企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與路徑(9篇)

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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

摘要：本文圍繞柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要內(nèi)容、柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性三個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了分析，并提出了一些筆者自己的見(jiàn)解，希望能夠?qū)窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟(jì)管理；以人為本

柔性管理是一種與剛性管理模式相對(duì)立的企業(yè)管理模式。剛性管理模式主要是指以規(guī)章制度為核心，將一切員工的管理約束工作都建立在制度上的一種管理模式。而柔性管理恰恰與之相反，以人為本是柔性管理的核心理念，但這也不是意味著柔性管理中完全排斥剛性管理中的管理方式，而是提倡合理、科學(xué)運(yùn)用剛性管理模式中的制度化管理，將剛性與柔性管理有效進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)在運(yùn)用柔性管理的過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出韌性、互助、和諧等原則，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有效的管理手段。

一、柔性管理的基本概述

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中形成的一種新型管理模式，顧名思義，他在管理方式以及理念上基本與傳統(tǒng)的剛性管理模式相對(duì)立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，一直以來(lái)都是使用剛性管理模式來(lái)實(shí)施管理的，也就是所謂的制度化管理以及原則化管理，在制定一套企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，要求員工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵從以及執(zhí)行，以此來(lái)確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，使企業(yè)所制定的各項(xiàng)運(yùn)行管理目標(biāo)有效達(dá)成，在某種意義上來(lái)說(shuō)，剛性管理模式具有一定的強(qiáng)制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統(tǒng)的剛性管理模式上進(jìn)行了優(yōu)化及補(bǔ)充，它將人性化、民主化、科學(xué)化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執(zhí)行，取而代之的是對(duì)員工內(nèi)心規(guī)律以及心理特征的探索，即使在拋開(kāi)強(qiáng)制性約束的條件下，也能使員工產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的自律能力，使員工更加積極、主動(dòng)地投入到自己的工作當(dāng)中，將自身利益上升至企業(yè)利益的高度，盡自己所能為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、柔性化管理的主要內(nèi)容

1.管理決策柔軟化

在傳統(tǒng)剛性管理模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常采取專政獨(dú)裁的行為來(lái)制定企業(yè)決策，所有決策只需要領(lǐng)導(dǎo)管理人員拍板即可，隨后再由上而下一層層推行，作為基層員工只需要嚴(yán)格執(zhí)行決策內(nèi)容，而沒(méi)有任何參與決策的權(quán)利。缺乏民主性與科學(xué)性。而在柔性管理模式中，企業(yè)每一名員工都可以加入決策活動(dòng)中，大家共同討論，共同分析，在集思廣益的模式下達(dá)成最終決定。這種決策方式是在尊重每一名企業(yè)成員的基礎(chǔ)上形成的，決策人員不僅僅局限為高層管理者，而是包含了所有在職員工，充分反映了企業(yè)管理模式的人性化、民主化以及科學(xué)化。

2.組織架構(gòu)扁平化

在傳統(tǒng)剛性管理模式中，所采取的組織架構(gòu)體系具有一個(gè)共同的特征，即直線式、縱向化以及以職能部門為單位，它所提倡的管理方式為明確分工、統(tǒng)一管理。而柔性化管理模式中引入了新的橫向扁平化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)理念，提高了組織架構(gòu)的科學(xué)性。所謂的扁平化實(shí)則是指對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)化處理，將以往的層級(jí)制盡可能進(jìn)行壓縮，將中間一些不必要的職能全部去除，構(gòu)建一個(gè)精簡(jiǎn)化、扁平化、高效化的企業(yè)組織架構(gòu)。在這種扁平化的組織架構(gòu)中，任何一名企業(yè)員工都具有獨(dú)立的問(wèn)題分析、解決以及關(guān)閉能力，且決策權(quán)也再被部門管理人所獨(dú)攬，而是下放分配至不同的員工手中，全面提高全體員工的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力、分析能力以及解決能力，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性與創(chuàng)新思維，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展。

3.激勵(lì)模式科學(xué)化

在企業(yè)激勵(lì)管理模式中，主要包含物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩種形式。在柔性管理模式中，企業(yè)需要充分利用上述兩種激勵(lì)模式的結(jié)合體來(lái)開(kāi)展員工激勵(lì)工作，一味地依靠其中某種激勵(lì)模式是難以達(dá)到預(yù)期效果的。在對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，雖然能夠在極大程度上滿足員工的基本需求，但是所發(fā)揮的功能及作業(yè)卻十分有限。而對(duì)員工實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)，則可以使員工更深層次的需求得到滿足，例如幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、幫助員工塑造信心等，這種激勵(lì)方式看上去很簡(jiǎn)單，開(kāi)始在實(shí)施的過(guò)程中卻難以正確把握，導(dǎo)致很少有企業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分利用。由此可見(jiàn)，柔性管理模式提倡企業(yè)工作環(huán)境的平等性、靈活性、友好性、和諧性。因此在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)盡量堅(jiān)持全員參與的原則，讓每一位員工都參與到企業(yè)管理活動(dòng)中，為每一位員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)新性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源都是其中最基本的組成部分，企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等因素在很大程度上對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性具有決定性作用。在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)入市場(chǎng)，再加上目前我國(guó)高等教育的普及程度越來(lái)越高，企業(yè)員工素質(zhì)在很大程度上有所提升。此外，企業(yè)所采用的柔性管理模式本身就是以構(gòu)建平等、靈活、和諧的工作環(huán)境為理念，倡導(dǎo)人文化管理形式，為企業(yè)中每一位員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些措施會(huì)在極大程度上調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性與主動(dòng)性。另外，柔性管理模式還倡導(dǎo)將決策權(quán)下放并分配至基層員工中，讓每一個(gè)員工都具備一定的決策權(quán)，學(xué)會(huì)如何站在員工的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，使自身創(chuàng)新能力得到提升。由此可見(jiàn)，柔性管理對(duì)于員工的創(chuàng)新性以及主動(dòng)性的提升具有極大的促進(jìn)作用，從而保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.改善企業(yè)生產(chǎn)效率

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人們的生活水平得到了前所未有地改善，在這種形式下，人們對(duì)于生活質(zhì)量的追求也越來(lái)越高，在購(gòu)買商品時(shí)不再僅僅將價(jià)格作為考慮因素，質(zhì)量、性能也是受到極大的重視。為了不斷滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，企業(yè)必須不斷更新自己的生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品種類，使消費(fèi)者各個(gè)方面的需求得到滿足，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，也是一場(chǎng)機(jī)遇。隨著各種新科技產(chǎn)品不斷推向市場(chǎng)，市場(chǎng)更新?lián)Q代速度也逐漸加劇，這也在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性，因?yàn)楫a(chǎn)品種類、數(shù)量越多，消費(fèi)者就具有更高的選擇性，能夠選擇到價(jià)格、質(zhì)量、性能最好的產(chǎn)品。要使企業(yè)在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終占有一席之地，就必須針對(duì)不同消費(fèi)者需求推出不同的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外觀、功能、價(jià)格的多元化發(fā)展，以此來(lái)吸引不同層次的消費(fèi)者，這樣還可以一定程度上刺激企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)、經(jīng)濟(jì)科技時(shí)代的到來(lái)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的到來(lái)，企業(yè)運(yùn)用柔性化管理取代剛性化管理是未來(lái)的必然趨勢(shì)。企業(yè)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)管理手段也要隨之進(jìn)步。與其說(shuō)這是一場(chǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，員工柔性可以決定企業(yè)的柔性程度，反過(guò)來(lái)說(shuō)，若企業(yè)管理呈現(xiàn)柔性化狀態(tài)，對(duì)于員工也會(huì)具有一定的影響。傳統(tǒng)的管理模式是垂直化、多層次化的，而柔性化管理則是橫向化、扁平化以及精簡(jiǎn)化的，在將中間各種不必要的環(huán)節(jié)去除后，能夠使信息傳遞效率得到質(zhì)的飛躍，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

3.豐富員工激勵(lì)制度

企業(yè)在選擇員工激勵(lì)制度時(shí)，必須根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的層次來(lái)確定具體的激勵(lì)措施，使不同層次員工的需求被滿足，確保激勵(lì)制度的有效性。物質(zhì)激勵(lì)方式是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中常用的手段，這種激勵(lì)方式過(guò)于單一化，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的效果；而在柔性化管理過(guò)程中的激勵(lì)制度則更加靈活、多樣化，是以員工工作性質(zhì)作為基礎(chǔ)來(lái)制定具體的激勵(lì)措施，能夠滿足不同層次員工的需求，這也正是柔性化管理模式不同于傳統(tǒng)管理模式的地方，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，也就是指在激勵(lì)制度建立過(guò)程中，必須充分考慮每一位員工的個(gè)性化需求，不僅應(yīng)給予物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還要滿足員工在精神以及個(gè)人價(jià)值方面的追求，將多種激勵(lì)方式有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)施多元化激勵(lì)機(jī)制，這一才可以讓企業(yè)每一位員工獲取滿足感，并通過(guò)工作來(lái)找到自己的價(jià)值所在，從而激發(fā)工作積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)下這個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的考驗(yàn)。要想打贏這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)爭(zhēng)，從諸多企業(yè)中脫穎而出，首先應(yīng)改變以往的企業(yè)管理方式，應(yīng)用柔性管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。柔性管理模式在企業(yè)中起著潤(rùn)滑劑的作用，能夠使企業(yè)管理制度更加靈活，從而激發(fā)員工主動(dòng)性及創(chuàng)新性，使企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。本文以柔性管理概念為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)柔性管理特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用作出了簡(jiǎn)要的闡述。

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作者：劉征軍 單位：中國(guó)海洋大學(xué)

第二篇：新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

摘要：本文圍繞我國(guó)企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀、有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的幾點(diǎn)思考兩個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了一些筆者自己的見(jiàn)解，希望能夠?qū)窈笃髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，最主要的任務(wù)即是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，逐漸淘汰各類對(duì)能源具有高度依賴性的產(chǎn)業(yè)，并積極探索各種知識(shí)密集型高新產(chǎn)業(yè)。站在企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)在發(fā)達(dá)的信息技術(shù)資源進(jìn)行充分運(yùn)用，將決策系統(tǒng)作為經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的重要參考；其次應(yīng)強(qiáng)化信息傳播途徑，提升經(jīng)濟(jì)管理效率；最后應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化商務(wù)電子平臺(tái)進(jìn)行有效把握，探索出新的營(yíng)銷模式，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)具有極大的影響，企業(yè)需將傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)，高度發(fā)展人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目前，我國(guó)各個(gè)高新技術(shù)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作方面均實(shí)現(xiàn)了進(jìn)展性突破，而這一突破在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中表現(xiàn)得最為顯著，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須充分把握好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、重視高科技人才的培養(yǎng)、改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面升級(jí)。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1.創(chuàng)新氛圍淡薄

在我國(guó)以往的發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)新這一概念的認(rèn)識(shí)和理解較為缺乏，未引起大家的關(guān)注，雖然在最近幾年我國(guó)一直在提倡企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，但是在實(shí)踐過(guò)程中往往會(huì)遇到一些阻礙，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，因此有很大一部分企業(yè)不接受創(chuàng)新，而是一味地停滯不前。此外，由于創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須基于大量資金，它不僅僅是一種旗號(hào)和口令，而是需要對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行充分運(yùn)作，因此我國(guó)很多企業(yè)最初對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新表現(xiàn)出極大的興趣，隨著時(shí)間的推移與創(chuàng)新工作的進(jìn)展，這一活動(dòng)逐漸被企業(yè)淡忘，而沒(méi)有真正落實(shí)到管理、產(chǎn)品等基本工作過(guò)程中。

2.創(chuàng)新環(huán)境艱難

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須以經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，充分尊重科學(xué)事實(shí)，在此基礎(chǔ)上尋求具有自身特色的發(fā)展之道，這就要求企業(yè)必須在不斷地實(shí)踐與嘗試過(guò)程中總結(jié)出適合自己的發(fā)展方式，然而在嘗試過(guò)程中必定會(huì)消耗大量的資金，同時(shí)也有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生損害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行完全癱瘓。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新道路十分艱辛，企業(yè)必須堅(jiān)持自己的信念，放下眼前的短期利益，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，為自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作做好全面、充分的準(zhǔn)備。

3.企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，仍然沿用傳統(tǒng)以領(lǐng)導(dǎo)者為主要決策人的傳統(tǒng)管理模式。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，所有決策權(quán)都被領(lǐng)導(dǎo)者所掌握，員工只能充當(dāng)執(zhí)行者的角色，無(wú)法在工作中真正發(fā)揮自己的主動(dòng)性與能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)者決策與命令一旦下達(dá)，基層員工只需要以此為目標(biāo)展開(kāi)機(jī)械性工作即可，這種工作模式在長(zhǎng)期運(yùn)行下很容易喪失員工的工作積極性，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)更無(wú)從談起了。此外，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在大部分情況下都會(huì)對(duì)員工利益產(chǎn)生一定的影響，這就在很大程度上進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的排斥感，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)。最后，很多企業(yè)中往往會(huì)存在一些無(wú)視企業(yè)利益的自我主義者，消極對(duì)待企業(yè)所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新指令，這部分人往往也會(huì)在無(wú)形中增加企業(yè)創(chuàng)新管理的成本，并制約企業(yè)的發(fā)展。

4.內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制有待健全

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路中，激勵(lì)制度與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，適當(dāng)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制能夠有效推進(jìn)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的最終受益者并不僅僅為企業(yè)，員工也是其中受益人之一。但是在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中，有很大一部分員工無(wú)法意識(shí)到這層內(nèi)涵，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作是以增加企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施的，與自身利益毫無(wú)關(guān)系，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生消極怠慢的心理，從而很大程度上阻礙了創(chuàng)新工作的推行。由此可見(jiàn)，若能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制，就可以讓員工清楚地意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作給自己帶來(lái)的利益，從而激發(fā)員工對(duì)創(chuàng)新工作的積極性與主動(dòng)性，將自身利益與企業(yè)利益擺在同等位置，加速創(chuàng)新工作的進(jìn)程。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套合理的內(nèi)部激勵(lì)制度，促進(jìn)全員參與大局的形成，以員工創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的改革。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展，但是大部分企業(yè)在長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持粗放式發(fā)展策略，力求在最短的時(shí)間內(nèi)為自己創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這種不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念存在著較大的弊端，必然會(huì)引起企業(yè)在制度建設(shè)工作上的不完善。目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面普遍表現(xiàn)出不完善的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，大部分企業(yè)在以往的發(fā)展過(guò)程都已建立了自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，并在日常管理中予以落實(shí)，但是在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在很大缺陷與漏洞，具有很大的改善空間，例如監(jiān)管機(jī)制方面的空白，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患；其次，我國(guó)剛邁入金融新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，大部分企業(yè)還未能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新變化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以跟上時(shí)代的步伐，滯后現(xiàn)象極為嚴(yán)重；最后，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理制度一直以來(lái)較為完善，但從我國(guó)之前的發(fā)展歷史看來(lái)，大部分企業(yè)仍處于發(fā)展起步階段，制度建設(shè)工作不夠健全，存在較大的漏洞，且存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的幾點(diǎn)思考

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念升級(jí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作要想順利實(shí)施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統(tǒng)滯后的管理理念會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作造成嚴(yán)重的阻礙，影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)不斷深化的過(guò)程中，作為企業(yè)管理者，也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自己的管理理念，升級(jí)以往在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的傳統(tǒng)理念，注重企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，重視高素質(zhì)綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。建立正確、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作營(yíng)造良好的氛圍。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

目前，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中最重要的內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。制度是確保企業(yè)一切工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此制度的創(chuàng)新也就意味著具體工作的創(chuàng)新，若企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，那其他創(chuàng)新幾乎為空談。因此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)需求對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的需求，這是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，參考企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運(yùn)行效率得到全面提升。此外，還應(yīng)完善原有的監(jiān)督管理制度以及員工激勵(lì)制度，賦予每一位員工決策參與權(quán)，充分引導(dǎo)員工通過(guò)自己的工作來(lái)發(fā)揮自身價(jià)值，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，激發(fā)員工的積極能動(dòng)性，以員工的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的改革。

3.強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人才是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中最重要的資源，員工綜合素質(zhì)直接決定著企業(yè)的整體水平。因此企業(yè)必須加大高級(jí)管理人才的引進(jìn)及培養(yǎng)力度，為企業(yè)增加更多的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)不僅需要向社會(huì)招募引進(jìn)新的綜合性人才，還應(yīng)注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及提拔，積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)來(lái)提升社內(nèi)員工的專業(yè)水平與管理水平，不斷更新員工知識(shí)體系，全面開(kāi)展人力資源的開(kāi)發(fā)與利用工作。首先，企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理”的基本理念，充分尊重員工，并將員工利益與企業(yè)利益放在同一水平進(jìn)行共同捍衛(wèi)。其次，企業(yè)應(yīng)采取多樣化措施來(lái)實(shí)施人才培養(yǎng)與挖掘工作，在員工招聘過(guò)程中須對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考察，選擇與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)匹配的員工，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度。最后，企業(yè)應(yīng)建立并完善長(zhǎng)效的員工激勵(lì)制度，以各種激勵(lì)政策來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，例如可以針對(duì)員工的創(chuàng)新成果給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，因此我國(guó)大部分企業(yè)開(kāi)始陷入“如何實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新”這一難題中。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，必須緊跟時(shí)代步伐，不斷升級(jí)自身發(fā)展理念，充分意識(shí)到理念創(chuàng)新是保障現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作得以順利進(jìn)展的基本條件。另外，企業(yè)也應(yīng)始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則，并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展進(jìn)度，在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與補(bǔ)充，從全方位確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)

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作者：崔巍 單位：中國(guó)海洋大學(xué)

第三篇：人力資源經(jīng)濟(jì)管理在基層水利企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于任何一家企業(yè)而言均處于重要位置。基層水利企業(yè)更應(yīng)重視人力資源的重要地位，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理工作的作用。文章首先分析了對(duì)于基層水利企業(yè)而言人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義，提出了幾點(diǎn)現(xiàn)階段管理中的不足之處，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性提出幾點(diǎn)建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；人力資源；管理方法

人力資源對(duì)于基層企業(yè)而言是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人才儲(chǔ)備有著密不可分的關(guān)系。良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)可促使企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，讓員工更主動(dòng)為企業(yè)投入精力、創(chuàng)造效益。人力資源管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則涉及到多個(gè)方面，需考慮國(guó)家政策、當(dāng)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)力度、員工期望值等多個(gè)因素，在綜合規(guī)劃下制定出一條符合基層水利企業(yè)發(fā)展的人力資源經(jīng)濟(jì)管理道路。本文以此為主線，研究了基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義、問(wèn)題及優(yōu)化策略。

一、基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）有利于優(yōu)化工作氛圍與狀態(tài)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每位員工的努力與投入。在良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理氛圍下，每位員工都能夠通過(guò)職位、薪酬調(diào)整以及縱向崗位調(diào)整達(dá)到理想的工作狀態(tài)與薪資水平，在和諧的工作氛圍下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。良好的人資經(jīng)濟(jì)管理必須在員工思想方面有所掌控，了解員工對(duì)職位的需求、對(duì)薪酬的需求、對(duì)福利待遇的需求等，盡可能滿足員工發(fā)展期望，讓員工從傳統(tǒng)被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)為企業(yè)工作，自覺(jué)維護(hù)水利企業(yè)的形象。

（二）有利于企業(yè)效益最大化

人力資源經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)對(duì)員工管理的成本要求、人員的合理配置以及資源的合理配置，需要水利企業(yè)合理規(guī)劃在員工薪酬、福利、辦公設(shè)備等多方面，均需盡可能減少資源消耗系數(shù)，提升資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)于基層水利企業(yè)而言，更應(yīng)重視成本的控制，讓人力資源體系形成信息密集、知識(shí)密集的綜合性狀態(tài)。以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，在人力資源利益上達(dá)到最大化，讓人才成本支出具有預(yù)見(jiàn)性、目的性、科學(xué)性。

（三）有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用應(yīng)體現(xiàn)在為企業(yè)提供合理的人才管理手段，讓企業(yè)在人才培養(yǎng)下走上優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路。水利企業(yè)的發(fā)展與生存不能只依靠設(shè)備、技術(shù)、信息及資金，人才也是一項(xiàng)重要力量。人力資源管理需高效化、有序化與科學(xué)化，在必要時(shí)抓住機(jī)遇、積蓄力量，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)化令企業(yè)在信息化時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不完善

作為水利企業(yè)的人力資源管理部門，在激勵(lì)機(jī)制的制定方面仍處于不完善狀態(tài)，尤其體現(xiàn)在員工具體薪酬方面。激勵(lì)機(jī)制的存在本是激勵(lì)員工為企業(yè)投入更多精力的一項(xiàng)科學(xué)性策略，但由于部分水利企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制管理上存在的不合理性，導(dǎo)致一些員工將激勵(lì)薪酬作為每月常規(guī)薪酬看待，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。長(zhǎng)此以往，優(yōu)秀人才會(huì)在波動(dòng)幅度較低的薪酬水平下逐漸流失。傳統(tǒng)水利企業(yè)難以與新經(jīng)濟(jì)科學(xué)接軌，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也無(wú)法充分體現(xiàn)。

（二）管理手段不當(dāng)

由于水利企業(yè)在發(fā)展上更偏向于傳統(tǒng)狀態(tài)，這一點(diǎn)在基層水利企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。對(duì)于人力資源管理方式而言，管理手段上大多仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，在管理過(guò)程中以事為中心，而沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，未強(qiáng)調(diào)事件與個(gè)人的系統(tǒng)性與整體性。在這類管理模式下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理更偏向于靜態(tài)管理與控制，將員工視為企業(yè)的成本與企業(yè)發(fā)展的工具，沒(méi)有注重員工的控制投入與發(fā)展支撐。

（三）缺乏整體性規(guī)劃

由于現(xiàn)階段基層水利企業(yè)在管理上更偏向傳統(tǒng)性管理模式，對(duì)于人力資源部門而言，管理更注重對(duì)員工的薪酬發(fā)放以及崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面的管理，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，無(wú)法與企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)、短期目標(biāo)以及企業(yè)文化相結(jié)合。換言之，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段存在較明顯的不足之處，表現(xiàn)為缺乏戰(zhàn)略性調(diào)整、管理內(nèi)容過(guò)于片面化，忽略了市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的綜合性規(guī)劃。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

基層水利企業(yè)涉及到的員工較多，員工崗位不同，在激勵(lì)機(jī)制的制定規(guī)則上也應(yīng)有所針對(duì)性。根據(jù)基層員工、領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者等多個(gè)崗位設(shè)置不同的激勵(lì)機(jī)制，再獎(jiǎng)懲制度上有所區(qū)分，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)別化，讓員工受到潛移默化的激勵(lì)?？赏ㄟ^(guò)設(shè)定目標(biāo)方式，對(duì)不同薪酬、不同激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工制訂區(qū)別化目標(biāo)，通過(guò)承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)、規(guī)劃階段性目標(biāo)等方式激發(fā)員工工作熱情，將目標(biāo)完成程度與實(shí)際薪資發(fā)放水平掛鉤。除了激勵(lì)機(jī)制外，也應(yīng)注重企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善。競(jìng)爭(zhēng)必須處于公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境之中，在考核上給予每一位員工良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍以及公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在具體實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)基層水利企業(yè)的崗位分配安排不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)要求，采用多層次、多級(jí)別考核方法，對(duì)參與考核的員工實(shí)施科學(xué)性安排，構(gòu)建科學(xué)、客觀的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并將競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果公開(kāi)化、透明化。

（二）合理化競(jìng)爭(zhēng)體系

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的目的在于讓基層水利企業(yè)的每位員工都能夠全身心投入到工作中，以企業(yè)發(fā)展為自身工作目標(biāo)。人力資源部門可在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上不斷優(yōu)化，提供動(dòng)力源泉，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，而非惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于在管理上較為傳統(tǒng)，多數(shù)員工認(rèn)為崗位的選拔必定會(huì)在工作經(jīng)驗(yàn)多、工作年限長(zhǎng)的員工中選擇，因此失去了競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。人力資源部門應(yīng)讓每位員工了解，崗位競(jìng)爭(zhēng)屬于能者上、庸者下，無(wú)論是老員工還是新員工，只要有進(jìn)取的心、積極的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作能力，均有競(jìng)爭(zhēng)性崗的機(jī)會(huì)。

（三）結(jié)合企業(yè)文化

雖說(shuō)基層水利企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上可能不像一些上市公司一樣較為注重，但也需讓每位員工知曉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及精神。企業(yè)文化屬于無(wú)形的巨大財(cái)富，是一項(xiàng)重要資源，是提升基層水利企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與員工凝聚力的重要力量。人力資源經(jīng)濟(jì)管理部門可通過(guò)舉辦活動(dòng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式了解員工對(duì)企業(yè)文化的知曉程度、對(duì)水利企業(yè)工作內(nèi)容的知曉程度以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀的認(rèn)知，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、文化修養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力等多方面的培養(yǎng)。（四）合理配置員工資源對(duì)每位員工的合理配置可促使基層水利企業(yè)在崗位分配上更為科學(xué)合理，確保每個(gè)員工都能夠各司其職，個(gè)人價(jià)值得到最大程度發(fā)揮。人力資源部門需了解每位員工對(duì)薪酬待遇的需求及期望值，根據(jù)其能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)等多方面實(shí)施綜合考量，深入分析人才價(jià)值。對(duì)基層水利企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工合理配置與開(kāi)發(fā)，引入適合的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及崗位輪換機(jī)制，提升員工綜合能力。

（五）注重管理創(chuàng)新

人力資源經(jīng)濟(jì)管理上的管理與創(chuàng)新是信息化時(shí)代下的必然發(fā)展趨勢(shì)。人力資源的合理分配必須納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，通過(guò)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)、選拔、配置不斷完善與改進(jìn)人力資源管理狀態(tài)，讓人員管理從傳統(tǒng)靜態(tài)狀態(tài)中脫離，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的動(dòng)態(tài)化管理。人力資源管理者需科學(xué)預(yù)測(cè)、細(xì)致分析，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)以及知識(shí)的獲取途徑，激發(fā)員工責(zé)任心與創(chuàng)造力，提升其主人翁意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基層水利企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中必須重視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)單純對(duì)每位員工薪酬的管理，也應(yīng)注重對(duì)員工思想上的引導(dǎo)、工作積極性的激勵(lì)、不同崗位的安排、激勵(lì)制度及薪酬體系的設(shè)定。在信息化時(shí)代下，人力資源管理必須不斷提升管理覆蓋范圍，讓對(duì)員工的管理融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之中，結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展精神，培養(yǎng)更多水利人才?，F(xiàn)階段基層水利企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面仍受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在激勵(lì)機(jī)制、管理手段、整體性上存在提升空間，管理者須加以重視，促使基層水利企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：夏青 單位：山東省水利工程局有限公司

第四篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

摘要：柔性管理模式符合當(dāng)前企業(yè)“以人為本”的方針，滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)的思想觀念、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)、組織管理等都會(huì)造成很大的影響。本文首先分析柔性管理的基本特征，接著深入探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用，包括可提高員工工作的主動(dòng)性與積極性、可增強(qiáng)企業(yè)決策的靈敏度、可形成具有激勵(lì)作用的競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制、可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：柔性管理；剛性管理；經(jīng)濟(jì)管理

與剛性管理相比，柔性管理主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)精神激勵(lì)的方式，規(guī)范與約束職工的工作行為，而并非單純依靠規(guī)章制度。柔性管理模式符合當(dāng)前企業(yè)“以人為本”的方針，滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)的思想觀念、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)、組織管理等都會(huì)造成很大的影響。本文主要探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

一、柔性管理的基本特征

從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)所采用的管理模式無(wú)外乎柔性管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)管理、剛性管理等。很多企業(yè)都采用剛性管理機(jī)制，即采用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，一切都以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)。剛性管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展初期可以發(fā)揮積極的作用，有力推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定時(shí)，剛性管理機(jī)制就已很難滿足企業(yè)和企業(yè)員工的需求，柔性管理機(jī)制則開(kāi)始逐步代替剛性管理機(jī)制?！耙匀藶楸尽笔侨嵝怨芾硪恢彼瞥绲睦砟?，柔性管理既強(qiáng)調(diào)管理的人性化與靈活性，又強(qiáng)調(diào)廣大員工之間的相互尊重與相互平等，在企業(yè)管理中直接應(yīng)用管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，柔性管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)廣大員工創(chuàng)造出一種信任、寬松、尊重、平等的工作環(huán)境，甚至還可實(shí)行企業(yè)員工自主管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

1.可調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性

柔性管理是一種臨床效果較佳的管理制度，可調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性。第一，柔性管理可緩解企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。眾所周知，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和全球化進(jìn)程的日益加快，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而轉(zhuǎn)為擴(kuò)大到了國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)主體，必然會(huì)大幅度增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些壓力最終也是會(huì)逐層轉(zhuǎn)移到廣大員工身上。針對(duì)這種情況，柔性管理可為廣大企業(yè)員工創(chuàng)造一種寬松、和諧的工作環(huán)境，便于緩解他們的心理壓力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性與積極性。第二，柔性管理有利于讓廣大員工對(duì)企業(yè)文化形成強(qiáng)烈的歸屬感。由于柔性管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都始終基于廣大員工的角度，所以員工在能力得到尊重、利益得到維護(hù)的情況下，必然會(huì)視企業(yè)為家庭，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)進(jìn)取，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供長(zhǎng)久的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

2.可增強(qiáng)企業(yè)決策的靈敏度

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必然會(huì)遇到很多需要決策的問(wèn)題，如果企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的剛性管理體制，由于剛性管理體制強(qiáng)調(diào)執(zhí)行順序務(wù)必要“自上而下”，這樣就很容易阻礙決策，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。而柔性管理體制則不然，它會(huì)讓整個(gè)企業(yè)采取扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)，會(huì)大幅度縮短企業(yè)從決策到執(zhí)行之間的時(shí)間，大幅度提高企業(yè)決策的靈敏度。

3.可形成具有激勵(lì)作用的競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制

傳統(tǒng)剛性管理大多都是以物質(zhì)激勵(lì)、物質(zhì)處罰為主，但這種單一的激勵(lì)方式已難以符合廣大員工對(duì)精神需求的追求。鑒于此，企業(yè)務(wù)必要設(shè)計(jì)出人性化的精神激勵(lì)機(jī)制，多種措施并舉，用精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)營(yíng)造出良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。例如，浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司就一直把“精神激勵(lì)”作為員工激勵(lì)的主旋律之一，采用評(píng)優(yōu)選優(yōu)、樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、榮譽(yù)稱號(hào)等多種方式，營(yíng)造出了積極向上、公平競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)兩年一度的職業(yè)技能競(jìng)賽機(jī)制，不僅培養(yǎng)了一批高技能人才，而且還授予獲獎(jiǎng)人員技術(shù)能手稱號(hào)，鼓勵(lì)他們以身作則。

4.可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今日，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新企業(yè)層出不窮，廣大消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇范圍日益擴(kuò)大，企業(yè)要想在此環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)、發(fā)展壯大，就務(wù)必要利用柔性管理方式將廣大消費(fèi)者的需求列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。以中外合資的大連三洋制冷公司為例，它先利用“三洋”在中國(guó)廣大消費(fèi)者心中建立的良好品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)走高端路線，將其產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)置在有品位、有身份的高端人群，銷售價(jià)格高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品30%；待其他制冷公司產(chǎn)品的技術(shù)水平與之相當(dāng)時(shí)，它開(kāi)始走質(zhì)量戰(zhàn)略路線，以高質(zhì)量來(lái)取勝；待其他制冷公司也逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量之后，它又走“人性化服務(wù)路線”，用高水平的服務(wù)質(zhì)量和人性化的服務(wù)態(tài)度來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，進(jìn)而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

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作者：許娟 單位：浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司

 第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用

【摘要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵，而工業(yè)統(tǒng)計(jì)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。本文圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的工業(yè)統(tǒng)計(jì)這一中心展開(kāi)了討論，先是分析了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用，然后詳細(xì)闡述了如何加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；工業(yè)統(tǒng)計(jì)；運(yùn)用

前言

工業(yè)統(tǒng)計(jì)主要是應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，匯總、分析、處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)統(tǒng)計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷迎合時(shí)展，利用現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

1在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用

工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①能夠拓寬企業(yè)的銷售市場(chǎng)。企業(yè)只有提高產(chǎn)品銷售額才能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)久地發(fā)展下去。而市場(chǎng)需求量是決定產(chǎn)品銷售額的關(guān)鍵。運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠幫助企業(yè)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品銷售趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在銷售市場(chǎng)，從而為企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。②能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。工業(yè)企業(yè)若想求得發(fā)展，就要順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善市場(chǎng)服務(wù)，并提升企業(yè)管理水平。當(dāng)然，最重要的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。而工業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠科學(xué)反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量屬性，確保企業(yè)能夠根據(jù)產(chǎn)品銷售、質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步規(guī)劃決策產(chǎn)品研發(fā)、銷售等工作，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。③能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人是影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握員工數(shù)量、員工工作強(qiáng)度以及部門構(gòu)成狀況，優(yōu)化人力資源管理，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠有效把握員工的工作時(shí)間分配、工作效率等狀況，從而幫助管理人員采取科學(xué)的措施優(yōu)化人員管理。④能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理主要對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。而工業(yè)統(tǒng)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)中都有非常重要的應(yīng)用。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以便更好地利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，某企業(yè)對(duì)2013~2014年第二季度財(cái)務(wù)安全狀況進(jìn)行了分析，以2014年為報(bào)告年度。由此可見(jiàn)，2013~2014年，企業(yè)的發(fā)展速度一直在加大。但是企業(yè)也存在潛在的危機(jī)，最為突出的是流動(dòng)比率低于正常一般的問(wèn)題，雖然2013相比于2014年有9個(gè)百分點(diǎn)的提高，但是這樣的比率在報(bào)告年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中可以滿足短期償債的需要，而當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)短期償債能力將隨之受阻。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析影響企業(yè)流動(dòng)比率低的各種因素，找出提高的途徑，以增加自身的短期償債能力。

2加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

2.1樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)

我國(guó)是法治國(guó)家，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)工作也是如此，況且我國(guó)也出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)確保統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)法治宣傳。如加大《統(tǒng)計(jì)法》的學(xué)習(xí)力度，《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)范工作人員統(tǒng)計(jì)行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。為此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，并將統(tǒng)計(jì)法規(guī)中的要求與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，真正提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。②為了使統(tǒng)計(jì)人員能夠真正意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的法制性，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，依法查處虛報(bào)、偽造、篡改等違法行為。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方式并進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。這樣才能確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展，提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作效率。

2.2完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系

在新時(shí)期，完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)在于健全工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，并真正發(fā)揮出工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用。也只有這樣才能真正使其助力于企業(yè)管理工作的優(yōu)化，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。①工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全組織機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)計(jì)部門，并明確統(tǒng)計(jì)部門、員工的職能范圍。如要求基層統(tǒng)計(jì)人員能夠做好統(tǒng)計(jì)管理、數(shù)據(jù)匯總等；要求統(tǒng)計(jì)管理人員能夠制定大體的統(tǒng)計(jì)工作制度、選擇統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、完善統(tǒng)計(jì)流程，并做好監(jiān)督工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如果統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)加以改正和優(yōu)化。②工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，營(yíng)造出良好的統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境。如建立指標(biāo)選擇制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查制度、工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程等，以確保各部門、各基層單位都能夠按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。如強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等。規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、計(jì)算、匯總、審核的方法和程序，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗(yàn)，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)成為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的一面明鏡。③工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理總章程中確定統(tǒng)計(jì)部門與其它部門的合作流程，確保統(tǒng)計(jì)工作能夠正常開(kāi)展。也只有這樣才能真正保證企業(yè)原始記錄的完整性，真正提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.3重視工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了保證工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，加快工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新。①應(yīng)創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)的理念，重新認(rèn)識(shí)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，并建立明確工業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，正確認(rèn)識(shí)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，并樹(shù)立全心的工業(yè)統(tǒng)計(jì)概念，建立符合企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)形勢(shì)的工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作體系。②實(shí)現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理方法的創(chuàng)新。比如企業(yè)可以選擇抽樣調(diào)查方式，縮短統(tǒng)計(jì)工作周期。同時(shí)還應(yīng)適時(shí)調(diào)整指標(biāo)體系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的先進(jìn)性。③企業(yè)還可以建立嚴(yán)格的監(jiān)督、預(yù)警制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查的工作監(jiān)督，并依法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，完善統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告，最終營(yíng)造出良好的統(tǒng)計(jì)工作氛圍。④統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)手段，以實(shí)現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化，并拉近工業(yè)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，最終提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。在利用信息技術(shù)之時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力，加工、處理統(tǒng)計(jì)資料中的數(shù)據(jù)信息，并完善數(shù)據(jù)信息管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段的科學(xué)化、規(guī)范化，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷采取科學(xué)、合理的措施創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計(jì)，并使其助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。尤其是要重視利用現(xiàn)代化的手段，提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.4實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這就意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視將先進(jìn)的管理方法與統(tǒng)計(jì)工作結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理水平。（1）應(yīng)當(dāng)建立完善的工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)化管理。在建立指標(biāo)體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究市場(chǎng)變化，并結(jié)合國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，建立既能滿足企業(yè)宏觀的要求，也能滿足企業(yè)微觀的需要，從而使統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得到盡可能的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意適當(dāng)?shù)淖兺ǎY(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新熱點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)體系的完善和規(guī)范。較常用的工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值以及工業(yè)增加值等幾大指標(biāo)，同時(shí)還包括多個(gè)分指標(biāo)。如工業(yè)銷售產(chǎn)值中包含銷售成品價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入等。其中銷售成品價(jià)值是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際銷售（包括本企業(yè)本期生產(chǎn)和非本期生產(chǎn)）的全部成品、半成品的總金額。計(jì)算公式為：銷售成品價(jià)值=報(bào)告期產(chǎn)品實(shí)際銷售量×不含增值稅（銷項(xiàng)稅額）的產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià)。（2）統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，并將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理水平上。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)做好組織協(xié)調(diào)工作，確保各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，保障工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展。另外，統(tǒng)計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在管理數(shù)據(jù)之時(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)抽查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有效性，最終做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的預(yù)測(cè)管理。

3總結(jié)

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有非常重要的作用，無(wú)論是銷售、生產(chǎn)還是存儲(chǔ)等都離不開(kāi)工業(yè)統(tǒng)計(jì)。鑒于此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)，并完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，重視工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)化管理，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]史春霞.論工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，14：46+48.

作者：姬日梅 單位：廣西柳州地質(zhì)探礦機(jī)械廠

第六篇：成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的影響及要點(diǎn)

【摘要】成本的核算是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，在成本核算方面有所建樹(shù)，則更能推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中占據(jù)更優(yōu)勢(shì)的地位。只有對(duì)電力企業(yè)成本核算的認(rèn)識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理的理念與實(shí)施成本核算的關(guān)系，針對(duì)企業(yè)在成本核算工作中存在的問(wèn)題，探索出使成本核算正面促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果的舉措。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；成本核算；經(jīng)濟(jì)管理；影響；舉措

1成本核算對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.1成本核算有助于電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)利益，而利益的獲取必然以成本為代價(jià)。電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的前期階段，必須投入一定數(shù)額的成本用于設(shè)施建設(shè)和人才組織等等。而企業(yè)在生產(chǎn)銷售的后期階段，必須先用收入填補(bǔ)成本消耗的空間，多余的才是實(shí)際意義上的收益。由此可見(jiàn)，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須盡量控制和減少成本。而加強(qiáng)對(duì)成本的核算有利于電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能高效把握在企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等各項(xiàng)項(xiàng)目中的成本耗費(fèi)。

1.2成本核算有助于電力企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家政策支持和經(jīng)濟(jì)全球化背景的促使之下，已經(jīng)有了迅猛發(fā)展，市場(chǎng)也逐步趨于復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，但同時(shí)也經(jīng)歷著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。電力企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)質(zhì)地位，必須大力促進(jìn)科技實(shí)力的增強(qiáng)，同時(shí)尋求經(jīng)濟(jì)成本的最低化。成本消耗越低的企業(yè)可以從起跑線開(kāi)始占據(jù)領(lǐng)先地位。

1.3成本核算對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要

與經(jīng)濟(jì)行業(yè)的許多其他經(jīng)濟(jì)單位不同，電力企業(yè)的生產(chǎn)體現(xiàn)出一種快速反應(yīng)和瞬間結(jié)束性，這主要是針對(duì)電力不會(huì)庫(kù)存方面而言。隨之產(chǎn)生的，是電力企業(yè)成本與其他企業(yè)的差異性，成本的內(nèi)容主要含有員工的薪酬、個(gè)人的福利、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中購(gòu)進(jìn)材料的資金和為了生產(chǎn)電力準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)施等等。針對(duì)以上所述的條條列列，在成本核算時(shí)，細(xì)化成本中各項(xiàng)目的資金耗費(fèi)和投入效率，更可以使成本核算和經(jīng)濟(jì)管理工作的方向更為明朗清晰。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)做好成本核算，可以進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位和項(xiàng)目之間的高度協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)性，提高企業(yè)在生產(chǎn)帶來(lái)中的效率保證資金的使用發(fā)在刀刃上，減少成本高昂給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的壓力。

1.4成本核算可以提高電力企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

近年來(lái)，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式推陳出新，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品更新?lián)Q代，市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)隨時(shí)都在對(duì)各門各類、大大小小的企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的賭局，不停的洗牌使企業(yè)在追求成本最低化和發(fā)展效率最高化方面做出了各種努力。電力作為一種嚴(yán)重影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和百姓生活的產(chǎn)品，其企業(yè)發(fā)展嚴(yán)格受到國(guó)有企業(yè)的管理，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)較其他行業(yè)有所勢(shì)微，所以通過(guò)高效、正確的成本核算措施，既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是為自身謀福利的要求。在電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，成本核算能促進(jìn)數(shù)據(jù)的有效化，為國(guó)家上層相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供考察的資料，這也是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度和環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)和電力資源生產(chǎn)重要性所決定的。電力企業(yè)嚴(yán)重影響著我國(guó)的各個(gè)方面，包括工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，事業(yè)單位的有序化和百姓日常生活的正常進(jìn)行。

2現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問(wèn)題

2.1電力企業(yè)成本核算意識(shí)不足

我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理階段，加之社會(huì)主義性質(zhì)在某些方面的要求，使這種體制對(duì)市場(chǎng)環(huán)境形成了深刻的影響。所以我國(guó)許多電力企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作思想老化，忽視成本核算工作的重要性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)。

2.2電力企業(yè)成本核算制度不健全

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)成本核算制度存在著不健全的情況，這主要是由于受到了傳統(tǒng)的管理模式的影響。由于我國(guó)許多電力企業(yè)都為國(guó)營(yíng)企業(yè)，或國(guó)營(yíng)企業(yè)改制，受到了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其內(nèi)部成本核算制度較為落后，不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。成本核算制度不健全主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬簿混亂、臺(tái)賬記錄不清晰、會(huì)計(jì)科目之后等情況，制度的不健全將直接影響成本核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和核算的效率。

2.3電力企業(yè)成本核算管理模式亟待更新

成本核算在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所擔(dān)任的重要角色不言而喻，不僅影響著電力企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理制度，還影響著電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向。就我國(guó)電力企業(yè)成本核算管理模式來(lái)看，仍然存在著管理模式較為落后的情況，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①?gòu)臋M向來(lái)看，成本核算管理的內(nèi)容不夠廣泛，僅僅囊括了部分項(xiàng)目、部分部門的內(nèi)容，沒(méi)有涉及到企業(yè)的整體管理中，沒(méi)有滲透到內(nèi)部控制系統(tǒng)中，這就使得成本核算得出的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況，其反應(yīng)的，可能僅僅是部分層面或部分內(nèi)容。②從成本核算管理模式的深度來(lái)看，仍然有待進(jìn)一步加深。部分電力企業(yè)的成本核算管理僅停留在表面淺顯的內(nèi)容上，沒(méi)有深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管控方式上來(lái)。

3使電力企業(yè)成本核算工作正面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的舉措

3.1營(yíng)造一個(gè)整潔有序的成本核算和經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

使電力企業(yè)中參與成本核算的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作人員都對(duì)成本控制有一定的責(zé)任，使工作納入正常的規(guī)范和管理范圍中。既要推動(dòng)各種制度向科學(xué)合理方向發(fā)展，提高成本核算在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的地位，嚴(yán)查各種資金的流向，減少在電力企業(yè)內(nèi)部及其與外部環(huán)發(fā)生不合法交易，控制成本問(wèn)題。二是相關(guān)的上層機(jī)構(gòu)成員需要以身作則，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管和指導(dǎo)。從領(lǐng)導(dǎo)層面上做好成本工作的環(huán)境建設(shè)，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。

3.2構(gòu)建適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算體系

預(yù)算在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中處于前期的統(tǒng)籌階段，為后期的經(jīng)濟(jì)行為和電力輸出等實(shí)踐做出規(guī)劃和方向把握。做好成本核算，有助于企業(yè)做出在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域等方面優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)的計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段都有積極的促進(jìn)作用?？傊娏ζ髽I(yè)做好企業(yè)的成本核算是電力企業(yè)走向現(xiàn)代管理模式、做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策的必行之路。

3.3細(xì)化成本管理單元

使電力企業(yè)內(nèi)部的部門和工作成員個(gè)體都分擔(dān)具體的財(cái)務(wù)責(zé)任。對(duì)企業(yè)的總體成本進(jìn)行層層化解，變成三級(jí)成本管理系統(tǒng)，使需要核實(shí)的目標(biāo)體都得到落實(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)資料的準(zhǔn)確性記錄，使成本費(fèi)用的具體支出情況一一對(duì)應(yīng)到項(xiàng)目上。成本目標(biāo)管理指數(shù)系統(tǒng)的建設(shè)是指在明確成本管理單元的前提之下，使數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)。管理區(qū)的可控成本可細(xì)化到相關(guān)的材料、電費(fèi)等具體的控制節(jié)點(diǎn)上，大型金額使用事宜由經(jīng)理全權(quán)管理，小規(guī)模資金出入由班組長(zhǎng)管理，節(jié)點(diǎn)成本則由具體的實(shí)踐操作成員完成管理。

3.4針對(duì)購(gòu)電問(wèn)題的成本管理

在電力企業(yè)內(nèi)部，購(gòu)電成本占據(jù)很大的比例，及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的監(jiān)視、分析和控制，是提高電網(wǎng)企業(yè)整體效益的重要環(huán)節(jié)。為此，需要建立能有效分析電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)電成本的方法來(lái)對(duì)購(gòu)電成本進(jìn)行及時(shí)的分析及預(yù)測(cè)，并籍此對(duì)生產(chǎn)和調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行成本評(píng)估；根據(jù)用電需求市場(chǎng)的變化提出成本控制策略；預(yù)測(cè)未來(lái)購(gòu)電的成本，實(shí)現(xiàn)用信息化帶動(dòng)電力企業(yè)的管理現(xiàn)代化，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，使購(gòu)電成本真正成為電網(wǎng)企業(yè)指揮生產(chǎn)，進(jìn)行決策的依據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的成本核算工作效率高低，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和金融管理的實(shí)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握和利用，效率高的企業(yè)可以把握資金運(yùn)作的規(guī)律和意義所在，不做無(wú)謂的犧牲和浪費(fèi)，這種經(jīng)濟(jì)意識(shí)會(huì)指導(dǎo)企業(yè)在整個(gè)電力的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)階段都高效地使用財(cái)力和其他物質(zhì)人力資源。所以，做好電力企業(yè)的成本核算工作勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

[1]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系研究[J]．價(jià)值工程，2010：41~43.

[2]寧相波，潘潔任，仲平.搞好電力企業(yè)成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益[J]．華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012：24~26.

[3]童濱.淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J]．安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010：36~37.

作者：王俞清 單位：武宣供電公司

第七篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用的重要性

摘要：從整體上來(lái)講，柔性管理?yè)碛兄?dú)特的優(yōu)勢(shì)條件與突出的特征，在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中占據(jù)至關(guān)重要的地位，可以從深層次挖掘出員工的創(chuàng)造力，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓他們更快地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，順應(yīng)當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展需求，最終推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。為了保障柔性管理的作用能夠最大限度地發(fā)揮，必須要根據(jù)實(shí)際情況、采取合適的策略，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)朝著柔性化的方向發(fā)展，健全企業(yè)內(nèi)柔性管理機(jī)制，加大培養(yǎng)柔性管理專業(yè)人才的力度，同時(shí)妥善處理好企業(yè)柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，以此推動(dòng)企業(yè)更好、更快地發(fā)展

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式是多元化的，不一樣的管理方式都擁有著不一樣的特點(diǎn)和效果，對(duì)于企業(yè)的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)以及未來(lái)的發(fā)展都有著不一樣的作用。在當(dāng)前這個(gè)變化多端、危機(jī)四伏的社會(huì)中，企業(yè)是否能夠獲得成功主要是由在遇到意外情況時(shí)能否在短時(shí)間內(nèi)迅速做出應(yīng)對(duì)舉措的能力來(lái)決定，所以，通過(guò)什么樣的方法提升企業(yè)對(duì)外界變化的應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)高度關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。在這樣的背景下，柔性管理這一全新的管理思想就被提了出來(lái)。從本質(zhì)上而言，柔性管理是與硬性管理處于一個(gè)對(duì)立面的管理思想。將企業(yè)的管理框架定義為企業(yè)制定的所有規(guī)定和實(shí)行的全部制度，通過(guò)硬性的規(guī)定來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部的所有員工，束縛員工的行為，抑制員工的主觀能動(dòng)性，這便是硬性管理的主要特點(diǎn)。而柔性管理與之有著很大的不同，它是將人作為整個(gè)管理框架的核心，不過(guò)，實(shí)行柔性管理并不代表完全摒棄硬性管理，而是在維持適當(dāng)硬性管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最大限度的柔性管理。在企業(yè)實(shí)施一系列管理活動(dòng)的時(shí)候，柔性管理可以在任何時(shí)刻反映出團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧相處等管理思想，讓企業(yè)的管理變得更加具有柔韌性，不再那么冰冷、刻板，讓企業(yè)的管理達(dá)到一種剛?cè)岵⒋娴臓顟B(tài)，提高員工的積極性，讓員工把企業(yè)當(dāng)做自己的“第二個(gè)家”，集中所有力量推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持久的發(fā)展目標(biāo)。

1柔性管理的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

1.1柔性管理的內(nèi)涵

從整體上來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)全新領(lǐng)域就是柔性經(jīng)濟(jì)管理，到現(xiàn)階段為止，柔性管理并未引起經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的任何關(guān)注。從根本上來(lái)講，柔性管理與傳統(tǒng)的硬性管理存在著極大的差別。柔性管理與之不同，它是將人作為管理的核心，把企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)氛圍當(dāng)做根本的依據(jù)，進(jìn)而實(shí)施的一種人格化管理活動(dòng)，同時(shí)它還把人的內(nèi)心活動(dòng)、行為活動(dòng)的規(guī)律當(dāng)做研究的根基，使用一種非強(qiáng)制性的方法，喚起員工內(nèi)心深處的共鳴，促使員工自覺(jué)地完成一系列的指標(biāo)和任務(wù)。從根本上來(lái)講，柔性管理是根據(jù)穩(wěn)定因素與變化因素開(kāi)展管理的。

1.2柔性管理的特點(diǎn)

第一，整體而言，硬性的管理模式是企業(yè)金字塔頂端的領(lǐng)導(dǎo)層或是指揮層，任何的命令、指令都是由最頂端的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的，而柔性管理則設(shè)定了企業(yè)的專家層或是協(xié)調(diào)層。第二，具有扁平化的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用的重要性

2.1激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇，企業(yè)所處的外部環(huán)境也復(fù)雜多變，為了妥善應(yīng)對(duì)這些多變、復(fù)雜的狀況，企業(yè)必須要將全部有利的因素最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)，提升員工的工作積極性，挖掘出員工參加企業(yè)管理工作的熱情，促使員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，更好地應(yīng)對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.2順應(yīng)知識(shí)信息時(shí)代的要求

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)信息技術(shù)手段的提升，同時(shí)科技水平也在逐步提高，現(xiàn)階段我國(guó)各行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用多種多樣的信息技術(shù)手段，在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)起到了不錯(cuò)的效果。為了進(jìn)一步順應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，更應(yīng)當(dāng)應(yīng)用柔性管理的思想，建立全新的柔性管理模式，突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，順應(yīng)知識(shí)信息時(shí)展的具體需求。只有這樣，企業(yè)才能夠在變化多端、危機(jī)四伏的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)的位置，獲得更加快速、更加良好的發(fā)展。

2.3激勵(lì)員工高效率、高質(zhì)量地工作

當(dāng)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)柔性管理可以更好地激勵(lì)員工提高工作效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，促使員工將企業(yè)視為自己的第二個(gè)家，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。任何一個(gè)企業(yè)在實(shí)施柔性管理之前，都應(yīng)當(dāng)全面衡量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合企業(yè)在當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，創(chuàng)建一個(gè)最為合適的激勵(lì)制度，將員工所擁有的潛力充分地挖掘出來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓員工在獨(dú)屬于自己的崗位上做出一番事業(yè)，與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。另外，柔性管理所實(shí)施的激勵(lì)手段是多樣化的，其中包含了物質(zhì)層面上的激勵(lì)以及精神層面上的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，實(shí)施柔性管理的模式，就應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行充分融合，在滿足員工物質(zhì)層面上需求的一方面，適當(dāng)滿足他們?cè)诰駥用嫔系男枨螅寙T工以一種積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度進(jìn)行工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮自己的一份力量。

2.4推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展

伴隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步改變，再加上企業(yè)的不斷發(fā)展，柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用的范圍會(huì)越來(lái)越廣泛，慢慢變成企業(yè)管理的一種大趨勢(shì)，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外界的變化，在短時(shí)間內(nèi)可以對(duì)外界的緊急情況做出合適的反應(yīng)，有效地處理各種應(yīng)急事件，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)用柔性管理，能夠推動(dòng)企業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，柔性管理作用的重要性是任何管理模式都無(wú)法取代的，但在實(shí)施柔性管理的同時(shí)，也應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)挠残怨芾?，最終在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)硬性管理、柔性管理并存的狀態(tài)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到柔性管理作用的重要性，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況以及市場(chǎng)發(fā)展的需求，健全企業(yè)內(nèi)的機(jī)制和制度，推動(dòng)柔性管理發(fā)揮其強(qiáng)大的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃燕.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析［J］.人力資源管理，2015（02）.

作者：馮振偉 單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）龍力水泥有限責(zé)任公司

第八篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化模式探討

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐在改革開(kāi)放的推動(dòng)下逐漸加快。此時(shí)，企業(yè)管理尤其是經(jīng)濟(jì)管理成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為評(píng)判企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)桿。因此，經(jīng)濟(jì)管理的模式對(duì)于企業(yè)整體效益提升有著舉足輕重的作用。其不僅有助于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，更有利于其在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)要闡述了規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義及特點(diǎn)，分析了現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、前言

西方國(guó)家有著較為先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理模式，所以他們的企業(yè)建設(shè)能夠獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式處于較為滯后的水平。這與我國(guó)企業(yè)管理規(guī)劃時(shí)間不夠充足、經(jīng)營(yíng)形式不夠多樣化、理論指導(dǎo)不夠?qū)I(yè)等密切相關(guān)。這一系列的問(wèn)題均不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，且大大限制了企業(yè)的上升空間。身處全球化的國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不適于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，規(guī)范化和現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)自身及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一種必需的要求。只有快速轉(zhuǎn)變管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，才能使得企業(yè)的管理體系趨于一體化和規(guī)范化，從而提升和穩(wěn)固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義及特點(diǎn)

1、定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇較為寬泛，其涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的方方面面，包括企業(yè)的人力、財(cái)力、固定資金等。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事宜，管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃及監(jiān)控督促。依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到的不同作用，其可大致分為兩點(diǎn)：第一、在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)成本進(jìn)行合理評(píng)定。同時(shí)，其也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工人薪資制定科學(xué)、有效的發(fā)放制度。因此，規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按期、高效進(jìn)行的有力保障。第二、企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要參與者，它的經(jīng)濟(jì)管理模式必須與社會(huì)生產(chǎn)規(guī)律相同步。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也要隨之適當(dāng)調(diào)整。這樣方可確保企業(yè)資金的利用率最大化，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、特點(diǎn)

如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三方面：第一、綜合性。任何一家企業(yè)最初始的創(chuàng)辦目的都是通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)贏得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加企業(yè)效益始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。而要想達(dá)到這一目的最關(guān)鍵的就是規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其可幫助企業(yè)制定合理、科學(xué)的管理方式，大大提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。第二、連鎖性。某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行并不是僅由單一部門統(tǒng)籌規(guī)劃的，而是需要企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度各方面的資源。在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理所起到的作用就是將企業(yè)的人力資源、物力資源等進(jìn)行一體化、規(guī)范化的管理與調(diào)控。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理還就企業(yè)的資金配置進(jìn)行合理規(guī)劃。這不僅能使得企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)展，更有利于企業(yè)整體管理的有序性和合理性。第三、引導(dǎo)性。企業(yè)各部門之間有著明確的分工，企業(yè)策劃者規(guī)劃出具體的生產(chǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行審核與評(píng)估。經(jīng)濟(jì)管理在其中承擔(dān)著引導(dǎo)者的角色，幫助企業(yè)制定正確的生產(chǎn)方向，使得各部門的工作能夠高效、按期進(jìn)行。

3、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中暴露的問(wèn)題

（1）囿于傳統(tǒng)觀念。縱觀我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，其中不乏一些企業(yè)還囿于傳統(tǒng)思想的束縛。即使他們的管理模式完成了從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，但部分企業(yè)還深受舊時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式和低效率的管理方法導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量大打折扣。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還用舊時(shí)代的經(jīng)營(yíng)視角看待生產(chǎn)管理問(wèn)題。他們?nèi)詫a(chǎn)品生產(chǎn)看作企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，而忽略了產(chǎn)品宣傳與研發(fā)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品跟不上時(shí)代的步伐或與市場(chǎng)規(guī)律不適應(yīng)，那么最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的下降和管理水平的落后。（2）管理模式落后。迄今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法在部分現(xiàn)代企業(yè)中仍然被沿用。在滯后的管理模式束縛下，倘若企業(yè)力圖開(kāi)闊發(fā)展空間、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，那么其勢(shì)必會(huì)增加資金投入的力度。可是增加資金投入不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)不暢，而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，大多數(shù)企業(yè)之間的管理模式都大同小異，而缺乏個(gè)性及異性。每一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不同、生產(chǎn)方向不同、發(fā)展需求不同，所以與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的管理模式也應(yīng)不同。一味地復(fù)制、套用其他企業(yè)的管理方案只會(huì)導(dǎo)致管理制度成為一紙空文，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，甚至?xí)?duì)企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。（3）缺乏專業(yè)指導(dǎo)。一支強(qiáng)大、專業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)建設(shè)的前提，也是經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化的關(guān)鍵。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的管理之所以達(dá)不到預(yù)期效果，有一部分原因歸咎于專業(yè)人才的缺失。雖然現(xiàn)代企業(yè)的人才選拔有著較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但招聘進(jìn)來(lái)的人員經(jīng)驗(yàn)不足或者專業(yè)素養(yǎng)有待提升。企業(yè)又未給員工創(chuàng)造定期的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理模式始終止步不前，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，部分企業(yè)的人才引進(jìn)數(shù)量與其生產(chǎn)需求不相適應(yīng)，造成管理人員的數(shù)量滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求。這些都不利于企業(yè)的規(guī)范化管理及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

1、完善管理制度

科學(xué)、合理的管理制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不容小覷的作用。其不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展，更能擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，為其獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理水平和對(duì)企業(yè)的用心程度關(guān)乎企業(yè)以后的發(fā)展走向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，更要放眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，深入調(diào)查。只有在了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的管理制度，才能從根本上解決管理模式落后問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并且要保證其符合我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要號(hào)召員工積極了解企業(yè)的相關(guān)管理制度，并在平時(shí)的實(shí)際工作中得以應(yīng)用。條件允許的話，企業(yè)還可單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門，專門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理方案的制定、敲定、審核與效果反饋工作。

2、提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和自身修養(yǎng)對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視經(jīng)濟(jì)管理部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，并為他們提供更多學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。員工只有處于輕松、愉悅的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中，才會(huì)以飽滿的興趣和激情進(jìn)行自我價(jià)值的提升，才會(huì)將自己的專業(yè)技能充分應(yīng)用到實(shí)際工作中，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇、更好的服務(wù)。就如何提高員工的綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以從以下兩方面著手：一方面，進(jìn)行外部引進(jìn)，即積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新的血液。另一方面，進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，即從現(xiàn)有的管理人員中甄選出具有較強(qiáng)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的員工，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平。另外，企業(yè)還可制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、績(jī)效較高的員工予以額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅能夠增強(qiáng)員工的積極性和工作熱情，還能避免人才流失，穩(wěn)固企業(yè)的人才隊(duì)伍。

3、建立考核體系

企業(yè)上下各部員工齊心協(xié)力、共同努力才能規(guī)劃出美好的發(fā)展藍(lán)圖。一盤散沙的企業(yè)勢(shì)必會(huì)走向衰敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用多樣化和人性化的方式促使員工以滿懷的熱情投身于企業(yè)建設(shè)中去。其中，制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不失為一種好方式。企業(yè)可以對(duì)績(jī)效較高、態(tài)度認(rèn)真的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資上的增補(bǔ)、職稱上的提升或是年終獎(jiǎng)的增額。不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)增強(qiáng)員工的工作熱情，促使員工以主人翁的意識(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)力量。當(dāng)然，有獎(jiǎng)勵(lì)必定有懲罰。企業(yè)要對(duì)部分不能恪盡職守、消極懶惰的員工實(shí)施懲罰制度。只有對(duì)其進(jìn)行一定的處罰，才能讓企業(yè)所有員工有所警示，從而有效避免企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。因此，高效的考核體系、長(zhǎng)效的獎(jiǎng)優(yōu)罰懶機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及提升綜合實(shí)力有著至關(guān)重要的作用。

4、制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著很大的推動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)管理模式的制定可以從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中找到切入點(diǎn)，并以此作為依據(jù)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)活動(dòng)相同步。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。目標(biāo)的制定應(yīng)以符合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)辦理念為前提。同時(shí)，制定出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還需通過(guò)多方檢驗(yàn)和審核，以確保其合理性和有效性。合理、可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而將目標(biāo)付諸行動(dòng)更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在制訂切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃后，更要將其落實(shí)到行動(dòng)中。這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸規(guī)范化和現(xiàn)代化，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義

在如今高消費(fèi)、高成本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本和人員薪資也在大幅度增長(zhǎng)。各種成本的加大使得企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大大減少。同時(shí)，迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)持續(xù)化、規(guī)模化的步伐。這些都給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式顯得尤為重要。其可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大值，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。同時(shí)，其有助于企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式的僵局，使之不再囿于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理方案，并借助高科技的管理硬件設(shè)施，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和方向定位。企業(yè)在客觀分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分的外部市場(chǎng)調(diào)研，內(nèi)外兼顧，最終促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升及經(jīng)濟(jì)效益的增大。此外，經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有利于促使生產(chǎn)資源的利用率達(dá)到最大化。更重要的是，其通過(guò)高科技設(shè)備能夠大大減少資源的浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

五、總結(jié)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)倘若要贏得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升綜合實(shí)力，就必須制定規(guī)范化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)可以通過(guò)完善管理制度、提升管理人員的內(nèi)在素養(yǎng)和專業(yè)水平、制定考核獎(jiǎng)懲制度等方式來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理趨于規(guī)范化。只有現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能大幅提升，其才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中得以立足。

參考文獻(xiàn)

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作者：于大勇 單位：中國(guó)建設(shè)銀行吉林省分行

第九篇：預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

摘要：隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的年度行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實(shí)踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，凡是處在發(fā)達(dá)國(guó)家和世界前500強(qiáng)的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標(biāo)，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來(lái)加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒(méi)有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒(méi)有與實(shí)際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，使得預(yù)算管理的完善還有很長(zhǎng)的一段路需要走。

二、預(yù)算管理所涉及的管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強(qiáng)的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，這種價(jià)值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財(cái)務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最明顯的特征。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)及發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門財(cái)務(wù)安排。為此，必須通過(guò)充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性和責(zé)任心，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過(guò)人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

三、預(yù)算管理的基本特征

（一）預(yù)算管理具有綜合性

企業(yè)的預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過(guò)所有部門的配合來(lái)共同完成，并不是單靠某個(gè)個(gè)人或者部門就能實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指示作用

企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過(guò)全面的預(yù)算管理來(lái)確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過(guò)預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型

預(yù)算的全面管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過(guò)預(yù)算管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）具有系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評(píng)估等縱向體系，又涉及每個(gè)部門之間的相互牽連，一旦某個(gè)部門的難度預(yù)算任務(wù)沒(méi)有完成，將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。

四、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動(dòng)性的有機(jī)整合和調(diào)配。在面對(duì)當(dāng)前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。從當(dāng)前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來(lái)看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行

通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分到人，實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的規(guī)范性。也可以說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對(duì)自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的充分掌握。

（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置

企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導(dǎo)作用，通過(guò)計(jì)量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的成本進(jìn)行運(yùn)算，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過(guò)鼓勵(lì)員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個(gè)部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。并通過(guò)科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項(xiàng)資源的利用合理性。

（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行的，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和自身的責(zé)任。并為每個(gè)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可行性的動(dòng)態(tài)參數(shù)對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評(píng)作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓(xùn)，形成對(duì)全員團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)事后控制的責(zé)任心和積極性。

（四）預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)管理提供有力的依據(jù)

任何企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須要有有效的績(jī)效管理手段?？?jī)效管理與預(yù)算管理之間是不可分開(kāi)的，因?yàn)轭A(yù)算管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和保障，績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)的制定都是以精細(xì)化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確?？?jī)效管理更加精準(zhǔn)和科學(xué)。

（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善和凝聚力的提升

企業(yè)預(yù)算編制堅(jiān)持全員參與形式，通過(guò)這種預(yù)算管理使得每個(gè)員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)勵(lì)獲取就是工作的目標(biāo)，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工參與獎(jiǎng)懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

（六）預(yù)算管理有助于部門工作計(jì)劃的制定

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的任何一個(gè)部門都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標(biāo)規(guī)劃來(lái)制定自己部門的發(fā)展目標(biāo)。而部門計(jì)劃的制定要以部門的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)年度目標(biāo)明確后，部門要清楚自己在總體目標(biāo)中的任務(wù)和占比，同時(shí)對(duì)自身的部門計(jì)劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實(shí)到個(gè)人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過(guò)緊緊圍繞預(yù)算的部門工作計(jì)劃才是有執(zhí)行力的工作計(jì)劃。

五、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的措施

（一）企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)預(yù)算管理的重視

預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)層為主的全體人員都應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。通過(guò)全體預(yù)算管理意識(shí)的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（二）不斷強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的總體思路學(xué)習(xí)

企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向，通過(guò)目標(biāo)的預(yù)算和績(jī)效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對(duì)整體預(yù)算思路的全面了解，通過(guò)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過(guò)組織定期的研討和培訓(xùn)，讓全體員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)。

（三）預(yù)算管理要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)

企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要在整體目標(biāo)考慮的同時(shí)，強(qiáng)化不同時(shí)期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。只有通過(guò)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實(shí)施和調(diào)控，并通過(guò)所有部門的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。

（四）預(yù)算管理要嚴(yán)格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)制、資源分配、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟(jì)寧狀態(tài)進(jìn)行全面測(cè)算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運(yùn)用。

（五）預(yù)算管理要?jiǎng)側(cè)嵯嘟Y(jié)合

企業(yè)預(yù)算管理要能夠細(xì)化到月度、直至周、日的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持實(shí)事求是的對(duì)預(yù)算計(jì)劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評(píng)估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)化對(duì)每個(gè)部門的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)各部門在不同時(shí)期及不同期待值方面，進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長(zhǎng)期性穩(wěn)定性。

（六）預(yù)算管理要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況通過(guò)對(duì)部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項(xiàng)價(jià)格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點(diǎn)，然后在通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施。六、結(jié)語(yǔ)綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃的一個(gè)過(guò)程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的全面整合和調(diào)配，在實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動(dòng)。相信通過(guò)深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場(chǎng)竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展目標(biāo)。

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作者：徐曄 單位：日照港集團(tuán)有限公司