(shè)工程技術(shù)管理方面的問題,希望能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程領(lǐng)域提供具有參考價(jià)值的意見,從而使這一領(lǐng)域能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展與完善。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工技術(shù);優(yōu)化管理
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的不斷提高,我國(guó)人民對(duì)于建筑質(zhì)量的問題的重視程度也在不斷加深。想要使建筑的質(zhì)量得到保證,首先應(yīng)該做的便是保證其施工技術(shù),這就似的建設(shè)工程施工技術(shù)管理問題開始變得十分重要。一句話,做好建設(shè)工程施工技術(shù)管理問題已經(jīng)成為了目前建設(shè)領(lǐng)域的重中之重,因此,必須引起相關(guān)人員足夠的重視,只有這樣才能使建筑質(zhì)量得到保證的同時(shí),使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到一定程度的提高。
一、建設(shè)工程技術(shù)管理概述
想要做好建設(shè)工程技術(shù)管理,首先便要對(duì)其概念以及內(nèi)容有一定程度的了解。所謂的建設(shè)工程技術(shù)管理主要指的是為了保證建筑工程的質(zhì)量,而在工程施工過程中所做的一系列的技術(shù)投人。由于建筑過程中的程序十分復(fù)雜,因此對(duì)于沒一項(xiàng)程序來(lái)說,企業(yè)都需要投人相對(duì)應(yīng)的技術(shù),這就為企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)上的困難,由此可見,建筑企業(yè)想要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須加大力度做好有關(guān)技術(shù)方面的工作,而作為技術(shù)工作中的一種,建設(shè)工程技術(shù)管理的重要性是不言而喻的,這就使得做好建設(shè)施工技術(shù)管理工作成為了目前建筑企業(yè)均十分重視的一項(xiàng)問題。就目前的情況看,想要做好建設(shè)工程技術(shù)管理問題就必須遵循一定的原則,具體而言,需要遵循的原則包括以下幾點(diǎn):
(一)保證經(jīng)濟(jì)效益的原則。建筑企業(yè)進(jìn)行工程施工的主要目的便是為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益,因此其一系列的工作都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益想最大化這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,對(duì)于建設(shè)工程技術(shù)管理工作來(lái)說同樣如此,目前,在建筑企業(yè)施工的過程中,往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的控制與保證工作做的并不是十分到位,同時(shí)還造成了很大程度上的浪費(fèi),這對(duì)于建設(shè)工程技術(shù)管理工作工作的完善十分不利,因此相關(guān)人員一定要在遵循經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保證的原則上進(jìn)行管理工作。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化的原則。在建設(shè)工程施工過程中,必須存在一定的標(biāo)準(zhǔn)才能更好的運(yùn)行,尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),它是整個(gè)工程施工的核心,而如果缺乏了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)建設(shè)工程的技術(shù)管理工作也便會(huì)失去意義,因此,想要使建設(shè)工程技術(shù)管理問題得到晚上,就一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則,既,一定要使工程的施工中一定的標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)行,從而使其能夠具有一定的秩序性與科學(xué)性。
二、建設(shè)工程技術(shù)管理中存在的問題
目前,我國(guó)建筑工程技術(shù)管理工作雖然得到了一定程度的發(fā)展,但其中仍然存在很多問題函待完善,這些問題主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)工作人員素質(zhì)不夠高。工作人員的專業(yè)素質(zhì)是保證一個(gè)領(lǐng)域能夠得到良好發(fā)展的一個(gè)主要因素,而如果工作人員的素質(zhì)得不到保證,那么整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展也就相當(dāng)于失去了人才與技術(shù)的支持。目前,在我國(guó)建設(shè)工程技術(shù)管理領(lǐng)域,人才的缺乏是一項(xiàng)普遍存在的問題。建設(shè)工程技術(shù)管理問題屬于一項(xiàng)技術(shù)性已經(jīng)專業(yè)性均非常強(qiáng)的領(lǐng)域,因此其對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也較其他領(lǐng)域高很多,但大量的調(diào)查結(jié)果顯示,我國(guó)在這一領(lǐng)域內(nèi)對(duì)人才的利用十分混亂,換句話說,這一領(lǐng)域沒有做到人盡其用,這就使得大量的人才被浪費(fèi)在其并不具備特長(zhǎng)的崗位上,而需要人才的崗位又會(huì)出現(xiàn)缺乏人才的狀況,這對(duì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展與完善是十分不利的。
(二)缺乏監(jiān)督機(jī)制。在建設(shè)施工隊(duì)伍中,由于工作人員的文化水平參差不齊,導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良芬不齊,因此需要在具體的施工過程中,針對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。
(三)技術(shù)管理體系不完善。由于各個(gè)建設(shè)工程的情況各不相同,因此在實(shí)際的工程施工過程中,并沒有形成一個(gè)通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系。當(dāng)前的施工工程中,施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差,操作技術(shù)也沒有按照最初設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,以及施工材料的購(gòu)買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行,致使工程不能如期完成,經(jīng)濟(jì)上也有較大損失。
三、加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理的主要途徑
(一)做好監(jiān)督工作。雖然我國(guó)有關(guān)建設(shè)施工工程的規(guī)章制度以及規(guī)范條例等比較全面,但其權(quán)威性較差,使得管理制度“軟弱無(wú)能”。因此,只有強(qiáng)化建設(shè)工程施工的監(jiān)管制度才能夠保證規(guī)范條例的執(zhí)行力度此外,還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)監(jiān)管制度的科學(xué)性和合理性。目前多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容僅停留在施工的階段,而沒有系統(tǒng)的了解建設(shè)工程的進(jìn)行,這樣是無(wú)法對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量起到有效的監(jiān)管。
(二)做好施工前的技術(shù)管理。施工前主要要把握好以下幾方面的施工技術(shù)管理工作:一是技術(shù)負(fù)責(zé)制度的確立。以總工程師為領(lǐng),至上而下明確每一個(gè)級(jí)別的分管領(lǐng)導(dǎo),每一個(gè)級(jí)別要設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等機(jī)構(gòu)管理者;二是要確定施工技術(shù)管理制度。技術(shù)管理工作要依章辦事才能順利推進(jìn),使得技術(shù)獲得目標(biāo)明確,工作內(nèi)容和責(zé)任也明確。
(三)做好施工中的技術(shù)管理。顧名思義,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理活動(dòng),這也是整個(gè)工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在,因?yàn)樗械臏?zhǔn)備工作都是為了現(xiàn)場(chǎng)施工而做的,而后期的驗(yàn)收質(zhì)量如果也完全取決于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展如何。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:首先是會(huì)審圖紙并按照?qǐng)D紙施工;其次是確定并不斷優(yōu)化和完善具體的施工方案,并依據(jù)方案開展施工。
四、結(jié)語(yǔ)
通過上述文章可以看出,目前我國(guó)在建設(shè)工程技術(shù)管理領(lǐng)域還是存在一定的問題的,而這些問題的存在極大的影響著我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展,因此,相關(guān)人員必須針對(duì)這些問題實(shí)施相應(yīng)的措施,完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,提高工作人員的素質(zhì),只有這樣,才能保證這一領(lǐng)域的技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步的提高。
參考文獻(xiàn):
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[2]陸育濤.淺談施工項(xiàng)目技術(shù)管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2011(02).
作者：杜丹 單位：吉林省挑南市自來(lái)水公司
第八篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理策略
摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程得到快速發(fā)展，在改善人民生活的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。目前建筑工程存在著一些問題，主要集中在質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)管理兩方面，這兩方面存在問題不僅會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也會(huì)給用戶埋下許多安全隱患。因此要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量。本文針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行研究，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)管理；合理化建議
引言
近年來(lái)建筑工程得到快速發(fā)展，不僅工程數(shù)目快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)形式也更為復(fù)雜。而質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理作為建筑工程中的重要組成部分，其質(zhì)量好壞對(duì)建筑工程產(chǎn)生重要影響。但目前我國(guó)建筑工程中仍然存在著一些問題，質(zhì)量管理體制存在滯后性，技術(shù)管理水平不高，在這種情況下不能保證建筑工程的質(zhì)量。因此我們要高度重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理，提高建筑水平。
1建筑工程質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)管理存在的問題
1.1施工單位質(zhì)量控制、檢查力度不足
目前許多建筑單位存在自身?xiàng)l件和設(shè)備不足卻仍然承攬項(xiàng)目的情況，沒有對(duì)自身狀況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。不少施工單位沒有設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，完全根據(jù)自身的利益進(jìn)行施工。甚至一些單位為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，盲目追求施工進(jìn)度而忽視施工的質(zhì)量，采取了較為簡(jiǎn)單的施工工藝，增加了發(fā)生質(zhì)量問題的概率。而出現(xiàn)上述問題的根本原因在于對(duì)建筑工程的管理力度不夠，不能從源頭上杜絕上述情況的發(fā)生，對(duì)建筑施工人員的生命安全造成極大地威脅，同時(shí)施工單位也存在著經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)的可能。
1.2缺乏規(guī)范秩序
沒有根本性的制度規(guī)定是近年來(lái)建筑工程存在問題的重要原因，建筑行業(yè)秩序混亂主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①不少施工單位內(nèi)部自身缺乏完善的制度規(guī)定和施工規(guī)范，即便一些單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了制度規(guī)范的作用并制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但具體實(shí)施時(shí)卻沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流于形式。②為了降低自身的管理難度和管理成本，將建筑工程進(jìn)行外包，雖然外包在一定程度上能夠降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但零碎的管理會(huì)影響建筑工程管理的整體質(zhì)量和水平。③隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少施工單位為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，紛紛采取降低施工造價(jià)的方式從而達(dá)到中標(biāo)的目的，這種做法會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂建筑行業(yè)的秩序，不利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。
1.3監(jiān)督形式單一
為了有效保證建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理，我國(guó)采用了質(zhì)量監(jiān)督的方式，作為唯一且應(yīng)用最為廣泛的監(jiān)督方式在保證建筑工程質(zhì)量方面具有重要作用。目前許多建設(shè)單位將質(zhì)量管理的責(zé)任授權(quán)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的創(chuàng)新和突破。但這種創(chuàng)新和突破也存在著許多問題，建設(shè)單位在從直接監(jiān)管轉(zhuǎn)向間接監(jiān)管，此外，建筑工程監(jiān)督形式要對(duì)參與建筑建設(shè)的多方進(jìn)行監(jiān)督和管理，以提高建筑工程的質(zhì)量水平。
1.4土方施工質(zhì)量問題
一些大型建筑由于沒有做好土方和地基檢測(cè)，回填土夯實(shí)不平，最終導(dǎo)致建筑地基不穩(wěn)，嚴(yán)重影響房屋的質(zhì)量。另外，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)一定程度上會(huì)影響地基的穩(wěn)定性，給建筑的安全性造成極大的隱患。
1.5施工材料存在問題
建筑工程在建設(shè)過程中如果不加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，例如對(duì)水泥、沙子沒有嚴(yán)格把關(guān)就直接進(jìn)行攪拌，鋼筋沒有進(jìn)行原材檢測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)接頭抽檢，施工偷工減料等，上述做法都會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生不利影響。另外，還要關(guān)注施工人員的素質(zhì)，盡量選拔一些高素質(zhì)的人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的缺陷，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，保證建筑工程的質(zhì)量。
2提高建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平的建議
2.1健全技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)
提高建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理的前提就是建立健全技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，這也是施工人員進(jìn)行施工的基本依據(jù)。在建筑施工前期，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，掌握施工工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，以提升施工人員的技術(shù)水平。健全技術(shù)監(jiān)督需要施工單位提高施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程中違反施工原則和行為以及有損施工質(zhì)量的行為進(jìn)行懲罰和警示，并根據(jù)制度規(guī)定追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。完善建筑主體工程保障體系是健全技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的重點(diǎn)，科學(xué)、完善的工程保障體系是施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和委托方的要求對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和控制，提高施工過程的科學(xué)性、有序性和規(guī)范性，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。施工單位應(yīng)以打造精品工程作為施工目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)行梳理分析以選擇正確的檢查和評(píng)判方式，提高監(jiān)管能力。另外，對(duì)于建筑工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)一定要派遣高水平的施工人員采用新技術(shù)手段，提高整體工程質(zhì)量。
2.2健全行業(yè)施工規(guī)范
建筑業(yè)的健康發(fā)展需要建筑管理部門對(duì)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、秩序和規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的管理和審核，對(duì)施工單位的資質(zhì)、施工質(zhì)量和單位的正規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷完善建筑業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的秩序。在源頭上，政府和其他管理機(jī)構(gòu)不能允許那些不具備施工水平、不滿足準(zhǔn)入要求的組織進(jìn)入建筑業(yè)市場(chǎng)，新進(jìn)入建筑行業(yè)的企業(yè)必須具備完善的安全機(jī)制、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量規(guī)范和完整的施工許可證明，沒有許可證的不能施工。政府監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在工程施工前對(duì)施工材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)抽檢，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行分析，減少意外情況的發(fā)生。近年來(lái)，打假工作受到了人們的廣泛關(guān)注，政府應(yīng)將打假深入到建筑業(yè)中，打擊違反行業(yè)規(guī)范和對(duì)工程進(jìn)行多手轉(zhuǎn)包的行為，并不斷完善建筑業(yè)規(guī)范，結(jié)合技術(shù)發(fā)展不斷完善施工標(biāo)準(zhǔn)。
2.3加強(qiáng)社會(huì)公眾的監(jiān)督
社會(huì)公眾是建筑的最終購(gòu)買者和消費(fèi)者，消費(fèi)者出于對(duì)自身權(quán)益的考慮，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有嚴(yán)格的要求。站在社會(huì)公眾和建筑委托方的角度來(lái)考慮，施工單位應(yīng)當(dāng)杜絕任何形式偷工減料的行為。加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)建筑工程的監(jiān)督具有重要意義，以提高公眾對(duì)施工質(zhì)量的信任，施工單位可以設(shè)置監(jiān)督電話接受公眾的監(jiān)督和投訴，大型建筑企業(yè)可以設(shè)置專門的投訴機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期接受社會(huì)公眾對(duì)各項(xiàng)工程的施工時(shí)期和施工后期的評(píng)價(jià)，為消費(fèi)者提供維權(quán)途徑，吸引更多的消費(fèi)者參與到工程監(jiān)督中。
2.4提高土方施工技術(shù)
土方施工是整個(gè)建筑工程的開端，只有保證土方施工的質(zhì)量才能提高房屋建造的質(zhì)量。土方包括多項(xiàng)內(nèi)容，其中以選址、挖掘、回填以及夯實(shí)等工序?yàn)橹攸c(diǎn)，另外土方施工量大，時(shí)間緊任務(wù)重，對(duì)施工要求也極高。除此之外，土方工程大多為露天作業(yè)，受外部環(huán)境和天氣變化影響較大，一旦質(zhì)地條件發(fā)生改變，對(duì)整個(gè)工程就會(huì)產(chǎn)生重要影響。目前土方工程中的重點(diǎn)是地基的挖掘和護(hù)理工作，如果這兩方面的工作出現(xiàn)問題就會(huì)引發(fā)作業(yè)地積水的情況，難以保證工程質(zhì)量。因此要加大對(duì)土方工程建造的重視力度，深入挖掘多項(xiàng)解決問題的對(duì)策，避免工程建造過程中出現(xiàn)問題。首先在建造過程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，切不可隨意更改圖紙進(jìn)行不標(biāo)準(zhǔn)的施工建造，如果出現(xiàn)一些突發(fā)事故必須調(diào)整圖紙才能進(jìn)行下道工序施工，則要上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，得到許可的情況下才能適當(dāng)修改設(shè)計(jì)。其次當(dāng)施工逐步接近地基時(shí)需要格外注意和謹(jǐn)慎，反復(fù)確認(rèn)施工的實(shí)際情況是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，保證施工人員的操作符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于深基坑及高邊坡應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)論證，確保地基的質(zhì)量，從而提升建筑工程的質(zhì)量水平。
2.5綜合考慮多種影響因素
影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，為了有效提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理水平就要綜合考慮多種影響因素，例如加強(qiáng)樓板防裂縫技術(shù)的處理、加強(qiáng)施工縫留設(shè)處理以及防水施工處理等。在具體施工時(shí)要充分考慮工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，抓住施工的多個(gè)環(huán)節(jié)，從材料把關(guān)到施工工程控制，再到工序的安排和多個(gè)施工技術(shù)的管理。每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)建筑工程產(chǎn)生重要影響，所有施工技術(shù)人員要增強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，采用科學(xué)合理的技術(shù)管理方法防范建筑工程中容易出現(xiàn)的問題。另外，相關(guān)技術(shù)人員要積極探索全新的質(zhì)量監(jiān)督方法和模式，使建筑工程監(jiān)督向?qū)I(yè)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，提高建筑工程的技術(shù)管理水平。
2.6建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督、政府督促”的質(zhì)量安全
管理體制建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督、政府督促”的質(zhì)量安全管理體制。切實(shí)落實(shí)責(zé)任主體的責(zé)任，防止工程事故的發(fā)生。在工程建設(shè)過程中以建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量安全為重點(diǎn)，對(duì)責(zé)任主體實(shí)施質(zhì)量、安全管理職責(zé)采用記分及行政處理相結(jié)合方式進(jìn)行監(jiān)管，被監(jiān)管的實(shí)體或行為樣本采取隨機(jī)抽查確定的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理辦法及“雙隨機(jī)”的監(jiān)管機(jī)制規(guī)范監(jiān)督工作。
3結(jié)束語(yǔ)
正因?yàn)榻陙?lái)建筑工程發(fā)展迅速，所以要更加重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。目前我國(guó)建筑工程在質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理方面存在著一些問題，給用戶帶來(lái)許多困擾和隱患，因此要從存在的問題著手，全面提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理水平。只有提高這方面的意識(shí)才能深入探索解決問題的辦法，建造出高質(zhì)量的工程建筑，全面提高人們的生活水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
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作者：林遠(yuǎn)鵬 單位：福建省安溪縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
