新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探析

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摘要：進入21世紀，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，給我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面帶來巨大的挑戰(zhàn)和機遇。因此，針對這一新形勢，改變和加強傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理、創(chuàng)新管理模式是目前企業(yè)最重要的工作。對此，本文針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略做出了相關(guān)的探討，希望有助于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新變革。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系到整個企業(yè)的正常運作，企業(yè)要想在未來更好的發(fā)展，必須結(jié)合新形勢的背景對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。市場經(jīng)濟的到來，使企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適用于當(dāng)前的形勢和要求。要想在市場競爭激烈的今天加大企業(yè)競爭力度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是一個有效的手段。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

逆水行舟，不進則退。社會經(jīng)濟在快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平和精神需求在不斷更新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走在時代的前列，不斷開拓創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更多更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足各階層的需要，從而實現(xiàn)自身的價值。

1.加強市場競爭力的需要

創(chuàng)新是國家和企業(yè)進步的動力，正因為有了不斷地創(chuàng)新，國家和企業(yè)才能得以不斷發(fā)展。面對市場競爭激烈的今天，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是目前增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)只有不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，探索新的經(jīng)濟管理模式，才能拓展新的經(jīng)濟增長點，增加“造血”功能。企業(yè)應(yīng)該意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，只有落實科學(xué)有效的措施，對經(jīng)濟管理進行改革創(chuàng)新，才能夠推動企業(yè)的大發(fā)展、大進步，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

2.經(jīng)濟快速發(fā)展的需要

企業(yè)的主要目標和使命就是要盡最大努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會價值。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境和形式也發(fā)生了很大變化。要想在目前的形勢下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新變革。特別是目前我國很多企業(yè)已經(jīng)擺脫國家的相關(guān)控制，成為了市場競爭的主體。這就更加需要創(chuàng)新建立一個自主、開放的經(jīng)濟管理模式，這樣才能更有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長足發(fā)展[1]。

3.科技進步的需要

未來的競爭是科技、人才和管理的競爭，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一日千里，尤其是，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運用于社會各個領(lǐng)域中。信息技術(shù)的出現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說是一項巨大的挑戰(zhàn)和機遇，為了能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和手段，將經(jīng)濟管理與信息技術(shù)結(jié)合是非常有必要的。

4.企業(yè)不確定因素增多，需要經(jīng)濟管理創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境越來越復(fù)雜、多變，國家、社會、民眾對企業(yè)的要求日益規(guī)范、嚴格，如安全、環(huán)保、穩(wěn)定、效益等，這就需要企業(yè)與時俱進，加強內(nèi)部、外部管理創(chuàng)新，探索經(jīng)濟管理的新路子、新途徑、新方式，打造具有社會責(zé)任感和高速成長的良心企業(yè)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.傳統(tǒng)觀念問題突出

在企業(yè)經(jīng)濟管理上，我國最為突出的就是觀念問題。很多企業(yè)在如今的形勢下不懂得居安思危，安于現(xiàn)狀，固步自封，對于企業(yè)經(jīng)濟管理仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理一直得不到創(chuàng)新進步。加上一些企業(yè)過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，在開展經(jīng)濟管理工作時，一切以企業(yè)的經(jīng)濟利益放在首位，這種“短視”的行為和企業(yè)經(jīng)濟管理方法直接導(dǎo)致員工和管理階級之間關(guān)系惡化，從而使企業(yè)內(nèi)部整體管理一直處于惡性循環(huán)之中。

2.缺乏專業(yè)管理人員

企業(yè)經(jīng)濟管理人員是直接決定經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要因素，因此專業(yè)型的管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說尤其重要。但是很多在招聘上，對于經(jīng)濟管理人員沒有選擇專業(yè)型的人才，這就導(dǎo)致管理水平普遍較低。主要表現(xiàn)在這兩方面：一是管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，管理上也會出現(xiàn)較多的問題。加上目前我國沒有專門的企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理問題得不到改善。二是很多管理人員的創(chuàng)新流于形式，沒有大膽去實踐[2]。

3.經(jīng)濟管理制度不完善

我國企業(yè)經(jīng)濟管理對比國外出現(xiàn)較遲，因此相關(guān)的制度建設(shè)明顯不夠完善。主要表現(xiàn)在這兩方面上：一是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟的更新速度也越來越快，但是目前企業(yè)的發(fā)展速度大多無法與經(jīng)濟更新速度成正比，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性不強、動能不足。二是企業(yè)經(jīng)濟管理制度雖然有明確的規(guī)定，但是缺少有效的執(zhí)行和監(jiān)督管理，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著漏洞和真空地帶，如果不及時干預(yù)和堵塞，將引發(fā)企業(yè)虧損、資產(chǎn)流失和腐敗等問題。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

1.增強經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念

目前企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后，對此要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，必須加大對企業(yè)創(chuàng)新管理理念的宣傳。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，同時還要帶動企業(yè)全體員工參與其中，讓員工能夠了解和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，這樣才能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下扎實基礎(chǔ)，從而為企業(yè)新管理制度的形成提供有效的保障。

2.加強內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督管理

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理對于企業(yè)的整體發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用，加強內(nèi)部監(jiān)督管理可以全方面的對于企業(yè)內(nèi)部進行更好的掌控。在對于內(nèi)部監(jiān)督管理過程中，要適應(yīng)如今市場經(jīng)濟的激烈競爭，從而構(gòu)建財務(wù)管理模式。這樣能夠有效地對于企業(yè)經(jīng)濟的流動進行移動的掌控，保證企業(yè)的利益。此外，還要注意加大企業(yè)經(jīng)濟管理人員對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度，保證財務(wù)工作的準確性，從而構(gòu)建出完整、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理體系。

3.建立健全經(jīng)濟管理制度

建立健全經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中應(yīng)該堅持實行“以人為本”的理念進行，還應(yīng)該建立起“責(zé)任鏈”，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任細化分配到每個員工的身上，這樣才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，這種人性化的管理不僅能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式的正常運行和實施，也便于在管理中出現(xiàn)問題時找到相關(guān)責(zé)任人，減少企業(yè)的損失，從而有利于企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、效能化。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是目前所有企業(yè)的重要工作。企業(yè)要通過實施增強經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念、加強內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督管理、建立健全經(jīng)濟管理制度這三個方面來創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式和手段。只有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，企業(yè)才能夠在競爭激烈的今天實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014，（6）：177.

[2]崔莉培.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟，2016，（3）：96.

作者:譚輝強 單位:深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司凡口鉛鋅礦