前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了預算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的應用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:伴隨我國經(jīng)濟與科技的進步,醫(yī)院現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式已經(jīng)無法為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供足夠的資金,為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求,要求醫(yī)院積極改進財務(wù)管理中存在的問題,實行全面預算管理。當務(wù)之急便是解決全面預算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題,加強對預算管理的全面認識、豐富和改進預算編制方法和提高全面預算管理的執(zhí)行力度,提升整個醫(yī)院的管理質(zhì)量,優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)項目,促進其健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:全面預算醫(yī)院財務(wù)應用分析
一、全面預算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
(一)預算管理內(nèi)容不全面
全面預算管理對醫(yī)院的財務(wù)管理有著重要意義,大部分醫(yī)院已經(jīng)意識到了它的重要性,而且早已開展全面預算管理,但是對于醫(yī)院來說,財務(wù)管理只要體現(xiàn)在財務(wù)預算上,其預算內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)必需的收入與支出和流動資金等,每一項內(nèi)容都不容忽視,然而,部分醫(yī)院卻關(guān)注的內(nèi)容不全面,只側(cè)重其中一方,嚴重制約醫(yī)院的全面預算管理工作。而醫(yī)院的特殊性也會使得其只關(guān)注其醫(yī)療服務(wù),從而只把全面預算管理托付于財務(wù)部門,由于醫(yī)院缺乏對全面預算管理工作的重視,也會嚴重影響醫(yī)院的執(zhí)行效力。
(二)預算編制方式單一且不規(guī)范
醫(yī)院的財務(wù)預算管理一直以來都只能根據(jù)上級的標準進行財務(wù)預算管理,這樣的“基數(shù)增長法”比較傳統(tǒng)而且死板,另外,這樣的方法只單一記錄了醫(yī)院財務(wù)的收支情況,而沒有去調(diào)查影響醫(yī)院財務(wù)收支預算變化的因素,導致無法得到能改進醫(yī)院財務(wù)管理的科學建議。另一方面,預算編制方式需要結(jié)合醫(yī)院的各個部門,而很大部分醫(yī)院只針對于財務(wù)部門,使得編制預算方式變得單一,進而影響整個醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
(三)缺乏對預算管理的監(jiān)督
監(jiān)管不力的問題一直都是影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要問題之一,尤其對一些監(jiān)管機制不完善的小醫(yī)院來說,預算執(zhí)行力度低下,而且缺乏專業(yè)財務(wù)監(jiān)督部門的人才,這就導致記錄內(nèi)容不及時且準確度低下,影響醫(yī)院的財務(wù)管理。
二、全面預算管理對醫(yī)院財務(wù)管理的重要性及作用
財務(wù)問題的出現(xiàn)往往都是因為傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式資金范圍小,而且缺乏技術(shù)達標的工作人員,所以只有相關(guān)工作人員有積極向上的態(tài)度和解決問題的能力才能提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平,實現(xiàn)全面預算管理,從而落實醫(yī)院的戰(zhàn)略標準、降低運營成本、加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三、全面預算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的實施對策
(一)將全面預算管理與醫(yī)院財務(wù)管理有效結(jié)合
只有積極發(fā)揮全面預算管理的優(yōu)勢才能提高醫(yī)院財務(wù)管理過程中的控制力度。另外還需要提升全面預算管理理念和提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和知識素養(yǎng),并建立專門機構(gòu)進行全面預算管理工作,聯(lián)系醫(yī)院實際,制定科學的工作方針和流程,有效結(jié)合全面預算管理和醫(yī)院財務(wù)管理。
(二)優(yōu)化編制方法
首先要進行預算考核,不僅要對編制預算進行考核來實現(xiàn)全年的預算總結(jié)還要進行執(zhí)行預算考核,對各個部門的執(zhí)行程度進行考核。再者,預算編制需要充足的時間來讓專業(yè)人員深刻認識當前形勢,并提高對預算管理的注重程度,也要求其積極與各部門進行交流探討,提高工作質(zhì)量。
(三)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度體系
醫(yī)院的財務(wù)管理工作中參與人數(shù)眾多,使得財務(wù)的管理需要更加嚴格的監(jiān)管,確保財務(wù)記錄透明、準確、及時。而財務(wù)管理內(nèi)部則需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的制度體系來改善醫(yī)院的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和治理模式,并要求各部門工作人員嚴格執(zhí)行其要求,提升全面預算管理水平,完善醫(yī)院的信息化工作,積極有效地發(fā)揮全面預算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用。
四、結(jié)束語
醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展無法脫離醫(yī)院的財務(wù)管理工作,這要求醫(yī)院在各個方面實行全面預算管理政策,解決目前醫(yī)院財務(wù)管理方面出現(xiàn)的內(nèi)容不全面、預算編制方法單一、缺乏預算管理工作的監(jiān)督等問題,積極將全面預算管理和醫(yī)院的財務(wù)管理科學有效地結(jié)合起來,并優(yōu)化編制方法,建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度體系,提高全面預算管理工作的執(zhí)行力度,加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
參考文獻:
[1]韓麗紅.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探究[J].財會學習,2018
作者:許美村 單位:東營市人民醫(yī)院