中小企業(yè)在全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)在全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:全面預(yù)算管理是一種綜合統(tǒng)籌管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的控制，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展方向的指明和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的完善提供幫助。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的重要地位十分突出，而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)狀中，很多中小企業(yè)卻難以做出一個(gè)完善的預(yù)算管理體系，本文就其現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題

一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理開(kāi)展中的問(wèn)題

(一)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制管理結(jié)合不到位

全面預(yù)算管理的開(kāi)展是一項(xiàng)需要企業(yè)全員參與的工作，將企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有效組織，從而完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題在于，認(rèn)為預(yù)算管理是一項(xiàng)單獨(dú)開(kāi)展的工作，將其與企業(yè)其他控制管理系統(tǒng)進(jìn)行切割，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)系和統(tǒng)籌。特別是企業(yè)的綜合管理制度，兩者在部署中如果不能有機(jī)配合，必然出現(xiàn)職能重復(fù)，規(guī)劃沖突的結(jié)果，不僅無(wú)法為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，反而成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的絆腳石。因此，全面預(yù)算管理必須要求全員參與，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終目標(biāo)。

(二)全面預(yù)算管理考核機(jī)制不明確

全面預(yù)算管理制定后最重要的目的是開(kāi)展實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)其重要價(jià)值。預(yù)算不是完全精準(zhǔn)無(wú)誤的，因此，在實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況作出合理的調(diào)整和糾正。這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)對(duì)自身預(yù)算編制的檢驗(yàn)過(guò)程，也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程。在動(dòng)態(tài)調(diào)整和糾正的機(jī)制中，才能夠發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行改正，并在今后的預(yù)算管理中盡量避免同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。雖然許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了較為完善的預(yù)算管理工作，但對(duì)其真正的實(shí)施效果、運(yùn)用價(jià)值并沒(méi)有進(jìn)行深刻考量，缺乏一套完善、科學(xué)、合理的考核和評(píng)估機(jī)制，這也是制約預(yù)算管理發(fā)展的障礙之一。

二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展建議

(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理控制和戰(zhàn)略管理聯(lián)系

企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理制定企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)，詳細(xì)部署各部門(mén)預(yù)算管理工作，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的重要前提和保障。此外，更要與企業(yè)其他職能系統(tǒng)和部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合控制，特別是與企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)，并盡量有機(jī)結(jié)合。這樣一方面避免了重復(fù)勞動(dòng)的損失，另外，也可以最大程度上避免規(guī)劃部署上的沖突。在真正實(shí)施中，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息質(zhì)量管理，并向各個(gè)部門(mén)提供有效資料。落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的預(yù)算規(guī)劃工作中，就需要對(duì)預(yù)算經(jīng)手人提出相應(yīng)要求，務(wù)必做到編制合理、公平、公正，從而提高預(yù)算管理信息的質(zhì)量，確保不會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署。因此，全面預(yù)算管理的開(kāi)展是與內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理的有機(jī)統(tǒng)籌，避免與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)因素的約束，從而提高預(yù)算管理質(zhì)量。

(二)全面預(yù)算管理追蹤機(jī)制的建立健全

對(duì)預(yù)算管理效果的實(shí)施進(jìn)行衡量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一段預(yù)算編制進(jìn)行改進(jìn)，這是預(yù)算管理中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，也是為更好的開(kāi)展工作所做的必要步驟。許多中小企業(yè)全面預(yù)算管理開(kāi)展不到位并不僅僅在于預(yù)算做法的差異，而是在于預(yù)算參與度、定期報(bào)告性以及實(shí)施效果評(píng)估上的差異。需要注意的是，在對(duì)預(yù)算評(píng)估中，一定要擺正評(píng)估的目的，公平公正的進(jìn)行總結(jié)分析。全面管理追蹤機(jī)制的設(shè)立就是為了保證預(yù)算管理的實(shí)施效果，及時(shí)關(guān)注并調(diào)查預(yù)定指標(biāo)是否達(dá)成，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，存在何種問(wèn)題，以及如何進(jìn)行解決和調(diào)整。以上諸項(xiàng)事宜通過(guò)識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的有機(jī)鏈條進(jìn)行操作，從而更好的保證了前期預(yù)算管理工作的最終效果，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)狀給中小企業(yè)提出更高要求和更大挑戰(zhàn)，如何在挑戰(zhàn)中贏得先機(jī)，穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)急需解決和思考的問(wèn)題。能夠在企業(yè)當(dāng)下預(yù)算管理中看出問(wèn)題所在并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略十分關(guān)鍵，更為重要的是，改進(jìn)方法的提出能夠真正應(yīng)用于實(shí)踐中，通過(guò)各方面配合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘胡.關(guān)于中小企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理問(wèn)題的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018.

[2]孫喜云.中小企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中的瓶頸問(wèn)題研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào),2017

作者：徐達(dá)海 單位：深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司