新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考(8篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考(8篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

摘要：醫(yī)院作為國民經(jīng)濟(jì)中的特殊企業(yè)，與我們的生活息息相關(guān)。對醫(yī)院的管理也非常重要，在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟(jì)管理是最主要的，如何能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，在同企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要保障。目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革創(chuàng)新，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理形式也隨之變化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的變化，滿足新制度的需要，在發(fā)展的道路上不斷探索。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；預(yù)算管理

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟，醫(yī)療改革也在不斷創(chuàng)新。目前，醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院方面面臨的不確定因素越來越多，在經(jīng)營上風(fēng)險(xiǎn)也就越大，醫(yī)院自身必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的能力，建立適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院已越來越重要。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的現(xiàn)狀

1.醫(yī)院預(yù)算管理水平低下

預(yù)算管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，預(yù)算管理要具有全面性，不只是為了管理醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要管理醫(yī)院的整體，是一項(xiàng)綜合的管理能力，要具有約束性和控制力，是將醫(yī)院戰(zhàn)略層面的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)的有效途徑和重要手段。大多數(shù)的醫(yī)院在制定預(yù)算管理方面，都顯得太不重視，內(nèi)容編制不全面，預(yù)算指標(biāo)不切實(shí)際，數(shù)字也不夠準(zhǔn)確，這些都不利于預(yù)算管理的有效實(shí)施。還有的醫(yī)院對預(yù)算全面的預(yù)算理解出現(xiàn)誤差，在制定規(guī)劃目標(biāo)時(shí)過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，預(yù)算的編制內(nèi)容根本不能很好體現(xiàn)醫(yī)院的所有經(jīng)營范圍，嚴(yán)重制約醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.醫(yī)院內(nèi)部沒有高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才

就目前來看，我國的大多數(shù)醫(yī)院不重視經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理上并沒有引進(jìn)相應(yīng)的人才。醫(yī)院內(nèi)部沒有設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理部門，也沒有專人負(fù)責(zé)，缺乏精通經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人員，經(jīng)濟(jì)管理的許多工作都是財(cái)務(wù)部門代為管理，經(jīng)濟(jì)管理只停留在財(cái)務(wù)部門的水平，阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。醫(yī)院的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層一般都是某一科的權(quán)威人員，都只是技術(shù)上的佼佼者，大部分時(shí)間都是鉆研學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)，并沒有經(jīng)過醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)，不能很好的利用發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平低下。

3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念落后

新形勢下對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但很多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理模式上仍遵循以前落后的理念，醫(yī)院管理層只是單純認(rèn)為醫(yī)院能盈利才是根本，更加注重每天的醫(yī)院收入額總量是否增長，對其他管理一概不過問。另外，醫(yī)院的管理模式不完善，醫(yī)院的發(fā)展只是注重依靠資源投入的不斷增加，忽略資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有些醫(yī)院為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，使醫(yī)院陷入很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的策略辦法

1.加強(qiáng)醫(yī)院的全面預(yù)算管理

醫(yī)院必須要完善預(yù)算管理的內(nèi)容，把醫(yī)院的全部收入支出都計(jì)入預(yù)算管理中，一旦醫(yī)院的收入和成本與當(dāng)時(shí)的預(yù)算出現(xiàn)了誤差，醫(yī)院自身要及時(shí)結(jié)合醫(yī)院本身的基本特點(diǎn)和管理報(bào)告反映出來的問題，做出相應(yīng)的解決方案，糾正錯(cuò)誤的偏差。醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理的同時(shí)，要將權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算與債券投資都算到醫(yī)院的整體預(yù)算中，堅(jiān)決不能有預(yù)算之外的收支，一定要全面發(fā)揮預(yù)算管理，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

在醫(yī)院的各項(xiàng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，可以使經(jīng)濟(jì)管理井然有序的進(jìn)行，也是提升經(jīng)濟(jì)管理的必要途徑。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，能夠覆蓋醫(yī)院的所有科室，這樣利用互聯(lián)網(wǎng)不僅能提高工作效率，還能把各個(gè)科室有效的結(jié)合起來，免去了許多不必要的問題。醫(yī)院人員要查找的資料在網(wǎng)上一目了然，可以使實(shí)際工作更加便捷，這也是規(guī)范行為的一種有效方法。不斷加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，才能使醫(yī)院工作人員在工作中事半功倍。

3.提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)

一定要提高醫(yī)院管理人員的專業(yè)水平和加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，這是深化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新的重要前提。醫(yī)院要保證經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平，掌握過硬的專業(yè)知識。要定期參加培訓(xùn)，不斷提高自我完善意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，有豐富的自身理論基礎(chǔ)知識，并要了解當(dāng)下的高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣在實(shí)際工作中才能為自己的工作任務(wù)起到有效的幫助，進(jìn)一步提升整體的工作績效。

三、結(jié)語

我國醫(yī)療企業(yè)的在不斷改革和創(chuàng)新，在大環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也要跟上改革的腳步，內(nèi)部外部都要隨之變化。醫(yī)院的負(fù)責(zé)人必須要看清當(dāng)前的發(fā)展形勢，有計(jì)劃、有針對性地改革轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)理念，提高醫(yī)院全體人員的專業(yè)素養(yǎng)，要跟上信息化時(shí)代，創(chuàng)建信息化管理模式和管理平臺，推動(dòng)醫(yī)院整體的發(fā)展，提高醫(yī)院的市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]酈文凱,王昕.新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2011(5).

[2]何紅,李長庭,李詩.新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(3).

[3]藍(lán)海霞.試析新時(shí)期下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J].時(shí)代金融,2016(12).

作者：葛頌 單位：安徽省亳州市人民醫(yī)院

第二篇：新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)工程管理中的重要組成部分，對企業(yè)工程項(xiàng)目有效實(shí)施有重要作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的改革與發(fā)展，企業(yè)工程項(xiàng)目在迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理也迎來了更多的挑戰(zhàn)。因此，為強(qiáng)化企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，明確新形勢下企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)防范措施已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的思考的重點(diǎn)?；诖?，筆者分析新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，以期為人們提供參考。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；工程經(jīng)濟(jì)管理；施工管理風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中占有重要地位。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系、各項(xiàng)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)工程項(xiàng)目快速發(fā)展的同時(shí)，也受其他因素的影響，增加了企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。而其所具有的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上對企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施、工程質(zhì)量與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生了巨大影響。因此，新形勢下分析企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理所具有的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施具有重要意義。

一、新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，從而采取不正當(dāng)方法競標(biāo)，進(jìn)而引發(fā)施工過程中工程款項(xiàng)拖欠、壓價(jià)等現(xiàn)象產(chǎn)生工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。目前，我國對工程項(xiàng)目招標(biāo)還沒有完善的法律規(guī)定，這在一定程度上促使招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)成為影響新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)是指，工程項(xiàng)目在施工之前，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)與工程技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行工期預(yù)測和階段目標(biāo)制定工程后與工程承包企業(yè)在簽訂合同過程中存在的包括項(xiàng)目承包合同以及項(xiàng)目分包合同存在的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)多是由于合同條款制定的不明確、不全面，尤其是施工安全、材料選購、工期制定等方面的制約，造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，近年來隨著施工項(xiàng)目的不斷增加，施工材料在一定程度上也呈現(xiàn)了上漲趨勢，而施工材料以及設(shè)備價(jià)格的增長，促使部分工程，尤其是原材料用量較大的工程，在施工過程中實(shí)際成本高于預(yù)算成本，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長或中途停工現(xiàn)象的產(chǎn)生，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成[2]。其次，施工過程中，由于承包商為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工工程中使用不符合規(guī)定的工程材料，加之多數(shù)施工人員為臨時(shí)工，并沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和專業(yè)知識，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，政府以及相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立健全而明確的招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范各企業(yè)招標(biāo)準(zhǔn)則，強(qiáng)化招標(biāo)工作公正、公開、公平、合理、嚴(yán)禁原則，從而使企業(yè)招標(biāo)工作有法可依、有法可循[3]。與此同時(shí)，企業(yè)在招標(biāo)前期，應(yīng)制定規(guī)范而全面的招標(biāo)方案，并核實(shí)投標(biāo)公司的信息，包括投標(biāo)公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況、設(shè)備情況與技術(shù)人員配備的審核，從而保障工程質(zhì)量與效率。其次，在合同制定與簽訂過程中，各部門需根據(jù)實(shí)際情況與工期需求不斷審核與改善合同進(jìn)項(xiàng)，全面、細(xì)致、清晰的制定承包合同與分包合同各項(xiàng)責(zé)任條款，并保障雙方簽訂合同的公平、公正、公開性。例如，可聘請專業(yè)人士擬定合同，并邀請法律顧問審核，從而保障當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能明確責(zé)任與及時(shí)解決問題。在合同簽訂后，也需要進(jìn)一步審核與監(jiān)督合同，保障工程施工過程中承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，避免延誤工期與工程質(zhì)量等問題。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的施工工程管理機(jī)制，包括工程成本防控機(jī)制、工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、工程外在因素分析與預(yù)測機(jī)制等。從而在工程項(xiàng)目施工前，在市場變動(dòng)的基礎(chǔ)上，安排專業(yè)人員分析與預(yù)測原材料價(jià)格的漲幅情況，從而根據(jù)工程所需與工程資金投入標(biāo)準(zhǔn)，制定合理、科學(xué)的施工方案，在保障工程穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)上，降低工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)，從而提高工程經(jīng)濟(jì)管理效益。此外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程技術(shù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能，提升工程質(zhì)量與安全性，避免工程事故的發(fā)生。例如，企業(yè)可通過培訓(xùn)的形式，提升工作人員工程風(fēng)險(xiǎn)意識，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。企業(yè)在聘請工作人員的工程中，要嚴(yán)格把關(guān)，盡量聘請具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員，減小施工效果風(fēng)險(xiǎn)性，提高工程效益。

三、結(jié)語

由于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，在企業(yè)工程施工與管理中占有重要地位。因此，為保障企業(yè)工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，明確新形勢下企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對性、目的性、合理性、實(shí)效性的防范措施，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與管理的研究重點(diǎn)，對提升企業(yè)工程質(zhì)量與管理水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓偉.新形勢下鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2016(12):138-140.

[2]楊洪兵.新形勢下鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].黑龍江科技信息,2016(9):296-297.

[3]趙建平,王志堅(jiān),陶凱,等.經(jīng)濟(jì)下行形勢下電費(fèi)欠費(fèi)原因分析及風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù),2014(3):1-4.

作者：張忠 王樹芳 單位：江蘇蘇州相城區(qū)財(cái)政投資評審中心 中交隧道工程局有限公司南京分公司

第三篇：新形勢下公路經(jīng)濟(jì)管理體制及措施

摘要：加快公路工程建設(shè)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。本文首先論述了新形勢下公路經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的重要性，其次分析了公路經(jīng)濟(jì)管理體制的影響因素，最后提出了強(qiáng)化公路經(jīng)濟(jì)管理體制的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；公路；經(jīng)濟(jì)管理體制；問題；措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了交通事業(yè)的前進(jìn)步伐，特別隨著各區(qū)域公路的建設(shè)，有效促進(jìn)了公路建設(shè)現(xiàn)代化目標(biāo)。公路建設(shè)過程中，對資金與技術(shù)有很高的要求，加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。

1新形勢下公路經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的重要性

1.1有助于社會(huì)生產(chǎn)力的提升

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了社會(huì)化生產(chǎn)中的重要支撐，而公路經(jīng)濟(jì)管理是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期后產(chǎn)生的，對社會(huì)生產(chǎn)力的提升具有重要作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈，公路建設(shè)有了大幅提高。這樣一來，公路經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)為了提高生產(chǎn)力而致力于經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建。

1.2方便社會(huì)群眾出行

公路的開放性及公益性特點(diǎn)較強(qiáng)，但由于其屬于公共產(chǎn)品，因此也存在一定的排他性和非競爭性特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，公路經(jīng)濟(jì)管理以封閉式收費(fèi)管理模式為主，然而在適當(dāng)交通標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，其消費(fèi)又存在著共享性，這時(shí)我們就能充分地看到其非競爭性特點(diǎn)。構(gòu)建一套行之有效的公路經(jīng)濟(jì)管理體制，為社會(huì)群眾的出行提供了極大的便利。

1.3保障了國有資產(chǎn)的安全

公路主要由國家基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及群眾生活舒適度提高的基礎(chǔ)上而安排組織建設(shè)的，在國有資產(chǎn)范圍內(nèi)，所以要想切實(shí)保障這項(xiàng)國有資產(chǎn)的安全，就離不開一套公路經(jīng)濟(jì)管理體制。雖然公路建設(shè)中存在投資主體多元化、經(jīng)營管理主體多樣化，但國家仍擁有其所有權(quán)，政府有權(quán)根據(jù)法規(guī)政策對公路進(jìn)行管理，不斷完善公路設(shè)施，防止國有資產(chǎn)遭到損壞，提高資產(chǎn)安全性。

2公路經(jīng)濟(jì)管理體制的影響因素

2.1經(jīng)濟(jì)利益因素

公路舉債建設(shè)和劃分建設(shè)導(dǎo)致收費(fèi)還貸過程中出現(xiàn)了條塊分割的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，公路建設(shè)網(wǎng)較之前更加地系統(tǒng)完善，管理體制的缺陷將會(huì)直接影響到公路的使用和發(fā)展，特別是交通管理中，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理模式、職權(quán)劃分不清晰，不僅不利于公路事業(yè)健康有序發(fā)展，而且還制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。以實(shí)際為例，河南某公路建設(shè)企業(yè)到期貸款186920萬元，其中總支出數(shù)為182450萬元，提取固定資產(chǎn)折舊金額為2500萬元，其本年度還貸資金總數(shù)為5000萬元，資金缺口在181920萬元。不難看出，資金的缺乏是阻礙我國公路事業(yè)發(fā)展的核心因素，所以制定公路經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)應(yīng)深入理解與掌握經(jīng)濟(jì)利益因素帶來的不利影響。

2.2受到了傳統(tǒng)管理體制的影響

由于公路交通安全管理在公安部門和交通部門中經(jīng)常出現(xiàn)配合交錯(cuò)的情況，所以導(dǎo)致公路的整體功能得不到全面發(fā)揮。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果實(shí)施的公路經(jīng)濟(jì)管理體制不夠科學(xué)合理，那么就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種體現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的慣性依舊具有作用；第二種體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)公眾沒有深刻認(rèn)識到公路管理規(guī)律及其特點(diǎn)。如果現(xiàn)行的公路經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，那么就會(huì)使公路運(yùn)營無法做到整體性、系統(tǒng)性及科學(xué)性，也會(huì)導(dǎo)致公路的快速性、高效性、安全性等功能得不到全面發(fā)揮。

2.3投資來源存在多個(gè)渠道

公路建設(shè)需要大量的資金投入，并且建設(shè)周期也較長，公路交通運(yùn)輸事業(yè)的良好發(fā)展決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目前，出于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求方面的考慮，國家將重心放在了公路建設(shè)投融資管理上。對公路經(jīng)濟(jì)管理體制加以完善，能夠及時(shí)獲取充足的公路建設(shè)資金，嚴(yán)格按國家政策投資，落實(shí)市場型投融資、多渠道、多形式的投資模式及融資模式。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須做好公路經(jīng)濟(jì)管理工作，增強(qiáng)管理效率。

3新形勢下強(qiáng)化公路經(jīng)濟(jì)管理體制的措施

3.1掌握現(xiàn)代市場，突出公路企業(yè)主體地位

公路建設(shè)具有復(fù)雜性、非營利性、資金投入等特殊性。一直以來，公路建設(shè)的大部分資金都是由政府提供，由于每個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各異，每個(gè)區(qū)域政府的財(cái)政能力也各不相同，并且公路建設(shè)最早是在東部沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，倘若一直將政府資金作為保障，那么財(cái)政資金不僅會(huì)被大量占用，而且還會(huì)制約公路建設(shè)進(jìn)程，尤其在一些經(jīng)濟(jì)水平還有待提高的區(qū)域，公路建設(shè)難上加難。公路的不可替代性和國家擁有其所有權(quán)，無法涉及民間資金投入。所以應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)公路經(jīng)濟(jì)管理體制，基于政府指導(dǎo)，基于市場平臺，注重公路企業(yè)的主體地位，適當(dāng)向社會(huì)籌集民間資金，以補(bǔ)充公路建設(shè)資金的不足，從而推動(dòng)公路建設(shè)進(jìn)程。

3.2基于相關(guān)法律，營造積極的法律保障環(huán)境

貫徹落實(shí)一套完善高效的法律體系，將有助于推動(dòng)公路經(jīng)濟(jì)管理體制向現(xiàn)代化、規(guī)范化方向發(fā)展?，F(xiàn)行的公路經(jīng)濟(jì)管理體制無論在內(nèi)容上還是法律法規(guī)上，均滿足不了新形勢下公路的建設(shè)運(yùn)營需求，針對當(dāng)前出現(xiàn)的疑難問題，要求有關(guān)單位應(yīng)在法律的保障基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整和完善法律法規(guī)的不足之處，從而確保公路建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國公路建設(shè)時(shí)間段、發(fā)展速度快，因此導(dǎo)致設(shè)立的法律法規(guī)跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，相關(guān)的管理體制也不具備標(biāo)準(zhǔn)化，極大地影響了公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對這些情況，建議公路管理部門根據(jù)當(dāng)前的法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展，構(gòu)建高效的經(jīng)濟(jì)管理體制，工作過程中，作業(yè)人員應(yīng)發(fā)揮自身職責(zé)權(quán)限，力爭為公路事業(yè)的快速健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。法律法規(guī)執(zhí)行效率的高低決定了公路的發(fā)展水平。隨著法律法規(guī)體系越來越完善，執(zhí)法部門應(yīng)積極開展有關(guān)于公路方面的管理活動(dòng)，確保法律法規(guī)貫徹到位。

3.3做好成本的管控

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)一步帶動(dòng)了公路事業(yè)的發(fā)展。怎樣才能對公路施工成本進(jìn)行合理有效控制，怎樣提高公路的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以健全成本管理體系已成必然，強(qiáng)化公路經(jīng)濟(jì)成本管理，保證管理效率，推動(dòng)公路交通事業(yè)快速發(fā)展?？赏ㄟ^對各職能部門間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)、制定成本計(jì)劃從而在公路經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)合理運(yùn)用成本計(jì)劃。此外，還要落實(shí)成本管理獎(jiǎng)懲制度，明確具體的成本管理責(zé)任，提高監(jiān)督和管控的有效性。適當(dāng)分解成本計(jì)劃目標(biāo)，并將分解后的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。要將個(gè)人成本控制業(yè)績和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，確立系統(tǒng)的定量考核指標(biāo)，為獎(jiǎng)懲的實(shí)施提供依據(jù)。構(gòu)建完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)管控工料費(fèi)的審批與支出，細(xì)致比較分析計(jì)劃成本和實(shí)際成本間的差異，對間接費(fèi)與管理費(fèi)的支出過程加以控制，將施工成本控制在最小范圍內(nèi)。

3.4合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與行政手段

由于公路具有公共性、非營利性等特點(diǎn)，所以公路建設(shè)資金大、建設(shè)時(shí)間長、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，給單位帶來了巨大的負(fù)擔(dān)，再加上其盈利不高，削弱了投資主體的投資熱情。為此，政府部門應(yīng)擔(dān)當(dāng)市場主體，科學(xué)組織、合理干預(yù)，為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，積極配合協(xié)作共同完成公路建設(shè)目標(biāo)。政府部門還應(yīng)發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，不斷完善公路經(jīng)濟(jì)管理體制，從而保證公路管理效率。公路應(yīng)將基于非營利性的特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營主體，該機(jī)構(gòu)必須突出非營利性，明確劃分特許經(jīng)營中的營利性，從而確保公路建設(shè)整體質(zhì)量，推動(dòng)公路管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。政府應(yīng)參與到經(jīng)營主體中來，并根據(jù)實(shí)際情況對公路授權(quán)經(jīng)營，真正落實(shí)非營利性的特許經(jīng)營方式。

4結(jié)論

綜上所述可知，公路對交通運(yùn)輸系統(tǒng)具有重要的優(yōu)勢作用，屬于公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，公路交通在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，有效保證了商品經(jīng)濟(jì)的良好生存與發(fā)展。當(dāng)前，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對現(xiàn)代化交通設(shè)施需求增大，并且還需要交通經(jīng)濟(jì)的支撐。公路交通能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，是現(xiàn)代物流運(yùn)轉(zhuǎn)中主要的載體，制定一套行之有效的公路經(jīng)濟(jì)管理體制，在為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障的同時(shí)，還促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］張?zhí)煲?我國公路管理體制存在的問題及對策研究［D］.華中師范大學(xué),2013.

［2］劉奕芳.我市公路管理體制改革實(shí)現(xiàn)“軟著陸”［N］.益陽日報(bào),2010.

［3］余紅峰.我國公路管理體制改革面臨的問題和對策研究［D］.山東大學(xué),2011.

［4］宋蕊.新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及措施［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版，2014.

［5］柳春兵.新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及措施研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.

［6］陶山嵐.新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及措施研究［J］.工業(yè)b，2015.

作者：馬冰杰 單位：漯河市公路工程建設(shè)總公司

第四篇：新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速提升，市場競爭日益激烈，供大于求的現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國建筑行業(yè)中，導(dǎo)致很多的市場風(fēng)險(xiǎn)存在于施工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。尤其是在公路工程建設(shè)中，逐漸凸顯出經(jīng)濟(jì)管理的重要性。施工企業(yè)不但要重視對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和規(guī)避，采取有效措施對問題進(jìn)行控制和轉(zhuǎn)移，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況制定出預(yù)防措施，使企業(yè)保持健康可持續(xù)的發(fā)展趨勢。本文主要圍繞公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述，重點(diǎn)分析了公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，公路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路交通網(wǎng)逐步得到完善，有效改善了各地區(qū)的交通狀況，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)保障。經(jīng)濟(jì)管理工作在公路建設(shè)中具有極其重要的作用，但激烈的市場競爭使較多問題存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理作為工程管理重要的一部分，對其提出的要求越來越高。新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)管理和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)已成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，相關(guān)部門需要通過切實(shí)有效的措施解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

1加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

隨著科技的不斷進(jìn)步，我國正逐步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施。但是不斷深入的全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)一步增加了市場競爭，從而推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以，對于生產(chǎn)力的社會(huì)化發(fā)展而言，建立交通運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)體制具有重大意義。其中，高速公路的收費(fèi)形式屬于全封閉式的，因此排他性的條件存在其中。但是，沒有任何競爭存在于高速公路中，它具有非競爭性，所以說高速公路作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品存在于交通運(yùn)輸基建中。與此同時(shí)，國有資產(chǎn)是我國公路建設(shè)的主要特性，因此加強(qiáng)對公路工程經(jīng)濟(jì)管理也等同于保護(hù)國有資產(chǎn)。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，對公路工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，不但能夠使資源和資金得到節(jié)約，而且能夠使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長不斷促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

2.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。受其自身屬性影響，公路工程存在一定的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在公路建設(shè)中，宏觀經(jīng)濟(jì)始終影響著工程資金的投入。因此，建筑企業(yè)需要對國家政策積極響應(yīng)，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中對政策的變化實(shí)時(shí)關(guān)注，確保經(jīng)濟(jì)管理與國家發(fā)展形勢相適應(yīng)。

2.2融資風(fēng)險(xiǎn)。近年來，很多不確定性因素存在于公路工程的建設(shè)、經(jīng)營與管理中，從而導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。融資風(fēng)險(xiǎn)一般包括兩方面，一方面是外因性融資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是內(nèi)因性融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了確保正常開展公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作，需要對融資機(jī)制不斷完善，通過針對性的措施使工程的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。

2.3財(cái)務(wù)監(jiān)管無力的風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國相關(guān)法律法規(guī)對財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，對財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán)進(jìn)行了明確，不過行政領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制的執(zhí)行，進(jìn)一步明確了由行政領(lǐng)導(dǎo)指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)不支持無法納入工程成本費(fèi)用開支進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，當(dāng)會(huì)計(jì)人員將成本核算問題提出時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同，對改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的措施也置之不理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督人員很難順利開展工作，賬目混亂問題普遍存在。

2.4合同風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際經(jīng)營過程中，施工企業(yè)簽訂合同時(shí)也有一定風(fēng)險(xiǎn)存在，項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目承包合同風(fēng)險(xiǎn)兩部分為主要的風(fēng)險(xiǎn)來源。業(yè)主和施工企業(yè)進(jìn)行承包合同簽訂時(shí)，雙方具有不同的統(tǒng)計(jì)方法，使用不一樣的計(jì)量工具，而驗(yàn)收完工以后，業(yè)主之間存在不同的要求，從而導(dǎo)致工程存在安全隱患。另外，隱藏風(fēng)險(xiǎn)并沒有在合同內(nèi)容中提及，因此在合同中施工企業(yè)會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任盲目承擔(dān)。而施工企業(yè)同下屬施工隊(duì)及人員簽訂的合同稱為項(xiàng)目分包合同，所以不一樣的施工團(tuán)隊(duì)也會(huì)導(dǎo)致一定差異存在，工傷事故與施工質(zhì)量問題同樣會(huì)出現(xiàn)在施工過程中。施工企業(yè)受上述潛在風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1對經(jīng)濟(jì)管理加深認(rèn)識。在公路工程建設(shè)中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部需要對成本核算與財(cái)務(wù)管理在公路工程中的重要性有清醒的認(rèn)識，深入了解經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)。另外，在核算成本和管理財(cái)務(wù)時(shí)需要相關(guān)部門進(jìn)行配合，在相應(yīng)的考核指標(biāo)中納入成本管理核算工作。

3.2將財(cái)務(wù)管理體系不斷完善。公路工程腐敗的主要因素就是缺失財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，因此在對工程的施工進(jìn)度、難度與規(guī)模進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上分配公路工程建設(shè)資金，同時(shí)根據(jù)具體的性質(zhì)進(jìn)行分類，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制得到不斷完善。

3.3合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)工作人員要科學(xué)合理的判斷風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)判斷方式在公路工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行應(yīng)用，全面考慮和分析存在風(fēng)險(xiǎn)，在排序時(shí)按照風(fēng)險(xiǎn)的級別進(jìn)行，確保其正確無誤。在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通過具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來完成，從而使風(fēng)險(xiǎn)得到更好的規(guī)避。

3.4對預(yù)算成本和實(shí)際成本管理加強(qiáng)重視。在公路工程預(yù)算項(xiàng)目中，施工單位需要根據(jù)我國具體的要求與規(guī)定進(jìn)行成本核算，從而有效對比實(shí)際成本與工程預(yù)算成本，有效監(jiān)督公路工程的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)。另外，需要加強(qiáng)管理施工材料，將工程材料出入庫管理體制及時(shí)建立健全，采購材料時(shí)需要按照施工方案進(jìn)行，對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。另外要限定額度，對消耗品定額材料進(jìn)行限制，防止有亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工單位要嚴(yán)格管控施工中可回收利用材料，采購材料時(shí)根據(jù)所需用量進(jìn)行，并要對其質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保符合施工要求。使用完要統(tǒng)一管理，從而使公路工程的造價(jià)成本有效降低，涉及生態(tài)環(huán)境污染問題得到減輕。

3.5對合同風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理。一是在合同形成時(shí)，需要全面監(jiān)督招評標(biāo)的全過程，認(rèn)真審計(jì)施工物資的詢報(bào)價(jià)，避免有漏洞存在于合同中造成嚴(yán)重?fù)p失；二是確保簽訂合同的平等性，雙方在簽訂協(xié)議以前需要對合同條款進(jìn)行協(xié)商，防止后續(xù)的索賠和糾紛給工程施工造成阻礙；三是簽訂合同以后，如果實(shí)際施工情況不符合合同中簽訂的條約，需要根據(jù)合同內(nèi)容與施工單位進(jìn)行協(xié)商，如若協(xié)商不成及時(shí)通過法律渠道進(jìn)行索賠，確保不損害自身經(jīng)濟(jì)利益。如果變更或解除合同，需對有關(guān)問題劃分責(zé)任，假如損失由企業(yè)自身造成，需要嚴(yán)格進(jìn)行審查，將問題的根源查找出來，通過行之有效的措施進(jìn)行控制，確保在正常生產(chǎn)的情況下最大程度的減少損失。

3.6施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。在當(dāng)前施工企業(yè)中，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際施工中，施工采用不合理的尺寸和不標(biāo)準(zhǔn)的圖紙都會(huì)對項(xiàng)目施工質(zhì)量造成直接影響，從而使工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)程度大幅增加；近年來，“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，通過調(diào)查得知出現(xiàn)該問題的主要原因在于購買和使用的材料比較劣質(zhì)，且不符合規(guī)格要求，最終導(dǎo)致法律糾紛的出現(xiàn)；施工人員的個(gè)人素質(zhì)也會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，很多施工人員具有較低的素質(zhì)、較弱的能力和不規(guī)范的操作，還有一些員工憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，使施工質(zhì)量無法得到保障；施工項(xiàng)目受惡劣天氣環(huán)境影響也會(huì)出現(xiàn)一定的破壞，假如沒有采取補(bǔ)救措施，將會(huì)使施工質(zhì)量進(jìn)一步降低。施工單位需要對企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，對施工過程加強(qiáng)監(jiān)督，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作，使施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有效的降低和防范。

4結(jié)束語

通過以上論述能夠看出，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的背景下，公路工程建設(shè)行業(yè)迅速成長起來，由于在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中公路建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，因此需要對工程建設(shè)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理工作加強(qiáng)重視。施工單位在經(jīng)濟(jì)管理中，要對財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不斷加強(qiáng)，全面認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，對預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理加強(qiáng)重視，從而通過對公路工程經(jīng)濟(jì)的有效管理，促進(jìn)公路交通事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張仲宇.新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究［J］.全國商情•理論研究，2014(40):47-47，48.

［2］王秀忠.新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究［J］.中外企業(yè)家，2013(20):21-22.

［3］趙丹.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015(16):352-352.

［4］王秀忠.新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究［J］.中外企業(yè)家，2013，19：21-22.

［5］向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策研究［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（08）.

作者：孫萌萌 單位：駐馬店市農(nóng)村公路管理處

第五篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)內(nèi)部的管理模式，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢的地位。根據(jù)我國企業(yè)目前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。本文將根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的情況及存在的問題，淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略，旨在拋磚引玉以求金言。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

一、引言

企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，離不開內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的有效化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后力支援。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)面對著復(fù)雜的國際形式，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠提高企業(yè)的整體管理水平，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化和新形勢的大背景下，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，做好企業(yè)內(nèi)部的工作，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠使企業(yè)得以穩(wěn)定、長足發(fā)展。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，而經(jīng)濟(jì)管理又是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，因此要想讓企業(yè)得到很好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著不可替代的作用，其直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力就是經(jīng)濟(jì)管理水平，經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，決定著企業(yè)的資源配置高低，時(shí)時(shí)刻刻影響著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了獨(dú)有一套的經(jīng)濟(jì)管理模式，無時(shí)不刻的影響著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，也受到了傳統(tǒng)管理方法的制約。但是，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，已經(jīng)太落后了，跟不上時(shí)代的步伐，不能夠適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)今的社會(huì)不僅經(jīng)濟(jì)繁榮，而且計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等科技也很發(fā)達(dá)，如果只局限于傳統(tǒng)的管理模式，不僅對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言沒有一絲好處，而且還會(huì)使企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸失去其優(yōu)勢。因此，只有不斷地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)濟(jì)管理模式，其管理的方法與結(jié)構(gòu)并不完全相同，各有優(yōu)缺點(diǎn)。但是，從整體的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的發(fā)展影響頗深，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心的市場經(jīng)濟(jì)體系前提下，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與否，都對企業(yè)的發(fā)展起著不同層次的推動(dòng)與制約作用；第二，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，對企業(yè)的開放程度與管理模式，提出了新的要求，要想適應(yīng)國際環(huán)境的經(jīng)濟(jì)模式，就要提高、創(chuàng)新和改進(jìn)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式；第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又給經(jīng)理管理模式賦予了新高度。從以上三點(diǎn)不難看出，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對其進(jìn)行創(chuàng)新與改革，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，不只是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)方面，還要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，對傳統(tǒng)制度進(jìn)行創(chuàng)新與修改，從經(jīng)濟(jì)管理模式上，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的管理制度，使其能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，也是企業(yè)在發(fā)展過程中存在的嚴(yán)重問題。這些問題影響著企業(yè)的性質(zhì)與管理，并且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言具有很大的影響。比如說，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，為了適應(yīng)市場的需求，在管理過程中出現(xiàn)了很多的漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展觀念上，還缺乏先進(jìn)的思想去領(lǐng)導(dǎo)與指引。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新與改革，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與操作過程中，新制度的落實(shí)卻很困難，管理模式在思想上沒有改變，不夠先進(jìn)，缺乏實(shí)際操作性，只是走走過場，趨于形式化。還有一些企業(yè)根本沒有建立經(jīng)濟(jì)管理制度，在企業(yè)整體的發(fā)展方向中，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式具有很大的盲目性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新與完善，讓企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。但是，從現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來分析，其中還存在很多的問題。比如說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有根據(jù)市場的環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)，這就使得經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展不相符合，不利于企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有控制好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識薄弱，沒有把企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理相互聯(lián)系，使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理失衡，在具體實(shí)施過程中，都太過于簡潔化，沒有制定強(qiáng)有力度的策略，沒有權(quán)威性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式越來越落后。從中可以看出，企業(yè)并沒有真正的建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，一切都只是形式化，過于敷衍，不利于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)并完善經(jīng)濟(jì)管理模式，真正從企業(yè)內(nèi)部，做好經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，突破傳統(tǒng)管理模式中的局限性，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)應(yīng)該落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想觀念，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，而且還能夠提高企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)，只有落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與完善。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要把握住對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，給企業(yè)融入新的理念，給企業(yè)注入新鮮的血脈。就我國目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在觀念上不夠先進(jìn)，在管理上不夠創(chuàng)新，管理人員之間沒有危機(jī)意識，沒有競爭意識，并且不重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要作用。由此可見，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中，一定要強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念與模式，用發(fā)展的眼光，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，提升企業(yè)的管理模式與觀念，真正將創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際操作當(dāng)中，樹立起經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的威信。從古至今，任何事物的發(fā)展均離不開創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新和改革，具有先進(jìn)的思想，才能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)然也不例外，因此企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念予以落實(shí)。

2.企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向。企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要用發(fā)展的眼光去明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向，在企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)與方向的時(shí)候，要提高企業(yè)管理人員之間的競爭力，與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢相吻合，讓經(jīng)濟(jì)管理人員在競爭中提升自己的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時(shí)抓住新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展。第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略目標(biāo)的制定，要符合企業(yè)自身的狀況。在發(fā)展的過程中，能夠與企業(yè)的經(jīng)營水平相吻合，不能夠盲目的確立目標(biāo)與方向，一定要找出企業(yè)自身的發(fā)展特色，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與方向。第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。對于企業(yè)目標(biāo)與方向的制定，一定要綜合市場的經(jīng)濟(jì)情況與企業(yè)的實(shí)際情況，目標(biāo)與方向既要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，又不能夠脫離市場環(huán)境，而且還應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)目前的實(shí)際情況，切莫空大不合實(shí)際。五、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸崛起與政策的不斷放開，有許多優(yōu)秀的國外企業(yè)也加入到我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)面對著日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國內(nèi)外激烈的競爭。因此，一定要有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理措施，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。而創(chuàng)新與完善經(jīng)濟(jì)管理模式是提高企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，應(yīng)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有明確的目標(biāo)，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，讓企業(yè)發(fā)展的越來越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈建輝.對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及路徑分析[J].現(xiàn)代國企研究,2016,(04):24.

[2]宋云剛,彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究[J].中外企業(yè)家,2014,(16):76-77.

[3]張穎,任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].中國商貿(mào),2013,(02):46-47.

作者：儲(chǔ)海鋒 單位：安徽建工集團(tuán)有限公司

第六篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量上都在快速增長，各行各業(yè)的市場競爭也日益激烈，企業(yè)所要面對的壓力不斷擴(kuò)大，新形勢下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文重點(diǎn)闡述了新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)社會(huì)；企業(yè)規(guī)模；市場競爭；創(chuàng)新策略

一、引言

中國的綜合國力在不斷增強(qiáng)，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)為了迎合時(shí)代的發(fā)展潮流，在企業(yè)自身的經(jīng)營和管理中都作出了重大改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前形勢下，雖有一些企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并取得一定成效，但大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大，致使企業(yè)停滯不前甚至倒退衰敗。因此，新形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開研究，尤為迫切。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義與現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義。想要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為最大程度的實(shí)現(xiàn)和增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理手段進(jìn)行革新或調(diào)整，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國對外開放的深度和廣度也大大提高，并開始加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展與革新。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端逐漸顯露，并影響了企業(yè)的發(fā)展，影響較大的問題集中表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊、理念滯后，經(jīng)濟(jì)管理體制存有明顯不足，企業(yè)的管理體制不合理，以及企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)等，致使企業(yè)難以取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。由此可知，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題眾多，必須采取有效措施進(jìn)行解決。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.觀念陳舊問題。受根深蒂固的傳統(tǒng)觀念束縛，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平長期以來沒有發(fā)展，甚至有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。所以，企業(yè)在面對如此激烈的市場競爭現(xiàn)狀時(shí)，需要突破由自身的觀念陳舊導(dǎo)致的危機(jī)，為企業(yè)未來的發(fā)展開辟新的道路。當(dāng)前，大部分企業(yè)的管理人員缺乏危機(jī)意識，安于現(xiàn)狀，不知未雨綢繆，在企業(yè)管理中缺乏戰(zhàn)略性管理理念，同時(shí)，一些企業(yè)過分看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，一切的企業(yè)活動(dòng)都將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，忽略企業(yè)員工的利益，容易引起員工的不滿，引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，使得企業(yè)管理長期處于惡性循環(huán)之中，阻礙企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不夠完善。受落后管理理念影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符，兩者之間存在較大差異，企業(yè)的制度落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其次，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺少有效的監(jiān)督，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)甚至造成企業(yè)虧損，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度過于形式化，在企業(yè)管理中并沒有得到有效實(shí)施。

3.管理人員存在問題。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開企業(yè)管理人員的努力和付出，目前，有一部分企業(yè)的管理人員并非是專業(yè)的管理人才，也不具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識，在管理的過程中缺乏專管理技巧，同時(shí)，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在管理過程中，無法創(chuàng)新管理方式和管理手段，創(chuàng)新策略流于形式，落實(shí)力度不足。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，因此，企業(yè)想要緊跟時(shí)展潮流，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要不斷完善自己的管理方式，同時(shí)，不斷根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，才能促使企業(yè)不被社會(huì)淘汰，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷壯大，得以健康有序的發(fā)展。如此，可知新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性。對于企業(yè)而言，想要在變化莫測的市場競爭中爭得一席之地，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的因素，這也是企業(yè)發(fā)展過程中需要時(shí)刻面對的話題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此，企業(yè)管理階層必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。意識對實(shí)踐有指導(dǎo)作用，新形勢下，企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，就要在做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)工作的前提下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)要找到問題的根源，掙脫傳統(tǒng)落后管理理念的束縛，立足當(dāng)前形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，用先進(jìn)的理念謀求企業(yè)新的發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，不能僅停留在企業(yè)管理人員階層，企業(yè)的普通員工也要更新自己的觀念和理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新奠定群眾基礎(chǔ)，促使企業(yè)的管理理念如時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相適應(yīng)。如著名企業(yè)家馬云的六脈神劍商業(yè)理念的創(chuàng)立，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，符合時(shí)代和市場的要求，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，其中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也是企業(yè)提高企業(yè)活動(dòng)效率，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的比要條件，所以，企業(yè)想要做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，剔除原有經(jīng)濟(jì)管理體制中落后的制度，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，為之添加新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，為企業(yè)制定出具有針對性、且科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，格力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新：“以人為本，本敬業(yè)為先”，企業(yè)重視員工的作用，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，關(guān)注員工的業(yè)余生活，積極開展豐富多彩的員工活動(dòng)，此外，建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)。

3.企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新。必須承認(rèn)，我國企業(yè)的管理水平較低，在企業(yè)管理中，企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制和管理，方可促使企業(yè)管理逐漸成熟和完善。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和控制是十分重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，并對預(yù)算管理實(shí)施嚴(yán)格的控制模式，這對企業(yè)而言，具有重大意義，一方面可以幫助企業(yè)有效的控制成產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利益空間，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，能夠幫助企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，維護(hù)企業(yè)利益。由此可知，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理手段，在一定程度上，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

4.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，所以，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。在新形勢背景下，人力資源管理想要與企業(yè)的發(fā)展相匹配，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，首先，要建立系統(tǒng)、完善、靈活的人才招聘機(jī)制以及員工晉升機(jī)制，并要隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，企業(yè)的首要任務(wù)是聘用優(yōu)秀的人力資源管理人員，在此基礎(chǔ)上方可進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，然后，制定科學(xué)的人才招聘制度，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，最后，為企業(yè)員工建立合理的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)想要謀求自身的生存和發(fā)展，就要充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場的需求，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)新內(nèi)部管理手段，創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào),2014,34:49-51.

[2]崔莉培.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟(jì),2016,03:96.

[3]李新平.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].時(shí)代金融,2016,15:197+200.

[4]楊明林.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].商場現(xiàn)代化,2016,24:95-96.

[5]魏顯利.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究[J].中國市場,2016,42:147+149.

作者：王婭 單位：四川省成都市石室中學(xué)

第七篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的沖擊與影響，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在悄然發(fā)生著各種變化。由于我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中市場化的影響越來越大，對于全球化潮流中機(jī)遇與挑戰(zhàn)的迎接和把握的要求也越來越高，這就要求企業(yè)在這樣的形勢和大環(huán)境下，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級?；诖耍滦蝿菹挛覈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的策略進(jìn)行綜合性論述，以期在提高我國新形勢下有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的發(fā)展方面取得一定的提升與突破做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及信息化市場時(shí)代的逐步健全，加之經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入影響，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，由于一些企業(yè)本身就具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有自己的方法，所以在這個(gè)大浪潮中能夠提升自己的競爭力，從而抓住機(jī)遇更好發(fā)展自己。我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)逐漸進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，由于我國的經(jīng)濟(jì)總量大，經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)多，加之我國的人口眾多，是世界上的消費(fèi)大國，所以我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量與規(guī)模在不斷提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，對外業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，也從側(cè)面對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的技術(shù)要求。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展與后期的利潤空間，可以說在很大程度上決定了企業(yè)的去留。曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，無論多么著名的企業(yè)，多么龐大的經(jīng)濟(jì)體制，都會(huì)有毀滅的那一天，我們要做的，只不過是讓這一天到來的更晚一些罷了。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀

就目前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀來看，特別是近些年來隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷邁進(jìn)，確實(shí)取得了不錯(cuò)的成績。一方面，經(jīng)濟(jì)管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國企業(yè)的國際競爭力，增加了產(chǎn)品附加值與利潤空間；另一方面，促進(jìn)了我國相關(guān)企業(yè)的共同發(fā)展，解決了一定龍頭企業(yè)的壟斷局面，促進(jìn)了整個(gè)市場的全面發(fā)展。從效果上來看，這都是值得肯定的。但是，隨著新形勢的到來，我國的企業(yè)較為陳舊的經(jīng)濟(jì)管理體制開始暴露出一定的弱點(diǎn)，在全球化競爭中處于劣勢，不利于我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，會(huì)大大影響我國共同富?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)情況初見成效，特別是創(chuàng)新策略的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。下面，我們就從幾個(gè)落實(shí)階段來看一下我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀。

（一）綜合考慮我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略形勢

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略形勢已經(jīng)初見端倪，這個(gè)階段的主要任務(wù)是要緊抓我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)與弱點(diǎn)，一方面要按照科學(xué)合理的理論指導(dǎo)進(jìn)行一定的創(chuàng)新理論實(shí)踐活動(dòng)，另一方面要根據(jù)我國的國情和人口的整體素質(zhì)水平進(jìn)行綜合分析。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，無論是經(jīng)濟(jì)總量還是消費(fèi)能力在世界上都占據(jù)著重要地位，這就為我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了一個(gè)很好的技術(shù)平臺。從大的方面上看，我國的整體經(jīng)濟(jì)體制是穩(wěn)步提升的，這也符合我國對于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基本目標(biāo)和要求。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，一些員工的培訓(xùn)教育工作沒有貫徹落實(shí)好，往往會(huì)出現(xiàn)管理人員難以擺脫傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的習(xí)慣，不能夠結(jié)合當(dāng)前形勢進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而錯(cuò)過最佳的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，這也是十分可惜的。

（二）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化的主要目的是通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，與國內(nèi)自己的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對接，因地制宜發(fā)展具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，既不能完全按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理套路走，也不能脫開自己的特點(diǎn)與基礎(chǔ)而盲目效仿西方發(fā)達(dá)國家的成功管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化是一個(gè)長期的工作，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期往往存在著各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要迎難而上，盡快根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吲c經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出合理可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，避免風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)。

（三）貫徹落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署

再好的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略如果不能很好的落實(shí)，地方上的企業(yè)也是無法獲得相應(yīng)的實(shí)惠的。從這個(gè)角度進(jìn)行分析，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略作用真正能夠被應(yīng)用于各個(gè)地方企業(yè)，落到實(shí)處，這就要求我們的經(jīng)濟(jì)管理模式選取中，必須要做好挑選工作，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)理念，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，既要注重效率，也要注重人與人之間的基本關(guān)系的處理情況。說得通俗一點(diǎn)，就是管理人員要與企業(yè)工作人員相互協(xié)調(diào)好關(guān)系，不要出現(xiàn)上下不一心，一定要做到眾志成城，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性，在不影響企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，充分尊重員工的意愿與主張，這也是踐行以人為本最為明顯的標(biāo)志。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的階段劃分

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的出現(xiàn)不是一蹴而就的。根據(jù)上述現(xiàn)狀與筆者自身的調(diào)查取證，筆者按照自己的想法和國家相應(yīng)的劃分規(guī)范，對于我國新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了階段性的劃分，主要分為以下幾個(gè)階段。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的初級階段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的初級階段主要是要保證企業(yè)未來的發(fā)展策略，一方面要保證企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模，另一方面也是最為重要的一個(gè)方面是要保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在這個(gè)過程中可能會(huì)牽扯到的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理者與監(jiān)督部門之間的關(guān)系，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略的發(fā)展方向的制定工作，協(xié)調(diào)好管理部門與監(jiān)督部門之間的關(guān)系是必不可少的。一般來說，建立內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督雙管齊下是最為穩(wěn)妥的策略。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的整合階段

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略發(fā)展到一定的層次就面臨著整合問題，這個(gè)整合既是生產(chǎn)資料的整合也是管理方法與管理要素的整合，整合的過程也是管理者自我學(xué)習(xí)和自我反省的過程。在這個(gè)過程中，往往不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的整合方向，這也在本質(zhì)上決定了后期發(fā)展的孰好孰壞。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的深度定位階段

對于不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在發(fā)展到一定的層次時(shí)都要進(jìn)行深層次的定位，這不但是企業(yè)本身的要求，也是國家與歷史的必然要求。從深度定位的角度上看，由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度，其產(chǎn)業(yè)的規(guī)模甚至可以影響到整個(gè)社會(huì)，在這樣的情況下就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的深度定位工作。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略導(dǎo)向

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合

在當(dāng)今社會(huì)，由于信息化發(fā)展的程度越來越高，幾乎所有的企業(yè)無論是辦公和經(jīng)驗(yàn)管理幾乎都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用與連接。所以說，在新的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)之間也存在著密不可分的關(guān)系。哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)對接的好，哪個(gè)企業(yè)就變相掌握了市場的脈搏，掌握了主動(dòng)權(quán)。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要素與信息技術(shù)的要素之間具有一定的聯(lián)系，這就要求我們的企業(yè)管理者要善于抓住這些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遺忘經(jīng)濟(jì)管理的要素體系，從而在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向上向信息化與現(xiàn)代化靠攏。從信息化與經(jīng)濟(jì)管理的要素上進(jìn)行分析，主要有以下幾個(gè)點(diǎn)供大家參考：第一個(gè)方面就是信息技術(shù)的技術(shù)手段可以用來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的信息準(zhǔn)確度，完善經(jīng)濟(jì)管理的控制力度與精度。第二個(gè)方面就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠性與合理性。第三個(gè)方面是現(xiàn)代信息技術(shù)可以用來彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題與不足，并且可以及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和修正。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的基礎(chǔ)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略不是憑空產(chǎn)生的，必須要基于一定的調(diào)查研究才可以逐步實(shí)現(xiàn)。就目前來看，要想做好創(chuàng)新策略的計(jì)劃制定工作，就必須從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一個(gè)方面是調(diào)查新形勢下的市場信息，了解市場的需求與產(chǎn)品之間的差距，從而從理論的角度上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理質(zhì)量。第二個(gè)方面是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)上述調(diào)查制訂相應(yīng)的銷售方案與市場調(diào)節(jié)方案等。第三個(gè)方面是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過程中進(jìn)行的，這個(gè)過程中企業(yè)要做好總結(jié)工作，無論是企業(yè)自身的發(fā)展需求還是下一步的發(fā)展策略的制定等，都要做好詳細(xì)的調(diào)查工作，這也是后期創(chuàng)新策略的重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)涵是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化的，即便新的思想的加入會(huì)在一定程度上影響甚至控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的走向，但是其最為基礎(chǔ)的部分是不會(huì)動(dòng)搖的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新要求本身就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對于一些正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，如何學(xué)著認(rèn)清形勢和認(rèn)清自己，才是提高企業(yè)競爭力的第一要?jiǎng)?wù)。

（三）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的核心價(jià)值體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的核心價(jià)值體系決定了一個(gè)企業(yè)能夠走得多長遠(yuǎn)，從內(nèi)容和形式上來看，主要分為以下幾個(gè)部分。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略可以充分吸收先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)是密不可分的，兩者可以說是相互依托，相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)只有充分利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)與社會(huì)市場環(huán)境，才能夠提升自己的核心競爭力。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略需要優(yōu)化培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)手段。對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和后期發(fā)展，優(yōu)化設(shè)計(jì)手段也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中重要的組成部分，培訓(xùn)出優(yōu)秀的技術(shù)員工，提高核心競爭力，才是企業(yè)后期發(fā)展的基石。三是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的安全性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，創(chuàng)新策略的發(fā)展必須具有實(shí)踐性與安全性的特征，不可以假大空，要一步一個(gè)腳印的提升企業(yè)競爭力，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生存之道。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014，（34）：49-51.

[2]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論，2015，（21）：37-58.

[3]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014，（6）：177.

作者：景峰 單位：中國人民解放軍第三醫(yī)院

第八篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

摘要：在知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)依靠資本、勞動(dòng)投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理需要，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新迫在眉睫。文章從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；軟實(shí)力創(chuàng)新；組織路徑；知識安排；新形勢下

一、引言

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新形勢不僅會(huì)給眾多企業(yè)帶來較多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是對企業(yè)適應(yīng)發(fā)展形勢的一個(gè)挑戰(zhàn)。根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織理論，一個(gè)高效的市場決策主體只有具備系統(tǒng)、有序的制度安排（即內(nèi)部控制過程）才能在企業(yè)成長周期中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。也就是說，企業(yè)必須從經(jīng)濟(jì)管理的理念、文化、方式方法與監(jiān)督評價(jià)等方面入手，借鑒先進(jìn)管理方法的同時(shí)準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與微觀決策格局，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略?；诖?，文章從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供思考。

二、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力創(chuàng)新為前提

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力創(chuàng)新為前提。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理環(huán)境等方面的內(nèi)容，是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成功與否的先決條件和核心因素。其一，經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力的創(chuàng)新需要遵循“以員工為主體”的邏輯思路與價(jià)值觀念，這是與傳統(tǒng)企業(yè)管理的根本區(qū)別所在?！耙詥T工為主體”要求企業(yè)需要樹立以人為本、以員工為本的管理理念，形成尊重知識、尊重文化、尊重勞動(dòng)成果的管理氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、由內(nèi)而外地激發(fā)潛能以及提高工作能力。其二，經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力的創(chuàng)新還需要注重管理文化與環(huán)境的邏輯自洽。一方面，公司的價(jià)值觀念需要符合社會(huì)主流的價(jià)值取向，例如社會(huì)主義核心價(jià)值觀等，在保證與主流意識不沖突的情況下加深文化內(nèi)涵。另一方面，由于企業(yè)屬于組織機(jī)構(gòu)的一種，無論是信息還是價(jià)值意識在傳遞過程中必然會(huì)存在“失真”的情況，因此邏輯自洽還要求企業(yè)需要進(jìn)一步消除信息不對稱以及逆向選擇等問題。

三、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織路徑創(chuàng)新為核心

除了管理軟實(shí)力的重要作用，新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織路徑創(chuàng)新為核心，即組織路徑是經(jīng)濟(jì)管理思想、文化等落實(shí)的“土壤”所在，缺乏系統(tǒng)組織路徑的企業(yè)文化是缺乏“根基”的。具體來說，一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非是一個(gè)靜態(tài)的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。例如，企業(yè)在實(shí)施人力資源戰(zhàn)略時(shí)不能機(jī)械地、人為地將人力資源管理劃分為不同的實(shí)施環(huán)節(jié)，例如招聘環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)以及輪崗環(huán)節(jié)等等。與此相反，企業(yè)需要意識到在招聘過程中就需要確定對于人才需求的類型、要求等，尤其在就業(yè)理念、職業(yè)規(guī)劃與工作方式方法等方面需要與企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境相統(tǒng)一。另一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非一個(gè)封閉實(shí)施的過程，而是一個(gè)開放包容的優(yōu)化過程。其根本目的在于使內(nèi)部人員之間、跨部門人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、企業(yè)內(nèi)部員工與外部人員之間的聯(lián)系更加緊密，同時(shí)信息成本、交易成本在管理路徑傳導(dǎo)過程中將會(huì)大大降低。以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程為例，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)除了一般性事務(wù)管理之外僅僅涉及地產(chǎn)管理、營銷管理等方面。然而房地產(chǎn)企業(yè)的綜合轉(zhuǎn)型之路已成為必然，因此企業(yè)在不斷開拓新業(yè)務(wù)、新市場的過程中必然會(huì)樹立新的經(jīng)營理念、貫徹新的管理方式，這就要求企業(yè)的組織管理路徑能夠吸納以上內(nèi)容，在有效協(xié)調(diào)矛盾與沖突的基礎(chǔ)上使之統(tǒng)一于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)中去。

四、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識安排創(chuàng)新為保障

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識安排創(chuàng)新為保障。毫無疑問的是，新常態(tài)或新形勢下人才、智力與知識的功能逐漸取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成敗的關(guān)鍵因素，而如何通過經(jīng)濟(jì)管理過程吸引人才、留住人才、開發(fā)人才成為企業(yè)最為核心的戰(zhàn)略考量。第一，經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該對人才招聘、安排和分配過程進(jìn)行創(chuàng)新，對于過去不正確的知識安排制度進(jìn)行改造和創(chuàng)新。例如在工資的待遇上，對于表現(xiàn)突出的員工給予額外的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，而對于有潛質(zhì)的人才提供出國學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，這種方法不僅可以有針對性、差別化地調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能讓有實(shí)力的人才脫穎而出，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。第二，無論對于高級人才還是普通人才來說，其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的貢獻(xiàn)都不是“虛無縹緲”或“束之高閣”的，都需要扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，從實(shí)現(xiàn)“立足基層，多維發(fā)展”的知識安排目標(biāo)。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)市場特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)與人才特點(diǎn)來確定不同人才的安排方式，讓最優(yōu)秀的人到最合適的崗位中去，從而最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)。此外，任何知識安排模式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)所需要注重的是進(jìn)一步完善知識安排的統(tǒng)籌機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與控制、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與反饋等機(jī)制相結(jié)合，從而在市場上獲得更強(qiáng)的競爭力。

五、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何僅僅依靠單一部門或單一機(jī)構(gòu)功能的發(fā)揮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要的，而協(xié)同功能的重要性在于能夠?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部協(xié)同主體的功能統(tǒng)一于一條完整的管理路徑，從而發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)與互動(dòng)自反效應(yīng)。第一，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能是首要任務(wù)。具體來說內(nèi)部協(xié)同主體可以分為決策層、管理層以及職能層，是構(gòu)成“金字塔型”經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的核心要素。最為關(guān)鍵的是，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能要求企業(yè)必須構(gòu)建與企業(yè)文化、發(fā)展理念、組織框架相符的管理模式，該管理模式的組織邏輯、思維邏輯、創(chuàng)新邏輯必須內(nèi)生與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，外生于“金字塔型”經(jīng)濟(jì)管理主體要求，在構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、理性管理預(yù)期系統(tǒng)、多螺旋創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率與水平。第二，經(jīng)濟(jì)管理并不只是一種內(nèi)部的經(jīng)營模式，它也包括了外部的合作與交流。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開整體的環(huán)境，如果企業(yè)只局限在自己的思想管理中，那么只有讓市場拋棄的下場。因此，發(fā)揮外部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能具有極端重要性，是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，而外部協(xié)同主體創(chuàng)新功能的發(fā)揮必然要求企業(yè)關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等宏觀背景。以某服裝企業(yè)為例，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營銷模式為直營店、加盟店、工廠店等，但隨著我國電商行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，那么該服裝企業(yè)首先需要抓住電商發(fā)展的最新趨勢，在此基礎(chǔ)上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型營銷模式，從而能夠發(fā)揮服裝產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)主體的互聯(lián)網(wǎng)加速效應(yīng)（包括電商平臺、供貨商、經(jīng)銷商等），以及提高該服裝企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作（包括配飾、鞋包等企業(yè)）。毫無疑問的是，企業(yè)通過一系列外部市場的競爭與合作不僅能夠提高該企業(yè)的市場競爭力以及市場占有率，而且能夠發(fā)揮外部主體功能對于發(fā)揮內(nèi)部主體功能的促進(jìn)作用，從而“倒逼”企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。六、結(jié)語綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，包括軟實(shí)力、組織路徑與知識安排等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有不可忽視的作用，同時(shí)也符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律與趨勢。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中需要遵循“宏觀形勢--市場形式--微觀決策”的革新理念與原則，摒棄傳統(tǒng)“一刀切”、“拍腦袋決策”、“剛性管理”的管理方法。與此相反，企業(yè)需要在汲取已有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)以及借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索符合企業(yè)特色的發(fā)展道路與創(chuàng)新格局，從文化、理念、環(huán)境等方面提升企業(yè)的軟實(shí)力，從組織安排、組織框架等方面優(yōu)化組織路徑，從人才待遇、人文氛圍等方面完善知識安排以及從內(nèi)部管理和外部環(huán)境等方面優(yōu)化多主體的協(xié)同路徑，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的同時(shí)，多舉措地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣沖.淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(18).

[2]肖翔.論管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性--從三個(gè)和尚的寓言故事說起[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007(09).

[3]馮玲珍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].時(shí)代金融旬刊,2014(32).

[4]宣國玲.企業(yè)的管理創(chuàng)新分析[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2009(04).

[5]任娟,逯偉偉,陳元飛.企業(yè)人力資源信息化的一點(diǎn)思考--從“三個(gè)和尚的寓言故事”談起[J].宿州學(xué)院學(xué)報(bào),2012(01).

作者：李春倩 單位：衡水市計(jì)劃節(jié)約用水管理辦公室