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在當前,我國的社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢。在這個新形勢下,社會要求企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源,同時更多地注重管理,從而使企業(yè)內(nèi)外部的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下,很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經(jīng)濟管理思路,導致經(jīng)濟管理的過程中沒有任何的改變,造成了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的下降。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后導致企業(yè)在實際經(jīng)濟管理的過程中,思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發(fā)展節(jié)奏,導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率極其低下。首先,企業(yè)經(jīng)濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會形勢下,企業(yè)要想發(fā)展,必須從企業(yè)的長遠利益著手來進行謀劃,否則,就容易被社會迅速淘汰。但是,在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,只重視企業(yè)的眼前利益,而缺乏長遠的經(jīng)濟發(fā)展謀劃,這最終導致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的短視。其次,企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中只重視自身的利益,而忽視了社會責任?,F(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會責任,并且勇于承擔自己的社會責任,只有這樣,企業(yè)的社會形象才能積極正面,企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部管理機制缺乏
相應的企業(yè)內(nèi)部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控,從而在發(fā)展的過程中對企業(yè)的目標產(chǎn)生較高的專注力,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。但是,在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中,都缺乏相應的內(nèi)部管理機制,導致企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力和對于目標的專注力都不夠。首先,經(jīng)濟管理人員制定的經(jīng)濟管理目標質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高,在制定相應的經(jīng)濟目標時,沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,因而導致經(jīng)濟管理目標難以得到有效地實現(xiàn)。其次,經(jīng)濟管理計劃缺乏有效的監(jiān)督實施策略。經(jīng)濟管理計劃需要由相應的小目標組成,最后匯成一個大的目標。但是,在很多企業(yè)經(jīng)濟管理目標的設(shè)置過程中,計劃較為籠統(tǒng),可執(zhí)行性不強,最終導致了企業(yè)經(jīng)濟管理的低效。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全
首先,很多企業(yè)缺乏相應的經(jīng)濟管理制度。這導致企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從,進而造成了企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟管理行為影響過大,最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測,從而選擇直接討好領(lǐng)導的狀況。其次,很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)的實際情況,這導致相應的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中淪為了一紙空文。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中,理念必須先行。因此,我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先,企業(yè)經(jīng)濟管理要學會關(guān)注長遠利益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中,要將目光放在企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益之上,進而從長計議,這樣,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的格局就能夠更加開闊,企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實現(xiàn)。其次,企業(yè)經(jīng)濟管理要改變不關(guān)注社會效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,要認清形勢,順從社會發(fā)展需要,不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會效益,這樣,在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應的社會美譽度,從而從外部推動企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升。最后,在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,要更多地關(guān)注基層員工的想法。基層員工是經(jīng)濟管理策略的重要執(zhí)行者,因此,應該著重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟管理活動的意見,提高經(jīng)濟管理活動的效率。
2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制
首先,提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟活動目標的主要制定者,也是實施效果的監(jiān)控者,因而,對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此,我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力,這樣,企業(yè)管理人員在經(jīng)濟發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境需求相適應的經(jīng)濟發(fā)展目標,最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次,建立有效的監(jiān)督實施策略。監(jiān)督實施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標的方向奔,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實現(xiàn)。
3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度
首先,在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟管理制度。通過建立相應的經(jīng)濟管理制度,企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就能夠更加地規(guī)范,更加符合科學和理性。這樣,企業(yè)經(jīng)濟管理目標就能夠有效實現(xiàn)。其次,企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況來制定,這樣,企業(yè)經(jīng)濟管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行,從而實現(xiàn)相應的效果。
三、結(jié)語
在新形勢下社會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求,因此,我們需要根據(jù)這些要求來重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題,最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。
作者:李晶晶 孫琪 單位:張家口職業(yè)技術(shù)學院