企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容探討

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摘要：經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理的一項重要指導，他指導企業(yè)制定經(jīng)濟活動規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的有效增長。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著從內(nèi)部和外部的雙重壓力，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的增長是我們需要研究的課題。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理體系；內(nèi)容分析；探討

1影響企業(yè)管理體系的因素

1.1內(nèi)在因素

企業(yè)的最高管理者占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的主導位置，能夠對于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動作出指導作用，因此企業(yè)最高管理者掌控著企業(yè)經(jīng)濟管理體系。企業(yè)資源管理主要包括人力資源和基礎設施資源，結合企業(yè)的實際要求對于資源進行妥善的管理來支持企業(yè)正常運轉。人力資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力和可持續(xù)發(fā)展的基礎，只有具備優(yōu)秀的人員才能保證企業(yè)的發(fā)展，因此人力資源管理是重點。在進行人力資源管理時，不能單單注重技能的培訓，還要進行思想政治方面的相關教育。使員工意識到經(jīng)濟管理體系的重要意義，并具備過硬的技能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。而基礎設施資源的管理則包括生產(chǎn)工作的地點，設備環(huán)境等等，這是企業(yè)生產(chǎn)順利的基礎，因此也要加以重視。

1.2外部因素

我國的社會主義經(jīng)濟體制發(fā)展逐漸完善，在相關方面也建立起了有關的法律法規(guī)來指導經(jīng)濟活動的發(fā)展。企業(yè)必須要遵從國家的相關規(guī)定，經(jīng)濟管理體系也要以國家法律為先。經(jīng)濟活動不能違背法律，否則會產(chǎn)生犯罪行為。而企業(yè)內(nèi)部也應該制定一套管理規(guī)定來規(guī)范經(jīng)濟活動，對內(nèi)部員工起到一個約束作用，有效的保證企業(yè)利益。

2企業(yè)管理體系的內(nèi)容分析

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系設立的目的就是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟目標的策劃顯得尤為重要明確企業(yè)的發(fā)展目標，對發(fā)展目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃，這是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。對于企業(yè)經(jīng)濟目標的管理包括:生產(chǎn)的產(chǎn)品、市場需求以及客戶交流。對于生產(chǎn)產(chǎn)品的策劃需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行管理，從市場對產(chǎn)品的需求程度、生產(chǎn)方式、原材料、相關工藝，以及對于成品的檢驗、包裝、銷售等等。市場需求的管理包括客戶的相關要求、付款方式、運送方式以及制定的合同等等。與市場需求方的策劃，企業(yè)要在經(jīng)濟活動發(fā)生時對需求方的具體要求進行分析評審、判斷對方的要求是否合理，在評審過程中對這些要求進行修改與改進，以滿足對方的要求并減少生產(chǎn)過程中的麻煩。最后是與客戶之間的交流溝通，在交易過程中，往往會存在一些信息上的誤差形成溝通缺陷，因此需要進行客戶交流管理，及時與客戶進行交流，消除雙方的誤解和疑慮。

2.2在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要對生產(chǎn)過程中的計量和合算加以重視首先要對計量工具進行質量的控制，保證質量檢測工具的準確性。在生產(chǎn)過程中，確保能夠及時的對產(chǎn)品質量進行監(jiān)測，對缺陷進行有效的改進，避免具有質量問題的產(chǎn)品流入市場，從而影響公司的形象和信譽。因此要加強檢驗工具的質量保障，確保檢測結果的準確性。其次企業(yè)需要對會計核算的算法進行把控，確保會計核算職能的精確性。會計核算能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)營情況做出的分析判斷，能夠為管理者提供企業(yè)發(fā)展的有效數(shù)據(jù)，因此必須保證數(shù)據(jù)的準確性。而數(shù)據(jù)是通過算法得來的，所以保證算法得準確是很必要的，這樣出來的相應數(shù)據(jù)才不會出錯。會計核算的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤，很容易導致企業(yè)管理者做出錯誤的決定與判斷，對企業(yè)完成很大的損失。因此，在會計合算階段，要選取準確科學的算法，保證最后數(shù)據(jù)的準確性，還要對數(shù)據(jù)進行合理的分析，做出準確的判斷。通過會計核算職能，企業(yè)管理者能夠通過數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展有一個直觀的了解，并及時的檢驗對于經(jīng)濟活動決策得正確與否，發(fā)現(xiàn)問題并及時做出修正。

結束語

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立實際上是對于企業(yè)經(jīng)濟活動的一個總體把控。有利于企業(yè)對于經(jīng)濟活動的管理，保證經(jīng)濟活動的合理性、科學性，能夠從各個層面保證企業(yè)發(fā)展利益，適應市場經(jīng)濟的需求。與此同時企業(yè)經(jīng)濟管理體系需要對決策過程生產(chǎn)過程、銷售過程、交易過程進行系統(tǒng)有效的管理并進行監(jiān)控，保證體系正產(chǎn)運轉。在分析了來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種影響因素之后進行決策，并對實施階段進行嚴格的監(jiān)控，有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行，保證企業(yè)利益最大化。

參考文獻：

[1]賈海玲.加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效途徑[J].遼寧經(jīng)濟,2013.

[2]原崇安.企業(yè)經(jīng)濟管理體系建立的對策[J].中國科技信息,2010.

作者：楊芯毅 單位：許昌職業(yè)技術學院