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[摘要]現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,市場競爭愈加激烈,如何能夠謀求企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展,首要一點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理工作中,成本管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,主要是對(duì)企業(yè)資金費(fèi)用的支出進(jìn)行管理,管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行分析,客觀闡述其中存在的問題,提出了精細(xì)化管理、完善成本控制制度、及時(shí)考核并報(bào)告等完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議。
[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用;核心競爭力
企業(yè)在經(jīng)營管理中,目標(biāo)成本管理并非是簡單的成本計(jì)算和控制,而是對(duì)企業(yè)成本和利潤的綜合戰(zhàn)略分析過程。目標(biāo)成本管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,主要表現(xiàn)在確立階段和達(dá)成階段。目標(biāo)成本主要是受到市場因素的影響,需要充分考慮到顧客個(gè)性化需求和市場競爭情況,目標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)需要在明確成本目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析。從外部角度需要考慮顧客的個(gè)性化需求,同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長期合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),有助于提升成本管理成效,為企業(yè)帶來的更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1目標(biāo)成本管理概述
1.1含義及內(nèi)容
目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,主要是指企業(yè)通過預(yù)算形式制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)定企業(yè)在未來的一段經(jīng)營周期完成成本管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,企業(yè)在長期經(jīng)濟(jì)管理工作中,不斷完善和創(chuàng)新形成的管理制度過程。一般情況下,企業(yè)目標(biāo)成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力,要求企業(yè)通過市場價(jià)格減去預(yù)期收益得到的產(chǎn)品目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的合理控制,有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作涉及內(nèi)容較廣,其中包括以下幾個(gè)方面:(1)人力資源成本管理,包括人員的薪酬待遇和培訓(xùn)費(fèi)用,是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分之一,在當(dāng)前社會(huì)背景下,人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加,通過人力資源管理,有助于發(fā)揮員工價(jià)值,提升生產(chǎn)管理效率;(2)產(chǎn)品原材料和管理成本管理,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設(shè)備費(fèi)用,加之管理費(fèi)用,直接關(guān)乎企業(yè)的成本費(fèi)用。
1.2優(yōu)勢分析
企業(yè)目標(biāo)成本管理主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行合理控制和管理。通過對(duì)企業(yè)成本控制,有助于明確企業(yè)管理方向,提升企業(yè)生產(chǎn)效率,減少資源浪費(fèi),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升企業(yè)生產(chǎn)效益,營造良好的企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
2當(dāng)前我國企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題
2.1成本管理體制不健全,成本管理意識(shí)不強(qiáng)
就當(dāng)前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀來看,成本管理體制不健全,主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本管理認(rèn)知水平不足,對(duì)企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視,在實(shí)際工作中將其僅僅作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。即便是在工作開展過程中,管理人員的成本管理意識(shí)落后,同企業(yè)實(shí)際情況相背離,工作敷衍了事,未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢。
2.2目標(biāo)成本管理的考核制度不當(dāng)
目標(biāo)成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效,但是由于種種客觀因素限制,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理成效受到嚴(yán)重影響。究其根本,主要是由于目標(biāo)成本管理缺乏完善的考核制度,實(shí)際工作開展中敷衍了事,人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不高,目標(biāo)成本管理的作用難以發(fā)揮。
3完善我國企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議
3.1進(jìn)行精細(xì)化管理
為了能夠有效提升企業(yè)目標(biāo)成本管理效率和質(zhì)量,充分發(fā)揮成本管理作用,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,推行精細(xì)化管理是必然選擇。通過精細(xì)化管理,創(chuàng)新成本管理理念,建立完善的管理制度,優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,有助于改善傳統(tǒng)管理模式中存在的不足,要明確各級(jí)管理與核算原則和目標(biāo),落實(shí)責(zé)任制,確保成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中。
3.2完善企業(yè)成本控制制度
推行企業(yè)目標(biāo)成本管理,很容易受到客觀因素影響,所以為了保證目標(biāo)成本管理工作順利開展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)完善企業(yè)的成本控制制度。通過建立完善的企業(yè)成本控制制度,有助于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況深入分析,及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤變化情況告知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和決策人,為后續(xù)管理和決策提供參考依據(jù)。
3.3及時(shí)考核
應(yīng)完善原始記錄,為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)提供一手資料,為企業(yè)成本考核提供古參考依據(jù),同時(shí)也是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果和獎(jiǎng)懲工作的重要參考依據(jù)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)考核成本管理工作情況,針對(duì)其中存在的問題深入分析和探究,提出合理措施予以解決,并將具體工作情況記錄成冊并形成報(bào)告,為后續(xù)工作提供參考。
4結(jié)論
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,目標(biāo)成本管理作為內(nèi)部管理工作的重要組成部分,應(yīng)該充分結(jié)合組織管理要求,整合內(nèi)外部關(guān)系,落實(shí)責(zé)任制,建立完善的成本管理制度,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:陸霞 單位:呼倫貝爾市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心