煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理分析

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摘要：從我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展實況探討煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用情況，通過理論研究等可以對實際工作開展有所助益。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；機電技術(shù)管理；現(xiàn)存問題；優(yōu)化策略

1研究背景

一些煤礦企業(yè)為了片面提升自身的經(jīng)濟效益，未能在煤礦機電技術(shù)管理層面落實相應(yīng)的管理流程與質(zhì)量標準，或者未給相關(guān)工作開展配備業(yè)務(wù)水平高的工作人員，因而各種類型、不同規(guī)模的煤礦安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，不僅威脅到廣大人民的生命、財產(chǎn)安全，也制約了我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的進程。對于煤礦企業(yè)來說，全面提升煤礦生產(chǎn)的安全性，不僅是保障自身綜合效益最大化的重要舉措，也是實現(xiàn)自身社會服務(wù)職能的有效途徑。而煤礦機電技術(shù)作為煤礦生產(chǎn)的動力與基礎(chǔ)，不僅直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性，同企業(yè)的整體競爭力與市場占有率關(guān)聯(lián)密切，同時也在一定程度上彰顯著我國的現(xiàn)代化建設(shè)水平。

2我國煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

近年來我國煤礦開采業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模擴大化的顯著發(fā)展態(tài)勢，因而人們更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全管理工作，旨在助推煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟價值與社會效益的最大化。煤礦企業(yè)已認識到安全生產(chǎn)在運營與發(fā)展中的重要價值，因而在管理層面給予了更大力度的政策引導(dǎo)與資金投入，并建立起初具規(guī)模的安全質(zhì)量標準。在這一背景下，生產(chǎn)每百噸煤的死亡人數(shù)大大下降，煤礦企業(yè)的社會效益也獲得顯著提升。雖然取得了上述成績，但不能忽視煤礦安全生產(chǎn)中存在問題與缺陷。首先，針對許多煤礦改擴建項目，管理人員未能全面認識并踐行“三同時”（與主體同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用）制度的要求，所以在技改項目實施中存在著時機不恰當(dāng)、設(shè)施不到位、驗收不達標等問題。其次，許多煤礦企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，而未配置專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員，使安全管理工作開展多流于形式。由于大多數(shù)煤礦未建立完善、科學(xué)的安全管理機制，使內(nèi)部的業(yè)務(wù)合作與信息交流等開展不暢，在一定程度上阻礙了安全管理工作的開展。從機電系統(tǒng)的運行實況來看，許多煤礦企業(yè)都忽視了對機電系統(tǒng)以及相應(yīng)技術(shù)的管理工作，具體體現(xiàn)在：①受制于資金的限制，企業(yè)未能對一些老化、陳舊的機電設(shè)備進行及時更新，已呈現(xiàn)出超負荷運行的特點，在很大程度上提升了發(fā)生事故的概率。②未引用先進的機電技術(shù)測試手段，使故障測試與排除效率較低，給機電設(shè)備投用埋下了安全隱患。③未對各類型機電設(shè)備進行科學(xué)配置與有效利用，使機電設(shè)備不能科學(xué)運行。

3采取策略

3.1加大機電技術(shù)管理及科研投入力度

通過分析各種類型、不同規(guī)模煤礦機電事故發(fā)生原因，可明顯感知到管理技術(shù)在煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)運行的重要價值。要把這一要素落到實處，就必須加大科技層面的投入與研發(fā)力度。首先需要企業(yè)牢牢把握自身的運營實況與發(fā)展動向，始終以提升自身安全管理水平為發(fā)展目的，為煤礦機電的安全生產(chǎn)投入必要的研發(fā)資金。其次，要確保專費專用，即所安排的專項課研經(jīng)費必須完全落實于機電生產(chǎn)的科研投入之中，從而為機電設(shè)備的安全生產(chǎn)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，各地不同層級的煤炭安全生產(chǎn)主管部門，必須牢牢把握國家出臺的各項政策方針、法規(guī)制度，加大對不同企業(yè)機電技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)的監(jiān)督與管理力度，為安全生產(chǎn)活動的推進創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

3.2構(gòu)建科學(xué)的煤礦機電結(jié)構(gòu)體系

要確保煤礦機電技術(shù)合理應(yīng)用及整體系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，首先是構(gòu)建起一套科學(xué)、長效的煤礦機電結(jié)構(gòu)體系，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)所在。一方面電力供應(yīng)系統(tǒng)必須做到穩(wěn)定、高效，從而為機電的安全運行提供強有力的支持與保障。所以，在機電系統(tǒng)運行的過程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨立電源線路。另一方面，特別是針對通風(fēng)機、瓦斯抽放泵等設(shè)備，需要全面提升供電電源的可靠性與穩(wěn)定性，同時繼續(xù)采用雙回路的設(shè)置模式，從源頭規(guī)避安全風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.3建立健全煤礦機電設(shè)備安全制度

各煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)層面未能落實全員參與機制，很大程度上是缺乏一套完善、長效且強有力的安全管理制度。因而在實際生產(chǎn)的過程中，必須建立一套覆蓋較廣的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以制度的形式明晰不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)的重復(fù)或缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，要貫徹落實通風(fēng)區(qū)管理制度，從而將礦井的“一通三防”（通風(fēng)，防塵，防瓦斯，防火）工作落到實處，有效規(guī)避煤礦生產(chǎn)中的各種安全風(fēng)險，全面提升不同主體間業(yè)務(wù)合作與信息溝通的效率，為管理工作開展提供強有力的信息支持與保障。要將安全事故的問責(zé)機制落到實處，即明晰不同主體在安全生產(chǎn)管理過程中所肩負的責(zé)任。既利于不同主體牢固樹立安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)與科學(xué)管理的細節(jié)性要求落到實處，也可在生產(chǎn)中營造良好的管理氛圍。

3.4加大專業(yè)機電技術(shù)人員的引進與培養(yǎng)力度

任何工作都離不開高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，煤礦機電技術(shù)安全管理工作更是如此。首先，煤礦企業(yè)要把好技術(shù)人員的“用人關(guān)”，明確相應(yīng)崗位的用人門檻及工作標準，堅決落實持證上崗的用人原則，避免出現(xiàn)任人唯親或隨意指派的現(xiàn)象，從源頭處提升機電技術(shù)人員隊伍的專業(yè)性。其次，基于日益復(fù)雜化的生產(chǎn)需要，必須加大對有關(guān)人員的理論培訓(xùn)與實踐指導(dǎo)力度，可以借助形式多樣、內(nèi)容豐富的專業(yè)培訓(xùn)活動，使他們在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新水平及責(zé)任意識，能更好地勝任所擔(dān)負的工作。此外，在人員管理過程中，應(yīng)當(dāng)推行崗位責(zé)任與績效考核相結(jié)合的管理機制，既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，也需要科學(xué)評價并獎懲不同崗位人員的工作情況，最終在企業(yè)內(nèi)部營造起必要的競爭氛圍，為機電技術(shù)管理工作的推進創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4結(jié)語

對于各煤礦企業(yè)來說，全面提升煤礦生產(chǎn)的安全性，不僅是保障自身綜合效益最大化的重要舉措，也是實現(xiàn)社會服務(wù)職能的有效途徑。因此，有關(guān)主體應(yīng)從加大煤礦機電技術(shù)管理科研投入力度、構(gòu)建科學(xué)合理的煤礦機電結(jié)構(gòu)體系、建立健全煤礦機電設(shè)備安全制度，以及加大專業(yè)機電技術(shù)人員的引進與培養(yǎng)力度等層面入手，全面提升管理工作的質(zhì)量及效率，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)推進打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻

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［4］劉巖.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的探討［J］.電子制作，2016（1）：96.

作者:顏士高 單位:徐州礦務(wù)集團有限公司張集煤礦