企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理探析

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【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展背景下，我國企業(yè)在取得快速發(fā)展的同時也迎來了一定挑戰(zhàn)，即金融風(fēng)險(xiǎn)概率有所增加，若處理不好，將會阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，所以如何做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作是我國企業(yè)面臨的重中之重。本文首先基于企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)概念、特征歸納了企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)成因，其次提出企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理對策，以期避免或降低金融風(fēng)險(xiǎn)概率，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的條件與環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);金融風(fēng)險(xiǎn);管理

一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述

(一)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)概念

企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中受金融變量影響發(fā)生意想不到的變化并對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。金融風(fēng)險(xiǎn)涉及多種類型，如市場、運(yùn)營、聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)，特定場合下，此些金融風(fēng)險(xiǎn)處于相對獨(dú)立存在狀態(tài)，但市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了各類型金融風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系，使它們之間通過碰撞產(chǎn)生一定新的金融風(fēng)險(xiǎn)，即各類型金融風(fēng)險(xiǎn)不再獨(dú)立存在，互相之間的聯(lián)系相對復(fù)雜，這一背景下，企業(yè)管理迎來了新的要求。

(二)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)特征

不同金融風(fēng)險(xiǎn)需要制定不同處理方式，但這并不意味著其特征存在差異性，聯(lián)系實(shí)際，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾點(diǎn)特征:一是影響兩面性特征，經(jīng)濟(jì)性因素發(fā)生變化是產(chǎn)生企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，而此些變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響既涉及有利影響即推動生產(chǎn)活動運(yùn)行，也包括不利影響即阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提升;二是靈活規(guī)避渠道特征，從企業(yè)角度來說，金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避渠道不局限固有渠道，可以采取靈活多樣的方式加以規(guī)避，比如與保險(xiǎn)企業(yè)建立長期合作，實(shí)現(xiàn)金融分析的全面轉(zhuǎn)移，即保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)所造成的所有損失，再如做好日常管理工作，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，面臨金融風(fēng)險(xiǎn)員工能夠保持冷靜，采取有效措施加以解決，最大限度降低損失;三是分解性特征，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)涉及多種類型，面對不同類型金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以實(shí)施分解對策，比如將因固定利益影響發(fā)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解為利益、商業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上制定并落實(shí)針對性管理對策，讓保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)金融風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到弱化金融風(fēng)險(xiǎn)危害、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

(三)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)成因

一方面外部因素。金融風(fēng)險(xiǎn)本身因素:金融風(fēng)險(xiǎn)多集中于市場因素，主要涵蓋匯率問題、利率問題、證券價(jià)格問題等，現(xiàn)階段，我國在金融分析方面欠缺良好的預(yù)測方式，且對項(xiàng)調(diào)查最終結(jié)果與現(xiàn)實(shí)狀況不相符合，故企業(yè)金融分析能力薄弱，實(shí)踐中若企業(yè)直接以此些調(diào)查結(jié)果為依據(jù)經(jīng)營發(fā)展將可能出現(xiàn)發(fā)展滯后、面臨更多風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，可見，金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測有待優(yōu)化問題企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺問題;環(huán)境、政治因素的制約:經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)與發(fā)展環(huán)境下，各種經(jīng)濟(jì)逐漸建立聯(lián)系，一定程度上增大了風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響也日益加深，同時，部分企業(yè)盲目采用有待優(yōu)化預(yù)測體系明確與其他不合理方式創(chuàng)造金融風(fēng)險(xiǎn)。另一方面內(nèi)部原因。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容部原因主要集中于企業(yè)管理和內(nèi)部控制體系兩方面，企業(yè)管理與管理制度、財(cái)務(wù)管理相關(guān)，內(nèi)部管理制度有待完善、財(cái)務(wù)管理水平不高、部分財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮作用薄弱均會促使企業(yè)資金使用受到阻礙，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失;同時，財(cái)務(wù)信息真實(shí)程度潛移默化地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，虛假或真實(shí)程度不高的財(cái)務(wù)信息易忽視相關(guān)主體權(quán)利預(yù)測，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上欠缺成熟的預(yù)警體系加以處理，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)可能性發(fā)生連鎖癱瘓，處于重大危機(jī)之中;另外，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)部門核心人物，其能力素質(zhì)的高低對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生起著直接影響，素質(zhì)低下且欠缺責(zé)任心、歸屬感的財(cái)務(wù)人員可能性造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、如何做好企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作

(一)建立金融風(fēng)險(xiǎn)意識

建立金融風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，在必要的情況下還需結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。就目前而言，市場競爭日益激烈，要想在激烈的市場中處于不敗之地，企業(yè)首先需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，勇于面對金融風(fēng)險(xiǎn);其次需要多渠道了解市場特征，即市場具有多面性特征，外在金融風(fēng)險(xiǎn)善于發(fā)現(xiàn)并采取措施處理，內(nèi)在金融風(fēng)險(xiǎn)則需要保持稅利的目光并不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識。另外，自我評估有利于提高企業(yè)對自身市場地位認(rèn)知，對自身發(fā)展情況、存在問題了解。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工作，離不開國家政策支撐與幫助，通過與國家政策向融合構(gòu)建符合現(xiàn)實(shí)需求的應(yīng)對對策，有利于提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理效率，最大限度降低損失。

(二)明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

明確管理目標(biāo)是貫徹落實(shí)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，避免實(shí)踐中出現(xiàn)隨波逐流現(xiàn)象，所謂明確管理目標(biāo)即以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況與實(shí)際承載能力為依據(jù)明確企業(yè)所能負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)類型與程度，進(jìn)而制定切實(shí)可行的金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施。一方面，企業(yè)需要高度關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制，選取符合市場發(fā)展特征且最具經(jīng)濟(jì)性的管理措施進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，從現(xiàn)實(shí)層面來說，該舉措是風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不可或缺的基礎(chǔ)，值得一提的是，無論是管理項(xiàng)目還是費(fèi)用支付均需認(rèn)真核算，這就決定了財(cái)務(wù)人員需不斷提升自身專業(yè)能力，確保核算結(jié)果的有效性與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn);另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要做好安全保障工作，若企業(yè)長期面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部員工難免遭受影響，出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、工作效率不高等問題，而員工是企業(yè)的主體，其工作態(tài)度與效率對企業(yè)生產(chǎn)活動運(yùn)行起著關(guān)鍵性影響，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對這一問題的關(guān)注，以推行安全保障方案緩解員工負(fù)面情緒，激發(fā)員工歸屬感，強(qiáng)化員工就業(yè)保障，為企業(yè)運(yùn)營提供良好的環(huán)境。

(三)做好金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防工作

企業(yè)應(yīng)在了解自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上結(jié)合國家政策構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防體制，該體制對經(jīng)濟(jì)活動推行與經(jīng)營方向明確具有積極作用，對提升金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防科學(xué)性與實(shí)效性起著顯著意義，就以投資項(xiàng)目評估工作為例來說，該項(xiàng)工作相對復(fù)雜，需要誠邀專業(yè)評估工作人員參與，即針對投資項(xiàng)目進(jìn)行可能性收益與潛在性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測并將結(jié)果反饋于企業(yè)，企業(yè)結(jié)合預(yù)測結(jié)果作出是否投資該項(xiàng)目的決定。與此同時，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建在現(xiàn)實(shí)需求基礎(chǔ)上的信息分析機(jī)制與信息反饋機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動，具體的金融市場分析與評估過程中，管理人員需要多渠道收集所需信息，以此為參考組織生產(chǎn)活動。為了更好地提升金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防準(zhǔn)確性與有效性，企業(yè)還應(yīng)將經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個人，不同經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目對應(yīng)不同負(fù)責(zé)人，此種做法有利于提升工作人員責(zé)任心，避免發(fā)生問題互相推卸責(zé)任，而且便于經(jīng)濟(jì)信息獲取與反饋，即通過整合、分析將所獲經(jīng)濟(jì)信息反饋于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)際情況的認(rèn)知與把握。

(四)提高對金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的重視

金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，一方面，構(gòu)建專業(yè)化部門進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理，主要工作任務(wù)在于明確管理目標(biāo)、分析金融市場特征與發(fā)展趨勢，要注意的是，金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并非固定不變，與金融市場發(fā)展有著必然聯(lián)系，需根據(jù)金融市場發(fā)展情況及時作出調(diào)整，日常工作過程中，該部門工作人員應(yīng)定期向企業(yè)管理者反饋經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施情況并就實(shí)施過程中面臨金融風(fēng)險(xiǎn)作出合理分析，提出針對性應(yīng)對措施;另一方面，做好內(nèi)部管理工作，縱觀西方國家企業(yè)管理，不難發(fā)現(xiàn)其先進(jìn)理念與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，故我國國企應(yīng)科學(xué)借鑒西方國家企業(yè)先進(jìn)理念與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理體制，加大內(nèi)部員工專業(yè)能力與素質(zhì)的培養(yǎng)力度，引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識，最大限度地保障內(nèi)部體制的貫徹落實(shí)，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理鋪墊堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)生存發(fā)展起著決定性影響，做好企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。考慮到企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)成因并不局限于外部原因，還涉及內(nèi)部因素，所以具體實(shí)踐過程中，除了需要需要提高金融風(fēng)險(xiǎn)正確認(rèn)知，保持金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識，更為重要的是要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時重視外部管理，多角度、多方面強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)弱化金融風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展影響。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王珂．企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理問題探究［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019(4)

［2］李家睿．企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理問題探究［J］．全國流通經(jīng)濟(jì)，2018(10)

作者：李瑩 單位：百融云創(chuàng)科技股份有限公司